《鹿馬不分的招聘》
講到指鹿為馬,其實係獵頭生涯中少不免都會遇到鹿馬不分的客戶,特別係認為自己比得起錢請獵頭就永遠覺得自己是對的客人,對獵頭的意見完全充耳不聞,永遠有自己嘅想法。
曾經有個很資深、接近退休年紀的 HR 客戶Paul說公司需要請一個 Digital Marketing Manager,而Paul本身只是會用 Facebook,完全不了解、不懂得其他 Social media,我好不容易找了一個具備 Facebook、Instagram、KOL connection 和 SEO 經驗的全能 candidate,心想一定可以勝任這個職位,但想不到Paul回覆我一句:「我只係需要一個識 Facebook 既人就夠,其他你所講果 d 咩 IG, KOL 我都唔知你講咩,唔好搞到咁複雜啦。」
回想當時我和Paul解釋 Social media 的世界其實不單止有Facebook 一樣,懂得不同類型 platform 的 candidate 可以帶給公司什麼價值,但Paul卻完全充耳不聞,只覺得自己那一套諗法先係最啱。其實如此例子比比皆是,請人那個用家的Mindset會直接影響所聘請的決定、甚至Candidate質素,Hiring Manager 一些固執、不必要的堅持令他們永遠都請不到優秀的人才。
要記住,世上沒有完人,就算揀自己個老公老婆都唔係百分百完美。
另一個例子更離譜,有一個新客,因為是中小企,所以Office Manager要負責兼任HR,他要求我請一個負責Business Development 的 Account Manager,但竟然和我講職位要求是需要有會計相關的經驗同埋會計師牌,我即刻知道出事 -客戶誤以為 Account Manager 的 “Account” 是指 Accounting (會計),其實該 “Account” 是指客戶管理。但最崩潰的是,客戶竟然完全唔相信我的分析,覺得我故意欺騙他,我所有的說法純粹係為了「推」我的Candidate,繼續堅持自己要搵一個有會計背景的Candidate……. 最後浪費了自己三個月的時間去尋找一個根本唔需要的求職者。
我最近幫幾個客戶請PA私人助理,想作少少分享,其實真係要比一個「叻」自己,因為最後都順利完成了招聘。其中一個客戶,女CEO需要找一個外籍私人助理,一定要男生,一米八,喺香港住過一段時間,有香港車牌、有香港駕駛經驗、擁有香港身分證而不用搞簽證,單身。可以即時上班,即插即用,處理CEO日常大小事務及教英文,我最後找到一個叫Julien的法國超靚仔男神。一開始CEO和我說不需要安排面試,因為從履歷表就「覺得」Julien不可能做得長,而且點會肯做擔擔抬抬的工作。其實我本人就對這種答案最反感:便宜,求職者肯去嘗試,客戶又覺得求職者不會做得長,沒有經驗(經驗和薪水是應該成正比,你要有經驗自然會貴)又會覺得「係咪真㗎?」;貴,又話「唔應該咁貴,要再搵吓,因為而家經濟唔好,多人搵工,各行各業都係,所以覺得會多選擇。」
其實客戶想怎樣?矛盾的消費者心態,及自以為是、指鹿為馬的主觀性往往令到招聘工作更加困難。作為一個獵頭,除了靠履歷表、寫一篇詳細的求職者簡介,以及自己一把口不停推薦之外、還有什麼可以做?最後我成功透過一個辦法順利幫Julien找到呢份工作,想知道答案嗎?
是鹿是馬,瞞不了追求真相的人,除非你一世甘心活在謊言當中。
#全職獵人久保 #fulltimeheadhunter
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在職涯中,大概會有多少免不了不順心的事情吧?搞小圈圈、派系鬥爭的同事,為了博取高層喜歡小動作頻頻的綠茶,合作對象智商趨近於零......這些我都能視為人生中的考驗,有些可以無視、有些你可以鬥到死、智障也多少能拉拔,但我最痛恨的四個字叫做能者多勞。
我上週寫了一封超長的信給我的主管,大意是公司真的不能這樣用人,再這樣下去我受不了,也別想拿綠卡當我的誘餌,因為我根本就不稀罕當美國人,不可能為了一個身分賣我的命。
其實我從三月回紐約開始,每個天的工時都超過12小時,有時候一忙,只要是眼睛張開的時間都在工作,每個星期天晚上九點,都要跟日本團隊開星期一的週會,所以大約傍晚開始就會陸續開始要處理一些公事,也就是說,我根本沒有週休二日。
這一切是怎麼開始的呢?
