最有效得到面試的方式- 內部推薦: 尋找內推資源 & 歹晚郎互助網絡
部落格讀者時常問我找工作的問題, 軟體工程師的精神就是如果你需要重複做同樣的事情第二次以上,你應該就要想辦法自動化重複的步驟。
於是我在 2015 年下半年寫了找工作系列文章:
1. 程式語言- 到底學哪個好?我想進Google,我沒學OOO,他們會接受我XXX語言背景嘛?
2. 簡介美國軟體工程師面試流程
3. 等待機緣- 我要如何被人資或獵人頭發現? 我要如何脫穎而出? LinkedIn重要嘛?
4. 主動出擊- 我要找工作了,現在美國都用什麼找工作?哪個網站平台能讓我有較多面試機會?
5. 軟體工程師面試準備- 面試要練習什麼? 找工作和練習的時間要如何平衡拿捏?
6. 被錄取了- 我該注意什麼,我可以談判要求多一點薪水、股票或假期嘛?
7. 矽谷找工作之常見問題 FAQ
去年因為一些朋友詢問從台灣或是亞洲到美國工作有什麼方法,我寫了總結分享於: 如何到美國科技公司工作?
而今年一月,有鑑於我的前公司 Tesla 裁員,我的體悟寫下了: 選擇比努力重要
在這一系列的文章中,我一直強調,找工作最好的方式就是找在目標公司的朋友,並且請他們幫你內推。 目前各大科技公司,一年如果沒有收到幾千萬封履歷申請、至少也有幾百萬封, 如何在眾多申請人中脫穎而出, 其中最重要的關鍵, 就是讓 “真人” 檢視你的履歷。 如果你是在公司網站申請,很多時候公司是用自動化系統來做第一步篩選。 就算你的經歷超棒,如果你的履歷沒有剛好寫到職缺期望的技能或經驗, 可能你就會被刷掉了 !
而請朋友內部推薦, 許多公司都會有專人來審核內部員工推薦的候選人,真人閱讀你的經驗,可能會注意到你的經驗亮點,大大增加你的面試機會!
如果你沒有認識的朋友在你想要投的公司怎麼辦呢? 一般來說你有幾個方法:
1. 從 LinkedIn 上找公司頁面,並且從員工的部分看你有沒有第二層的連結,許多時候你可以藉由共同的朋友,請他們幫你引薦。
2. 參加當地的 Meetup 活動,舉例來說你想要投 Netflix 的工作, 那像在 Netflix 舉辦的 Talk 介紹 Black Mirror: Bandersnatch 的活動就是你很好機會認識內部員工,如果你可以在活動上讓內部員工對你的能力刮目相看, 事後交流請他/她幫忙內推也是很自然的。
3. 在像是 Ptt Oversea_job 板,一畝三分地論壇或是 Blind (美國匿名工作社交網絡)上找尋在目標公司工作的網友, 並且請求對方幫忙你內推。
以上各種方式,都會需要你做出努力,想辦法呈現出你是一個能力很好,並且是個讓人願意幫忙你的候選人。
上週和阿雅的訪談中,我提到我想要做一個幫忙台灣人的網絡(目前名字取為 歹晚郎互助網絡, Phil Karlton 說過 There are only two hard things in Computer Science: cache invalidation and naming things. 命名是電腦科學中的最大兩個難題之一,想了許久這是我目前覺得不錯的名字), 2015 年我剛來矽谷的時候沒有認識太多人, 但我也有得到一些朋友或是朋友的朋友內推幫忙。 4 年多後, 我算是多認識各大科技公司的朋友, 如果真的要找下一份工作, 得到的幫忙應該是比 4 年前多很多。 我知道目前 entry level 的就業市場沒有像幾年前那麼好,大家有時候就只是需要一個敲門磚。 於是我找了一些台灣朋友,詢問他們願不願意幫忙需要幫忙的台灣人,目前也得到許多朋友的善意回應,大家也都願意在能力所及讓更多台灣人可以在面試的時候多一點點機會。 藉由這個網絡,你可以節省上述 1、2、3 方法尋找願意幫你忙員工的許多時間。
你可能會問: 等等, 大家是為了要賺內推獎金才幫忙的嗎?
