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【轉職之際看看別人的經歷，給自己更多勇氣】#校友來分享 #NBA #Amazon
在陪伴學生申請 MBA 的這幾年，發現大部份的人通常會在兩個時刻特別對自我價值產生質疑，一個是剛進 MBA 的那一年，一個是 MBA 畢業後第一份工作的 #轉職 階段。
#ColumbiaBusinessSchool 校友 Jessica，畢業後在 #NBA 北京辦公室負責 #創新 和在地化策略。工作近3年後的她發現，職涯發展與預期不符，開始思考轉職。
要離開 NBA 這個自己相當有熱情的領域，對 Jessica 來說相當掙扎，「所以我開始看看以前的 MBA 同學們，畢業3年後都在做什麼，其實大部份人都換工作了，而且都不是在剛畢業時所待的 #投資銀行業 或 #管顧業，而是選擇了更適合自己的工作。」
同學們的經歷，給了 Jessica 很大的啟發，也開始思考過去的自己找工作，是將熱情跟興趣擺在一切之上，現在則會開始考慮老闆、公司文化以及工作是否有持續學習的空間，最終她決定進入 Amazon 北京辦公室，將更多中國經驗分享至海外！
#抱怨文 #文長慎入 #換工作的原因
相信大家看到我分享的面試文，應該也覺得很吃驚，為什麼做不到一年就要換工作。事情的經過說來話長，簡而言之就是我被炒魷魚了。人生第一次被公司炒魷魚，也算是一個新的里程碑。(知道我前公司的人，請不要宣揚，我怕他們來告我^^ 感謝各位！)
不過我現在也已經把東西都辦妥了，就來和大家分享事情的經過吧！
最近自己也開始在檢討，人果然不能一直活在舒適圈裡面，尤其是這次的事情讓我反省自己反省了很多。
還記得當初剛到這個新創的時候，覺得滿心歡喜，人生充滿鬥志，雖然說是新創，但後來發現已經成立八年左右，其實也已經不大能算新創(一開始我以為五年，仲介跟我說的)。其實我也不怪仲介，當時仲介也覺得他們是很好的公司，的確，對外包裝的的確是很好。對內其實也包裝的，有點好，好到都沒有人知道公司已經快要不行了。(不是走下坡，是真的快不行) 當然我實際上也不能講得太明白，以免人家來告我。
反正就是，在一波大裁員中，我也總算被裁掉了。雖然之前發了一篇文，說會不會試用期六個月過不了，但神奇的是，我在工作了七個月左右的時候被裁(雖然我原本也是想提離職，所以當時也已經有邊找工作)。這事情我也是很想大抱怨一番，並且讓大家吸取我的教訓XD
公司裁了超過三分之一，連執行團隊的人都走了，首席執行官也走了。聽起來很扯對吧！更扯的是，一切都來的很突然，之前每個星期一都有開早會，告訴大家我們做得有多好，可是從來都不提到我們成本有多少，就講我們的營收多好多好。
然而事實是，公司從來都營收大於成本過。
另外，公司在招募人的方面也是很誇張，公司根本留不住有經驗的人才，因為他們不願意加薪，然後一直不斷的雇用剛畢業的人進來，而且執行團隊本身也都是MBA畢業以後就創業，也沒有太多領導經驗，更別說創業經驗。然後我們的首席執行官，在外面一直被包裝得很好，同時還在某大學的商學院兼課，還是知名商業雜誌的寫手(我不清楚他是專欄還只是偶爾投稿)，另外在LinkedIn上面，他更是知名度相當高，還一度獲得今年的某個最佳CEO獎項
其實我在進公司以後，就發現在Glassdoor上面，他們的評價不是很好，但想說應該要親眼看看，一開始的三個月都還算不錯，然後就開始有越來越多蛛絲馬跡出現。首先是，我發現公司非常沒有制度，另外公司的某高層跟某個資深員工貌似在交往，但表面上都沒顯現出來。而且明顯可以發現，公司雖然只有二十幾個人，小團體還是非常明顯。
此外，公司的東西，都沒有文件，沒有文件就算了，問A，A說不知道，問B，B也說不知道。雖然可以理解，大概是因為是新創，所以才會這樣有點混亂。然而新創也已經創了8年了......是讓人有點無言。
另外，在我們的PM離職以後，我們的COO自己下來當PM，這件事情也很奇怪。接著他們找了一個資深前端工程師，然而這個資深前端工程師，進去快半年幾乎沒有寫到什麼code，就變成我們的PM+ Team Lead, 其實這整件事都很奇怪，因為這個資深前端，首先對於公司的產品根本不了解，很多東西都是我們已經在做了，他才問我們流程，而且他寫出來的user story 根本完全不正確。另外，他做的Spike, 可是卻連基本的user flow都搞不清楚。而且要領導團隊，他其實也沒什麼經驗，他號稱自己在前公司領導過團隊(約一年經驗)，可是實際上，他就只是一直來問我們，東西做好了沒。連問他一些基本的技術問題，他幾乎都答不太出來，或給出很不實際的答案，然後說，東西一定要做出來。
