防疫當前,企業紛紛實施遠距上班,但該怎麼確保工作效率和資安?
傳統企業的曾記麻糬,成功做到了👍
曾記麻糬是全台第一家使用 Windows 虛擬桌面(Windows Virtual Desktop, WVD)的傳統企業
一開始是為了解決電腦使用不當,容易中毒的問題
透過 WVD,公司電腦可設置不同層級的管理權
並以雲端啟動虛擬應用程式☁,應用程式連接 OneDrive 上的檔案,不再需要下載到地端
直接透過超高速 Azure 雲端網路下載⚡,不僅比任何環境的網路都還快,資料也不容易外流
操作人員不分時地,都能安全快速地接軌曾記目前的 ERP、EIP 系統
也涵蓋常用的 Microsoft 365、Windows10,在使用上能無縫接軌👌
還能提高硬體的投資效率,節省企業主的投資費用💰
沒想到美味的麻糬背後,蘊藏了數位轉型的典範
立刻看《商業周刊》的全文報導👇
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🔥同場加映:Windows Virtual Desktop 線上研討會
疫情影響,遠距辦公越來越普及,如何讓員工可以使用個人電腦,透過雲端安全連結到公司的電腦桌機,隨時隨地辦公?
微軟技術中心為您介紹 WVD,如何幫助企業回應客戶需求,讓員工可照常辦公,不僅減少營運成本,更無須擔心資安威脅或機密資料外洩問題
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#Microsoft #Azure #WVD #遠端工作 #混合辦公
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eip erp 在 SYSTEX 精誠資訊 Facebook 的精選貼文
某台灣科技業 #隱形冠軍 歷經20年耕耘,面對關鍵技術多由資深員工掌握、組織老化拖慢創新速度、營運不夠科技化等隱憂,迫使該公司加速改革創新✨
SYSTEX 匯集專業顧問群協助描繪 #數位轉型藍圖,分階段實現目標💪
第1⃣階段:建立 #數據科技決策文化 與 #戰情中心,透過數據分析取得關鍵指標,協助高層擬定戰略、幫中階主管有效管理銷售,也讓基層快速找到關鍵問題與解決方案,贏得全公司各階層的支持。
第2⃣階段:透過EIP、ERP、HR與工廠端各應用系統,優化跨部門作業流程,有效提高生產動能。
第3⃣階段:布局 #全球化管理平台,快速於各據點建立符合總部規範作業流程,提高營運透明度、降低經營風險。
eip erp 在 陳永隆博士的6D思維 Facebook 的最佳解答
[走過KM15年(6/12)]
我將「K」拆解成「I」和「<」,而「M」則拆解成「I」、「V」、「I」。結果發現,這幾年在企業輔導過程,或是課堂中學員常問的問題,似乎都在這些拆解的字中,可以找到許多核心問題的解答。
(一)「I」:Information,知識的累積是來自平日資料的蒐集,將資料整理後可獲得有用的資訊,若能將有用的資訊應用在對個人與組織有價值的地方,這些資訊就成了寶貴的知識。
(二)「I」:IT (Information technology),在21世紀資訊科技發展蓬勃的現在,知識的存取應該與資訊科技結合,如知識管理資訊系統、搜尋引擎、資料庫統計分析機制等。
(三)「<」:這個「小於」的符號,意寓著知識工作者應有「小我」的心態。在一個組織中,每個人都是公司成功的一份子,沒有什麼事是非你不可,能將個人知識分享給團體,再將團體知識分享給組織,組織經過知識整合再回饋給個人,才是知識螺旋的具體落實。
(四)「I」:Integration,知識管理推動過程中,應將企業進行中的電子化機制整合(如企業入口網站EIP、電子商務EC、企業資源規劃ERP與顧客關係管理CRM、供應鏈管理SCM等),組織學習資源整合(如數位學習e-learning、人力資源發展HRD等)、知識地圖整合(如文件管理、知識社群、專家黃頁等),才能發揮知識管理的綜效。
