【龔成問答信箱】(Q18541-Q18560)
Q18541:
成哥,請問你可唔可以分享一下你長揸一隻股票嘅時候,點去面對自己嘅心情高低起伏呢?
例如長揸某隻股票,本來贏緊20%以上但一個大跌,竟然跌穿自己嘅買入價,嗰一下,真係唔知補唔補好,補又驚再跌,唔補又驚錯過!
身邊又有人話都一早叫你賣㗎啦!賣咗咪再買翻,賺多轉囉。心情真係好複雜又辛苦
龔成老師:
我會集中睇將來,例如我持有1211,12年,由$10上到$80,再跌翻$10,近年先上翻。
我當時由大賺變大蝕,我的睇法好簡單,就是「企業將來的價值」,我等佢的車普及,這個方向不變,佢的技術當時未得,但進步中,即是將來的企業價值會更高。
你要對「股價」睇得好輕,反而不斷分析企業價值,這企業在多年後,會發展成怎樣,價值會怎樣。同埋,建議你減少睇股價,我當時訓練自己,一個月先睇一次股價。
你試想想,港交所(0388)、騰訊(0700)升左100倍,如果你同你身邊人的方法,一定連一倍都賺唔到,我過往做左銀行證券行10年,大明白一般散升錯D乜。
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Q18542:
老師你好,想問點解房託要上市?自己全資擁有收租唔好咩?上市有咩著數?
龔成老師:
好多原因的,例如佢原來都想賣出物業,但咁樣上市可以賣出部分股構,同時有控制權,另外,佢將物業包裝成房託,能得到比散賣更高價。
另外,可能佢認為賣出部分股權得到資金,同作投資其他項目,會有較好的回報率,都會令佢咁樣做。
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Q18543:
我看到新聞,澳門賭牌2022年會到期,之後會睇下點。
其中三間係美資。若要分析1128 2282 1928 在中美貿易戰下如不獲續牌,這是否長遠影響企業的優質度?
龔成老師:
中美的對立,的確會增加風險,但我從澳門長遠的發展,以及定位去分析。
如果完全唔考慮政治因素,金沙(1928)、銀娛(0027)成功的機會最高。因此,就算考慮政治因素,我都對金沙有信心(當然,世事無人知的)。
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Q18544:
老師幾好嗎?多謝你上次解答
近期很多消息都指美元會大跌35% ,而我玩持有
請問需要即刻對換英磅/歐羅?還是買金?銀?有睇你報導,你都建議買入實貨
但現在對換,差價都差得很多
龔成老師:
出面的分析,不一定準,走勢的變數好多,美元未必會咁樣大跌的,因此不用太擔心。
加上,其他外幣始終都是「貨幣」,與美元一樣,都只是「交易工具」而無「實質價值」。所以貨幣長期下跌,美元與外幣都是一樣。
如果你擔心美元,部分轉到英磅與日元是可以的。
另外,部分投資黃金都得。
其實我地最重要是建立一個長期的財富組合,重「配置」,而當中大部分是「資產」,例如物業、優質股、車位等。
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Q18545:
老師,我睇《80後百萬富翁》後,有兩個問題想你再講解下:
1)百萬富翁140頁指以60萬首去去做另一投資項目,每月派息再加有增長潛力的,也可以做到如買樓升值的一樣。
問:但樓的增值是以200萬來做基數,其他如股票則是先由60萬做基數起算,是否輸蝕了槓桿原理?還是那個項目也是要用到槓桿如孖展?
2)百萬富翁182頁:指市盈率過低代表企業存在問題,將來盈利會下跌。
想問點解過低就代表有問題,有那麼潛在的問題?
謝謝
龔成老師:
1)另一項目是沒有槓杆。
如果你細心睇,其實我當中有另一個假設,你睇139頁會見到,就是「按揭利息」與「租金回報率」都是5%。
如果要利用槓杆產生更多回報,就要有一個大前題「回報率大過利息」,如果大過的話,借貸愈多愈有利,相反,借貸愈多愈不利。如果兩個數一樣的話,原本借貸最終的回報,與我地用同一筆本金,無借錢投資另一項目的回報,是一樣的。
所以,你提出「輸蝕了槓桿原理」,要有一個大前題,就是「回報率大過利息成本」。
2)因為市場是公平的。
我假設,現時市場對這行業,一般公司的市盈率為10倍,但有一間公司佢的市盈率只有5倍,點解?
例如股價$100,每股盈利$20,明顯比同行為平,但如果下年度的盈利會由$20下跌至$10,原本的5倍市盈率,就會變成10倍。
因此,我地分析時,要想想「點解該股票的市盈率過低」?原因何在。
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Q18546:
龔老師您好,想請教吓如果按大富翁致富藍圖一書中的投資棋盤。其實最終在棋盤上可以有五、六十隻股票。
當然當中有優質股、潛力股、倍升股和收息股,而每隻股嘅注碼亦不同。
現實中,龔老師的持倉又是否按投資棋盤分散在不同類別的行業中呢?持股數約幾多隻呢?謝謝
龔成老師:
其實書中的投資棋盤,是一個我地尋找「優質資產的方向」,你可以在這裡找到不少優質資產,但這不代表我地全部都要買入。
我地會選擇較優質,長遠有較強增長力的,同時,要睇現時的平貴去決定。
適當的分散當然重中,但如果亂分散,亦是無意思的。因為我地投資每一個項目,都要小心研究,花好多時間,而買入後,更要持續去跟進。
我一般會建議持有10隻左右的股票,而同一行業唔好多過3成,同一集股票唔好多過15%。總之,每一隻股都要優質,要了解,同時又不能太過集中。
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Q18547:
啊Sir,上完你八課的初班,確實是獲益良多。我和朋友每堂都是坐在課室前排。而且每堂我和朋友都會出來問問題。多謝你的解答。
另外,最後一堂你分享自己成功的方程式,我真係好有共鳴。一定要有明確目標,然後拼命向前衝,路程上有時會近一些,有時會遠一些。不過只要你堅持一定可以完成。
我都會盡我最大努力,達成擁有一億資產的目標。下年我向朋友會繼續報讀進階班。
另外,我個人的目標企業大致已有貨,只差比亞迪。
現時雖然有貨,但就未買夠貨。大多股票只有目標數量的一半。
想問啊Sir:
1. 那我現時的策略是在合理區已要入貨?還是到平宜區才入呢?
2. 可以評估一下我現時的組合嗎?
- 優質股
1. 煤氣x6,280@$14
2. 銀娛x1,000@$52.25
3. 港鐵x2,163@$39.33
4. 領展x1,159@$61.13
5. 友邦x2,517@$43.6
6. 金沙x1,691@$29.17
7. 太古x3,200@$18.96
8. 盈富x1,232@$24.88
-潛力股
1. 鐵塔x20,000@$1.47
2. 小米x2,600@$23.42
3. 舜宇x400@$119.2
4. 南方ETFx2,000@$7.81
5. 雅生活x750@$35.3
3. 比亞迪我暫時未有,應該等到$69以下才入嗎?我很想入這股。
麻煩啊Sir
龔成老師:
加油!我深信只要我地有「明確目標」,有方法,努力一步步行,就一定會做到!
