#選對策略還不夠 #更要有對的人
根據 BCG 的策略人才研究,台灣經營者需要思考的問題是:「你的企業,有足以因應不同策略的人才嗎?」
「任何公司都可能面臨產業環境改變,有些產品需採取傳統型策略、有些則要以適應型策略不斷試誤。研究發現, 沒有哪一種人才可以在所有策略情景裡都表現卓越,因此公司必須為不同的策略情景,部署對應的人力,保持調度的彈性。」
「環境瞬息萬變,企業必須同時具備 靈活的策略布局與多元的人才 。如果你以往聘的員工,都偏向於專注細節、擅長規畫和執行,一旦市場變得難以預測,公司勢必會轉不過來。」
培養公司高潛力人才的策略思考能力,一刻都不能等。
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bcg 策略思考 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最佳貼文
台灣 5G 開台,電信業的資費戰再度開打!
來做一個策略思考的練習:如果你是電信業的高層,會怎麼決定策略方向?當競爭對手發動降價攻勢,你該怎麼回應才不會損及利益?
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bcg 策略思考 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的精選貼文
「市場上有 3 個互相競爭的公司,當 A 推出新品項,B 和 C 都跟進,而且還賣得更便宜。」一般人在思考商業策略時,通常把自己想成是 A,推測 A 下一回合該怎麼做?
但在真實世界中懂得玩「戰爭遊戲」的人,還會進一步預測:A 行動後,B 和 C 又會怎麼反應?
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