(五)「V」:Virtual teamwork,虛擬工作團隊是組織數位化、網路化後的新工作模式,新的遠距溝通模式(同步、非同步)與協同合作工具(視訊、音訊、群組軟體等)產生後,讓許多企業的資源得以重新調配,也將全球化與無邊界工作型態發揮得淋漓盡致。
(六)「I」:Innovation,當知識工作者都可以同等機會獲得知識,也都得以輕鬆學習知識後,如何在思考的技術上與眾不同,如何利用跨領域的知識突破與創新,成為未來知識創新的關鍵。因此,企業更應積極找出打開知識與創新的通路。
(七)「K」:Knowledge,知識的價值來自知識能在對的時間,利用對的通路,流向對的知識工作者。因此,打開知識通路(建立資訊系統、促動分享文化、活絡經驗交流等),提升知識價值(隱性知識顯性化、個人知識團體化等),是讓知識能流動的重要關鍵。
(八)「M」:Management,知識管理是個組織、流程與科技整合的跨領域管理議題,也是知識庫、知識社群與知識專家整合的管理議題。要讓知識能有效率且正確的管理與應用,除須仰賴組織高階主管與全體知識工作者的配合外,資訊單位、研發單位、企劃單位、人力資源單位是否能跨部門協力推動,也是成功的關鍵。
(九)「M」:Money,對營利機構而言,推動知識管理,除了能對外在環境的變化反應更快、增加主管的決策正確性、增加員工的技能與競爭力外,能否對財務績效有正面的貢獻度,仍是重要考量因素。
(十)「M」:Mobile,因應行動通訊時代來臨,行動知識庫或行動智庫的建立,將是未來知識管理的發展趨勢。因此,建立遠端存取知識,交換文件,共享資源的行動辦公環境,將成為未來知識管理的主流。
eip erp 在 碩樂有限公司- 最近接觸到人家都在講EIP 什麼是EIP? ERP 的推薦與評價
最近接觸到人家都在講EIP 什麼是EIP? ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供 ... ... <看更多>
eip erp 在 【成功案例】贏在決策第一線!建置高效率的ERP、EIP系統 的推薦與評價
建置高效率的 ERP 、 EIP 系統,增進集團E化效能_富慶集團. 617 views • Mar 20, 2016. 617 views Mar 20, 2016 面對資訊科技趨勢的改變,是否會令你想 ... ... <看更多>
eip erp 在 [情報] HR系統(人資系統)、ERP、EIP 差異在哪? - 看板HRM 的推薦與評價
不少人資和人事等相關工作的朋友在為公司挑選系統(或被賦予挑選系統任務時),
會因為不太清楚HR系統(人資系統)、ERP、EIP的差異和特色,而花很多時間爬文找資料
為了幫人資夥伴評估時,能夠更了解公司需求需要透過哪些系統解決,鋒形雲端人資系統
使用一些面向的比較,讓大家了解三者的差異
特別是年底要到了,有些公司可能準備評估導入,明年才能順利使用,希望以下資訊
有幫助
(摘錄文章部分內容,想看原文可搜尋「ERP、EIP、HRMS(人資系統/HR系統)有
哪些不同?如何挑選?」或參閱底下推文連結)
覺得擷取文字多的,這裡也有圖片好讀版:https://lihi.cc/HkiRU
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以下部分正文:
對於資源不足的中小企業來說,導入一套系統不那麼容易,選擇系統變成艱難的任務。
但是每套系統設計出來,其實都是想解決不同的問題,也因此這些系統在功能面上往往有
很大的不同,讓評估、選擇系統變得更加困難,本文就ERP、EIP和HRMS(人資系統),說明
其差異和選擇考量。
因此,若就使用對象、操作特色、功能側重方向、法規支援度、與其他系統整合度、導入
難易度等幾個角度來看,大致可以整理如下:
ERP:
使用對象:企業財務管理者、生產管理者、倉管/物料管理者、高階經營者。
操作特色:
不同的管理者有完全不同操作行為,隨產業不同,企業特性都會有不同參數或流程/物料
管理者、高階經營者。
功能側重方向:
通常為了能夠快速掌握各種費用、成本、物料、存貨、生產進度等狀況,多以企業內部