1)如果你貨仍是不足,而你有足夠的現金,其實可以現價分注投資,就算在合理區,只要你唔好用盡現金,有現金等大跌市時入貨就得。
如果你潛力股唔夠貨而想入,其中一個方法是分注加入一些相關ETF,例如月供華夏恒生科技(3088)。都是一個代替的方法。
2)都是優質股,分配無問題,但你可以加多少少潛力股比例,特唔是你想財富有$1億這個目標。
你可以月供一些潛力股,或相關基金,會較適合你的。
3)這股近期升了不少,但估值角度,$7X先入會較穩陣。但如果你想入,可以用一個進取少少的方法,就是唔理價月供,只要你月供金額不過多,有心理準備佢大跌時,有現金入貨就得。
加油!進階班見!
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Q18548:
龔老師您好,跟住你學習咗好長一段時間,非常感謝你每次的分享.今日鼓起勇氣留言, 有點長,望採納。
基本情況:月入30k, 單身,澳門工作的珠海人,雙城往返(類似HK跨區工作),兩老退休(他們每月的退休金可以保障在珠海正常生活衣食無憂)。
珠海市區兩層樓已經供斷,一出租一自住,家庭用車一部已供斷。結婚隨緣。現金存款60萬港幣,15萬人民幣。月俾家用5k,月儲22~23k。疫情前最大開支是旅遊,或朋友聚會出街食飯,否則用錢很少。
工作情況:疫情對從事行業影響大(大型賭場內的酒店),自由行回復暫時不理想。澳門政府本地人優先,未來工作前景一般。(絕對理解澳門政府的做法)。
留係澳門,已經到達職業天花板,沒有澳門ID就沒有機會再升職(澳門的外地僱員沒有澳門ID,除非緊缺技術職位及高級管理人員);返國內,酒店業大把空缺,但做到director level都未必有現在的收入。
股票方面,做了很錯的示範,很丟臉地在不懂的情況下聽網台就亂買,加上持倉的,一共蝕了10萬元,非常心痛,亦刺激我的起心肝努力學習投資。
隨著對投資的皮毛認識,才發現網台的專業人士基本都是短期炒賣。
請老師點評指教以下持倉,是否需要即cut:
384 [email protected]
493 [email protected],值得長期持有嗎?
894 [email protected],現價像垃圾般便宜,一直放在哪兒作為對自己的警惕。
1183 [email protected] ,是否值得長期持有?
其他,少量700 @430, 1810 @17.48, 1257 @3.92,這3隻打算長期持有,因為澳門月供貴,只能做到季度或者半年買入一次。
請老師指教投資方向,明白滾存的威力,但股票有點怕,是不是基金會低風險一些。希望60歲退休時有3-500萬退休金,保證生活質素,尤其老了後的醫療,雖然大陸有政府醫療保險。
另外,非常想報班,澳門幾時開班?
要提前請假。最近除了在看老師的書,還在看關於價值投資的《A Random walk down wall street》同《One up on wall street》。
如果想再深入學習,有什麼學位課程推薦嗎?會計學?金融學?我想把蝕去的10萬賺回來。
龔成老師:
首先講你的工作,相信疫情只是中短期問題,你慢慢會回到正常狀態,因此不用因為短期而改變大方向。當然,你可以利用這段疫情時間,試下不同的工作,其實可以有不同得著。
至於長遠發展,的確有點兩難,除非你在內地好有發展,人工較理想,否則,我會建議你在澳門發展,當儲錢,到有足夠資金後,再做自己想做的工作。
財富方面,你已有物業,因此在之後的配置,宜強化股票部分。記住,投資股票不是炒賣,是一個「長期的配置」,財富分配,你要買入優質股長線投資。
你要跟,就跟最賺錢的投資方法,唔好學唔賺錢的投資方法。你最好學價值投資法。
中國燃氣(0384)可持有。
國美零售(0493)投資價值一般般,賣出較好。
萬裕科技(0894)賣出較好。
澳能建設(1183)以過往的業務來睇,只是中等,業務發展不算強,整體不差但又未算好好。
佢最近宣布,同德國創新科技企業Ubitricity達成戰略合作,於大灣區拓展大灣區開發、製造及分銷電動汽車充電業務。
睇翻澳能果邊,主席表示,目標係兩年內在港澳大灣區安裝500至1000個充電裝置。
企業發展力都有,但近期股價其實有點超前反映。這刻投資值博率未算高,如睇好,小注都可以。
至於另外3股,都有質素,可長線。
如果你擔心風險,建議你投資盈富(2800),這是風險較平穩,同時,只要你用分注投資模式,例如每1、2個月入一手,慢慢儲貨,已經一個平衡策略。
我會在疫情過後,來澳門開班的,希望2021年上半年。
另外,你可以多睇巴菲特相關的書,如果你學,讀一些會計、企業分析、財務分析都可以,但部分大學術,我會建議你花時間讀巴菲特相關書。
另外,我的《股票勝經》《年報勝經》都可以。
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Q18549:
成老師 想請教一下若未能安排時間上課 你有哪些著作 可以令我學習到 如何選出高增長股 及 如何確認該股票的現價是可以接受和如何確立目標價 謝謝
龔成老師:
你可以睇《股票勝經》《選股勝經》《年報勝經》。
至於要確認現價是否可接受,我地就要進行企業價值計算,記住,股價不同於價值。
要計企業的價值,過程比較複雜,好難三言兩語就講到,就算在我的股票班,都要講5小時,裡面會講3種估值方法,有難有易,但同學都用到的。
簡單來說,你要考慮企業的生意、盈利、現金流、資產、負債等財務數據,同時要比較行業,考慮這企業的經營情況,之後的環境又會如何。這都是計算的基礎。
如果要深入計算,基本上要好仔細的研究企業,要分析好多財務數據用比率,先至有較完整的答案。
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Q18550:
龔成老師,我現持有以下股票組合:
長和(股數: 1000, 平均買入價: 62.65)
長江基建集團(股數: 500, 平均買入價: 45.9)
香港電訊(股數: 1000, 平均買入價: 11.42)
阿里巴巴 (股數: 100, 平均買入價:255.2)
騰訊控股(股數: 300, 平均買入價: 511.5)
美團點評(股數: 100, 平均買入價: 264)
想問下:
1長和系股票應否繼續持有, 還是應該放售然後購入其他股票?