矽谷許多公司會在員工內推的候選人正式上班後幾個月後給員工內推獎金,但我必須要說,我邀請的朋友大家出發點都是像 Pay It Forward 讓愛傳出去的電影中的熱心幫忙。 像是 Netflix、Expedia 沒有內推獎金,但朋友們還是願意花時間幫忙台灣人。 而現在科技公司的內推系統都會詢問的很詳細,要知道你和內推人的關係、以及你可以知道候選人多少專業技能。 一些公司如果不是很熟的朋友或前同事的關係也拿不到獎金。
我進到 Facebook 以來幫忙內推了大概 40 幾位朋友,每一位朋友我大概要花 15 ~ 30 分鐘來溝通、寫內推系統詢問的各式問題及推薦信,我還需要在面試後幫忙追 HR 詢問進度。 很多時候要整個面試流程要再多花 15 ~30 分鐘,所以保守估計我已經花了 25 小時以上來幫忙內推。 而目前我還沒有成功讓任何朋友因為我的內推被雇用,所以投資報酬率是 0。另外一位資深台灣同事,他在公司 8 年多,內推了許多朋友,目前也只有成功內推成功一位朋友。 我之前看到一篇文章 (現在寫的時候找不到,找到了再 update), 提到現在公司內推的成功率很低,同時獎金要在候選人被雇用後幾個月後,在內推人及被推人同時都還在公司的情況下才會發出,大部分人都拿不到內推獎金。 許多幫忙的朋友和我一樣都有家庭、有小孩,平常都沒什麼時間。我訂閱了 Netflix,但是每天都因為工作、照顧小孩很忙,睡眠不足,好幾個月沒有打開看了。 以我來說做內推真的不是期望那個獎金,可以拿到的話當然很好,但畢竟花的時間精力是遠遠不划算的,我只是希望台灣人有多一些機會可以進到至少第一輪面試關被考慮。
所以你說的歹晚郎互助網絡一定會幫助我內推嗎?
嗯...並不是, 我想這是需要先申明清楚的! 就像是你去參加各種 Networking 活動,或是在 LinkedIn 上找人介紹,你必須要讓對方了解你的經驗、技能、並且願意幫助你。 這個台灣人網絡你也是需要付出一些努力,有禮貌,提供詳實的自我經驗總結介紹,及提供需要內推的各種資料,幫忙的朋友看了你提供的資料後會依情況決定是否要花時間內推, 有時候他們看到你的履歷經驗不足、或是你沒有提供他們已經註明所需的資料、或是他們同個職缺已經內推了很多人, 為了維持內推的品質,所以拒絕你的請求。 大家也不想因為內推人內推太多不適任候選人而被 HR 列為黑名單,之後內推的台灣朋友都直接不被考慮吧。
那請問各公司願意讓大家這樣內推嗎?
基本上是沒問題的, 如果第一個問題提到,公司現在內推系統都很詳細,所以會問得很清楚, 前同事了解的程度和幫忙朋友的程度內推的效果有差,但是還是比直接從網路上海投有效果。 加上上一題提到,大家也是會評估,看你的經歷及你提供的各種資料來決定是否內推,所以不是來者不拒的盲目內推。
目前歹晚郎互助網絡有什麼公司的朋友呢?
目前有 Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google, LinkedIn, Dropbox, Nvidia, Workday, Airbnb, Uber, Pinterest, Expedia, DoorDash, GoFundMe, Cloudera, Affirm, Intuit, Spotify, SAP, Quora (持續增加中)。
請問我需要準備什麼呢?
