#美國履歷 #LinkedIn注意事項 #小金魚的LinkedIn修改清單
我們的LinkedIn 自我檢測清單來啦!(整理自矽谷阿雅 Anya Cheng的直播,連結放在最後)
因為這個直播一開始是講美國的履歷技巧,我覺得雖然我沒有要去美國工作,但是,多學習一些在寫履歷的技巧是必須的,而且可能未來的主管、人資就是有相關的經驗,因此,我也一起整理下來,分享給大家。
一、美國履歷注意事項:
(依據出現的先後排列)
☑︎ 名字
☑︎ LinkedIn連結:可以看到你的資料、作品、connection、技能等等。
☑︎ email
☑︎ 作品集(如果你是設計師的話)
☑︎ 一段自我介紹:
很多公司現在都是AI履歷檢測,所以一開始看到履歷的不是人是機器。這一段的自我介紹上會有很多的關鍵字。當AI把履歷跟工作職缺做關鍵字的媒合,重疊度越高,排序就會越上面,這會影響獵頭、人資、用人主管看履歷的順序。
☑︎ 九個關於自我的關鍵字(讓機器判讀)
以阿雅為例,會是:
✓產業的部分:#科技業 #電商 #麥當勞 #零售
✓職能相關的技能(產品長): #產品願景 #產品策略 #產品藍圖 #帶團隊 #帶設計團隊 #帶成長團隊 #變現
✓特別擅長的地方
☑︎ 公司(公司如果不有名,需要解釋一下公司)
☑︎ 責任的部分
ex 我帶領電商產品
ex 我帶什麼團隊(工程師、設計師、行銷)
ex 我回報給總經理
ex 做了哪些國家
ex 哪些品牌
☑︎成就
ex 我增加了轉換率 xx %
ex 多少的時間把事情做好
ex 幫公司省了多少錢
ex 團隊的排名
ex 得獎
☑︎久遠以前、比較不重要的經歷,可以寫一行就好了。
☑︎ 學歷:放在最後。
▲ 特別注意:
𐄂 照片:不會有照片
𐄂 地址:不會寫地址,因為這是私人問題,不需要讓對方知道你住在哪個區,大概就好。
𐄂 格式多元:不要左邊一排、右邊一排、中間一個小格子,因為,這樣系統在讀取的時候會出現錯誤。
𐄂 工作的日期:可以寫到「年」就好了,除非工作的期間很短,才寫出「月份」。
二、Linkedin注意事項
(建議可以同步開啟LinkedIn的畫面對照著看)
□ 背景圖要放
✓ 可以放什麼呢?放簡報的照片(上課、平常簡報、去參加研討會都可以)
𐄂 不要放跟工作沒有關係的照片(ex 平常的興趣是開飛機,放了開飛機的照片會被誤以為是機師)
□ 照片
𐄂 學士照
𐄂 單純的單純的白色上衣西裝照
以上這樣兩個都會容易造成年資很淺的印象。
□ 名字底下放關鍵字
還記得企業可能用AI機器直接媒合關鍵字嗎?這裡很重要,你可以放:
✓ 公司的名字(如果公司很有名)
✓ 產業
✓ 職缺的關鍵字(和第一大點履歷中的「九個關鍵字」相同)
□ Featured:
這裡可以放相關的作品、案子,雖然你只負責這個專案的一部分,可是,這個專案最後上新聞了,那麼就可以把連結放在LinkedIn上。
定期檢查,例如照片無法顯示就不是很好 。
□ 技能
技能最多可以寫30個,一定要寫滿,跟自己的專長有關係,很普通的Microsoft工具的使用就可以不用寫了。 如果沒有展開,只會顯示前三個,要記得放最重要的三個。
□ 推薦專區
□ 上過的課、得過的獎
三、小金魚的to do list
這裡會整理出根據上面,我接下來要做的事情,各位也可以先粗略的紀錄下自己的to do list,我們後續一個一個完善。
1. 背景圖
阿雅推薦可以放跟工作有關係的背景圖,例如說簡報的照片、參加研討會的照片,哈哈哈,這估計得從照片海裡面撈選一下,或是最近找個機會請同事、朋友幫忙拍一下。
2. 名字底下放關鍵字
哈哈哈這個我現在完全是空的,只有我現在的公司跟職稱,要跟自己的職位有關係,這得花一點時間想。
3. Featured
這個部分是我目前完全空的,我發現這個部分不是自動顯示的,需要從畫面上的「Add profile secion」中下來選單才會發現。
但,自己公司的經手的案子多少是有上新聞、報章雜誌、或是有相關的連結、影片,這時候可以放在這裡。
4. Skill
(1)30個:哈哈哈,10個可以,30個需要花點時間想,但我直覺覺得應該可以找到類似一個list上是不同職缺的建議填寫skill參考之類的,大家也可以找找看、想想看。
(2)把最重要的三個往前排,這個可以用右上角編輯(一支筆)的功能,這個我想也需要花點時間去排序自己最重要的3個技能。
以上,雖然只有4點要做,但是每一點都是很大的一點。
讓我們一個一個來吧!
