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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《哈佛知識分享: 熱氣球及冷奶昔故事》 做生意和熱氣球及冷奶昔有什麼相同? 希望此故事令你對做生意的睇法有所啟發。 聯絡李根興 Edwin Whatsapp (+852) 90361143 故事全文: 英國一份報紙曾舉辦過一項高額獎金的有獎問題遊戲。題目是:「如何防止熱氣球超重墜毀?」。 ...
office 2016 買 斷 在 Facebook 的精選貼文
陸叔15年後終向你表白:「買樓就會發達!」*
點解係15年? 因為2006年生果報陸叔有個報導,題為「陸叔 -買樓是最差的投資」
2006傳送門: https://bit.ly/3buqogV
yo~當年意見是話八成股票會長揸,相信入面有匯豐(0005)....當時比亞廸未上市?
根據陸叔所講,佢2000年買入會景閣後長揸至今,仲買夠三間比屋企人。陸叔當然勁,其實佢都比左屋苑出黎叫你跟買架。
如你而家仲靠聽人講乜去判斷、而唔去留意人地真係做左乜野?
如你而家仲停留係捉人做錯乜、而唔去聽清楚人地避講乜野?
撈唔掂。只好說你唔好怪人,怪自己! 星期日,諗諗佢。
諗sir自己都係、共勉
#留意返,而家仲係股市莊家出得起錢呀? 定係內地發展商出得起錢叫人講野呀? 撈唔掂咪轉工囉~
*本文不是鼓吹買樓投機而設。買樓、返工、加班都有風險。大家入市或行入office前務必量力而為、請教專業人仕意見
office 2016 買 斷 在 Facebook 的最佳貼文
大陸反壟斷監管
1
阿里被大陸的市場監管總局罰款。
原因是它用壟斷地位,以”二選一”的方式逼迫商家選擇,違反了反壟斷法。
阿里被處以2019年大陸營業额4557.12億人民幣4%的罚款,也就是182.28億元。
阿里表示會配合守法。
2
之前阿里旗下螞蟻金服暫停上市,現在因為違反壟斷法被罰款。
可以看到,網路上的叢林生態,已經被注意到了。
而因為網路和科技的屬性,執政者要監管科技公司,其實要有極大的資源、技術、人力和決心。
3
但是,不能不做。
而且要更加大力度,打破消費市場上,各種各樣的壟斷。
因為商業上的壟斷,是罪惡的淵藪。
因為壟斷,所以壟斷者可以賺取一切利益。
消費者、競爭者和上下游合作者,都會被剝削。
而壟斷本身,更會消滅競爭,造成更壟斷。
這個市場的資本、資源、技術和人才,都會被壟斷者包攬。
看看韓國社會,如何被大財閥控制,就可以想像。
4
當市場上有許多競爭者,企業就會兢兢業業,提升品質,努力降低成本,發明創新。
社會就會得利。
而且,不至於有太大的勢力,可以影響政府施政。
也不會讓壟斷者可以影響立法,掌握話語權。
這一點,從台灣的經驗,可以看到。
5
”二選一”的競爭方式,在實體店或是其他行業,其實是由來已久的不公平競爭手段。
比如説,美國某家咖啡店領導品牌,在美國商場常會要求,如果入駐,就不准競爭品牌入駐。
但是傳統產業的壟斷手法,比較容易被破解。
因為商場到處都是,這家不開開那家。
於是,新的競爭者,總可以找到一個角落,進入市場。
總有新的創業者,可以帶來新的活力。
6
但科技產業,把“二選一”式壟斷,更發揮得淋漓盡致。
主要是透過綁規格和控制渠道,來一統天下的。
舉個例子。
當年微軟windows的word文書軟體,未必有另一款"wordperfect"厲害。
可是因為word整合了excel、powerpoint,成為office套件。
而這一整套,又整合進了windows裏面。
於是摧枯拉朽,所有競爭者根本無從競爭。
你産品再優,都沒有用。
每一台個人電腦的,都得裝windows。
當你的老師、同學、客戶、辦公室用的都是office,你能不用嗎?
競爭?