2香港電視及雷蛇可否現價購入
謝謝
龔成老師:
1)長和系有質素的,不過歐洲因素令佢中短期仍弱,李氏不將增持中,反映佢睇好企業長遠發展。不過,相信不是高增長,但慢慢會好轉。
你持有可以,但預佢增長力唔算好強。
2)香港電視(1137)業務有前景,但有兩點都存有風險的。
第一,佢都會依靠人的因素,王維基成為了公司最值錢的資產,佢的想法好多,有生意頭腦,但我對這類太依靠個人的企業,不建議太過大注。
第二,這企業現時搞網購,有增長力的,但同時存有一定的未知數。疫情過後的增長力會否減慢?另外就是估值方面,我都好難講這刻的估值,只能話唔算平,如果投資,不建議大注。
雷蛇(1337)雖然可以有潛力,但本質好波動,盈利不足,所有的市值,都只是基於「將來預期」去產生,這個預期可以變得好快,因為大家都只是「估」。
同時,電競行業的真正營運模式,賺錢能力如何,充滿了未知數,一個遊戲可以好受歡迎,亦可以好快無人玩。因此,這股有前景,但風險好大,無人知真正的價值。而佢另一些業務較是較新興,同樣有危有機類,所以,佢有可能有潛力,但風險方面就要注意。
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Q18551:
想問下 之前買中興763 27.8有1000股 而家見佢受政治影響係咁跌 應該點算好 止蝕?還是長遠都係有質素?
想問下1177 記得龔sir 都有買 你係咩價位買 已經賣出?
想問下而家見佢由7月14蚊跌到8個幾 而家9蚊可以買入?
龔成老師:
中興通訊(0763)從基本面分析,這股不差的,我亦相信5G的發展,會對佢長遠有正面影響,因此長遠不會太差。
佢本身係中國高科技通信設備主導供應商之一,通過提供客戶化的產品及解決方案,目前主要服務於中國及其他發展迅速的新興市場。
佢主要同中國電信、中國網通、中國聯通和中國移動等中國主導的電信運營商建立了長期穩定的合作關係。這部分是較穩定的。同時,佢亦向全球多個國家銷售產品,但之前同美國果邊,因政治問題而有影響。
不過,政治等因素令佢股價大上大落,從生意分析,長期仍會有發展的,只是有潛在的政治風險,這點不能忽視,而這個風險好難分析及預測。
此股可長線,只要唔係佔你組合太高比例,都可以,同時要明白這股上述的風險。
至於中生(1177),我大約在$6買,之後2送1,即是調整後成本價為$4,我會長線持有,等企業成長。
佢$14,因為2送1,會自然調整至$9.3,這不是跌,是送股的正常股價調整。你預$8以下合理,現價小小注,或月供都可。
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Q18552:
龔成老師你好 我現在23歲 月入$24000 家用$15000
現金大概10萬 持有3手匯豐 目標想30歲前有一百萬有冇可能
打算月供$5000
$2000 2800盈富基金
$1500 0823 領展
1, 還在考慮$1500供多隻港鐵定舜宇光學較好 想聽下老師你意見
2, 見港鐵會有政府支持 但早前社會運動令港鐵營業額下跌 你認為長遠黎講港鐵前景會唔會有好轉?應唔應該月供
3, 領展現價64.3 算唔算低位?現在應該把握機會入一手先定係月供會較好?
4, 另外京東$301算合理價嗎?建唔建議現價買入?
5, 而家我3手匯豐蝕緊3萬幾 又冇息派 仲應唔應該繼續持有?長遠黎講有冇機會升返?
6, 仲想問下月供股票通常用證卷行定銀行 銀行長遠黎計真係要俾多好多費用 但證卷行又驚會有風險
Sorry 我係投資新手好多野問 多謝老師!
龔成老師:
1)當我地進行人生財富累積,會運用「先增值,後現金流」作方法,年輕人應投資較多增值類資產,而較年長的,則應投資較多保守類項目,因為年輕人的財富系統未成形,同時負擔較少,可承受的風險度較高,所以會著重增值為先。
例如初期投資較有潛力的股票,令財富較快增值,當增值到一定金額後,可開始將財富分配至平穩增值型股票,然後到年紀漸長或已累積了相當財富後,才漸漸轉成收息型股票。
以你的年齡,可加入一些較有增長力的股,你可考慮舜宇光學(2382)。
2)長遠會好轉,你都可以月供,是平穩增長型。不過如果只能2選1,就2382。
3)合理價中下部,你可以買入一手。當然月供都可以。
4)京東(9618)業務有質素,發展仍是正面,不過現價就唔算平。
佢係一間電子商業銷售平台,佢定位為「以供應鏈為基礎的技術與服務企業」,現時是中國第二大電商,有一定的品牌。同時,根據《財富》按收入統計的全球500強排行榜,集團是中國最大的零售集團。
佢目前業務已涉及零售、數位科技、物流、技術服務、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域,其中核心業務為:零售、數位科技、物流、技術服務四大板塊。
京東已建立自己營運覆蓋全中國的物流基礎設施,以支持電商業務,打造了線上購物體驗,係2017年、2018年、2019年,活躍用戶數達到了2.9億、3.0億、3.6億。可見已建立了一個巨大的網絡。
佢經營線上零售,以及電商平台業務,線上零售業務方面,從供應商購買產品,然後直接銷售給客戶,並從24,000多家供應商採購商品。
佢的物流基礎設施佈局覆蓋了中國幾乎所有的區縣,包括遍佈89個城市、累計總建築面積約1,690萬平方米的700多個倉庫,包括京東物流技術開放平台所管理的倉庫面積。
過往的財務數據,收入每年都是20%左右增長,2019年收入為5700億人民幣,已經有實質的盈利,2019年盈利為120億,初步以此推算,股價並不算平。當然,這股有一定的增長力,之後的市盈率會減。
從質素上,這股不差的,但估值上就不算平,如果買,都可以,但要控制注碼。這股可以長線投資的。
5)匯豐(0005)不適合你這年齡投資。
你轉其他股是大方向,只是幾時轉的問題。你可以等佢上翻D,部分賣出。
6)其實兩者都可以,銀行就較方便,但手續費就較貴,證券行收費就較平,香港的監管不差的,風險不大。你可以先了解下不同的收費。
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Q18553:
老師,買左你的財務自由行及選股勝經兩書,獲益良多,想問若投資100萬,想買長線股收息
希望年回報想有5-6萬,可以有推薦介紹嗎?
龔成老師:
你可以投資收息股,可以作為財富分配的一部分,但不建議將全部資金都投資,因為一定要留有一定的現金作防守,以備不時之需,以及若大市下跌,可以買平貨之用。
你可以建立一個收息股的組合,目標是5%、6%的股息率的收息股,例如港燈(2638)、深高速(0548)、香港電訊(6823)、工行(1398)、恆生(0011)、置富(0778)、陽光(0435)都可以。
如果你能承受到風險,有些更有超過8%、10%的高息股,但股價就略有風險,要自己衡量,佐丹奴國際(0709)、中石化(0386)、互太紡織(1382)等(記住,股價略波動,只能小注)。
但要留意,現時股價只是合理,未到平宜,因此買入時宜分注,同時不能用盡現金。
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Q18554:
龔成老師你好,我持有幾隻股票多年,不知道是否繼續keep好,還是賣出轉其他?
