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【 SC創新學院 】Demo Day 的意義

到底什麼是 Demo Day呢？

「Demo Day」中的 “Demo” 是 “Demonstration” 的縮寫，意思是示範、宣傳、展示，目的是讓每一個透過新創加速計畫成功孵化的團隊，都擁有一個能夠正式發表產品、並且分享成果的舞台。

對於所有入選參與 識富天使新創加速計畫 的團隊而言，Demo Day 除了象徵階段性任務的完成、更代表著順利獲得投資的榮譽里程碑！

無論你是創業者、投資者、或是血液裡始終流著創新血液的創變者，千萬別輕易錯過這場一年一度、即將於 10/13 舉辦的 #2021識富天使新創加速計畫DemoDay 成果發表會。在這場活動中，我們將可以一次聽到五組獲投團隊精心準備的現場簡報，並且從中學習每個新創背後的商業模式、耀眼的產品服務、以及精彩的市場佈局。

本次的團隊包含了：

Funliday-旅遊規劃 -旅遊規劃共編平台
Baby baby cool 寶貝友-原創有機棉童裝品牌
#壹壹影業-影視IP孵化產製平台
#尚仁蔬果-高效率2B供應鏈
#小柿智檢-人工智能外觀質檢

由於疫情下的安全限制，本次活動將開放線上免費報名，以 LIVE 的方式進行現場直播。 #識富天使新創加速計畫 執行團隊也將於過程中分享關於 2022年的投資佈局、以及第一手的市場觀察，歡迎渴望了解未來新創脈動的朋友們一起參與、共同交流～

除了再次恭喜這五組深具潛力的新創團隊從識富天使的懷抱中畢業，也祝福他們能夠朝向下一輪募資繼續前進、勇敢征服 IPO公開發行之路！

#SC創新學院
#識富天使新創加速計畫

📉本週進入期結，恒指在上週回吐後，本週初仍有機會再穿24000關而再試23800 位，不過咁料未必會穿這個低位，好友或在期結前準備部署較大的反彈，睇下外圍就唔就, 大環境中，利好消息冇太多，本週可留意美佩諾茜該推出總統刺激經濟法案表決, 美股續有望提掁支持，而聯儲局三號主要人物本晚會有嘢講，影響大市方向。
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🛢️石油價格續炒高，留意中海油（883）表現可相對硬淨，唯油價再衝上機會不高，開始於8.8 或遇壓，另科網股遭大行進一步沽出，沽壓較大，資金看來要過一段時間才炒此類早排去熱炒的股，連同吉利車（175）話做飛天車，動畫同回到未來的情節不久會發生，但目前講飛天車，如天方夜潭，又比投資者笑笑後力沽。
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💰炒就中國電力（2380）水尾搏佢
4.4/4.8，另準備轉涼了，海底撈（6862） $29 有機觸底後上番$34, 其它觀望住先.
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**以上帖文, 全屬撰文者個人評論, 投資涉及風險，此貼文內容謹供參考，不構成任何邀約或買賣建議。投資前請自行注意風險。, 對於任何用戶遭受的任何損失或損害，本人概不負上任何責任。
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今晚直播目錄出爐囉～

2:25 Part One 疫情更新
-當然又是零確診、且零死亡；但喵喵還是照樣給我打下去！！
9:22 北市商圈捷運宅 三區紅火，西門町長期趨勢看法；符合為何在萬華爆發預測
-AI三箭齊發，符合大監控社會預測
-健保總額明年破8000億；用於新藥科技
20:50 印度疫情肆虐，說是政府低估威脅；西方有陰謀論；但怎都沒討論伊維菌素；控制論述
-新冠肺炎流感化；似乎演不下去；但還是要打喵
-北韓拒收疫苗；這個國家零確診耶～哪來啥病毒？
31:10 涉武毒所合作關係 美國調查病毒起源小組解散
-因為連他們都知道，調查病毒的，跟放病毒的是同一人？

38:51 大師對於David Icke為共濟會有何看法?
41:07 檢舉大師的可能是川粉喔
42:10 川普會回來嗎?亞利桑那州審計

PArt Two 國民黨主席
44:35 朱獲勝；符合我預測：請大家溫習這篇 https://reurl.cc/6DEYoy
-張應該演戲，趙支援朱，選前趙張紅統論
53:00 中天回歸?
-鰻魚說東森開票一度當機一下，突然就朱領先；又是東森！
54:44 下個預測：萊豬、藻礁公投不過；核四會開
-刪Q哥案不過、藍白和、塔綠班套路挺民眾黨
1:04:26 學習歷程檔案消失，鬼啦，一定被駭的！

PArt Three 孟晚舟套路
1:04:45 又一個符合預測！
-聽說回國時，英雄級對待；習大大沒忘記它
1:06:10 川建國的操作，對共產黨是多大的貢獻？還不相信它臥底？
-然後看看同時間，華為怎樣？兩國貿易怎樣？港台如何？川建國又在那？
-美商務部長要登機去舔共囉
-貿易是戰？還是兩國合作？
1:15:33 矽谷呼籲軍民合作抗中；偷數據吧

進入你斗內、我回答（有的話）
感謝斗內大德Yuujin Saakai
感謝斗內大德Thomas LEE:卡頻後會留著的，都是鐵粉，斷線後還會回來的，都是真愛。 幫大師推播一下。
感謝斗內大德YI:純斗。+有空再聽重播，感謝大師!
感謝斗內大德林大貓:純抖
1:29:09 感謝斗內大德陳大媽:+請問大師不覺得現在的美國總統拜登長相和以前完全不同嗎？如果不是什麼大抓捕，那為什麼民主黨會讓他們的總統常演出脫序的表現，例如跌倒說錯話裝痴呆之類？也有人拍到白宮是關門狀態，DS到底在打什麼算盤？

1:35:13 這個時候才是川普真正王者回歸的時候!!
1:36:60 那美國公司論是怎樣?
1:37:43 美國一分為二?