現在,快速打開你的LinkedIn,快速紀錄下來你現在發現需要修改的地方,你可以留言給我,因為當你把它寫下來,又讓第二個人知道時,你的完成度就會提高。
隨時跟我分享你的發現以及遇到的問題。
我們明天見:D
★矽谷阿雅關於LinkedIn、美國履歷的直播在這裡:https://m.facebook.com/groups/165581641033912?view=permalink&id=641866130072125&_rdr
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疫情金融風暴,哪些技能最被需要?哪些職業職缺逆勢成長?
美國求職顧問公司LHH列出以下這些是被需要的技能,我做了一些為什麼被需要的猜測。
🔥最被需要的技能:
1. 分析和策略:風暴中,產業狀況不同,消費者態度和行為也改變了,因此很多企業要改變策略,並且用數據做決定。
2. 營運與物流:不出門,就是靠電商,而且供應鏈也大洗牌,需要營運與物流專家來管理。
3. 科學與創新:時代不一樣,不創新,等死?
4. 法務:公司必須做出太多改變,合約重擬、裁員、破產、併購、轉投資,每樣都要確定合法合規。
5. 安全管理:大家都遠距工作,資訊安全很重要。城市封城,避免闖空門,商店公司的安全也很重要。
6. 醫療:全世界都缺啊!這不用解釋了吧!
🔥最多職缺的職稱:
1. 卡車司機:電商、物流,就是靠司機來送。
2. 專案管理經理、營運經理:原本的案子因為疫情都延遲了、資源也改變,請專案經理來想辦法怎麼讓案子按時完成。供應鏈、物流產業改變,營運經理得想辦法改變營運模式。
3. 會計師、財務分析師:破產、節稅、財務整理、轉投資,都靠這兩個師。
4. 護士:辛苦了,醫護人員!
5. 軟體工程師:包括Java工程師、Network Engineer、System Engineer、.net Developer,在家上班,視訊、電商、員工管理軟體、客服軟體,都需要工程師來搞定。
6. 商業分析師:產業現況不同,得改變策略,先看數據再說!
7. 業務經理:開源節流,景氣再差,業務還是要跑業績才會來!
8. 人力資源:裁員、留職停薪、員工生病,都要人資來處理。
資料雖然是以美國為主的分析,但相信會影響全球經濟,不妨看看,超前部署!
你有什麼點子嗎?與其空想,不如試試看!假如你想做新創,你想想,你的競爭對手都受到金融風暴衝擊,你打敗他們的機會大幅增加;很多企業受到新冠病毒疫情衝擊,但也有金融、物流、電商、科技、醫療產業逆勢成長;你想建立人脈,因為金融風暴受影響的業界人士肯定現在對你的關心特別感動;你擔心失業率增加,但還有那麼多職位,你找工作,只需要一個!
資料來源: LHH。整理及製表:矽谷阿雅。
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想自信推薦自己,卻被當成「職場假貨」…自我行銷和謙遜之間如何拿捏?
我很少談「過度行銷」自己這個話題,因為我認識的亞洲讀者通常都是不擅於行銷自己,有實力、有潛力,但缺乏對產業的認知和自信,但我偶爾也會遇到過度行銷的「假貨」,反而讓錯失大好機會的讀者,我來分享一下他們的特點,你得看看自己是不是不小心當了「假貨」!
