#Google的軟硬AI三條腿的策略持續進行中，因此 #Nest併回Google硬體部門是必然的。
#人機與終端是AI產品呈現的重要媒介
2014年初 Google收購當時如日中天的Nest，當時Nest是唯一「大量」進入智慧家庭的成功中樞，其創辦人Tony Fadell更是被捧為賈伯斯的接棒人，收購是合理的，只是32億美金真的是太多。
2014年中，Nest收購當時同樣是如日中天的另一家做雲端攝影機的公司Dropcam，當時攝影機是智慧家庭唯一的強需求，Google在智慧家庭的佈局是人人叫好，但後來Tony Fadell由於領導能力太差，把Dropcam的人才與自己的人才都趕跑了。
2014年蘋果先喊了要推出HomeKit，但一直到2015年年中第一批認證產品才上市，而且目前由於認證太過複雜，還在緩步推動。2015年年底，亞馬遜推出智慧音箱意外一砲而紅，經過兩年努力造就Alexa生態系的規模，當時也是一種賭注。
從歷史來看，這幾家都在苦思智慧家庭的入口與中樞是什麼，並且投入去做，從Thermostat、Apple TV、Smart Router、一直到智慧音箱，過程中起起落落，目前看起來智慧音箱正站在風口浪尖，因為這是Voice UI Everywhere的濫觴。
而從智慧音箱目前的產品特性來看，Google拉回Nest是極有必要的，因為Voice UI只是其中一種人機介面，也只能滿足部分的人機交互情境，比如攝影機必須要有螢幕才能監看與操作，或者Sensor/Detector這類裝置，在智慧音箱不能報警的情況下，只能主動從音箱詢問裝置狀況，在家庭安全的應用上，智慧音箱幾乎沒有功能，還是得靠其他終端才能處理這類智慧家庭的情境。
再來就是語音交互不能很有效率地滿足隱私與個人需求，比如在超過兩個人的情況下，語音交互沒有隱私性，以產品特性來說，智慧音箱的歸屬是家庭，手機的歸屬是個人，這也是設計服務與開發應用時要注意的部分。
所以這也是Google最近幾年必須轉型軟硬通吃的原因，一來人機與終端是AI產品呈現的重要媒介，再來只掌握平台無法如Apple一般做出良好的軟硬整合產品，這也是物聯網與互聯網不同之處，不論是Nest併回Google麾下，或者hTC這群硬體發展團隊，未來在AR、AI、Smart Home、Wearables都會是Google攻城掠地的重要硬體推手。
#Nest #Dropcam #hTC
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