立竿見影 巔峰轉變
和HKMA合作第十屆mindPower Innovation公開領袖課程正進入高潮,就是每位行政成員都要做一個Peak Plan(巔峰轉化計劃書)。為要他們更理解如何把握,這次我特別以自己的公司作藍本重溫一遍。做這Peak Plan除要將所學的學以致用,更要360度檢視現況:包括從公司、客戶及個人角度全面分析,然後做一個微創新。微創新最重要的部分是了解自己及公司的「最成功因素」與大趨勢結合,找到和其他成功品牌的成功主因做整合連結。
以我的公司為例:我們最大的資產除了mindPower Innovation系統及各種領袖力評估及數據外,就是個人過往的業績及管理各跨國品牌的寶貴經驗。但這也是最大的障礙,因為任何事情都需要我處理,身兼數職。所以我決定各方面都作出改變,包括培訓下屬可以獨當一面地做決定,同時亦會聯繫不同的專業界別做聯營合作。用創新的手法,幫助中小企及個人做評估及作立竿見影的改善。短時間及高投資回報是最大獨特的賣點。這是參考了不少成功品牌,如ZARA、IKEA等得到的啟發。
今後我希望可以和擁有不同正能量而有能力的企業家合作,幫助大機構、中小企及個人於短時間內解決個人的問題。因為綜合過去的經驗所得,所有客戶聚焦兩個問題:一、事業或公司遇上瓶頸;二、如何將個人或業績大幅提升--由好做到最好。詳細創新方法會遲些再和大家分享。
A點之句:立竿見影,巔峰轉變
Peak transformation for instant results.
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...