史蒂芬先生的八卦:失業記 2
離開那位獵頭辦公室,
我還有點呆滯,沒能從自己的悲哀情緒中出來。
騎著 U-Bike 回家的路上,我想著:我該怎麼辦...
自己找的 HP、DELL、AWS、APPLE,都沒有消息,
找上來的,最遠的在英國,
近一點的要去新加坡,
再不然是深圳或上海。
我不想啊!
唯一一個我覺得有興趣的,
是 Accenture 在深圳有一個創新中心,
要找 Workshop Designer。
看了 JD,我寫 email 過去,說:
『沒有人比我的資歷更能勝任這個工作,
如果您可以接受我在台灣上班,
需要面對面討論事情的時候,
我隨時可以飛一趟過去。
期待能談一談彼此合作的機會。』
結果呢,是我想太多了。
連個回信也沒有。
那一陣子腦海只有一個想法:
『原來,我這個就叫作 #中年失業 啊。』
其實不能算是失業,對吧。
因為根本沒有雇傭關係,
何來失業之說?
只是,想著想著,就覺得好笑。
年過 45 歲還在找工作的人,
之前還驕傲地自信滿滿,
最後竟是這個景況。
日子到了 2019 年 8 月,
在一個要作個人的年中盤點的聚會裡,
我用 A4 紙畫了一條橫線,
線上加上幾根等距的直立小棒棒,
月份從 1 月分割到 8 月,
在每一個分割空白中,
要加上個人在當月的工作內容。
而我的空格,只填到 4 月,
5 月到 8 月,空白。
『那 3 個月我在幹嘛?』
聚會怎麼結束的,不記得了。
講真,那 3 個月在幹嘛也不記得了。
寫這篇八卦文前去查了一下那時間的行事曆,
只有 5/3-5/5 去爬桃山和喀拉業山比較正面積極一點,
那從未出現在我行事曆上的
『OO 保險扣款 XX 元』的提醒事項,
又讓我想起有從 A 銀行轉帳到 B 銀行去給扣款的事情。
『嘿!你還記得收到保險扣繳失敗的簡訊吧。』我對自己說。
真囧。
這種窘境,是對沒辦法到企業謀得一份 (穩定) 工作的反應。
其實我一直有在香港大學的中國商學院兼課,
一年大概有 3-5 次飛去北京、上海和深圳授課,
另外,也有一搭沒一搭地接一些台灣的創新課。
但,這些在習慣了『穩定』生活的家人看來,
都是『不穩定』的工作,
甚至不是工作,是兼職。
8 月很熱,卻是昏暗的日子,
幸好,陽光般的轉機還是會悄悄地竄進來。
銀行來電說香港大學的講師費匯進來了,
那張三不五時罷工的銀行卡終於可以安穩地開工了。
前幾次無償協助朋友的工作坊之後,
終於有一次可以自己主導,拿到費用。
朋友輾轉介紹了企管顧問公司,
台灣知名企業的創新工作坊,也找上門來。
那段陽光普照的日子,開始思考:
『以此為業,可能嗎?』
就如那位獵頭的建議。
接著,香港大學的學生開始為他們的公司找尋『外腦』資源,
找到我這裡來。
『我沒帶過你們班吧?』我問,
學生回答:『是的,沒有。不過好幾位認識的同學和老師都推薦 Steven 老師。』
這是第一次這麼直接嚐到口碑的好處。
『那... 應該行得通吧!』
我是指放棄進企業打工領薪水,
以企業講師和顧問服務當作接下來的發展這件事。
這個決定對我的家人來說,
只要我堅持,他們都會支持我。
而我要堅持也不困難。
原因或許在很久之前就埋下了。
你在做職涯規劃的時候,
有沒有為自己拼湊過一個 #願景板?
