《HR傳說之Appraisal的異世界》
如果你公司係年尾做Appraisal，而家你個心應該已經囉囉攣，因為好快又要準備年尾呢單大工程，唔好意思，又提起大家傷心事，唔好打面。
如果你公司份Appraisal係經典款，即係要啲老細畀下分呀、寫幾句comments咁。我以前接觸過好多年呢啲經典款，發現裡面通常都有個異世界。
1.影印級評語
試過見到有份Appraisal個評語好簡潔：
「表現穩定」
然後我屎忽痕掀落去睇埋同一個部門其他同事嘅評語，然後我又痕又再睇埋佢地上年啲Appraisal。媽呀！全部都係寫住四個大字：
「表現穩定」
其實一個員工表現穩定咁多年你應該驚，因為佢完全冇進步，而家係成team人、咁多年嘅評語都一色一樣，你話驚先唔驚先？
2.全部打和～
有次發現有個部門全部人都嘅分數都一色一樣，連每一欄每一項分數都一樣，全部都係：
打和～～～
老細，你唔想填都可以畀少少誠意嘅⋯
3.我唔覺得要填喎
話說薯仔公司份Appraisal有十項，但唔知點解有位主管有三項要漏空佢，打電話叫佢填返，但佢嘅回應係：
「我覺得呢3項唔需要填囉。」
啪！咁就收咗我線⋯
4.我愛小數點
明明得1-10分選擇，但有位好有heart嘅老細就覺得10分唔夠洗，所以佢畀嘅分數係5.8，7.7，6.3⋯⋯問佢嗰0.3係點計出嚟？
「我覺得係囉⋯」
難明過毅進制呀～
其實以上情況嘅發生好可能係整個Appraisal嘅設計問題所致。Appraisal目的係希望員工可以更了解上司期望，提升工作表現，如果變成為做而做、流於表面，同事做完可能會更加想走。
如果你都用開經典款，覺得係時候要review下公司份Appraisal、想知Performance Appraisal應該點設計先有效、做Appraisal點同員工傾，今次MP HR Community邀請到一位資深導師講解有效嘅積效評核設計。為咗加強實用性，更會講解同同事做Appraisal嘅面談技巧。
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