[今日寫啲乜]其實係兩篇文,呢個圖只係下集。上集冇出「今日寫啲乜」。點解?因為月尾多數冇人join,Anyway,兩篇都係周末專題,我會寫啲大課題心法嘢case study.同平時一至五嘅唔同。今次上下集,夾埋8000字。有圖有Excel畀你玩
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2004年夏天,兩隻家傳戶曉嘅新股上市,一隻係Domino’s Pizza(DPZ),一隻係Google(GOOGL),你今日坐時光機返去,會買邊隻?
咁我個題已經話你知,雖然GOOGL係科企,甚至有人覺得係最geek最nerd嘅科企,今日FAAMG之一,地球上第三大企業,1.6萬億市值。但,居然上市至今回報,要跑輸呢間low tech Pizza公司
上集我差不多只講一樣嘢:return vs total return.股價升幅同總回報。你心諗唔係一樣?哦,仲有派息,但派得幾多?一年半年唔多,但積埋17年就好係嘢。如果你將啲股息再reinvest 落去隻股票,碌雪球利叠利,分別仲大。
DPZ,只計股價升幅同派息(冇再投資),1蚊變34蚊。但dividend reinvestment呢?1蚊變65蚊!爭好遠!亦係因為咁先跑贏GOOGL
咁你話,咁啱因為DPZ升得多,息又派得好。唔好咁屈機。咁簡單啲,標普指數。由2006年4月計起(點解?因為我開始做分析員),計到今日,有幾大分別? 冇reinvest嘅,1蚊變4.3。幾好啦。但有嘅,1蚊變5.1。都真係爭一截的
上集就都係老生常談嘢,stay in market,日子有功,time is your friend。收到股息唔好使咗佢,或者唔好使晒佢,至少點都碌返少少入股市。
但除咗呢啲仲有乜啟示?梗有啦,就係下集講。
下集我整埋個Excel,比較返兩間公司。咁首先,你見到長線地,股價都真係大約跟盈利行。未必跟足晒,但天道酬勤,利潤不停升嘅,股價總係會跟上去。正如不停輸錢嘅,點都會跌。
然後睇下,GOOGL梗係高科技啦。Big Tech護城河極深,只有佢搶其他人(包括Pizza舖)生意,冇掉轉。唔通DPZ可以搶Big Tech 生意?頂多啲工程師叫幾個Pizza
睇數睇到的,GOOGL 純利率,盈利增長,甚至規模都大過DPZ好多。GOOGL年賺400億,DPZ賣Pizza一年5億已經係神級。
咁但,最Tricky嘅位,點解DPZ回報都係跑贏?頭先講咗Dividend reinvestment ,但仲有其他嘢。其中一樣就係估值。好粗略計,GOOGL 2015年已經100倍市盈率,高科技嘛,但而家得25倍咋!Multiple contraction,估值收縮。相反,DPZ畀人覺得冇增長,當年13倍市盈率,但而家去到30倍,Multiple Expansion.呢度一來一回,加埋股息再投資,就爭一大截了
根本本身就好高市盈率嘅,好難長期維持,亦好難再expand.可惜過去好多年都係增長股跑贏,啲友鍾意聽故事講顛覆,就好少有人理估值。今年就價值股全部回歸,迪士尼跑贏NetFlix,福士跑贏Tesla
但再講落去,根本DPZ同GOOGL都係神股,why not both?兩隻都幾十個開。咁亦話你知,你買中呢啲公司,你根本唔怕其他啲嘢total loss,我贏一隻可以輸十隻。一定係think big,好公司可以升到你唔信,但壞公司亦只能跌100%。
而你亂咁止蝕止賺嘅,注定成唔到大事。根本你DPZ而家睇天下無敵,但2006年盈利已經倒退,難免畀人覺得係谷到最靚上市後就收皮。2007 2008生意更加重災區。搞到2012,搞利先返返2005水平。幾多年呀?7年。你有冇咁嘅耐性?把口而家事後梗係羨慕人買到10倍股,但個Q個隻嘢一個月唔升已經問乜事啦。一季盈利唔得就話公司唔掂要沽貨啦。更唔好講,一個金融海嘯打埋嚟,兩隻都一年跌六成啦。
然後講好老土嘅嘢,複利的威利,保險L成日同你講。你見呢啲咩股王,都係講緊一年 廿幾%回報,已經係17年升幾十倍。一來你見到Time is your friend,日子有功。但一年20%易唔易?梗係難啦!極難呀!所以唔該你調整返你啲期望,唔好講埋啲「我唔貪心希望年年穩定20%回報就得」。呢個世界年年穩定嘅回報,係美債,1.5%.或者iBond可以有兩三厘(但買唔得多)。同樣地,出面嗰啲友同你講「目標一年三四成回報」,你信我嘅我就祝君好運。不過人就係鍾意聽大話,自欺欺人。
仲有17年嚟,GOOGL CAGR25%,1蚊變44蚊。DPZ CAGR 22%,1蚊變30蚊。見唔見到爭幾咁遠?呢啲亦係複利的威力,你個回報一年爭少少,拉長咗就爭好遠。
CAGR爭幾個%,十幾年就拉開好多。做人都係。以前都寫過,順境時我跑贏你少少,逆境時我冇你咁大鑊,幾個周期就拉開晒了。