我有,2011 年做的。
在那張願景板上,
我剪貼了一隻乘風上騰的老鷹,
老鷹下面有一支梯子。
紙上我寫了四個字,總結這個故事:
#助你成功。
幫助的助,不是祝福的祝。
我的願景從 2011 年開始就是
『幫助個人或企業成功』。
隨著工作的轉換,
歷練過韌體軟體工程師、六標準差黑帶、
創新引導師、設計師、產品經理,到
使用者研究員,
漸漸地,這個成功就聚焦到 #產品與服務創新 上了。
就是我現在這個樣子。
跟各位報告我的工作:
我目前依然是香港大學的客座講師,
而且是唯一一位在同一學程中教授兩門課的老師。
〈用戶和情景研究〉和〈概念與原型設計〉。
也是廣州一所企業大學的〈商業模式〉課導師。
另外,我還在應用劇本實驗室和伙伴一起,
要建立一個新形態的創新空間,
一個包括硬體、軟體、工具包和創新流程的系統。
當然,我在商學院的課和創新流程都可以抽出來,
繼續為企業量身打造,符合企業需求的專屬創新流程。
最後,有任何創新和引導方面的意見,
歡迎隨時溝通:www.innofaci.com
後記:
寫失業記 1 之前,
我因為聽到寫黃明志和黃秋生的新歌〈#ChinaReggaeton〉,
想寫一篇從 2019 年 6 月第一次聽到黃明志之後怎麼被他吸引的故事,
岔題先去寫了他的一首〈#不想放開 Never Give Up〉對我的影響和體悟,
然後想到我那段中年失業的心情,
就想說寫下來當作紀錄與反省。
沒想到引起朋友們的關心,
紛紛私訊來勉勵關心打氣加油。
在此一併感謝。
人間有情,正是如此。
幾位約了喝下午茶的,我都會赴約滴。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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1. 受教:懂得接納不同意見,否則難以繼續向上升遷
受教,乍聽是要求工作者不能有自己的想法,全部得聽從主管的意見。然而蔡恩全定義的受教,其實用英文「coachable」來表達更為精確,意指願意傾聽、接受不同的意見,同時能正視自己的不足,付諸實際的改變。當你具備這樣特質時,自然有更多人願意教導你,進步速度也會增加,建立起更堅固的人際關係。而良好的人際關係,就能決定一位工作者的成就。
他提到一位過去的部屬,就是典型的反面例子。這位部屬的工作能力很強,對自己非常嚴格,待人處事卻不夠圓滑,經常會不顧場面指責主管或同事,即使他的邏輯正確,仍然沒人想和他溝通。無論他到哪個產業服務,都彷彿有天花板,難以升遷,「原因就在他無法和任何人合作,更不用說帶領團隊。」
不過,要怎麼避免自己步上這樣的後塵?他提到現任微軟執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)最重視的特質:同理心。在職場上,如果同事或主管的意見不合你意,如果能換位思考,而不是任何場合都想「爭輸贏」,不只能減少冒昧頂撞他人的機率,更重要的是能從主管和同事的角度看事情。為什麼他們會在意或提出這些看法?了解源頭,才能解決爭議,找到共識
接著,你可以反過來帶領對方,進而取得自己想要的結果。具體做法是先贊同,讓對方不會認為你充滿攻擊性,再藉由提問、而非直接給出建議的方式,讓他停下來並仔細想想自己的看法或意見。蔡恩全提醒,問題的型式可避開質問「為什麼」,聚焦在「怎麼做」和「做什麼」,減少對方認為被挑戰的感覺。
2. 挖掘新的熱情:透過學習新領域,重新找尋定位和動力
一件事情做久了難免會厭煩,蔡恩全又是怎麼解決這項難題?他在《微軟商學院》中指出,
職涯要走得長遠,必須學會從既定的工作挖掘出新的熱情,最有效的方法,就是不斷重新定義自己。
他的第一份工作是在惠普(HP)擔任支援工程師,負責服務客戶和硬體維修。有一次,他碰上一位客戶長期沒有備份,但硬碟突然掛掉的緊急狀況,公司的資深工程師建議重灌程式,處理過程較為簡便,但對客戶而言卻會失去會計資料,導致之後無法發出薪水。客戶急切想知道,還有沒有別的辦法?這個緊急任務便落到蔡恩全身上。
3. 不抱成見:不用刻板印象來識人,用於每個地方的職場文化
問到蔡恩全前往位在北京的微軟大中華區總部之後,職涯上還有哪些成長,他先笑著回答大家以為自己會去帶領中國團隊,但在總部其實包含來自世界各地的員工,講得最多的反而是英文。
這也讓他學到了另一件事情:對於各國的工作文化,都不要抱持任何成見。由於每個人對特定職場文化,多少都會有既定想像,例如日本人一板一眼、美國人比較沒有階級意識,可能會不自覺抱怨這些跟自己不一樣的地方,或擅自認為對方就是有這些想法。
事實上,每一位工作者在意的領導特質,其實是非常類似的,例如都想跟隨願意理解自己的主管。因此,與其在意這些文化的刻板印象,還不如敞開心胸和每一個員工溝通。
4. 吃虧真的會占便宜:退一步換取更多信任
「創造被人利用的價值」是蔡恩全在書中直接點出建立人脈的關鍵,這項能力同樣陪伴他當上管理者,原因是多做並不代表吃虧,反而會讓對方產生「拿人手短」的感覺,甚至會更願意相信你是來解決問題。
像是蔡恩全剛到大中華區時,首要任務是解決總部和各區域分部之間,有時產生的業務歸屬衝突。這時候他給予雙方一些餘地,例如上司原本規定要在 6 個月內解決,他卻試圖延長時間,把壓力擔在自己身上,以替雙方爭取更多溝通的機會,才能更有餘裕制定和調整計畫。
人脈和熱情,是蔡恩全還身處一般工作者時,能夠順利前進的軟實力,至於走到管理階層之後,不抱成見、吃點小虧則是幫助他帶領團隊的秘訣,而這些領導的特質,最終都能替他帶來「信任」,讓所有的下屬都願意為他出力。
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今天重新看李孝來的專欄,裡面說到「付費就是撿便宜」這個觀念,我非常的認同,也得到很多感觸,在這邊先做個分享:
錢的產生是因為一個人沒辦法做所有的事,古時候只能以物換物,我做出來器具跟你打獵打到的肉交換,交易就形成了。
但常常發生你的東西我不要,我的東西你不要,貨物交流不順暢,所以換不到的情況,這個時候錢就是中間很好的交換媒介,錢這個時候就產生了。
錢本身的意義,就是拿來節省時間用的,例如說拿錢去買肉,等於節省了龐大的打獵的時間,龐大的處理肉的時間,你只要拿錢這些時間你等於買到了。
在市場上合理的付費,就等於你幫自己在節省你的時間,你的生命是由時間組成,那麼給錢等於在救命,再補hp值。
我常常看到很多人,花很多時間找音樂下載音樂,花很多時間找電影下載電影,這是多浪費時間的事情,你只要每個月花149元就可以無限聽音樂,你只要花80塊,就能線上租到影片,149、80元就能買到你這麼多時間,這交易絕對是撿便宜。
我現在在做決定的時候,時常都是以這個依據來判斷這筆花費值不值得,如果花的錢比我的花的時間成本低的時候,馬上毫不猶豫的付費下去。
我花了錢買了生命,超值!
