#點開文章
#下方有超實用企業數位升級自評測驗
🎯 訂閱HBR，第一手掌握最新管理趨勢：https://hbrtw.cc/wp52m
⭕ 搶先預習HBR導師講座文章：https://hbrtw.cc/YI6mv
🔅因應疫情，本月「HBR導師大人物」精彩對談同樣由HBR團隊預先錄製，於6月18日中午進行首播。歡迎遠距在家工作的各位讀者，一起加入首播行列。屆時 #羅明琇 教授和HBR夥伴也都會在線上陪伴大家度過充實的週五中午！
▌本月HBR導師大人物
國立政治大學企業管理學系專任教授 羅明琇
▌場次訊息
時間：6/18（五）12:30-13:30
▌這場主題直播適合...
高階管理團隊、供應鏈管理從業人員、中小企業主、各部門主管與專業人員
▌主題介紹
人人都談供應鏈危機、領導人都求轉型升級，但是，你真的有先搞懂自家商業核心價值？知道為什麼要導入「數據」提升供應鏈管理效率嗎？
「供應鏈」就像企業組織內部龐大的神經系統，連結起上游研發、中段製造、再到末端商品和服務的提供。宜家家具（IKEA）、愛迪達（Adidas）都在做的「數位履約」，讓品牌銷售能力再進化；你該怎麼做，才能讓自家供應鏈和服務品質也跟著起飛？
本月HBR導師大人物，邀請到深入企業第一線、擁有豐富經驗的羅明琇教授，分享你必知的「供應鏈升級教戰守則」，結合時事與眾多企業案例，打破你對數據結合供應鏈的舊有迷思，贏在戰「疫」前線求生第一步。明天，一起與我們線上鎖定本月的視訊對談首播！
▸▸----- 沒人告訴過你的供應鏈思考框架，HBR導師說給你聽！-----◂◂
📈 #企業數位升級自評測驗
（以下三題，請按照0-5分自評，加總完成後看下方測驗解析）
❶ 問題一：你知不知道你現在在哪裡？（公司的資訊系統/人力配置能否輔助你做更多升級決策）
❷ 問題二：你知不知道你要走去哪裡？（公司轉型後可能會與現在有什麼樣不同的做法，公司預計推出什麼新的產品/新服務？你有辦法清楚勾勒出願景嗎？）
❸ 問題三：你知道你該怎麼走到你設立的願景嗎？（你現在手上有的資源是什麼？知道自己手上擁有/缺乏的資源、人力是哪些嗎？你對未來的準備程度？）
💡 #測驗解析
☛ 0-9 分：看一看別人，想一想自己。「數據」對你的意義是什麼？只要開始就不晚。
☛ 10-12 分：已經有好的開始了。找個產業專家，了解適合你的應用方式和層面是什麼？透過適合的方法、流程，及人員，設計以「數據」為核心的供應鏈架構。
☛ 13-15 分：在良好的基礎之上，對未來有清楚的認知，下一步需要的是執行。透過「數據」的分析，了解你的客戶需求，進而強化、延伸，或重塑你的企業價值主張，很快就可以走出不一樣的路。
#HBR導師大人物
各大商學院、EMBA王牌教授 × 業界頂尖管理專家
『👑 學一組思維架構，為你的決策力加值。』
👏 想從HBR萬篇文章庫裡，尋找單一主題下手，卻不知道從何讀起？別擔心，他們來了！
👏 從今年3月起，HBR每月邀請一位駐站導師，從各自專業切入、結合多篇HBR文章，為你的思考路徑挖深、拓寬、再升級。
ikea 核心價值 在 價值力- 為何無印良品、IKEA要賣起餐飲而且營收也 ... - Facebook 的推薦與評價
為何無印良品、IKEA要賣起餐飲而且營收也逐漸亮眼民以食為天逛街可以不買東西，但不能不吃飯企業除了要有好產品的核心價值外附加價值也是相當重要的一環. ... <看更多>