我覺得令我最不爽的一件事情就是，他自己東西做不出來，就把他丟給我做，還要我快點把東西交出來，丟下來之前他也沒先跟我討論過，就直接指定給我，然後說，喔對了，那個我給你做。(當時他並不是主管，就是我們的前端) 而我跟我們上層的人抱怨後，得到的結果是，我應該要檢討自己，不應該要去怪罪別人，我應該要好好把東西做好。
更讓我覺得無言的是，團隊裡沒有人想要搞雲端的東西就丟給我，但卻要我同時可以精通CSS HTML，我本來就不是前端出來的，當初我面試的時候也是面試後端，只是他們要我做Fullstack我就做，我覺得很扯的是，憑什麼整個團隊沒人要碰AWS的東西，就都丟給我，也沒給我什麼訓練，反正就是，阿你之前有經驗，你就做。然而其他人卻一直攻擊我說我不會寫CSS, 問題是，我前一份工作，我們CSS都是用Angular Material, bootstrap, 又不是寫純CSS, 而且你們當時面試我的時候，我也直接講了，那不是我擅長的部份。再者，之所以要雇用那個前端，也是補足我們沒有很強的前端能力，既然你要我跟純前端一樣強，可以完全補足純前端的能力，你幹嘛還要花錢請那個前端?
於是我也跟公司提出，我認為這是很不合理的，然而他們卻一再堅持是我的問題，理由好像是我是 Junior Developer, 本來就什麼都要學，首先，在我工作的合約和Title根本沒有Junior這個詞，從頭到尾都是他們自己提出來的，還說付給我市場價格，Junior就是值這個錢(這個是進公司後他們才這樣講)，剛開始我也覺得算了想說學東西，但後來真的越來越不爽，因為到後期我根本學不到什麼東西。另外公司說那個前端，原本是設計師出身，很懂UX，是專家，然而他一點科學根據都沒有，每次都是看一看就說，這個是Bad UX, 這個不好，那個不好。然後也不管我提的安全性的問題，還因此嗆我。此外，為了驗證自己的正確性，我還找了在其他公司工作的User Researcher 朋友來幫我看看我們的網頁，他也覺得我們 UX做得很爛好嗎？
所以我們公司的人到底在幹嘛? 為什麼要請一個這樣的人來做事情? 然後我們的設計師，基本上他原本是童書繪本作者，這個可以理解，可是我們是，金融服務，整個網站的風格就是很「可愛」，後來他自己提出Rebranding, 好啊！那就來Rebrand, 設計出來的新的Logo, 新的首頁，根本就，看起來一點都不專業，讓你絕對不會相信他們，把一大筆錢交到他們手上讓他們幫你來投資。(這並不是我單方面說詞，是我們花了一些錢，請使用者們做網頁測試的結果)，因為他們在首頁放了很多冰淇淋，很多人直接說，這個網站看起來就是，Target小孩的！彩色、冰淇淋、五彩繽紛。沒錯！很失敗的品牌定位吧！雖然我明白他們想要冰淇淋來表達，多樣性、成長性，但是你們已經在這個產業混了這麼多年，還不明白其中的道理嗎? (雖然我原本想避免講到一些細節，但這個方案已經被否決掉了，所以應該沒關係....吧)
此外，讓我覺得很不爽的原因，(我大概做了四五個月左右，就很想離職)，在寫程式方面，大家就很拖時間，拖時間也不是問題，就感覺其他人都沒怎麼在認真做事情，例如原本說好兩個禮拜要做完的東西，結果兩個禮拜結束後，只有我一個人做完。或者是說，大家要一起做調查，調查我們的Tests要怎麼寫，要用什麼框架，結果也沒人做，也只有我做。其他例如文件也是，也只有我一個人在寫，明明說好大家都要寫，根本沒有做。(我們也就四個人) 然後每次我提出一些建議，他們都說很麻煩，不想做，說甚麼我們公司規模小，沒辦法DevOps, 我也沒要求你要DevOps, 我只是要求大家要好好用Branch, 然後我們已經有CI，可以考慮做CD，另外我也提出一些Database Schema migration會遇到的問題，他們的態度就是，你自己去做就好。每次什麼問題都是這樣，安全性的問題也是，什麼都是，你想做你就去做，可是他們想做的，我也要做.......