日前,有個在美國唸書讀者請我幫忙推薦工作,我沒時間跟他深談,但看了一下他的履歷,在某個產業有些經驗,我想起我在該產業有個好友是業界大老,我幫他聯繫了朋友,朋友說願意跟他聊聊。朋友在業界是第一把交椅,我心想:「要是這讀者能跟他貼身學點東西,不僅能立刻進入美國該產業,以後出去在業界根本是貼金!」我跟讀者說:「你的目的是進去學習,我跟朋友說了,他有興趣收你當實習生,因為你還沒畢業。」
他面試的前一天,我特地約了朋友出來吃飯敘舊,我們在一家韓國烤肉點了牛小排,一邊喝著麥茶,我一邊跟朋友推銷了一下,很多台灣讀者對他的領域都很有興趣而且有經驗,而且台灣讀者謙遜又肯學!面試前,我在粉專聊天室給了讀者了一些提點。
隔天,我興奮地問朋友「怎麼樣?聊得還好嗎?」我又期待又得意,心想:「又促成了一件好事!」我朋友尷尬地說:「恩,這個人過度行銷自己,我決定不收他。」朋友說,讀者開門見山就吹捧了自己,但我朋友是領域專家,問了兩個問題,朋友就發現讀者的經驗跟自介天差地遠。我朋友說,其實要是讀者什麼都不會,他也會收讀者,但因為讀者一開始就吹捧過度,當我朋友發現讀者根本都不會的時候,覺得很失望,也覺得有些生氣,因為浪費了彼此的時間在談完全不同等級能做的事情,當下決定不收。
✅ 什麼時候容易被感染「假貨病」?
假貨病最常被感染的時間點,就是當你稍微懂了一些東西,但不是很懂。當產品經理聽到了最小可行產品(Minimum Viable Product)是矽谷產品經理的必懂知識;當硬體專案經理想轉軟體專案經理,聽說敏捷導師(scrum master)是很多候選人有的背景;剛到美國唸書的時候,聽到老師講各種專有名詞的時候;當你在幾次講座聽到「成長駭客」很紅的時候;當你是軟體工程師,發現機器學習(Machine Learning)和深度學習(Deep Learning)很酷的時候;當你剛開始創業,開始有一些客戶,準備做公司估值募資的時候。
✅ 假貨病什麼時候容易發作?
最常見就是當你追求某個機會,發現你的背景不受青睞的時候。像是當行銷人發現科技公司的行銷缺都是「產品行銷經理」的時候,又怎麼投都不上的時候;硬體專案經理想轉軟體專案經理,發現人家覺得自己沒有軟體經驗的時候;留學唸碩士找不到暑期實習的時候;新創還沒有很多業務,剛開始募資的時候。
這時候,你想起之前有學到一些東西,像是「增加估值可以減少給出去的股份」、「管理企業重要的一環就是管理營收P&L(Profit & Loss)」、「產品行銷負責產品上市」、「成長駭客是行銷的一種方式」、「科技公司像是臉書很成功就是因為有Network Effect」、「如果真的沒有經驗,履歷上可以寫社團經驗」等等。雖然好像似懂非懂,但反正就先把職缺說明和聽過的關鍵字全部塞到履歷上,面試的時候拿出來再說?!
✅ 如何「確診」自己自己有沒有「假貨病」?
最糟的「確診」時機就是在你面試的時候,那就好比你已經發燒兩週、呼吸困難,才被架上救護車到醫院才要驗COVID-19病毒。最佳的「確診」時機是症狀還不嚴重,還可以治療的時機,這通常是在面試前、跟業界人士聊天的時候。
✅ 你覺得我適合…嗎?
比如說,你想行銷自己是「電商產業的策略經理」,那你可以先找有產業裡的人先聊一下,問他們覺得自己的背景如果想做這樣的工作有沒有機會,缺什麼?問他們這樣職位的人背景和專長是什麼。你可能會發現,大部分策略經理、策略師的背景是管理顧問公司的人,擅長閱讀研究報告,抽絲剝繭,化繁為簡,非常善於做簡報,還有一些人有財務背景,因為很多策略經理的策略推薦可能牽扯併購。
再舉一個例子,管理營收P&L(Profit & Loss)這個技能,通常是是總經理的工作,就算不是一個公司的頭,也至少是一個區域或產品線的業務大頭,因此,如果你是個只有幾年工作經驗的行銷經理,說自己主要技能是營收P&L(Profit & Loss),恐怕會引來質問。
我曾經遇過一個加州大學柏克萊校區的畢業生,他的履歷上寫著「財務副總,加州大學」仔細問,他在學校的一個社團當財務副總,其實他過去的工作經驗是冷氣公司的產品經理,畢業想找的是軟硬體的產品經理。你想想,要是想找財務副總的獵頭真的找上他,結果會怎麼樣?