各項貨品之管理為重點。
法規支援度:主要在於會計制度之支援。
系統整合度:
ERP系統往往模組眾多,有時會透過廠商的不同模組來進行不同管理,但通常很難有一個
廠商能夠滿足不同部門的各種專業需求,這時ERP就需要整合不同的管理系統。
若以零售業或餐飲業來說,就會需要整合POS。有些ERP系統則有POS模組可以選用。
導入難易度:
就以上提及的系統來說,ERP系統往往是導入難度最高,因為涉及多個部門,不同類型
管理者,也涉及各種企業內部流程,因此需要顧問較長時間的分析、輔導,與跨部門的
溝通協調,才有可能成功導入。
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EIP:
使用對象:企業一般使用者、IT資訊單位。
操作特色:操作便利、分類清楚。
功能側重方向:
多樣化資料管理功能(如會議室、資產、檔案、文件等),以及表單設計、簽核功能。
法規支援度:較少,與各國法令較無關連。
系統整合度:
通常EIP擔負企業門戶網站的角色,因此依據不同需求,可能會連結各式不同系統,
或透過API或資料拋轉方式將資訊整理後呈現於EIP系統內。
導入難易度:
EIP系統導入相對單純。不過如果包含了各式表單設計與簽核,則前期的訂製開發時間
也會隨之拉長,但因為不需要考量不同部門不同的管理與商業流程,因此導入相對比較
簡單。
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HRMS(人資系統/HR系統):
使用對象:企業一般使用者、主管、人力資源部門。
操作特色:
一般使用者、主管的操作部分需便利、符合法規限制。主管需要能夠查詢報表、評量部屬
,人力資源部則需要符合法規的完整操作,並且要能夠提供各種人力資源報表。
功能側重方向:
符合勞動法令相關規範與細則讓管理成本大幅降低,能夠提供完整報表讓HR協助企業
決策,並提供相關的紀錄與追蹤功能,進階部分可以提供人才發展的相關工具,包含人才
測評、績效考核、職能發展等。
系統整合度:
通常人力資源管理系統是較為獨立的一套系統,有時會適度的與企業ERP系統進行人事
費用資料交換。
導入難易度:
HR系統因為與企業人力資源相關規定與制度息息相關,導入時需要顧問與企業進行討論
,並依據企業需求規劃較為合適的作法,因此有一定的導入難度,不過由於多數後台
管理功能使用單位主要是人力資源部,因此導入上一般會比ERP系統稍微簡單。
從以上簡單分析來看,其實一套系統幾乎很難滿足企業內的各項需求,正所謂順了姑意,
逆了嫂意,因此選擇上應該先衡量企業是否希望能夠把不同的管理面向做得比較細緻、流
暢,並且能夠因應時代趨勢與法規需求持續更新。
因為如果從單一系統的設計思維來看,難免會使得不同單位的管理需求被迫打折,因此身
為企業導入系統的規劃者來說,應該多方考量不同系統所能帶來的效益,並且可以適度搭
配類似不同雲端系統,來降低整體系統的持有成本。
文章部分內容摘錄自鋒形雲端人資系統
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原文:ERP、EIP、HRMS(人資系統/HR系統)有哪些不同?如何挑選?
出處:https://lihi.cc/ApqCr
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.248.109.18
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/HRM/M.1538558422.A.237.html
※ 編輯: linlingreen (60.248.109.18), 10/03/2018 17:22:42
※ 編輯: linlingreen (60.248.109.18), 10/03/2018 17:25:30
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