再說，寫測試這種事情，跟公司規模大小一點關係都沒有吧! 我就覺得非常火大，還有命名、還有Git的使用，這些就是基本的軟工啊! 為什麼要一直跟我吵這件事情，另外，在COO當PM的期間，很多明明就可以先弄好的事情，都要一直改來改去，例如說某個警告標語，某段文字。重點是，他要改的原因，竟然不是因為我們的Content說要改，是因為他女朋友覺得應該要改(他們當時還沒公開，但是很明顯，我離職後才公開)，可是我們公司明明就有花錢請了content manger, copy writer, 到底為什麼是去問他女朋友？
總之各種火大的事情，但胖子一直叫我為了簽證忍耐，我也很努力地忍耐，直到他們把我炒了，我也算是解脫了！而且算是因禍得福吧！這波的求職我也拿到了3個offer, 去了我夢寐以求的公司，雖然不是FANG, 但也是我覺得自己可能一輩子都進不去的公司。所以還是決定踏出一大步，跳出自己的舒適圈，離開劍橋。
我覺得最需要反省的是，當初自己其實沒有想清楚自己要的是什麼，另外也許是自己不適合新創的環境，又或者是剛好這個公司不適合自己。當然我也很認真地思考，或許我提出的東西，對於團隊來說真的不適合。團隊的狀況是，有兩個都是10年以上的Freelancer，對他們來說要走那些制式規定他們也覺得煩，他們也不愛考慮那些軟工的東西，他們就是，我覺得有趣的東西我就做。而公司上層也很矛盾，他們叫我們要思考自己是在未來的大公司工作，要用大公司的思考方式，然後私底下又搞得跟家庭企業一樣，並且對我說，我應該要以小公司的方式才做事情。
到後來我也懶得跟他們吵，反正他們要裁我，其實大概也是感到有點愧咎，所以COO也同意多給我兩個禮拜unpaid leave，這樣可以延長簽證時間(當時我不知道新公司申請COS要申請多久，所以跟他們要求的)。
雖然我其實在離職的最後一天之前就遞交出簽證申請了(沒想到新公司再給我offer時就幾乎完成28天勞動市場測試)，所以其實也根本不需要那兩個禮拜，因為新的簽證遞交出去之後，舊公司的簽證就會失效。所以我其實在正式離開公司(加上那兩個禮拜的unpaid leave，我official的最後一天是明天)前就拿到簽證了。
這次我也跟其他同事部門有聊到，某個算資深的同事也認為，公司就是缺乏有經驗的管理者，什麼事情都以降低成本為考量，另外就是，公司沒辦法留住有經驗的人才，尤其是有大公司經驗的人，因為他們根本不願意採用他們帶來的經驗。另一個同事也跟我抱怨過，公司的上層，很多就是，聽不進別人的意見，覺得自己做的永遠是對的。
這些我覺得都可以當成經驗學起來，以後自己如果要創業可以用到。其實這波裁員中，連我們的辦公室管理都被裁了，但他原本就想要離職，他告訴我，他覺得公司根本不尊重他，公司給他幾乎是外面最低薪資的錢，同時他要管辦公室還要兼CEO的助理，他認為非常不合理，而且他是有經驗的辦公室經理，在他進去之前，公司的辦公室亂七八糟，到處都是垃圾雜物擺在桌上。的確在他離開以後，公司也是那樣，沒吃完的食物，打翻的牛奶，各種雜物。
這波裁員中，有好幾個被裁的人，這間公司都是他們的第一份工作，有人還哭了。我覺得還好這不是自己的第一份工作，也還好自己不是剛畢業，不然大概會有很大的挫折吧！
總之，第一次嘗試新創有點小失望，畢竟這個新創不是正在起飛中的新創，是已經衰敗的新創。希望以後有機會自己創業。
我覺得自己需要反省的一點是，沒有早一點開始找工作，因為中間還有花一些時間猶豫，還在想到底要不要在那邊多待久一點。其實應該要果斷一點！當學不到東西也知道不可能加薪的時候，就應該要馬上跳。另外，一開始我都找劍橋的工作，其實這也是我自己的不對，畢竟在劍橋的工作機會滿受限的，需要簽證的話，倫敦還是比較好找一點，但是因為在劍橋住久了，就想要安逸過日子，即使一開始只給32K也是欣然接受，這些都算是自己的不對。
當然找工作也是運氣運氣的，畢竟需要簽證，總是會擔心很多，而且卡了T2就變成，要換工作的話，還是得一邊工作一邊找新工作，這個也很有壓力。
雖然現在回想起來也不知道之前怎麼做到的，原本也覺得自己不可能拿到那些offer, 竟然也拿到了。所以說，想要在英國工作的各位，應該也是很有機會的！凡事都要試試看！搞不好就拿到了！
有機會再來和大家分享新公司的感想，新的工作將會是Consulting developer，也就是去客戶端寫程式，希望會學到很多東西。
#小吃貨換工作
畢業於Wharton華頓商學院後，每年看到MBA 申請者，問的問題都大同小異，很. ... 出社會的前兩個工作跟人比，「你該問自己50歲時，決 定要財富自由時，能不能做到？ ... <看更多>
哥大 MBA #顧問業這集感謝目前任職於四大的風險諮詢顧問Jason 來和大家分享他在諾丁漢寧波分校念大學、大四 申請 上美國哥倫比亞大學 MBA 的經驗。 ... <看更多>
mba 申請 前 換工作 在 [分享] 6/3 真實生涯管理暨MBA申請講座- 看板GRE 的推薦與評價
「2023真實生涯管理暨全球MBA申請講座」
最早的M7明年秋季班之申請時程，早在5月就開放申請了！
第1輪死線幾乎都在9月初。