請看以下的表格來看需要準備的資料給你想要投的公司
(表格請看部落格連結, FB 的 post 無法顯示表格)
為了幫助大家,我連模板都幫你寫好了, 請依照以下的格式準備你的資料及聯繫你想要投的公司的歹晚郎互助網絡。 如果英文履歷有問題的話,請參考之前的文章 英文履歷怎麼寫? 美國科技公司注重什麼?文末還有阿雅和我的履歷讓你們參考,是不是超級容易的!
Email 範例模板:
To:接受內推的 email
標題:請加上 "[歹晚郎 Referral]" + Your Name + Position Title You'd Like to Apply
Email 內容:
中文自我介紹,讓內推人了解你的背景經驗。
英文名
LinkedIn
有多少年的相關工作經驗
想要內推的職缺全名及連結(請勿超過公司一次願意接受內推職缺數量)
履歷 pdf
你的個人經驗總結,以第三人稱來寫,方便內推人參考
----------------------------------------------------------
範例自介舉例(用 2 年多前的我角度來寫)
To:[email protected] (舉例 email)
Subject:[歹晚郎 Referral] Brian Hsu + Front End Engineer
Email 內容:
Hi 大大你好,
我是 Brian, 我想要請你幫我內推這 3 個 Facebook 軟體工程師的職位。 我目前有大約 4 年左右的軟體開發經驗, 曾在新創公司及 SolarCity/Tesla 工作過。 最熟悉的程式語言是 Javascript, 對於使用 React 來開發 Web App 有這極大的熱情,想要申請 Facebook 是因為 Facebook 在前端領域的各種開源方案很厲害, 而且我也是 Facebook 各種產品的愛用者,對於公司的文化 “Make the World More Open And Connected” 有著極大的認同。 以下是我的英文資料,請你參考幫忙,或是提供我一點建議。 不論是否幫忙我內推, 都十分謝謝你花時間看完這封信!
英文名: Brian Hsu
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brianpchsu/
有多少年的相關工作經驗: 4 年
工作職缺名及職缺連結:
Front End Engineer Menlo Park, CA 連結1
Front End Engineer Menlo Park, CA 連結2
Front End Engineer Seattle, WA 連結3
履歷 pdf (上傳到附件)
第三人稱英文介紹(差不多等同精簡版的 cover letter)
Brian is a software engineer focusing on front-end. He has great front-end developing experiences in his past few jobs. In SolarCity, he built the web app to control solar electricity flow in grid systems. He improved the web app’s performance by 60% (initial loading) and made the app more reliable with 100% code coverage for new modules.
He’s really passionate about web development, and is an Open Source contributor (to React and Angular projects). He is super excited about our Facebook products and would love to have the opportunity to work with the teams to make the Facebook Web App better.
----------------------------------------------------------
如果你有興趣想要加入歹晚郎互助網絡來幫忙內推,歡迎和我聯繫。 如果你想要找內推網絡中的朋友幫你內推,記得有禮貌,準備好表格中各公司所需要的各種資料,並且寫好 Email 範例模板中的所有所需內容來請求幫忙。
這份互助網絡是 2015 年剛來矽谷的我找工作時夢寐以求的人脈網絡,我知道有些朋友不在矽谷,沒有資源,現在你有了許多知名科技公司的網絡,剩下的就是靠你自己努力準備你的資料及面試了!真的十分感謝這次一起願意共襄盛舉的朋友付出寶貴的時間幫忙!