在開始之前,早已結束。
7
都說網路帶給人類自由。
都說網移動通信(比如手機)讓人方便。
某方面來說,網路跟移動通信,確實解放了人類。
現在的年輕人,應該很少像我們當年,要傳真文件,要打電報。
更不用苦守固定電話。
但是,一方面是解放,另一方面,卻是更徹底的捆綁。
8
現在手機,已經幾乎是人人的固定配件了。
但是手機主要的作業系統,其實只有兩家:谷歌的android跟蘋果。
不管是哪個國家哪個品牌的手機,用的就是2選1。
Android完全壟斷了蘋果以外的作業系統。
一個手機app,如果蘋果跟android這兩個手機商店進不去,大概也就只能説再見了。
9
網路上的各種平台,跟實體商店比,有更驚人的壟斷性。
看疫情深重的2020年,美國的亞馬遜營業額,是3861億美元,比2019年的2805億,足足增長了1056億美元。
當然因為疫情,所以實體店銷售,被網路銷售機會要消滅了。
可是,所有的網路銷售,千萬個店面的營業額,卻幾乎集中在一兩個平台上。
在美國,就是亞馬遜。
而每個國家,幾乎都出現了類似的壟斷巨頭。
10
成為壟斷巨頭,就幾乎殲滅競爭者,挖掉可能產生競爭者的土壤。
壟斷等於控制,徹底的壟斷,等於徹底的控制。
壟斷者完全不需要更好,不需要追求消費者福祉,不需要讓利給協力廠商。
它只要確保沒有競爭者,消費者就只能用它的產品,廠商只能服從它。
因為天下之大,只有它。
你無所逃於壟斷老大的控制。
11
這是為什麼,科技或網路公司,會受到資本市場特殊的吹捧,贏得資本市場的青睞。
資本市場通常願意讓一些公司圈一大筆錢,盡量燒錢。
他們才不在乎天文數字虧損呢!
唯一訴求,是要求企業用免費或廉價策略,在極短時間裡,消滅競爭者,壟斷市場。
然後,就可以以壟斷者身份,定義行業、有訂價權與話語權。
就徹底擁有市場,可以躺著吃。
12
網路公司更因為消費者跟使用者,而擁有海量數據。
消費者的身份、習慣,每一個細微的足跡,都被徹底記錄、研究,交叉買賣,匯成大數據。
一方面,徹底投消費者所好,但也更深刻的控制消費者,或是出賣消費者。
13
消費者完全沒有意識到,許多科技公司跟駭客,早就透過大數據和人臉辨識,掌握無數人的個人資訊。
最新消息,臉書被駭了5億用戶的個資。
2016年美國總統大選時,臉書把用戶資料賣給”劍橋分析公司”,讓這家幫川普助選的公司,可以操縱用戶的意識形態跟投票。
英國脫歐的陣營,也買過用戶資料。
我們的人生,竟然都成了別人的利益。
14
會發生在美國的事,當然,也會發生在各地。
我們必須知道,壟斷是多麼可怕的事。
我們必須定睛在壟斷。
尤其是科技產業,跟網路公司的壟斷。
因為那種壟斷,造成的後果,會是毀滅性、致命性,而且無法回復的。
15
如果網路平台可以毫無限制,不必遵守行業法令,肆意進入任何行業,那真的會是災難式的殲滅戰。
因為網路公司常常敵視一切法令,認為法律是落後不文明的。
但其實,嚴格的規範,比如金融行業的規範,才是文明而且正義。
16
網路平台帶給人們的便利是真的。
讓許多人可以跨越物理距離經商,也是真的。
對人們的幫助,也是真的。
可是,光明面之外,也有極其陰暗恐怖的一面。
除了實體店面的消頹外,這幾年來,網路結合金融借貸,也造成了社會問題。
網路如黑洞,會不會吞噬了一切能量?
當網路打垮了媒體。
打垮了實體店面。
甚至打垮了傳統菜市場。
那麼,我們這個世界,還剩下什麼?
怎麼讓網路成為正面積極的力量,減少傷害,反壟斷是一個重要的指標。
office 2016 買 斷 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
《哈佛知識分享: 熱氣球及冷奶昔故事》
做生意和熱氣球及冷奶昔有什麼相同? 希望此故事令你對做生意的睇法有所啟發。
聯絡李根興 Edwin Whatsapp (+852) 90361143
故事全文:
英國一份報紙曾舉辦過一項高額獎金的有獎問題遊戲。題目是:「如何防止熱氣球超重墜毀?」。
在一個充氣不足的熱氣球上,載著3位科學家。第一位是環保專家,他可以使人們不會因環境污染,全球暖化而面臨死亡。第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰爭。第三位是糧食專家,他能夠令地球所有人脫離飢荒的命運。
可惜依家由於氣球充氣不足,要犧牲其中一人才能確保熱氣球不會墜毀,咁應該犧牲誰? 丟邊個落去呢?