✅ 你覺得我的背景什麼比較有機會?
接下來你可以問他們,你的背景比較適合什麼公司和職位。比如說,你可能在鋼鐵公司做過業務,在美國唸了MBA,特別專注在分析工具上,有個定價分析的實習,雖然你產品管理、定價、行銷、物流都覺得自己可以做,但聽起來似乎為業務做定價分析師是其中最合理的職務。
再舉一個例子,很多只有兩三年行銷經驗的讀者,履歷上十項全能,業務、社群媒體行銷、SEO、買關鍵字、品牌策略師、產品管理、物流、電商,但我一問,每樣東西都是「開會有聽過」等級的經驗。其實每個招募經理都年輕過,你沒有經驗真的沒關係,我們期待的不是你樣樣精通,而是在你這個階段,你有某的程度的實力。比如說,你在行銷兩三年,在美國,我期待你對兩三個通路有涉略,其中稍微專精至少一個。你可以說:「我才畢業兩年,經驗不是很多,但是關鍵字廣告是我的強項,我幫這家服裝公司增加50%的業績。但我對行銷上很多其他通路都有學過,也很願意在貴公司實際操作學習。」
✅ 什麼時候要行銷?什麼時候要謙遜?
當你依據自己的背景整理好自己有經驗又有興趣的領域,像是上面的例子,你知道自己雖然不算精通,但你當傳統產業的定價分析師有競爭力。當你面試類似工作的時候,放馬過來!「我在傳統產業當過業務,我知道價格的重要;我在MBA學會的統計軟體像是R等,我很會做預測分析;我實習的時候在科技公司做定價分析,有實務經驗!」
但當你在netwoking跟人家聊天建議人脈的時候,你要的是對方喜歡你,覺得你有一點經驗、推薦你不會給他們找麻煩。還有你找實習等學習機會的經驗時,對方期待你能幫上一點忙,但對你期待有限,而且你也還不知道對方需要什麼樣的實習生,與其推銷,不如先了解對方背景和需求。
還有,關公面前不要耍大刀,已經跟你說他是個大師,就別假了吧!
✅ 這些地雷不要踩
幾個我常見容易引起質疑的地方:
❗️把社團經驗放在領英上當工作經驗。例如,寫是「某某學校行銷副總」,其實是個社團幹部。
❗️ 推銷自己某個職稱,但從來沒做過相關的工作。例如,我是「軟體產品經理」,但沒做過軟體,也沒做過產品經理。
❗️ 推銷自己十八般武藝都會,但其實沒有一個會。除非工作多年管理職,否則建議推銷兩三個,其中一個專精,這樣就好。
❗️領英上首要技能寫「領導能力」但只有一兩年經驗也沒帶過人。五年以下經驗的人建議都在技能上放硬實力,像是財務分析、關鍵字廣告、Java程式語言、R統計軟體、app用戶體驗設計。
❗️推銷自己某個職稱,但其實不清楚職務內容。例如,想找「產品行銷經理」,但不知道通常是負責軟體產品首次上市某個國家的產品定位,像是「谷歌相片在這個國家的主要賣點是…,跟…相容,不是競爭對手。」;誤以為是用行銷活動推銷產品,像是「做一個公關活動,跟大家說我們公司新的飲料上市了!」
❤️ 你這階段 會這些很棒了 不用裝別的
整體來說,我還是鼓勵大家充滿自信,但大家也要記得,每個人在不同階段都有被期待會的東西。如果你是兩三年經驗的新鮮人,學一兩樣領域很正常,誠實面對自己,透過多跟產業人聊天,了解自己可以發展的領域。別讓假貨症頭壞了機會到手!
