#禁令簽下去
白宮宣布已簽署行政命令,在45天後將禁止美國企業及居民 "Do Business with" TikTok及WeChat兩家app公司,以及他們的母公司"字母跳動"及"騰訊"。
TikTok被列為目標是大家早就被警告的事,但這次連WeChat一起把頭洗下去的確是重磅炸彈,更別提連母公司一起撩下去這是杜絕了在短時間利用股權轉移或其他小動作來規避禁令的可能性。
#何謂DoingBusiness
很多人看到禁令不是全面禁止使用,會認為是不是川普政府只是做了一個威嚇的動作、而不是真正的全面禁用?
這種理解是完全錯誤的。
除了用戶手機裡已經下載的app程式不在禁止範圍內,其他的任何涉及金錢往來、商業活動的業務,也就是涉及「締結契約行為」的活動將會全面禁止。
美國公司及居民將不得與這兩個app的公司、及其母公司締結契約,那就代表:
1.不能買廣告
2.Apple Store及Google Store不能更新軟體
3.上述兩個商城要是本身有契約更新事項不能換約
4.現有契約存續的合法性也需要政府認證
5.以上所有禁令都包含兩家母公司
在美國這種習慣法國家,禁止契約及商業行為基本上就是禁令,內涵相差不遠。
#真正的殺手鐧
而禁止兩個app在美國繼續活動根本不是重點,最重要的是直接劍指兩家母公司。
尤其是騰訊。
騰訊作為目前中國幾乎是數一數二的國際級網路公司,跟美國企業等的商業往來不計其數。當然不能說所有的往來都是中共滲透美國的陰謀,但這次一刀砍下去以後所有的美企都必須重新審視相關契約的合法性。
而ByteDance還能思考是不是在45天內把TikTok割肉賣給美商換個天價回家花,Tencent是絕對不可能賣掉WeChat的、只能思考怎麼應對美國的禁令及帶來的影響。
而這份禁令到底範圍多廣、對兩家公司傷害多深,我想這幾天全球的媒體跟智庫都會開始深入分析,大家可以買個幾組雞排跟珍奶準備看戲。
既然最近大家都流行最後要給點投資提示(到底是誰開始這風氣的?),小生在這邊建議大家近期絕對要避開風暴核心的公司股票(不就只有那家),而兩家母公司相關或有業務關聯的公司也最好避開。而有可能獲益的公司大概就是TikTok可能的收購方,還有這些軟體被砍殺以後的替代軟體,例如美國商業上使用很廣的Whatsapp等替代軟體可能會有機會。
白宮禁令(WeChat)
https://www.whitehouse.gov/…/executive-order-addressing-th…/
白宮禁令(TikTok)
https://www.whitehouse.gov/…/executive-order-addressing-th…/
#TikTok
#WeChat
#ByteDance
#Tencent
#Whatsapp
#MicroSoft
#Sith
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microsoft store 錯誤 在 JC 財經觀點 Facebook 的最佳解答
經濟學人上期(3/25)專欄討論Amazon的文章,Amazon股價這幾天一直再創新高,就算不看這幾天的漲幅,從2015年到現在,股價也已經上升了173%。到底是什麼原因去支撐Amazon的股價?文章內也有提到,投資者預期Amazon未來會有超凡的營收成長。不過,92%的預期利潤約在2020年才會實現就是了!
看Amazon目前的態勢,好像也沒有不成功的理由。描述Amazon CEO Bezos的書名《The Everything Store》就大大宣示了Amazon的雄心壯志。Bezos強調長遠的發展,並持續投資在電子商務及AWS兩個項目上。電子商務可以為Amazon帶來更多的現金並提供更多服務,而越多人使用AWS也會讓Amazon投入更多的資源在上面。文章提到第三個可以帶來正向循環的產品,則是聲控助理Alexa的推出。在股東持續的對Amazon保持強烈的信念上,也會使其價值進入自我應驗預言 (self-fulfilling prophecy)的狀態(就是你預期它會成功,它就成功給你看的意思)。
也就是因為這樣猛烈的擴張,現在Amazon年報上面的競爭對手,也已經包含了各式產業類別。這樣的發展已經不僅僅是一個零售商的角色,使Amazon的股價愈加膨脹。股票市場通常給予一家集團企業的價值會有"conglomerate discount"去反應集團企業的無效率,這點在Amazon的股價上好像還看不出來。如果Amazon未來十年真的如機構所預期有平均15到16%的成長率,那它真的就會成為歷史上擴張最迅速的巨獸了。
Amazon要如何達到這個成就?
作為一個帶領世人進入線上購物的先行者,Amazon提供了一個全新的購物途徑,不管是在kindle 電子書或是聲控助理Alexa的推出。而AWS也吸引了另一群使用者的消費,如Netflix或Economist經濟學人雜誌的網站儲存。線上購物與AWS都擁有規模經濟優勢,使用者的人數越多,越可以發揮網絡效應,而Amazon越可以知道顧客的需求並進而改善提供更吸引人的服務。Alexa目前也已經累積10000種以上的技能,類似於智慧手機的apps。
要達到這樣的成功很難,而且需要不停的投資。在Amazon的規模已經這麼巨大的狀況下,如何避免掉入錯誤的決策陷阱,是目前最需要注意的事。像2014年的Fire Phone就是一個例子。
面對Amazon的進擊,競爭者又該如何回應呢?
去年Amazon挑戰Netflix,進入影音訂閱的服務。Apple、Google、Microsoft及IBM等公司在業務上都有與Amazon相碰的領域,對手是提高自己的產品質量,或是與之進行價格競爭,在策略上都有他們的考量與選擇。
若在競爭下,仍無法與Amazon相抗衡,文章提及,是否有可能會演變到有政府的介入,在反托拉斯法的牽制下中止Amazon的氣焰?答案也許是:還不會。若真的在Amazon火力無法抵擋的情況之下,也許對手只能等等看,Bezos是否會自己犯錯了!如果覺得這太消極,那就拿出一些客戶想要,Amazon沒有而你有的東西來啊!