問題見報後,很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社,彼此爭辯哪一位科學家比較重要, 甚至乎作埋長篇大論點解 環保、防核、或者糧食係地球最重要。
最後,得獎的是竟然是一位小男孩。他的答案是:「丟下那個最肥的人」!
點解? 你梗係唔記得咗個題目啦。題目要解決的是「如何防止熱氣球超重墜毀?」。 邊個係邊個科學家唔重要。故事帶出什麼理念? 聽埋哈佛教授 Clayton Christensen 點講?
教授話你做任何生意,都要知道 What are the JOBS to be done? What are you HIRED for? 人客「聘請」你,係為乜呢?
麥當勞曾經做一個研究,希望賣多啲 milkshake. 因此佢訪問咗好多顧客,研究下點樣改良啲奶昔嘅味道。 甜啲?淡啲?啲朱古力大粒啲? 結啲?定多冰啲? 結果無論點樣 segment 個市場,點改良個味道,生意都冇升過。
後來麥當勞就請咗呢個教授 Clayton Christensen 做佢顧問,教授就發現原來大部分嘅奶昔朝頭早八點半之前已經賣出, 咁啲人點解咁早就嚟買呢?
佢問咗好多個買奶昔嘅人,之後發現原來味道同價錢都唔係最重要。 最重要嘅原來係佢哋朝頭早日日揸車返工,又長又塞車好悶,左手揸住個軚盤,右手無嘢做。
食個漢堡包有太滯,食薯條又要添茄汁,食 donut 又整到隻手黐立立, 食 bagel 又加多隻手要揸 cream cheese,食條香蕉就兩分鐘食完, 食條Snickers 朱古力bar 又太邪惡,食完好內疚, 飲杯可樂一陣間又飲曬, 但如果飲杯 milkshake 呢? 你唔會 shuuu 一聲飲完,一飲就足足可以飲足23分鐘,車程呢23分唔駛悶。飲完個肚仲感覺好滿足,去到十點十一點鐘都唔會覺得肚餓。
So .... What is the JOB to be done? 佢發現 milkshake 嘅JOB to be done 係解悶。人客HIRE milkshake 係希望令到揸車返工嘅人途中唔駛悶, 尤其是唔揸軚盤嗰隻手。但其他選擇呢? 就一隻手未必搞得掂, 影響駕駛。
明白呢一點之後, 麥當勞就發現原來有呢個需求嘅市場再唔係飲開milkshake 嗰班顧客,市場馬上大咗七倍。 咁條飲管可唔可以整幼啲,幫更多人「解悶」耐啲呢? 半個鐘,45分鐘? 亦都因為咁,麥當勞接納咗教授的建議,milkshake 之後就更加大賣。
做生意就好似上面個氫氣球或者milkshake 故事咁, 好多人沉迷咗喺個日常細節入面, 但忘記咗 What is the JOB to be done? What are you HIRED for? 如何防止熱氣球超重墜毀? 要丟,就梗係揼最重個落嚟啦!
Starbucks, JOBS to be done 就係 The third place between home and office or home and school. Uber, JOBS to be done 就係好容易地、唔使煩地由A點去到B點。 Disney JOBS to be done 就係令我全家人開心啲。
我自己嘅商舖基金都不斷地思考緊呢個問題, 係咪就只係低買高賣,賺錢咁簡單呢? Thinking ....
你盤生意呢? 嚟你呢間餐廳係嚟食飯定想識朋友呢? 去你間boutique 喺嚟買衫,定唔想煩你揀埋畀佢呢? 嚟你間健身室係想練大隻啲,定係令自己唔好咁內疚, 乜運動都唔做,而家起碼可以同人講喺間gym嘅member呢?
如果重新角度睇嘢,市場會唔會大好多呢? 你杯 "milkshake" 又有乜嘢 JOBS to be done 呢?
"What are the JOBS to be done? What are you HIRED for?" 人客為什麼要「聘請」你? Harvard Professor Clayton Christensen (1952 - 2020)
後記: Professor Christensen 是哈佛歷來最有影響力教授之一,他於2020年1月23日因血癌 逝世,享年67歲。我有幸於2016年及2018年兩次在哈佛就讀他的課程,就知識改變了我一生。李根興 Edwin
。。。。。。。。。。。
想知更多做生意知識及故事,我新書《李根興的生意哲學》 將於2020年6月份出版。內容包括 (1) 我至愛的創業勵志故事,(2) 生意理論,(3) 商舖知識,(4) 創業隨筆。合共約360頁,定價HK$198。現接受預訂,可以whatsapp我 (+852) 90361143。 按收到order次序交書。新書有我親筆簽名及封面message (特別封面版 - 數量有限)。
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