1359中國信達@4//20000股
6881銀河證券@7.3//3000股
189東岳@4.8//7000股
1339人保@4.2//8000股
777網龍@21//2000股
我知道買入價不是持有的因素,但又覺得以上股票不是完全無質素,但繼續持有又好像損失機會成本,請老師指引一下
龔成老師:
首先你要明白一個概念,我地持有一隻股票與否,關鍵位是企業質素、前景,不要被買入價影響。買為我地買股票就是買企業。
買入價,你的賺蝕,只是一個心理因素,該企業長遠的發展,才是我地是否值得持有的重點。
如果企業有質素,但股價短期下跌,就不用擔心。
如果企業無質素,但你現時蝕錢中,繼續持有只會令你財富繼續貶值,因此要賣出。
中國信達(1359)一般般,長遠賣出較好。
中國銀河(6881)可持有,但不建議持有太多。
東岳集團(0189)質素一般,不建議持有太多。
中國人民保險集團(1339)質素一般,長遠轉其他較好。
網龍(0777)都可持有,但唔好太大注。
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Q18555:
老師 我27歲 因為疫情關係 屋企人失業 一向吾識理財既我 開始想增值
最近8月投身股票 主要美股
發覺太投入 無哂作息時間
10萬本金 一個月蝕左3萬
想知道點樣睇隻股票 邊個位合理價
最近留意老師推介既 0823
想入手 吾知咩位可以
龔成老師:
第一,理財要攻守兼備,你要預留一定的現金,特別是家人失業,投資不能太進取。
第二,投資不是炒賣,不用太貼近個市,你不用花時間睇市,而是要盡力去研究企業。你投資股票,就是買入一間企業,你要小心分析企業,確認質素及價位合理,就投資,然後長線持有,久不久檢視「業務情況」,不是成日睇股價。
領展(0823),有質素,可長線,現價合理價,可投資。
至於要知現時平貴,就要計企業的價值,因為每間公司其實都有佢的價值。
但計算過程比較複雜,好難三言兩語就講到,就算在我的股票班,都要講5小時,裡面會講3種估值方法,有難有易,但同學都用到的。
簡單來說,要考慮企業的生意、盈利、現金流等財務數據,同時要比較行業,考慮這企業的經營情況,之後的環境又會如何。這都是計算的基礎。
但如果要深入計算,基本上要好仔細的研究企業,要分析好多財務數據用比率,先至有較完整的答案。
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Q18556:
龔成老師你好
本人有3隻月供股票,分別是:
1. 005
2. 1398
3. 939
Q1.請問呢3隻股票仲會唔會有機會升返上去?
Q2.我應該呢3隻股票 我應該停止月供?繼續月供?還是止蝕呢?
謝謝老師
龔成老師:
你出現了集中風險,任何行業,都唔能夠佔我地股票組合比例太多,你全部都是銀行股,已經出理了集中風險。你最好停止月供,轉其他,慢慢等位將現有持股,部分賣出。
1)中短期都弱。
我用匯控(0005)來講,另外兩隻都有少少類似。匯豐賺錢能力與增長力的確弱左,但又未去到完全無質素,近期股價受壓,除左佢經營環境影響,佢派息問題都是因素,因為市場一向理解這股是「收息股」。
我從股息角度分析這股。
相信長遠是收息股,但股價增長就有限。可以先從佢近年唔派息及財務情況分析。
首先睇翻佢財務數據唔算話特別差,今次要停派息,主要原因係接獲英倫銀行透過審慎監管局發出的書面通知,要求匯豐取消派息。
所以,佢並不是自己好唔得,而去到要唔派息,而是因應翻英國監管局要求,才這樣做,所以,雖然是不好的利息,但不是核心性不利。
停派息對收息股從來都不是好事,但在這全球經濟咁差時候,為集團預留一筆資金備用,對集團和股東都是有利的。
在全球經濟環境影響下,集團中短情況相信都會維持波動,未來再停派息也說不定。但我地投資應該要集中考慮翻佢長線因素,雖然預期匯豐中短期表現會受壓,但長線質素依然存在。
作為收息股係可以,概念上,就是放棄中短期股息,而預期將來慢慢回到正常狀態,只要你投資組合唔好太偏重單一隻匯豐或銀行業就無問題。
但記得,唔好佔比太重就得。同時明白這只是收息股,唔好對股價有太大期望。同時不能持有太多。
2)最好停供。
等佢上翻D,應該將部分轉其他股。
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Q18557:
老師,想請教一下如果你說買入優質股票需要長時間投資,咁當公司如果由有盈利到出現虧損,或出現壞消息,咁我之前手持該公司股票係咪要即時沽出?
如果睇到環球經濟會變差或者轉熊市,那還要繼續持有定先行獲利?謝謝老師請教
龔成老師:
要睇該虧損或出現壞消息,是短期,還是長期。
如果是一個長期的不利因素,令佢的經營情況已不及從前,企業核心的賺錢能力改變,我地會認為已不是過往的優質股,這就要止蝕。
但如果只是中短期問題,例如疫情令佢虧損,但過1、2年後,業務會回到正常,只要我地是長線投資,就不用擔心。如果佢這刻股價下跌,更是很好的加注時機。
至於「如果睇到環球經濟會變差或者轉熊市」,如果睇到就可以賣部分。
不過,要真正預測,比想象難好多,而股市往往已反映「你能見到的資訊」,因此,你賣出不一定有著數。
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Q18558:
你好老師.請問8363是老仟股嗎?我在$5及$8各有10000股。後來跌净$0.4。守到而家上返$1.5。
要放弃嗎?麻煩老師抽空解答
龔成老師:
SDM GROUP(8363)相信你已買了多年,佢當時股價我唔清楚點解咁高,未知是當時市場炒作,還是有人為控制。點都好,當時是貴的水平。
如果你睇翻佢業務,年年虧損,持有這類企業,只會令財富貶值,因此,相信股價好難上翻去,你賣出是較好的做法。
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Q18559:
龔sir,你好,我今年32歲,大概10年前讀大學嘅時候有買過股票,個時持有中國銀行同建設銀行,大概持左4年吧,最後都有賺咗少少離場嘅。個時又不太了解股票市場,又唔係好多錢,就選擇咗d比較穩陣型
到依家工作左咁耐,都有少少積蓄,有部份可額外既積蓄我想用嚟短線投資一下,大概20萬。希望可以比d意見和方向我。感謝你
我希望短線。
1年半至2年
龔成老師:
當我地進行人生財富累積,會運用「先增值,後現金流」作方法,年輕人應投資較多增值類資產,而較年長的,則應投資較多保守類項目,因為年輕人的財富系統未成形,同時負擔較少,可承受的風險度較高,所以會著重增值為先。
例如初期投資較有潛力的股票,令財富較快增值,當增值到一定金額後,可開始將財富分配至平穩增值型股票,然後到年紀漸長或已累積了相當財富後,才漸漸轉成收息型股票。
我會建議你長線投資,因為長線的回報一定比短線高。
你這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
你可以投資「平穩增值股」+「潛力股」,不過,由於潛力股要求你有一定的投資知識,因此這刻不用急著投資,你可以集中在平穩增值股先,潛力股小注好了。
你可以考慮$10萬,分注投資一些優質股,分注入。盈富(2800)、銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
如果想增長力高少少,可考慮:華夏恆生科技ETF(3088)、阿里(9988)、騰訊(0700)、港交所(0388)、舜宇光學(2382)、小米(1810)、比亞迪(1211)、中生製藥(1177),但就要明白波動性比上述會高左,同時風險大左,你要自己平衡。部分要等回少少先入。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
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Q18560:
請問 868便宜大約多少?有長線投資價值?