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因為實習結束但久久沒有更新linkedin ,今天想要設定工作經歷時發現只要把目前職位取消勾選,就會一直無法儲存不知道有沒有人有遇過這樣的問題? ... <看更多>
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(Endorse)。沒時間的話可以寫上職稱即可,有時間再依照下面的影片慢慢增加細節以供第三方參考。 . ... <看更多>
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實力 vs. 人脈
「你會什麼不重要,你認識誰才重要」這句話雖然有些過火,但不得不承認有幾分道理。
小時候常被告誡人脈很重要,長輩也時常請託他人協助家中晚輩像是找工作一類的事。
當時內心非常鄙夷,時不時跟大人爭論人脈的觀點,認為實力才是一切。經過這幾年的
歷練,重新思考了人脈這件事。如今想想當時實在是太自大(但現在也沒有認同自家
長輩的觀念就是了,他們總是認為只要認識誰誰誰就夠了,想太多)。
先說結論好了:實力與人脈同等重要(咦?這不是廢話嗎?)。
但如果無法兼顧,實力優先。
就說找工作這件事好了。仔細想想才發現身邊不少人拿到目前的工作其實都不是
透過人力銀行或是公司招募網頁,而是透過師長、同學、或親友的介紹,包括我自己。
這公平嗎?當然不,但請試著從HR的角度來思考這件事。HR的工作不是找一個「最優秀」
的人,而是找一個「能處理工作」的人。一個缺貼出去,履歷肯定如雪片般飛來。
要在幾百上千封履歷中挑出合格的人選來面試本身就是繁重的工作,更何況這些
看似光鮮亮麗的履歷誰知道是真是假?相反的,如果是自己信任的長輩或朋友介紹的人,
理論上應該不會太離譜。只要對方能夠勝任工作,那人力需求的問題就解決了。
以我自己待的單位,有開缺也都是先從內部找起,找不到才對外徵人。總之,
信任是社會很重要的運作基礎(就連貨幣都是建立在信任的基礎上)。
人脈是人與人之間的聯繫,但又與友誼不同(雖然有蠻大的重疊),是比較功利的面向。
因此並不是說你認識了這個人,或是跟他出去吃喝玩樂幾次,人脈就建立起來了。
人脈的重點在於彼此資源的交換,這可以是資金、才能、情報等等,
當然也可以是人脈本身。
這邊要補充說明一下人脈本身也是資源這件事。這可能會引起誤會
「啊,既然如此那我要想辦法認識那些重量級人士」。
退一步講好了,就算你認識郭台銘,希望他給一份工作,或是一起搞些什麼,
憑什麼他就要聽你的?憑什麼非你不可?
重點在於自己可以貢獻什麼。
如果自己沒辦法提供與該人脈價值相對等的貢獻,自然而然會被所處的人脈遺忘。
最終擁有的,還是一個跟自己實力水準差不多的人脈。
每個人只要經營都會有人脈,但有實力的人擁有的會是具有影響力的人脈,
沒實力的人擁有的就只是可有可無的人脈。
Linkedin
既然談到人脈,就不得不說Linkedin這個服務。大家對它可能不太熟悉。
它跟Facebook類似,也是一種social network服務,但與個人私生活無關,
重點放在工作與職場這方面。個人頁面展示的是履歷。提供facebook「加好友」
類似的功能「connect」,把自己跟其他人連結在一起,connection就是自己的人脈。
不太一樣的是加facebook好友比較隨便一些,但加Linkedin connections會比較謹慎。
我自己是只會加同學、同事、比較熟的朋友、或是在工作上有往來的人。
原則上都有經過一段時間的相處,我認為這個人不錯才會寄發邀請。
它有找工作這個功能,可以輸入職稱、關鍵字、或公司名等做搜尋。結果可以依照人脈、
國家、地點、產業別、工作性質等做篩選,付費的Premium使用者還可以根據薪水做篩選。
這邊說明一下人脈的篩選。在Linkedin人脈分三個等級,1st代表的是自己的人脈,
你本身就認識裡面的人。2nd代表的是"朋友的朋友"(這樣講不準確但較好理解),
你必須要透過自己的connections介紹才能認識2nd裡面的人。3rd以此類推。
如果搜尋出來的工作,應徵的公司是在1st connections,代表你的"朋友"在這間公司