最後留意,GOOGL「頭尾」純利升咗27.5倍,但每股盈利只係升23倍。點解?因為股數多咗。留意唔係上市時,係後來再發的新股。因乜?獎勵啲工程師啦,老細啦,仲有收購。所以你見股數都多咗30%,雖然近年已經係縮緊,因為做回購。相反,DPZ呢?股數差不多年年縮,而家係當年嘅六成左右。所以你見到,純利4.5倍,但每股盈利差不多8倍—而影響股價嘅,係後者。
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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Billie Eilish出賣靈魂的方法: https://www.youtube.com/watch?v=pfB1S2uy5Po&t=115s
日本最殘酷的直播節目: https://www.youtube.com/watch?v=7E81OKVX7wc
我受夠了, 我的精神困擾: https://www.youtube.com/watch?v=aQ6uxaQhiS4&t=7s
揭發用1億成本拍Youtube片MrBeast 3個暴富祕訣
利用1億成本拍Youtube片MrBeast 3個暴富祕訣
成本$14,337,100拍Youtube片的MrBeast XX的秘密
錢錢錢錢. 錢錢錢錢. 小時候看香港電影經常出現的設定是: 建築, 購物, 娛樂, 尊嚴也是離不開 ‘錢’ 這個字. 有錢字的電影名也大把: 借錢專家, 搶錢夫妻, 慳錢家族.
反以外國用 ‘Money’ 作為主題的經典電影通常只是用來作為包裝去講主角之間的友情親情或本來人性的弱點.
這個 ‘人性’ wuy chi到現今Youtube界會給10,000元美金貼士, 100,000美元cheuy手給lo sook者, 再以1,000,000美元買一盒燻肉? 這位草根出身的22歲Youtuber到底怎麼可以花14,337,100美金 (一千四百三十三萬七千一百美元) 即是一億一千一百一十一萬六千六百八十二元港幣, 拍Youtube呢? 這個數字不計他送藍寶堅尼給自己d friend, 建設史上最高的Lego玩具, 拿來破壞ja lan的戰艦或送100,000朵玫瑰花給自己女朋友作為情人節禮物那個budget.
大家好又是我暗網仔. 就用第13集網路傳記人物MrBeast導出3個讓你可以成為他一樣的戰略. 不是只做Youtuber那麼簡單, 是2020年如何處於一個控制到這麼多錢的有利位置.
3點: 破解youtube演算法/熱門影片/如何用錢做生意
YouTube algorithm - click through rate (title usually has shock value, and thumbnail is amateur by design) and watch time
8年拍了686條Youtube片的MrBeast大部分最高觀看次數影片都是自2017年pai錢/耐力choi等影片開始. 9500萬view, 7400萬, 6900萬. 都是Youtuber夢mei yi kuw的viral video [pause video] (“Viral” 這個字意味該影片能複製到很多不同地方. ). Youtube演算法viral就會整天讓你見到 ‘他’ 迫你按下去. 大家對演算法常常會用過於複雜甚至陰謀論的解釋, 但Youtube演算法只goo兩樣東西: 觀看分鐘和click-through rate. Mrbeast利用觀看分鐘由片頭馬上來個hook講述影片大gong之後10至20分鐘最適合有: 開始, 中段, 結尾| 的影片長度, 在片尾才揭露標題吸引你進來的那一個點, 因而令觀眾別需看到最尾, 得到結果. Click-through rate又分開影片標題和封面兩個部份. Mr beast標題除了直接還常常帶著shock value, 讓人有 ‘唔係啊話’ 會按下去的感覺. 封面yun用Youtuber paddy galloway分析 ‘amateur by design’ 去解釋: ‘donating $100,000 to streamers with 0 viewers’ 封面可能過於簡單, 某一些部分還不是crop得太好, 但2019年3月Mrbeast已經有30人員工的團體幫他工作, 怎麼做不好一個簡單的封面呢? 這個故意設定是為pooy合Youtube鬆散, 業餘的感覺. 最終影片得到4400萬views. 估計Mr beast一個月賺的廣告錢高達一百萬.
The viral video forumla. How he mixed several into 1.