龔成老師:
信義玻璃(0868)有質素,有增長力。
這股在《50優質潛力股》中,一直是其中一隻潛力股,無論在2016年版,還是最新的版本。可見,這股有長線投資的價值,這類股有貨可一直持有。
當然,近年股價上升了不少,股價是唯一的風險,業務則仍是長期睇好,市場長遠發展正面。
現價大約在合理區頂,如投資,這刻唔建議大注。
你預跌3成先算平。
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若你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網,當然,會將發問者的身份,以及有關個人資料的部分刪去。
另外,我所給予的各種意見,只是供大家參考,當中無任何銷售及推介,不涉及任何利益,其實大家應該要有獨立分析的能力,我只是給予一些方向及純參考模式。
由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅彼得爸與蘇珊媽,也在其Youtube影片中提到,訂閱我們的頻道⬇︎ https://goo.gl/AZvZXq 更多彼得爸與蘇珊媽育兒日記⬇︎ https://www.youtube.com/playlist?list=PLy6f_wRUZBEAP5vb3GqzScHbPJ-xTLNUB 追蹤我們⬇︎ instagram☛https://www....
cut 醫療保險 在 諗sir網 收息債券 Facebook 的精選貼文
個案: 一間屋變出三間樓 #2070
問:
如果本身一間收租樓 日出康城11座 1333呎,4房,銀行估價1300萬,已經供斷,
月收23000租,賣左佢換大圍站新盤3房放租及等升值,值搏嗎?
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諗sir Answer:
建議由「博唔博得過」咁問將投資提升為「風險與回報」之間的的衡量,當你知道自己手上有幾錢同埋計出過往樓價波幅後,就可更數理決出應否投資此樓房項目。留意買樓可以借,因為考慮買樓不只係你有幾錢? 更要計出可問銀行借幾錢? 即將借貸力一併考慮。
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至於將投資簡化做「睇升定睇跌」? 有如一眾電視機前問股既「股民」,佢地咁問左幾十年,到尾都仲係得個「問」字,而唔係揸住幾間樓去嘆。所以欲投資上作精明決策,筆者已為你理順一二。
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至於本案案主梗係唔屬無知股民,話哂人地有間供滿4房,都值1300萬right? 但由於佢無提供個人月入及資金水平,及年齡,我真係唔知一旦佢入手大圍新盤,若果跌佢有冇能力守? 同埋佢個預算夠買而家sell緊既第一期向西? 望針山(大約荃灣)個邊? 定係更多人接受既望東? 向獅子山個邊?
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當然最尾個期會係最靚仔,而家起到10層都未夠,佢向北有城門河景,三房望河就最貴啦。但大圍三房向河是否稀有? 諗sir唔認為。因隔離名城全三期都係供應三至四房為主,呎價只16000/呎附近十年樓齡未夠。比你千八萬預算,會買間城門河景向北三房? 定係入名城住四房? 可能真係有人選擇住大些(名城四房)…所以大圍新盤既三房係咪之後會跑贏大市? 諗sir係有疑惑。
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家陣天氣咁熱,企係新盤售樓處既經濟辛苦非常,你見上星期係觀塘已有不少經紀為爭個細盤生意而群聚武鬥。今次大圍新盤未確定係新世界邊個場開賣,但點都唔好因諗sir一個意見而令佢地無左生意。
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如讀者係30歲,等得下? 又或者4-5千萬淨資產,守得下,咁就當佢大圍間新屋2020-2030年跑輸當然無問題。好似佢原本間康城,入伙頭幾年都係跑輸大市,到2018年先榮登十大屋苑全年升幅榜。要知新樓頭個3年由於高溢價賣走,想再升較難。3-6年間因過了SSD不斷有人催業主賣樓,沽壓又大。到得第七年先叫「守得雲開見月明」,所以你睇下康城而家咩樓齡?
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重申一下,諗sir支持大家入飛抽新盤。如果諗sir係讀者,會入飛抽兩房新盤。其實大圍呢個鐵路盤對年青才俊,最具吸引力。新兩房在大圍供應少,加上一落就三條地鐵線,合要搭地鐵既人仕。不過心水清既你都知: 香港更有能力將樓價bid上去既人,通常都唔搭巴士地鐵既…
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新盤如抽中,15%首期入手兩房,開心的買左佢。120-150萬左右首期,讀者當然有。淨低1150萬,用600萬首期買間九龍區三房,出租用途上會,供預600/259*10000 ~ 23k而收租估計25k,呢間自給自足。淨低1300-150-600 = 550萬,可入手收息101有授之直債,一內房一銀行一地產,年派息是12%內房、銀行7%,而地產那條最保守只3.5%,到期保本。銀行那條要用coco bond,不過讀者應有能力受此風險。最後550萬平均收息8%一年,即40萬息一年。有發鈔銀行及全港全國最大地產商保證、收3-4年加埋本身550萬都夠700萬,又買第三間啦。咁係咪一間康城拆三間,死錢變生錢。
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【收息投資課程】Batch 73 (新6月班! 可真人上或online在家收看)
DV73 第一堂: 2020年6月17日(三) 19:15-22:00
DV73 第二堂: 2020年6月24日(三) 19:15-22:00
DV73 第三堂: 2020年7月8日(三) 19:15-21:15
網上收看後更可選擇2020年內上返一次真人班,最快開始的課為上述的DV73六月班,上課地點為尖沙咀金巴利道35號金巴利中心1303室
目前費用: $4900
*絕大部份學生都由收息101、或買樓001開始作首個修讀諗sir的課
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1.請whatsapp 63832145联络我们提出报名(可註明: 報收息101 姓名:xxxx 電郵:xxxxxxx 手提:xxxxxx)
2.付款後將screen cap 發至63832145或電郵我們作出身份核實(同時接受匯豐轉數或轉數快)
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課程內容:
*課程內所授方案就當只用幾十萬資金都可係香港實行、應用時不需開立私人銀行戶口。如睇片者課後有30min助教咨詢環節
< 首部份課程 >
債券投資了解及精明慳錢買入方法
選取直債之步驟
怎樣用直債穩獲10%年回報
本網提及的債基疊增9.5%-14%的收息方案
如何用直債槓桿去提升回報此類之作法方案詳解
槓桿水平的適當安排
–
< 次部份課程 >
基金太多,點去比較?