工作,那麼機會就比其他人高不少,因為你可以直接請他轉交履歷。
此外,跟google一樣,搜尋結果的排序是按照人脈客製化的,
不論是你找工作還是HR找人。從這點來說,認識越多人確實越有利。
我建議大家就算目前沒有打算找工作,偶爾也該上去看看自己目前的工作,
市場上開出來的技能需求是什麼,不足的就補,免得到時被裁員。
打算跳槽換跑道的更要看,因為這通常需要比較長期的規劃。短則數個月,
長則一年以上。也是技能不足就趕快補。
其實從開缺的數量跟條件可以發現有趣的事情。
就我的印象,常聽到有人說美國經濟不好,但我看到的完全不是這麼一回事。
例如在Linkedin以"Machine Learning"做關鍵字搜尋工作,美國出來1003筆,大陸86筆,
英國36筆,香港2筆,韓國18筆,日本6筆,新加坡4筆,台灣0筆。
以"Bayesian"當關鍵字搜尋工作,美國出現63筆,英國5筆,大陸、香港、日本,韓國,
新加坡,台灣均為0筆。(職缺會隨時間變化,而且每個人出現的結果也會不同,
所以僅供參考。不過大致上沒有太大的變化。)。在量方面,美國的機會多到高出
其他地方一個數量級不只(不過這有可能是Linkedin在亞洲國家還沒那麼流行,
若是如此,顯示的職缺少就不意外了)。
不知各位是怎麼理解職缺數在經濟上面的意義,我自己的判斷是產業成長的力道
(應該還要參考其他數據,因為在產業成長達動態平衡的狀況下,
職缺數代表的應該是產業規模。我不是學這方面,只是一廂情願這樣認為,
有誤就請強者補充了。不過呢,職缺數是經濟的正向指標,這應該是沒錯的)。
雖然上面列舉的這些只是整個產業的一小部分,
不足以下「美國經濟很好,台灣經濟不好」這樣的結論。
但就我關注的領域,美國的情況確實是大好!
而在質方面也是完全不同。
這邊的質,指的是做這個職務所需要的技能。
大家可以比較同樣的職缺,例如consultant,在不同國家開出來的需求技能是如何。
台灣這邊開出來的條件比較空泛,但美國那邊的要求就比較高,有些需要程式與統計
兩方面的技巧。這代表臺灣跟美國兩個地方,相同的職務,工作內容與處理方法卻不同。
美國這邊把牛刀開出來了,代表在某些地方就是要用到牛刀。
看了這些職缺內容的描述,給我的印象是美國很重視數據與事實,
而且台灣跟美國產業發展水準根本就不是同一個水平的。
用Linkedin還可以發現許多有趣的資訊,比如說校友都在哪裡工作。
以114與外國某間理工宅為例,兩校性質雖然很相近,但校友從事的行業卻大不相同。
以下為某國外校資料,專出理工宅,但實際上很多畢業生都在金融界。據說有一半,
看來不假。
https://ppt.cc/G~Z8
下面是114的資料,不意外,就不解釋了
https://ppt.cc/OthH
人脈培養需要時間
人脈跟實力相同,都需要時間的培養。重點是多參與社群並盡可能的做出貢獻。
但實際上該怎麼做?以Linkedin為例,它有個群組的功能,跟facebook粉絲團類似,
主要目的還是討論,但有個特點是可以在上面貼職缺。上頭有許多不同主題的社團,
大都跟工作有關。社團內經常有人在工作上碰到一些困難上來發問,
如果你知道該怎麼解決,就告訴他辦法。久而久之你在這個團體就會有聲望。
要跟團體內的成員connect,特別是自己幫助過的人,就會比較容易。
其中比較有價值的是封閉性社團,基本上要加入都要符合某種資格
(例如校友才能參加校友會),需要板主審核。這種封閉性社團裡有不少好康,
例如一些資訊或職缺,只有社團成員才知道。
加入Linkedin的group只是其中一種方式,各行各業應該都有專門的社群
以不同的方式運作。總之大方向就是加入社群,接觸人群,為他人付出。
但這些都需要時間,非一朝一夕可成。
最後再說一次結論,實力與人脈最好兩者兼顧。但如果沒辦法還是以提昇實力為優先。
畢竟,有實力的人終究不會被埋沒。
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學習,是不斷地知識解構再重建的一種過程
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