雷槍Ray Allen是目前三分球進球數第一的球員，所以聊到他時，多數都在聊他的三分球，但其實他單單不只是一名射手！他更是一名全方位的攻擊手！
完整影片：https://youtu.be/rwwRwaDmkWA
#雷槍
#米勒
#Curry
curry 三分球 數 在 Facebook 的精選貼文
同時也有16部Youtube影片，追蹤數超過10萬的網紅Johnny Talk，也在其Youtube影片中提到，聊到三分球，年輕的球迷一定會先想到勇士隊的浪花兄弟，其中特別是Stephen Curry，畢竟單季402顆三分球的紀錄實在太瘋狂，不過球迷要知道的是，過去的nba，三分球並不是場上主要得分手段，所以不管是場均三分出手次數還是進球數都會跟現在有一點落差， 不過即便是如此，今天的主角雷槍Ray All...
curry 三分球 數 在 Facebook 的最佳解答
Kevin Durant領銜與追逐許多奧運紀錄，幾乎已成為國家隊最代表人物。
❓今年奧運，你們認為先發五虎會是誰？
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最近回私訊與一些球迷討論這次東京奧運美國隊會排出什麼先發陣容？
我想大家都已經知道12人名單是誰，想說現在資訊獲取如此發達，我當初就沒特別在這與大家討論，不過還是要把名單列出一下：
■Kevin Durant (奧運x2 FIBAx1)
■Bam Adebayo (首次代表國家出征)
■Bradley Beal (首次代表國家出征)
■Devin Booker (首次代表國家出征)
■Jerami Grant (首次代表國家出征)
■Draymond Green (奧運x1)
■Jrue Holiday (首次代表國家出征)
■Zach LaVine (首次代表國家出征)
■Damian Lillard (首次代表國家出征)
■Kevin Love (奧運x1 FIBAx1)
■Khris Middleton (FIBAx1)
■Jayson Tatum (FIBAx1)
◎履歷只算奧運與FIBA(不算青年組)
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Kevin Durant當然就是這屆東京奧運美國隊的第一大將，跟上一屆里約奧運一樣，論資歷、論名氣或身手和狀態，真的沒什麼人能夠與他相提並論(僅有Melo)，不像上上屆的倫敦奧運還有Kobe Bryant、LeBron James、Chris Paul與Carmelo Anthony這些老大哥。
如今KD已經接起Melo的棒子 #成為球隊精神領袖，同時還得兼任球隊 #最強的進攻箭頭，就他本季克服阿基里斯腱傷勢所繳出的變態數據，說明他的主宰力依舊是聯盟最TOP的等級。
🏀這屆奧運之前，KD在奧運歷史的紀錄如下：
⬛保有最高的平均19.4分紀錄
⬛命中最多三分球紀錄(59顆)
⬛排名第二的總得分(311分)
⬛排名第二多的罰球命中數(50顆)
⬛排名第三多的投籃命中數(101顆)
經歷這屆或許很多都會變成第1，且將原本的門檻繼續拉高，未來KD與Melo肯定就會是美國隊在奧運最具代表性的經典人物。
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這次KD將率領許多首次為國出征的隊友們，比較有經驗的就是Draymond Green與Kevin Love，再來就是19年有參加FIBA的Jayson Tatum與Khris Middleton，其餘都是進入職業聯盟後第一次披上國家隊戰袍。
回想一下上次FIBA為何美國會輸？
問題就在 #外線進攻非常不穩定，且缺乏一個可以用個人主宰力大殺四方的OP武器，Donovan Mitchell已經盡力了但顯然還不夠，嚴格來講就是靠他與Kemba Walker在撐。
但這次這支被稱為 #復仇者聯盟的美國隊，雖在陣容上沒有比里約奧運、倫敦奧運或是北京奧運那樣華麗(可惜Curry與Kawhi後來沒辦法參加)，但確實已補齊整個進攻火力。
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先不說KD有多穩，光有Lillard在側翼持球的破壞力，還有Beal、Booker、LaVine和Tatum這些得分高手，在火力上真的就遠遠超過19年的FIBA。
只是有個小隱憂是整體 #陣容有點矮，全隊最高的球員就是KD，Love、Green或Adebayo都不是高大禁區，顯然美國隊要在國際賽主打 #小球戰術。
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而先發陣容是，我自己覺得可能會是：
🏀Kevin Durant
🏀Bam Adebayo
🏀Jayson Tatum
🏀Damian Lillard
🏀Jrue Holiday
你們覺得呢？
我認為KD、Adebayo與Lillard應該是穩的，剩餘兩個位置我覺得都很有討論的空間。
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最後這邊也要回應一下奧運轉播的事情。
我知道的就是在【#MOD】有全程轉播，且還會有4K高畫質的賽事，我認為想看奧運的都可以去訂閱頻道，真的很便宜划算，還能看其他運動賽事，包含NBA與MLB或歐洲足球(我自己是用這個看)。
如果要用手機看那就是【#HamiVideo】，這次有獨家VR賽事轉播，真的會讓人有點好奇。
⬛有興趣的人可以看看這邊
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curry 三分球 數 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文
This is what we called "Scrum But".