基金經紀不會提及之買賣需知
如何判斷債基、直債的出入市時機?
債基買賣收10-12%息一年又如何慳洗費?
直債一旦發生問題要賣走之判斷
認清係香港做投資時怎認清銷售人員所講虛實
–
< 後部份課程 >
有咩保險可以CUT?
保單融資點先取得更高抵押成數去擴大回報?
細水長流7.0%年回報保險方案
保費融資選擇、醫療保險選擇正解
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諗SIR(買樓003)【一拆二收租睇市班Online 】
第一課:2020年5月23日(六) 14:00-16:45
第二課:2020年5月30日(六) 14:00-16:45
網上收看後更可選擇2020年內上返一次真人班,最快開始的課為上述的DV73六月班,上課地點為尖沙咀金巴利道35號金巴利中心1303室
目前費用: $3000
安排詳解:
1.請whatsapp 63832145联络我们提出报名(可註明: 報收息101 姓名:xxxx 電郵:xxxxxxx 手提:xxxxxx)
2.付款後將screen cap 發至63832145或電郵我們作出身份核實(同時接受匯豐轉數或轉數快)
3.我們會要求你提供姓名、手提、電郵、地址等資料去確認身份
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課程內容:
A. 進階按揭及借貸運用
– 明解一拆二流程。當中要簽署文件逐步解構解釋
-零收入都可產出借貸力法門
– 如何將自己間樓加按爆八-九成?
B. 睇市心法
– 18區份研究。透視出跑贏跑輸區份。
– 跑贏跑輸屋苑數理化解構
– 中原數市指數走勢預測方法
C. 買樓收租精明作法
– 租約點簽先保障業主?
– 租霸只能用封租解決?
D. 學生宿舍/套房做法
– 套房分享: 買樓收租年回報達12-15%
-點搵適合單位去做套房或學生分租?
-套房收租同一般買樓收租之差異
-套房裝修要留意事項! 做錯返唔到轉頭更會找著壞租客
cut 醫療保險 在 無良護理師日誌 Facebook 的最佳解答
【 一封 Co-founder & CEO Brian Chesky 的來信 (中英對照)】
早上晨讀時看到 Airbnb CEO Brian Chesky 宣布裁員 25% 的公開信。讀完覺得富有同理心並思考周到,很值得每位 CEO 參考。
其中一些對於離職員工的就業支持都很值得我們借鏡。雖然 Airbnb 有的資源比很多公司還多。但說不定有什麼是創業家們能參考的,為離職的夥伴多做一些。
為了讓更多人可以看到跟夥伴合作翻譯了一下,不通順的地方請見諒、歡迎在 google doc 提交修改建議。
Google Doc 中英對照版:https://docs.google.com/…/1ctHqdvPxi3USzT1sxzabkcJhFcWlfkg…/
原文:https://news.airbnb.com/a-message-from-co-founder-and-ceo-…/
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今天稍早,Airbnb 聯合創辦人兼執行長 Brian Chesky 向 Airbnb 員工發送了以下訊息。
Earlier today, Airbnb Co-Founder and CEO Brian Chesky sent the following note to Airbnb employees.
這是我第七次在我家裡與各位發表談話。過去每次我們談話時,有好消息也有壞消息,然而今天我不得不分享一些非常令人難過的消息。
This is my seventh time talking to you from my house. Each time we’ve talked, I’ve shared good news and bad news, but today I have to share some very sad news.
當你們問我關於裁員的問題時,我曾說過沒有什麼不可能發生的事。今天,我必須坦承,我們正在縮減 Airbnb 的員工規模。對於像我們這樣一家以歸屬感為使命的公司來說,這是非常難以面對的,對於那些不得不離開 Airbnb 的人來說更是難上加難。我將盡可能詳細地分享我是如何做出這個決定的、我們正在為那些離開的人做什麼、以及接下來會有哪些事發生。
When you’ve asked me about layoffs, I’ve said that nothing is off the table. Today, I must confirm that we are reducing the size of the Airbnb workforce. For a company like us whose mission is centered around belonging, this is incredibly difficult to confront, and it will be even harder for those who have to leave Airbnb. I am going to share as many details as I can on how I arrived at this decision, what we are doing for those leaving, and what will happen next.
先從我們是如何作出這項決定的開始。我們正在共同經歷我們一生中最痛苦的危機,隨著危機的開始,全球旅行業都陷入停滯。Airbnb 的業務受到了重大的打擊,今年的收入預計不到 2019 年的一半。為了應對這場危機,我們籌措了 20 億美元的資金、大幅削減了成本,幾乎觸及了 Airbnb 的每一個角落。
Let me start with how we arrived at this decision. We are collectively living through the most harrowing crisis of our lifetime, and as it began to unfold, global travel came to a standstill. Airbnb’s business has been hit hard, with revenue this year forecasted to be less than half of what we earned in 2019. In response, we raised $2 billion in capital and dramatically cut costs that touched nearly every corner of Airbnb.
採取這些行動是必要的,但很顯然,當我們面對兩個嚴峻的事實時,我們必須更進一步:
1. 我們不知道旅遊什麼時候會復甦。
2. 當旅遊業復甦時,將有截然不同的樣貌。
While these actions were necessary, it became clear that we would have to go further when we faced two hard truths:
1. We don’t know exactly when travel will return.
2. When travel does return, it will look different.
雖然我們知道 Airbnb 的業務終將恢復,但它所承受的變化不會是臨時或是短暫的。於是,我們需要對 Airbnb 做出更多根本性的改變,縮減人力規模以專注在更核心的商業策略。每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。
While we know Airbnb’s business will fully recover, the changes it will undergo are not temporary or short-lived. Because of this, we need to make more fundamental changes to Airbnb by reducing the size of our workforce around a more focused business strategy.
在我們 7500 名 Airbnb 員工中,近 1900 名成員將不得不離開 Airbnb,佔我們公司的 25% 左右。由於我們不能像過去那樣顧及每項業務,透過人力的裁減,我們將會更聚焦於特定的業務上。
Out of our 7,500 Airbnb employees, nearly 1,900 teammates will have to leave Airbnb, comprising around 25% of our company. Since we cannot afford to do everything that we used to, these cuts had to be mapped to a more focused business.
