📌工作迷思：人月神話 ( The Mythical Man-Month )
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🔍適合運用人月預估的 3 種情境
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📍第 1 種 標準化的工作
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🔻假設產線已經完全標準化，作業人員在通過教育訓練後，都能重複的做出相同操作來完成工作
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🔻所以當產線投入更多的人月，就一定可以取得對應的成果
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📍第 2 種 已進行任務拆解的專案
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🔻專案目標已經被拆解成「 無數個單一的獨立任務 」，因為是單一的獨立任務，所以工程師可以獨立作業完成
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🔻因此當投入更多的人月，自然可以完成更多的單一任務
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📍第 3 種 建立老手為主的小團隊
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🔻由老手帶領小團隊，1 個小團隊的規模約 3 ~ 5人
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🔻工作任務由老手指派、由老手進行整合，其他人只是輔助
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🔻假設老手沒有離職，當投入更多輔助角色的人月，也就可以完成更多的工作
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👉且當輔助角色經驗豐富後，也能升為老手帶領小團隊
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⚠️要注意上述 3 種情境都未考慮工作之間的前後關係
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👉例如：蓋房子前要先打地基、煮菜要先有食材
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