我應徵的時候,職稱是Marketing Manager,大約在二月初,主管跟我說,我們公司的其中一個品牌因為也要在日本展店,展店的時間應該會比美國快,因為我會日文、對日本文化也熟悉,希望我也可以負責日本市場,所以我就變成了Global Marketing Manager,薪水、福利沒有增加,但是當時我手中project美國的店連個雛形都沒有,疫情也爆發,所以我心想:「先做做看再說吧。」畢竟,剛進一個公司,這不要那不要的也很討厭,當做給自己的挑戰跟學習也可以。
還有很多公司內部人事的雜事我就不說了,反正我們的國際團隊當中,真正有戰力的人是0,之前說過的智障助理,再怎麼調教也只能處理一些最最最基本的雜事,給她稍微有一點挑戰的任務,結果就會變成我要來收尾。
下週,我們的首店就要在日本開幕了,這週是最忙的時期,我只要眼睛張開就在處理公事,但是剛好總經理的助理去生小孩了,他很多事情跟記憶力都亂了套,所以白花了很多時間在反覆溝通就算,因為他的代理助理也是個大學剛畢業沒經驗的人,所以根本無法當即戰力,所以他上週開始,會跳過我的主管,直接吩咐我一些不在我工作範圍內的雜事,累積到一定程度後我就爆炸了,直接跟總經理說這不是Marketing範疇內的事情,不能看到誰會做事就叫誰做,更何況我們不在同個時區跟辦公室,也跟我主管寫了那封長信。
其實我很能理解,身為主管,底下的人如果有一個能力比較強、或是能把事情做好,就會比較傾向於把任務交給那個人,輕鬆嘛!我以前也有這樣的經驗,一個人被當好幾個人用,但是那些不聽話的、事情慢慢做的組員,都可以正常吃飯跟上下班,跟主管反應希望調整工作量或是薪水的時候,對方回答是:「能者多勞嘛。」
能者為什麼要多勞阿??????我實在是想不通耶。這真的是一種最無恥的價值觀,好像把能者的皇冠戴到我頭上,我就會樂意扛上「能力愈大、責任愈大」的擔子,但同時周圍的非能者,卻能拿著比我多的薪水愉悅地過著準時回家的生活,難道把其他不堪用的員工訓練成高戰力的人不是主管的工作嗎?而且年輕的時候說:「你什麼都不會,多磨練、當學習。」現在什麼都會了台詞改成能者多勞?
這樣的管理方法,不只會消磨掉人才的熱情,而且員工付出的心血沒能得到相當的回報,一定會想把事情做得完美的意義又何在,這種作法只會漸漸地把團隊裡面的員工都變得相當平庸,所以這次我勇敢拒絕了,我表明,日本開店前我會不計工時把事情做好,但開店後休想再佔用我星期天的時間開會,而且,如果不加薪,我就不願意繼續負責日本市場,一切照offer letter走,不滿意,嘻嘻,I am happy to leave 👋🏻
#這就是請到一個無法受委屈的員工的下場
#停止壓榨
#還有人懷抱著在美國工作就能五點下班的錯覺嗎
#好啦真的有很多強者可以
#但不是我😭
marketing manager 薪水 在 XiaoMa 小马 Facebook 的最佳解答
如果说行动管制令影响最大的其中一个行业,就是 #餐饮业,应该没有人说不。
租金要给,薪水照付、盈利全无,如果是在商场的根本是生意都甭做了。这次会不会是敲起了许多 F&B行业的一次丧钟?
你是餐饮业者吗?欢迎留言分享你的故事。
嘉宾: Workaholic Dickson 蔡迪伸(Auntie Anne's Marketing Manager)