▍更聚焦的業務
未來在這世界旅行將截然不同,我們需要相對應地讓 Airbnb 進化改變。人們會希望有更像家、更安全、更經濟實惠的選擇。人們也會渴望某種感覺被奪走的東西——人與人之間的連結。當我們創立 Airbnb 時,它是建立於歸屬感和連結之上。這場危機使我們更加專注於根本、最基礎的事物、讓我們回到 Airbnb 真正的特別之處——每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。
這意味著,我們將需要減少對不直接支持我們的房東社區核心活動的投資。我們暫停了在運輸部門和 Airbnb Studio 方面的努力,我們不得不縮減在飯店和 Lux 的投資。
這些決定和這些團隊成員的表現無關,也不意味著這些團隊的每個人都會離開我們。除此之外,所有 Airbnb 的團隊都將受到影響。許多團隊的規模將根據他們與 Airbnb 的發展方向的對應程度進行縮減。
▍A more focused business
Travel in this new world will look different, and we need to evolve Airbnb accordingly. People will want options that are closer to home, safer, and more affordable. But people will also yearn for something that feels like it’s been taken away from them — human connection. When we started Airbnb, it was about belonging and connection. This crisis has sharpened our focus to get back to our roots, back to the basics, back to what is truly special about Airbnb — everyday people who host their homes and offer experiences.
This means that we will need to reduce our investment in activities that do not directly support the core of our host community. We are pausing our efforts in Transportation and Airbnb Studios, and we have to scale back our investments in Hotels and Lux.
These decisions are not a reflection of the work from people on these teams, and it does not mean everyone on these teams will be leaving us. Additionally, teams across all of Airbnb will be impacted. Many teams will be reduced in size based on how well they map to where Airbnb is headed.
▍我們如何進行縮編
重要的是,我們要有一套明確的原則,以我們的核心價值觀為指導,指導我們如何減少我們的勞動力。這些是我們的指導原則:
• 將所有縮減過的業務範疇和我們將需要的人手一一對應。
• 為那些受到影響的人盡可能提供協助。
• 在過程中持續地保持團隊多樣性。
• 為那些受影響的人提供一對一的溝通。
• 等到所有細節都確定後再進行決策溝通 —— 僅部分訊息的透明會讓事情變得更糟。
我已經盡了最大的努力來堅持這些原則。
▍How we approached reductions
It was important that we had a clear set of principles, guided by our core values, for how we would approach reductions in our workforce. These were our guiding principles:
• Map all reductions to our future business strategy and the capabilities we will need.
• Do as much as we can for those who are impacted.
• Be unwavering in our commitment to diversity.
• Optimize for 1:1 communication for those impacted.
• Wait to communicate any decisions until all details are landed — transparency of only partial information can make matters worse.
I have done my best to stay true to these principles.
▍還原決策過程
決策過程開始於建構一個更聚焦業務戰略的成本結構。我們評估了每個團隊如何適應我們的新戰略,並確定了每個團隊未來的規模和形式。緊接著,我們對每個團隊成員進行了全面地檢視,並根據關鍵技能以及這些技能與我們未來業務需求的匹配程度做出了決策。
結果是,我們將不得不與我們所熱愛和珍視的隊友們分道揚鑣。有很優秀的夥伴離開了 Airbnb,其他公司有他們的加入著實幸運。
為了照顧那些即將離開的員工,我們一一檢視了遣散、股權、醫療保健和就業支持,並盡最大努力以同理並周詳的方式對待每個人。
▍Process for making reductions
Our process started with creating a more focused business strategy built on a sustainable cost model. We assessed how each team mapped to our new strategy, and we determined the size and shape of each team going forward. We then did a comprehensive review of every team member and made decisions based on critical skills, and how well those skills matched our future business needs.
The result is that we will have to part with teammates that we love and value. We have great people leaving Airbnb, and other companies will be lucky to have them. To take care of those that are leaving, we have looked across severance, equity, healthcare, and job support and done our best to treat everyone in a compassionate and thoughtful way.
▍資遣費
Airbnb 在美國的員工將獲得 14 周的基礎工資,每滿一年額外增加一周。任期將四捨五入到最近的一年。例如,如果有人在 Airbnb 工作了 3 年 7 個月,他們將獲得額外 4 周的工資,或 18 周的總工資。在美國以外,所有員工都將獲得至少 14 周的工資,外加與其所在國家的具體做法一致的任期加薪。
▍Severance
Employees in the US will receive 14 weeks of base pay, plus one additional week for every year at Airbnb. Tenure will be rounded to the nearest year. For example, if someone has been at Airbnb for 3 years and 7 months, they will get an additional 4 weeks of salary, or 18 weeks of total pay. Outside the US, all employees will receive at least 14 weeks of pay, plus tenure increases consistent with their country-specific practices.
▍股權
我們將為過去一年內聘用的所有員工移除需待滿第一年的股權到期限制,這樣所有離職的員工,無論他們在公司工作了多長時間,都可以是 Airbnb 的股東。此外,所有離開的人都有資格以 5月25日作為行權日。
▍Equity
We are dropping the one-year cliff on equity for everyone we’ve hired in the past year so that everyone departing, regardless of how long they have been here, is a shareholder. Additionally, everyone leaving is eligible for the May 25 vesting date.
▍健康保險
在一場持續時間未知的全球健康危機中,我們希望限制醫療成本總負擔。在美國,我們將通過COBRA 覆蓋 12 個月的健康保險。在所有其他國家,我們將支付到 2020 年底的醫療保險費用。這是因為我們如非是在法律上不能繼續承保,就是我們目前的計劃將不允許延長。我們額外將透過 KonTerra 提供四個月的心理健康支持。
▍Healthcare
In the midst of a global health crisis of unknown duration, we want to limit the burden of healthcare costs. In the US, we will cover 12 months of health insurance through COBRA. In all other countries, we will cover health insurance costs through the end of 2020. This is because we’re either legally unable to continue coverage, or our current plans will not allow for an extension. We will also provide four months of mental health support through KonTerra.