一goon viral影片都會有以下6大元素: 跟錢有關/極端的反應/挑戰影片/惡搞/戲劇性影片/有大Youtuber的客chuen. Mrbeast內容聰明的地方是他將幾個不同會爆的元素kuw埋一chuy. 像之前那條 ‘donating $100,000...”影片 1 (跟錢有關) 2(極端的反應) 3有點惡搞) 這條 ‘last youtuber to leave wins $100,000 challenge’ 1(跟錢有關) 2(挑戰影片) 3(有大youtuber 客cheun) 好似jup yuek一樣. 露宿者
-his universal appeal and not niche . He appeals to mainstream youtube casuals , not just his loyal fans.
他影片不停viral成功也可以歸功於他影片是大jung化影片. 3歳到80的人也會被他的影片吸引. 由如初代youtube. 是這10年Youtube才被 ‘niche’ youtuber這樣東西ching ba. 我們比較Youtube第一人pewdiepie拍的重心也是遊戲影片. 品牌上有多個死忠但比較難像Mr beast有廣泛appeal.
再比較像pewdiepie一日一片的創作者Mrbeast 因為upload的片較少反以他的觀眾每一次看到有新片知道他們花10至20分鐘看這條絕對會是高質內容. 所以mrbeast條條都有這樣一個期望的時候好容易中到演算法最想要的東西.
-talk scarcity vs habit uploading. Talk in comparison to any market, early starters get a advantage in terms of being a personality because the space is vacant. Any coming up people to the market needs to be unique to set themselves apart. )
*the most main reason is money.
如何用錢the growth stage. Invest money back into yourself.
Mr beast如何用錢是他能在Youtube suen chook上位最重要一點. 他的資金分為兩種主要收入: 廣告錢和sponsor給他的直入廣告錢.
一定不是來自他自身家庭環境. 1998年5月7號出生的Mrbeast原名 Jimmy Donaldson長大於美國Kansas州, 13歳開始用 ‘Mrbeast6000’ 帳號在Youtube拍片. 2013至2014年上載超過100條遊戲影片但只有幾千views. 到2015年7月他才到達3000個subscriber.
有趣地他初時比較多人留意的影片系列 ‘How much money do youtubers make’ 也是將自己收入公開從估計其他大Youtuber的收入. 可見他從來對錢也不是十分juek緊.
(Show interview clip 3:25)
(Count to 100,000)
(show pewdiepie pewdiepie) (show yourself) 你知道連全港最面肥Youtuber暗網仔也要抄襲他概念就知道他利害. 但肥面Youtuber收到直入廣告Nordvpn收入後是買隻lo被自己lo mo架! 而MrBeast收到直入廣告是reinvest回自己business度.
(Casey interview 7:01) 每一次Mrbeast收到廣告soing給他的chuw lo他就馬上把那一but錢放進自己的影片作爲內容. 通常是做慈善捐給有需要的人. 雖然mrbeast是付出了這but錢但由於他已經精通自己創造viral video的formula影片dim gik通常夠他賺回這but錢有dut. 但又chuey yi再度擴大自己品牌.
在這一兩年他爆紅期間這chak略特別effective因為在5步business life cycle 中他當時處於第2步: Growth stage. 一poon生意這個成長階段應該盡量推出duk po推出新產品給顧客而不是集中在賺錢的部分.
他請身邊家人朋友做幕前幕後的員工來expand比起一些只請一兩個editor甚至孤身作戰的Youtuber效率會更高.
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1. Be flexible with flight dates. Flights can increase by a lot sometimes on the very next day. Using sites like Google Flights to see the best deals. Double checking with airlines. Fly with budget airlines. Accept that cheap flights might have long lay overs.
2. Try not to check in bags. Budget airlines charge ridiculous amounts for checked bags. So therefore, you must wear the same clothes over and over again like me.
3. Wash your own clothes and use heaters and or AC vents to dry them.
4. Travel with others to split the costs of transport.
5. Eat basic food most of the time so you can save money for dishes/meals for video purposes. In Europe, pizzas, kebabs, vending machines are cheap and delicious.
6. Use public transport as often as you can (some cities are better connected than others) and only use taxis when you absolutely have to or use Uber instead.
7. Sleep at airports to save money. (Plan showers ahead of time / it's okay to be a little bit dirty) Some airports might even have showers that you can use. http://www.sleepinginairports.net/
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About Me: I'm Kyle Le and I used to live, travel, and eat in Vietnam and many Asian countries. I'm passionate about making videos and sharing modern Asia to the world. I've traveled everywhere in Vietnam, from Hanoi to Saigon - Far North, Central Highlands, Islands, and Deep Mekong Delta - I've visited there. In addition to 15+ countries from Indonesia to Thailand to Singapore, you'll find all of my food, tourist attractions, and daily life experiences discovering my roots in the motherland on this amazing journey right on this channel. So be sure to subscribe- there's new videos all the time and connect with me on social media below so you don't miss any adventures.
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Original Music by Antti Luode.
Filmed with a Panasonic G7 14-140mm. 15mm
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