2019 年,希望大家想要換工作的,都能找到理想的工作。
https://brianhsublog.blogspot.com/2019/03/internalReferralAndTaiwanNetwork.html
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實力 vs. 人脈
「你會什麼不重要,你認識誰才重要」這句話雖然有些過火,但不得不承認有幾分道理。
小時候常被告誡人脈很重要,長輩也時常請託他人協助家中晚輩像是找工作一類的事。
當時內心非常鄙夷,時不時跟大人爭論人脈的觀點,認為實力才是一切。經過這幾年的
歷練,重新思考了人脈這件事。如今想想當時實在是太自大(但現在也沒有認同自家
長輩的觀念就是了,他們總是認為只要認識誰誰誰就夠了,想太多)。
先說結論好了:實力與人脈同等重要(咦?這不是廢話嗎?)。
但如果無法兼顧,實力優先。
就說找工作這件事好了。仔細想想才發現身邊不少人拿到目前的工作其實都不是
透過人力銀行或是公司招募網頁,而是透過師長、同學、或親友的介紹,包括我自己。
這公平嗎?當然不,但請試著從HR的角度來思考這件事。HR的工作不是找一個「最優秀」
的人,而是找一個「能處理工作」的人。一個缺貼出去,履歷肯定如雪片般飛來。
要在幾百上千封履歷中挑出合格的人選來面試本身就是繁重的工作,更何況這些
看似光鮮亮麗的履歷誰知道是真是假?相反的,如果是自己信任的長輩或朋友介紹的人,
理論上應該不會太離譜。只要對方能夠勝任工作,那人力需求的問題就解決了。
以我自己待的單位,有開缺也都是先從內部找起,找不到才對外徵人。總之,
信任是社會很重要的運作基礎(就連貨幣都是建立在信任的基礎上)。
人脈是人與人之間的聯繫,但又與友誼不同(雖然有蠻大的重疊),是比較功利的面向。
因此並不是說你認識了這個人,或是跟他出去吃喝玩樂幾次,人脈就建立起來了。
人脈的重點在於彼此資源的交換,這可以是資金、才能、情報等等,
當然也可以是人脈本身。
這邊要補充說明一下人脈本身也是資源這件事。這可能會引起誤會
「啊,既然如此那我要想辦法認識那些重量級人士」。
退一步講好了,就算你認識郭台銘,希望他給一份工作,或是一起搞些什麼,
憑什麼他就要聽你的?憑什麼非你不可?
重點在於自己可以貢獻什麼。
如果自己沒辦法提供與該人脈價值相對等的貢獻,自然而然會被所處的人脈遺忘。
最終擁有的,還是一個跟自己實力水準差不多的人脈。
每個人只要經營都會有人脈,但有實力的人擁有的會是具有影響力的人脈,
沒實力的人擁有的就只是可有可無的人脈。
Linkedin
既然談到人脈,就不得不說Linkedin這個服務。大家對它可能不太熟悉。
它跟Facebook類似,也是一種social network服務,但與個人私生活無關,
重點放在工作與職場這方面。個人頁面展示的是履歷。提供facebook「加好友」
類似的功能「connect」,把自己跟其他人連結在一起,connection就是自己的人脈。
不太一樣的是加facebook好友比較隨便一些,但加Linkedin connections會比較謹慎。
我自己是只會加同學、同事、比較熟的朋友、或是在工作上有往來的人。
原則上都有經過一段時間的相處,我認為這個人不錯才會寄發邀請。
它有找工作這個功能,可以輸入職稱、關鍵字、或公司名等做搜尋。結果可以依照人脈、
國家、地點、產業別、工作性質等做篩選,付費的Premium使用者還可以根據薪水做篩選。
這邊說明一下人脈的篩選。在Linkedin人脈分三個等級,1st代表的是自己的人脈,
你本身就認識裡面的人。2nd代表的是"朋友的朋友"(這樣講不準確但較好理解),
你必須要透過自己的connections介紹才能認識2nd裡面的人。3rd以此類推。
如果搜尋出來的工作,應徵的公司是在1st connections,代表你的"朋友"在這間公司
工作,那麼機會就比其他人高不少,因為你可以直接請他轉交履歷。
此外,跟google一樣,搜尋結果的排序是按照人脈客製化的,
不論是你找工作還是HR找人。從這點來說,認識越多人確實越有利。