▍就業支持
我們的目標是幫助離開 Airbnb 的隊友找到新的工作機會。以下是我們可以提供幫助的五種方式:
• 校友人才目錄 —— 我們將推出一個面向公眾的網站,幫助即將離職的隊友找到新工作。即將離職的員工可以選擇將個人資料、簡歷和工作樣本提供給潛在的雇主。
• 校友安置團隊 —— 在 2020 年的剩餘時間裡,Airbnb 招聘的很大一部分將成為校友安置團隊。留在 Airbnb 的招聘人員將為離職員工提供支持,幫助他們找到下一份工作。
• RiseSmart —— 我們通過 RiseSmart 公司提供四個月的職業服務,該公司專門提供職業轉換和就業安置服務。
• 員工提供校友支持 —— 我們鼓勵所有留下的員工選擇加入一個計劃,以幫助離職的隊友找到他們的下一個職位。
• 筆記型電腦 —— 電腦是找到新工作的重要工具,所以我們允許所有離職的人保留他們的蘋果筆電。
▍Job support
Our goal is to connect our teammates leaving Airbnb with new job opportunities. Here are five ways we can help:
• Alumni Talent Directory — We will be launching a public-facing website to help teammates leaving find new jobs. Departing employees can opt-in to have profiles, resumes, and work samples accessible to potential employers.
• Alumni Placement Team — For the remainder of 2020, a significant portion of Airbnb Recruiting will become an Alumni Placement Team. Recruiters that are staying with Airbnb will provide support to departing employees to help them find their next job.
• RiseSmart — We are offering four months of career services through RiseSmart, a company that specializes in career transition and job placement services.
• Employee Offered Alumni Support
We are encouraging all remaining employees to opt-in to a program to assist departing teammates find their next role.
• Laptops - A computer is an important tool to find new work, so we are allowing everyone leaving to keep their Apple laptops.
▍接下來會發生什麼呢?
我想盡快讓你們所有人知曉狀況。我們在 24 個國家/地區擁有員工,根據當地法律和慣例,提供清晰說明所需的時間各不相同。一些國家要求以非常具體的方式收到解僱通知。雖然我們的流程可能因國家而異,但我們在為每一位員工制定計劃時都力求做到深思熟慮。
在美國和加拿大,我可以提供直接的信息。在接下來的幾個小時內,即將離開 Airbnb 的人將收到一份日曆邀請函,邀請你們與本部門的一位高層領導參加離職會議。對我們來說,重要的是,在法律允許的範圍內,人們可以通過 1:1 的個人對話獲得信息。美國和加拿大離職員工的最後一個工作日將是 5月11日(星期一)。我們認為,週一將給人們時間開始採取下一步行動,並且有機會道別——我們理解並尊重這一點有多麼重要。
一些留下來的員工將賦予新的職位,並將收到主題為「新職位」的會議邀請,以瞭解更多相關信息。對於那些在美國和加拿大的 Airbnb 團隊成員,你將不會收到日曆邀請。
▍Here is what will happen next
I want to provide clarity to all of you as soon as possible. We have employees in 24 countries, and the time it will take to provide clarity will vary based on local laws and practices. Some countries require notifications about employment to be received in a very specific way. While our process may differ by country, we have tried to be thoughtful in planning for every employee. In the US and Canada, I can provide immediate clarity. Within the next few hours, those of you leaving Airbnb will receive a calendar invite to a departure meeting with a senior leader in your department.
It was important to us that wherever we legally could, people were informed in a personal, 1:1 conversation. The final working day for departing employees based in the US and Canada will be Monday, May 11. We felt Monday would give people time to begin taking next steps and say goodbye — we understand and respect how important this is.
Some employees who are staying will have a new role, and will receive a meeting invite with the subject “New Role” to learn more about it. For those of you in the US and Canada who are staying on the Airbnb team, you will not receive a calendar invite.
太平洋時間下午6點,我將為我們的亞太團隊主持一個 world@ 全球會議。太平洋時間上午12點,我將為我們的歐洲和中東團隊主持一個 world@ 全球會議。在每次會議之後,我們將根據當地的做法在每個國家開展下一步工作。
出於對我們受到影響的隊友的尊重,我已經要求所有
Airbnb 的負責人等到本週末再召集他們的團隊。我想給大家接下來的幾天時間來處理這個問題,我將在太平洋時間本週四下午 4 點再次主持一場 CEO 問答。
At 6pm pacific time, I will host a world@ meeting for our Asia-Pacific teams. At 12am pacific time, I will host a world@ meeting for our Europe and Middle East teams. Following each of these meetings, we’ll proceed with next steps in each country based on local practices.
I’ve asked all Airbnb leaders to wait to bring their teams together until the end of this week out of respect to our teammates being impacted. I want to give everyone the next few days to process this, and I’ll host a CEO Q&A again this Thursday at 4pm pacific time.
▍一些最後的話
正如我在過去八周所瞭解到的,危機讓你清楚什麼才是真正重要的。雖然我們經歷了一場旋風,但有些事情對我來說比以往任何時候都清楚。
首先,我要感謝 Airbnb 的每一個人。在這段痛苦的經歷中,你們所有人都激勵了我。即使在最糟糕的情況下,我也看到了我們最好的一面。世界現在比以往任何時候都更需要人與人之間的聯繫,我知道 Airbnb 會在這種時空背景下崛起。我相信這一點,正因為我相信你們。
第二,我對各位有一種深深的愛。我們的任務不僅僅是旅行。當我們創建 Airbnb 時,我們最初的口號是「像個人一般旅行」,人的部分總是比旅行的部分更重要。我們所關心的是歸屬感,而歸屬感的核心是愛。
▍Some final words
As I have learned these past eight weeks, a crisis brings you clarity about what is truly important. Though we have been through a whirlwind, some things are more clear to me than ever before.
First, I am thankful for everyone here at Airbnb. Throughout this harrowing experience, I have been inspired by all of you. Even in the worst of circumstances, I’ve seen the very best of us. The world needs human connection now more than ever, and I know that Airbnb will rise to the occasion. I believe this because I believe in you.
Second, I have a deep feeling of love for all of you. Our mission is not merely about travel. When we started Airbnb, our original tagline was, “Travel like a human.” The human part was always more important than the travel part. What we are about is belonging, and at the center of belonging is love.
對於留下來的你們,
我們向那些即將離開的人致敬的最重要方式之一,是讓他們知道他們的貢獻是重要的,他們將永遠是 Airbnb 故事中的一部分。我相信,他們的貢獻將繼續下去,就像我們的使命將持續不斷一般。
對於那些離開 Airbnb 的人,
我真的很抱歉。請知道這不是你的錯。世界永遠不會停止渴望你們帶給 Airbnb 的品質和才華……正是你們成就了 Airbnb。我衷心感謝你們與我們分享你們的天賦。
布萊恩
To those of you staying, One of the most important ways we can honor those who are leaving is for them to know that their contributions mattered, and that they will always be part of Airbnb’s story. I am confident their work will live on, just like this mission will live on.
To those leaving Airbnb, I am truly sorry. Please know this is not your fault. The world will never stop seeking the qualities and talents that you brought to Airbnb…that helped make Airbnb. I want to thank you, from the bottom of my heart, for sharing them with us.
Brian
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經歷了十天住院生活
Kyle總算可以出院了
真心感謝醫院的醫師護理師
謝謝你們這十天的照顧
希望我們再也不要回來了😂
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