<無限賽局>
James Carse 的 Finite and Infinite Games，兩次都只翻了前十頁，智慧還不夠，所以先來讀 Simon Sinek 的 THE INFINITE GAME
很易讀的書，但讀了很有感，整理一些 quote 和簡單的短評
------
"生活充滿著無限遊戲，贏不是目的。就像 Ready Player One 最後說的：It’s not about to win; it’s about to play"
- 在婚姻或友情中，沒有第一名；我們或許有離開學校的一天，卻無法「贏下教育」；我們可以打敗對手得到工作或升遷，卻沒有人能戴上職涯贏家的冠冕；儘管全球各國競相爭奪土地、影響力或經濟利益，卻沒有贏得全球政治這回事；無論人生多成功，死去之後沒有人會被稱為是人生的贏家；當然也沒有所謂的「贏得商業」。
- 無限思維的人生，就是服務的人生。就像所有的無限賽局，在人生的賽局中，目標不是要獲勝，而是繼續玩下去，以服務為目標的生活。沒有人想要自己的墓碑上寫著銀行帳戶的最後餘額，我們希望被記得的，是我們為他人做了什麼。
------
"為什麼？很重要"
- 以成長為目標的公司領導者可以不停地談論他們的成長策略和目標，就像在解釋去度假時，打算走哪條公路和時速多少公里，這無法說明當初為什麼出發、或希望到達哪裡，這種成長的背後沒有更大的目的。
- 錢是推動信念的燃料，但錢本身不是信念。成長是為了有更多的燃料來推動信念。就像我們買車的目的不是為了能買更多的汽油，公司也必須擁有賺錢以外的價值。公司就像汽車，如果可以帶我們到我們原本去不了的地方，對所有人才更有價值。我們想要去的地方，才是崇高的信念。
------
"在商業中，好的產品不是能讓你持續玩下去的關鍵、好的商業模式也不是。Mindset、信念、願景...才是能讓你繼續參與遊戲的關鍵"
- 我們的產品和服務是用來推動信念的方法，不是信念本身。如果我們完全用產品來定義我們的信念，那麼組織的存亡就完全取決於這些產品，任何新技術都可能在一夕之間淘汰我們的產品、我們的信念，甚至是公司。
- 擁有出色的球員、受歡迎的產品，或殺手級應用程式，並不代表我們有能力在無限賽局中活下去。以產品為主軸的願景聲明，只有在沒有更好的產品、市場沒有變化，以及沒有新技術出現的情況下才會有用。
- 如果鐵路公司把自己的意義定位在運送人們與物品、而不是推動鐵路發展，那些鐵路公司今天可能就是大型汽車公司或航空公司了。出版社把自己定位成圖書事業，而不是傳播思想的事業，於是錯過了利用新技術推動理念的機會，他們本來可能創立亞馬遜或發明電子閱讀器。唱片公司如果把自己定義為音樂的分享者，而不是唱片、錄音帶和光碟銷售商，那他們在數位串流興起的潮流中就不會過得那麼辛苦。如果他們以更遠大的信念來定義自己、而不只是銷售產品，當初就可能發明出 iTunes 或 Spotify 等服務，但是他們沒有……也為此付出了代價。
- 跟商場一樣，時代會變，玩家也在變。在商場，一家大公司破產並不等於賽局就結束，也沒有哪家公司成為贏家，留下來的玩家都知道，馬上會有其他公司崛起，也會有新的公司加入戰局。
simon sinek 中文 在 Simon Sinek - 偉大的領導者如何鼓動行為(中英雙字幕) 的推薦與評價
賽門西奈克- 偉大的領袖如何鼓動行為 Simon Sinek : How great leaders inspire action賽日西奈克有個簡單卻很有力量的模式來告訴我們具啟發性的領導力 ... ... <看更多>