不要再請鬼抓藥單了，要不要找一下我們這種專業人士去啊？
感覺就像寧可相信電台賣藥的，不相信醫生的建議，自己覺得醫生講的我也會，我也可以致病。
背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗，才是專業人士提供服務的依據。
就像你也知道投三分球得到的分數比較高，Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離，但你學得起來嗎？那適合你嗎？照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆，其實還蠻容易死人的，最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。
至少先問一下，你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼（我不是問 how，我是問 why），每一個設計的環節都有背後要解決的問題，而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。
如果你知道每一個設計環節的目的，要解決的問題，適用場景與限制，那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪，你就可以比較容易找到突破點，先讓大家進入改善的起點，有感之後，消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移，一路把瓶頸點進行改善，就會發現整個 scrum 該有的，大概都有了。
如果你知道全貌，包含背後的目的，理論的基礎，實務的手法，甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問，你才能適時因人因地至宜。
很多人的邏輯沒學好，他們會說「這不是 scrum」，而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」，它只希望是個 framework，不要給你太多的「限制」，但你不能偏離它的核心與價值觀。
也就是 scrum 上沒有的，不代表你不能做，不是「這不是 scrum」，而是「scrum 沒有規定不能做」。
當然，scrum but 還是很有參考價值的，因為那幾乎都是「錯」的 pattern。
我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色，有沒有符合上面的特徵跟選項)，如果看不出來為啥那是個問題，那不知道這是問題就是個大問題。
#有用的話三萬塊不嫌貴
#沒用的話30塊還傷身體
#不要再請鬼抓藥單
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另一個簡單的判斷標準，你就看你要找的對象，他平時呈現出來的言行是否一致，價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy，只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費，是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。（我實在收別人的爛尾收到有點懶了）
認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊，常關注我 facebook 上分享的內容，應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的，對我們來說，了解了背後科學依據、理論基礎（scrum 背後的理論基礎跟科學依據，當然遠遠超過 scrum 的範圍，只學 scrum 當然只有皮），自然做事就會選擇有效果的方式。
再講一下 Odd-e 好了，大家 scrum 團隊成員太多，就會想拆 team 對吧？我們是公司超過5個人，基本上就會「拆另一間公司」出來，這樣公司層級的決策速度才會快，大家也才能都參與到。
我們所有的決定，都是團隊一起決定的，人數過多溝通成本過高，反應速度就會變慢。
我們所有的工作，都是自己決定的，薪水也是自己決定的，沒人會指派工作給你，你就是自己、產品、服務、公司的 owner。
註：我們公司的組織階層只有一層，我們的 founder，也是 LeSS 創始人之一的 Bas，跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織？我們是一層式組織，這一層還可以圍成一個圈，互相支援所有事務。
我們講跨職能，Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內，是不招聘單一職能的夥伴的（例如行政、HR、法務、總務、會計，甚至只擔任講師，其他事情都不想管的那種），你就是公司，該了解的都得學會了解與負責，你才會當責、你才會有切膚之痛，你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。
我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」，因為我們覺得通常列了什麼價值觀，就是缺了什麼。
我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」，除此以外，是 open 的，你可以做任何事情，別人不能干涉你，當然團隊可以討論商量。
我們相信，每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在，當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論，都是值得被尊重的。我們也相信，任何事情都不會只有單一的 perspective。
如果身為 Odd-e 成員，還需要別人幫你安排好各種工作或事情，你才知道要做什麼，那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。
當然，我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域，但我們知道，這都不影響 ownership，該做的事情還是得有人做，但我們都知道也都具備「學習意願」，只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長，我們就能跟他取經、抱大腿，或是請他幫忙。
我們對於自己開發產品或提供服務的要求（其實也不算是要求了，因為我們的人生就已經是敏捷化了），只會比客戶高，不會比客戶低。
所以啦，當你們想找外部教練來幫忙時，先去了解觀察探聽一下，他們公司是怎麼運作的，那個教練/顧問是個怎樣的人，是否言行合一，還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。
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靠北工程師 原討論串 來源：https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188
curry 三分球 數 在 Johnny Talk Youtube 的最讚貼文
聊到三分球，年輕的球迷一定會先想到勇士隊的浪花兄弟，其中特別是Stephen Curry，畢竟單季402顆三分球的紀錄實在太瘋狂，不過球迷要知道的是，過去的nba，三分球並不是場上主要得分手段，所以不管是場均三分出手次數還是進球數都會跟現在有一點落差，
不過即便是如此，今天的主角雷槍Ray Allen生涯還是投進2973顆三分球，這是史上第一名的成績，雖然這個數據在未來一定會被其他球員超越，畢竟目前是大三分時代，其中包括Stephen Curry、James Harden、Damian Lillard等球員，未來都相當機會挑戰生涯3000顆三分球的成就，不過在此之前，咱們先來認識一下原紀錄保持者雷槍Ray Allen！
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NBA球員除了追求總冠軍跟大合約之外，其實個人獎項跟數據也都是追求的目標，其中包括年度前三隊、年度MVP等等，不過獎項的部份並不是球員自己可以決定可不可以得到，這個部份要票選選出，另外全明星賽的部份，是由球迷、球員、媒體甚至是教練團選出的，直白的說，獎項的部份對球員來說相對是被動的，不過職業生涯數據的方面球員可以自己努力，比方說目前得分排行榜第一名的球員是Kareem Abdul-Jabbar，這個紀錄未來當然有可能會被LeBron James超越，史上三分球進球數第一名的球員是Ray Allen，不過未來只要Stephen Curry可以保持健康，他要成為史上三分球第一名應該也是沒有問題的！
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