1:45:47感謝斗內大德 Verna Liu:大師，你相信DS會有被摧毀的一天嗎!？我相信，因為上帝比牠還要大。人算不如天算，雖然牠們不是人。
1:51:23 感謝斗內大德Tsai:大師請問打完喵喵的人會產生突次蛋白的這個說法，大師有什麼看法嗎？親近的人可能被迫要去打，我忍不住擔心反而被對方的突次蛋白影響，導致身體的免疫力下降，請大師開示
感謝斗內大德Jaskao:給大師保養小臉蛋！

Part Four 政經議題
1:39:39 今年舉債6000億 10年新高；沒假貿易戰、武統IPO，蔡空姐辦不到
1:40:20 能源業搶食用油、食品業叫苦！
1:41:21 陸嚴管加密幣，美前長同調；還準備初數位貨幣報告
1:42:23 美股波動，10月恐加劇；9月應該沒黑天鵝

直播網址：https://youtu.be/3w07o2McBkc

優質內容，需要您們的贊助！
贊助連結: https://p.ecpay.com.tw/B7CB5 （留言不可空格、分段）

#滴滴出行 低調赴美IPO 為何遭中國勒令下架？
#反壟斷 vs.自由市場 政府監管如何維持創新？

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台灣買疫苗竟 #被代理 以後都得看中國臉色？
台灣生醫產業前景為何？ 能跟 #國際接軌 嗎？

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《#斐姨所思》每週二晚間7點30分，在《#范琪斐的美國時間》臉書粉絲團、#范琪斐 YouTube官方頻道、Clubhouse同步直播。
資深媒體人范琪斐與夥伴們，邀大家一起上線聊聊天，關心國內外重要議題。喜歡我們的節目請別忘了訂閱按讚分享、開啟小鈴鐺喔！

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00:00　節目準備開始囉～爆米花準備好了沒？
01:05　家中小物分享
05:12　斐姨所思小隊友本週議題
06:20　美國脫口秀的亞洲風暴　
09:53　因應習演講日本開始協防台灣
11:00　亞馬遜CEO新官上任的挑戰
13:37　互動｜譴責凱莉大賽
14:44　香港維他奶事件
21:12　網路大佬為數據保護法寄信給港府

PART 1｜滴滴出行低調赴美IPO為何遭中國勒令下架？

22:19　本週主新聞：滴滴出行被中國勒令下架
24:15　華爾街日報披露滴滴內幕
28:41　美國四大科技巨頭GAFA與政府角力
29:40　美國政府出手的理由／左派支持與反對論點
33:59　美國政府出手的理由／右派論點
36:50　討論｜美中科技公司未來哪方更勝一籌？
45:55　互動｜民主vs.自由／國家強盛vs.人民權利

PART 2｜永加利醫學科技董事長　瞿志豪　聊台灣生醫產業

48:14　上海復星BNT事件，生醫產業的生態究竟為何？
52:18　新藥被搶先代理、壟斷的隱憂？
54:47　台生技公司、國發基金有無機會去爭搶藥物、疫苗銷售權？
58:00　台灣生醫技術落夠國際化嗎？
1:04:10　台灣有無可能向南韓借鏡，由政府出資？
1:05:18　台灣法規落後無法和國際接軌，發展空間有限？
1:10:01　高端沒有核心技術、聯亞技術不明，您敢投資嗎？
1:12:25　台灣真的有能力做國產疫苗嗎？
1:19:56　台灣疫苗要符合國際標準該怎如何做？
1:21:28　政府如何幫助台灣國產疫苗、生技產業再升級？
1:26:39　為何台灣政治人物都炒生技股？比較好鑽漏洞嗎？

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously. 

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬: 
(1) What has changed? 
(2) Why? 
最重要，(3) What are you going to do about it? 

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你: 
(1) What has changed? 有乜改變咗? 
(2) Why? 點解? 
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

你會點回答我? 

我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題: 

(1) What has changed? 
(2) Why? 
(3) What are we going to do about it? 

有乜改變、點解、同我們點辦? 

你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

新股暢旺，準備抽新股之前有咩要注意？抽新股前記得學識「345+1」方程式，等滙豐投資專家過你兩招啦！

講者：
劉紹文（Kenny）—滙豐金融服務（亞洲）投資策略主管

想了解更多抽新股嘅資料,可以登入：http://bit.ly/3r9ZQa3

投資涉及風險。算式只適用於香港股票市場，只作估算和假設作用，算式需要根據具體情況進行更改。

(資料由客戶提供)

#滙豐 #投資滙客室 #滙豐投資策略團隊 #市場前景 #環球經濟 #專家分析 #IPO