還有堪稱國民CP值最高的Top 10 MBA，早有明年1月開學的獨立一年制課程開放申請。
本單位曾成功協助眾多國民個案，以接近100%的成功率申請進入該課程，畢業後進入
Google、Amazon、頂尖管顧等世界龍頭企業，年薪高達25萬美元！
其第1輪申請死線，就在眼前的7月底，而8月底就是最末輪。
根據本單位往年成功協助個案錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金等大量名校錄取與拿獎經驗，
「真實生涯管理」才是錄取、拿獎的關鍵。
提前三個月準備期，包含真實Career Goal探索、陞/轉職策略研擬與執行、考試、選校、
以及Essay文件準備等，幾乎從現在就要起跑。
尤其在美中大戰、俄烏戰爭、疫情后，以及全球對經濟蕭條之預期等國際動盪之中， 以
美國為首的MBA名校招生不利，紛紛祭出GMAT/GRE Test Waiver免試入學方案～
本單位曾經多次成功協助申請人，拿下常春藤及Top 10等MBA名校的Test Waiver，直接省
下動輒數年的考試準備時程！
然而，美國總統拜登已經解除疫情緊急狀態。則名校免試入學方案何時截止，還是未知數
～ 只能先搶先贏！
而根據權威MBA排名機構「U.S. NEWS & World Report」，申請人的可控制評分（73.75%
）中，超過三分之二（50%）皆是以「就業競爭力」為基準。
而GMAT/GRE分數 (Mean GMAT and GRE scores)只占16.25%。
換句話說，「真實生涯」是分數重要性的3倍有餘～
若能「Walk the Talk」，在申請時程中實際執行陞/轉職動作，不但能早人一步抵達生涯
成功，更能超越至少90%的全球申請競爭，讓學校用獎學金來追你。
同時，根據本單位成功協助眾多個案進入多間科技尖牙股（FAANGM），以及全球頂尖管顧
與私募基金，尤其實現快樂致富生涯等經驗，真實生涯管理在於：對自己的「生涯三驅力
金字塔」的深度了解與實現。
由NSHMBA美國最大MBA徵才會（現擴大更名為Prospanica）的史上首位華人顧問，來為您
解答—
如何同時達成「真實興趣生涯」與「名校錄取率極大化」～
「2023真實生涯管理 暨 MBA申請講座」
主辦：David Lee’s Career Management
主講人：前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會NSHMBA 史上首位華裔官方職涯顧問 David
Lee
主講內容：
透過「生涯三驅力金字塔」，來具體定義：
a)真實生涯長、短程目標，及其動機
b)生涯品牌
c)產業領導人願景
d)尚欠缺之領導管理技能
並由此發展出：
1)陞/轉職計劃與行動
2)進修需求分析與校系課程選擇
3)申請之生涯品牌展現
時間：6月3日週六下午一點至五點
地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）
費用：免費
報名方式：由於場地座位有限，請來信至 [email protected]
告知前來人數，並索取一份免費的 Career Identity Sheet 生涯動力表，以利進行現場
互動式諮詢。
成功案例見證：
Harvard HBS MBA Testimonial:
"Hello David, I have been admitted to Harvard Business School, Yale SOM
Scholarship, MIT Sloan, and Stanford GSB Waitlisted.
Thank you very much for your help with my application process. Your kind and
diligent effort is highly appreciated!” - Ms. W
[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale
MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg
[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/
Sincerely,
David Lee
David Lee's Career Management
- NSHMBA 前美國最大MBA徵才會（現擴大更名為Prospanica） 首位華人顧問，並創下出
口民調「使用者評價」滿分
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E-mail：[email protected]
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SWLS 聯合國教科文組織御用「生活滿意度」快樂測驗滿分
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