我建議大家就算目前沒有打算找工作,偶爾也該上去看看自己目前的工作,
市場上開出來的技能需求是什麼,不足的就補,免得到時被裁員。
打算跳槽換跑道的更要看,因為這通常需要比較長期的規劃。短則數個月,
長則一年以上。也是技能不足就趕快補。
其實從開缺的數量跟條件可以發現有趣的事情。
就我的印象,常聽到有人說美國經濟不好,但我看到的完全不是這麼一回事。
例如在Linkedin以"Machine Learning"做關鍵字搜尋工作,美國出來1003筆,大陸86筆,
英國36筆,香港2筆,韓國18筆,日本6筆,新加坡4筆,台灣0筆。
以"Bayesian"當關鍵字搜尋工作,美國出現63筆,英國5筆,大陸、香港、日本,韓國,
新加坡,台灣均為0筆。(職缺會隨時間變化,而且每個人出現的結果也會不同,
所以僅供參考。不過大致上沒有太大的變化。)。在量方面,美國的機會多到高出
其他地方一個數量級不只(不過這有可能是Linkedin在亞洲國家還沒那麼流行,
若是如此,顯示的職缺少就不意外了)。
不知各位是怎麼理解職缺數在經濟上面的意義,我自己的判斷是產業成長的力道
(應該還要參考其他數據,因為在產業成長達動態平衡的狀況下,
職缺數代表的應該是產業規模。我不是學這方面,只是一廂情願這樣認為,
有誤就請強者補充了。不過呢,職缺數是經濟的正向指標,這應該是沒錯的)。
雖然上面列舉的這些只是整個產業的一小部分,
不足以下「美國經濟很好,台灣經濟不好」這樣的結論。
但就我關注的領域,美國的情況確實是大好!
而在質方面也是完全不同。
這邊的質,指的是做這個職務所需要的技能。
大家可以比較同樣的職缺,例如consultant,在不同國家開出來的需求技能是如何。
台灣這邊開出來的條件比較空泛,但美國那邊的要求就比較高,有些需要程式與統計
兩方面的技巧。這代表臺灣跟美國兩個地方,相同的職務,工作內容與處理方法卻不同。
美國這邊把牛刀開出來了,代表在某些地方就是要用到牛刀。
看了這些職缺內容的描述,給我的印象是美國很重視數據與事實,
而且台灣跟美國產業發展水準根本就不是同一個水平的。
用Linkedin還可以發現許多有趣的資訊,比如說校友都在哪裡工作。
以114與外國某間理工宅為例,兩校性質雖然很相近,但校友從事的行業卻大不相同。
以下為某國外校資料,專出理工宅,但實際上很多畢業生都在金融界。據說有一半,
看來不假。
https://ppt.cc/G~Z8
下面是114的資料,不意外,就不解釋了
https://ppt.cc/OthH
人脈培養需要時間
人脈跟實力相同,都需要時間的培養。重點是多參與社群並盡可能的做出貢獻。
但實際上該怎麼做?以Linkedin為例,它有個群組的功能,跟facebook粉絲團類似,
主要目的還是討論,但有個特點是可以在上面貼職缺。上頭有許多不同主題的社團,
大都跟工作有關。社團內經常有人在工作上碰到一些困難上來發問,
如果你知道該怎麼解決,就告訴他辦法。久而久之你在這個團體就會有聲望。
要跟團體內的成員connect,特別是自己幫助過的人,就會比較容易。
其中比較有價值的是封閉性社團,基本上要加入都要符合某種資格
(例如校友才能參加校友會),需要板主審核。這種封閉性社團裡有不少好康,
例如一些資訊或職缺,只有社團成員才知道。
加入Linkedin的group只是其中一種方式,各行各業應該都有專門的社群
以不同的方式運作。總之大方向就是加入社群,接觸人群,為他人付出。
但這些都需要時間,非一朝一夕可成。
最後再說一次結論,實力與人脈最好兩者兼顧。但如果沒辦法還是以提昇實力為優先。
畢竟,有實力的人終究不會被埋沒。
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學習,是不斷地知識解構再重建的一種過程
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.50.44.198
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