就又可以衍生出來很多方面的討論
例如財富自由的觀念:
如果你真的了解付錢可以買時間的概念,那麼如果你花的錢夠多,你是不是就可能買到你無限的自由!
這個概念很重要,當你花了一筆錢,買到的是能替代你工作的東西,你的收入扣除了這筆錢後,還能讓你生存下去,那就代表說你已經把你的工作付費買了下來。
美國有個工程師,用五分之一的薪水,把他的工作外包到中國去,他就解脫了,每天只要花很少的時間,就能完成他的工作,其他的都是他的時間,當然這個不是個很好的運用,我也不鼓勵大家這樣做,但是很充分的呈現了我剛剛所說的概念。
如果你能透過某種機制,不管是人、程式、流程,讓你脫離工作的體系,你只要付錢這套機制就會產生讓你能活下去的錢,你的人生開始就爽了。
這概念不是叫你偷懶,他只是個概念而已,用好用壞都是你的決定。
另外一方面也能衍生另外一個討論
就是你所花的錢就是花你的生命:
「最窮的總統」穆希卡說過:「在買東西時,你不是用錢在購買,而是為了取得那筆錢而花費的時間,是用『時間』購買的」。
你的錢,其實就是你去工作花的時間,交換來的貨幣,你每花一筆錢,就等於你拿你的生命去做交換。
舉例來說當你花兩個小時賺了兩千的錢,你拿這兩千去買了一個產品,你應該想的是,這個產品到底值不值得兩個小時的生命。
這個概念你就能知道說,你應該要選擇美好的產品,這些產品要能帶給你更多更多的價值,這個產品是不是嘔心瀝血做出來的,是不是裡面充滿了能量能讓你吸收,這都可以好好思考。
一部好書花兩百去購買,是非常值得的事情;一部電影花了幾百人幾億美金去完成,能帶給你很棒的兩小時時光,
就值得去觀看;花錢請訓練了無數年很有經驗的教練,讓你獲得非常良好的體格,這更超值!
上面這兩個只是其中兩個衍生出來的概念而已。
這還能有非常多的概念可以討論,我就不一一提出,開個頭給大家自己去細細思考。
「付費就是撿便宜」這個很核心的概念,很值得放在心中反覆思考,反復琢磨!
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各位千萬分紅大大好
從2020之後,PC市場又跟著疫情向上爆發一波
讓PC廠在過去兩年時間有比較多的討論
小弟注意到hp這間公司,以往對他沒什麼感覺
不過就是眾多品牌的其中一種
從出貨量來看,也是和聯想不相上下
甚至被聯想超越好了幾次
但從書裡面看到,hp不但是開創車庫創業的第一間公司,在二戰前就已經存在,而且在20
00年以前大併購Compaq之前,完全沒有裁過員(歷經60年)
公司文化還被吹捧成The hp way風靡一時,是矽谷的主要公司之一,根據書裡提到,1970
年代,矽谷可能有一半的工程師都是hp的員工
Google一下也找到賈伯斯認為hp是矽谷最偉大的公司,甚至告訴幫他寫自傳的人說,他過
去所有的努力,就是為了創造一間和惠普一樣的公司
被賈伯斯吹成這樣,惠普到底擁有過多輝煌的過去?
又怎麼會走到今天這一步,甚至變成可能版上大大都不會想去的系統廠/品牌呢?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.155.91 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1648564498.A.00D.html
因為看板了解到大家都不太喜歡系統廠
之前又有一篇文問系統廠的霸主是誰
結果下面也有人說品牌廠和代工廠都算系統廠
所以小弟才有文尾一說
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/29/2022 23:20:22
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/29/2022 23:24:46
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/29/2022 23:36:33
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/29/2022 23:37:25
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/30/2022 02:30:12
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/30/2022 13:47:07
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/30/2022 16:42:17
※ 編輯: willy2771 (42.73.155.91 臺灣), 03/31/2022 10:25:34
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