【自己的需求可能就是賺錢的方式】
研究數據顯示,美國頂尖企業創辦人的平均創業年齡落在45歲,這讓許多人相信,中年創業會比在青年時就開展個人事業還有優勢。
不過,沒資源,專業度與經驗也還不足的年輕人就真的不能創業了嗎?畢竟有些好點子或商機是不等人的呀!
2015年,19歲的Claire Coder正就讀俄亥俄州立大學,她在參加 CoverMyMeds所舉辦的創業相關活動時,發現自己月經來潮。由於來得突然,沒準備生理用品的她立刻跑到廁所,但廁所只有提供乳液跟髮膠,就在這個時候她靈光乍現,Claire Coder在當日創業活動的競賽中,提出販賣衛生棉條和護墊的用品,並效仿 Toms 鞋「買一捐一」的商業模式,讓她成功在比賽中獲得第二名的肯定。
「如果我已經明確想成為一個自僱者,還應該為學位支付那麼多學費嗎?」Claire Coder 一邊思索該繼續讀書還是直接工作......後來她決定先暫停學業,不過沒有存款的她並非直接投入創業,而是到處打工,努力存錢。
2017年時,Claire Coder確定自己能夠全職投入創業,於是正式成立 Aunt Flow,並從兩年前生活中遇到的痛點作為出發,專門販售衛生產品。
#AuntFlow的不同
創業最常被強調要有自己的獨特性,販售女性衛生用品的品牌到處都是, Aunt Flow是如何顯得與眾不同的呢?
Claire Coder為品牌設計出一款自動發放機,裡頭有可替換式的分配器,可以輕易補充衛生用品。沒有太多經營知識的Claire Coder更突發奇想,透過LinkedIn的方式與其他企業家聯繫,進而了解到與市場做出區隔的重要性,而將Aunt Flow定調為B2B(business-to-business)的經營方式,主要為公司行號、學校和醫療機構的客戶,提供在廁所放置免費女性衛生用品的專門服務。
#付出更多而獲得更多
Claire Coder將Aunt Flow銷售額的一部分捐贈給遊民收容所等組織,希望能為無家可歸的女性,支援所需的生理用品。
這個友善舉動也令Aunt Flow獲得婦女商業企業全國委員會(WBENC)的認證,更因此而接觸到美國大型辦公用品連鎖店Staples,成為其經銷商之一,擁有穩定的合作關係。
⭐曾獲選 Forbes「30 under 30」的Claire Coder的創業路>>https://bit.ly/3nDv62M
#BeautiMode #AuntFlow #創業 #青年創業
toms 捐贈 在 人在國外,想念台灣的時候 Facebook 的最讚貼文
#凱莉日報 009 台灣年貨大街在 美國華人福利社
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是的!這幾天都在準備年節的商品,有好多眼尖的客人早就發現了呢 😊 只是商品真的好多好多,我們就每天上架給大家一些小驚喜唄 💙
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今天分享之前在台灣去聽了 TOMS 創辦人的演講。瞧圖片上的國旗還有 Mycoskie 的簽名呢!當時的凱莉在台下聽著 TOMS 的創辦人布雷克.麥考斯基(Blake Mycoskie)述說這九年的親身故事,心中有許多共鳴和感動,記憶猶新的是:善有善報。當我們的出發點是善的,會吸引越來越多和我們有一樣想法的人,最後,這些人會幫著我們,一起完成我們心中的那個夢想。 一個小時的演講中,Blake 說著有關自己和 TOMS「One for One」的品牌故事,從阿根廷沒有鞋穿的孩子做為啟發、他可以為這些沒鞋子穿的孩子做些什麼事、除了這些,還可以做什麼,最後又回到初衷;大致可以分為永續、執行、複製、根源這四個層面去探討。
一、永續:「Tomorrow’s Shoes(明日鞋)」
2006年,Blake 在阿根廷隨一美國志工推廣捐贈鞋子的活動,燃起想為這些孩子做點事的念頭:成立一個專為貧窮兒童供應鞋子的盈利事業。拿定主意後,並和阿根廷馬球教練阿雷猴・尼提(Alejo Nitti)成了創業二人組,概念是「One For One(賣一捐一)」:今天賣一雙鞋,明天就捐一雙鞋。
二、執行:從治標到治本
「One For One(賣一捐一)」的故事迅速蔓延之後,TOMS 聲名大噪,Blake 很快遇上了供不應求的棘手問題,若要說挫折,這應該是他最初創業時遇到最大的困難。因為他也沒有料想到,只是想讓那些孩子有鞋穿的想法,得讓他招募員工、返回阿根廷生產更多的鞋子。後來,TOMS 也下鞋子訂單給需要幫助國家的當地工廠,讓孩童有鞋穿、讓人民有工作,治標又治本,成功將「盈利事業」與「社會使命」綁在一起。
三、複製:於是穿上了TOMS以後
於是有了 TOMS 以後,Blake 將「One For One(賣一捐一)」的概念從最早的 TOMS 鞋,複製到眼鏡、咖啡以及剛進行兩個月的 TOMS 包;賣一副眼鏡,TOMS 就用營收資助貧窮國家的眼科醫療。賣一杯咖啡,TOMS 就資助需要幫助的地方一日用水,賣一整包咖啡豆,TOMS 則資助一周用水。賣一個 TOMS 包,TOMS 就提供護士安全接生的工具和訓練。
四、根源:施比受更有福
「你去阿根廷送鞋,才有機會有這些感動,但我們一般人呢?」一位當日也在場的朋友這樣發問。Blake 強調,割捨的越多,生活也將越豐富;他也是一般人,而非有錢人,「現在你看 TOMS 好像很厲害,但我一開始只是單純想幫助 250 個小孩」,然而,別人月瞭解我們的為人和我們支持的理念,越容易把我們的故事轉告給他人。
Blake 最後也分享《穿一雙鞋,改變世界》一書中提及的創業以來學到的經驗教訓,那些刺激他由不同觀點審視他的事業和生活的元素:創業第一要件是發掘故事、戒慎恐懼也有好處、擁有龐大資源不如一般人想像得重要、凡事力求簡單,是成功企業的核心目標、贏得信任是公司最重要的資產、樂善好施是創業者最重要的投資。
toms 捐贈 在 百工裡的人類學家 Facebook 的精選貼文
用不到的就捐掉是很多人處理不再穿的衣物最常見的方法,當中更有很多人想著這樣做可以幫助非洲的弱勢群體,亦是對地球友善的資源處理方式。但如果從經濟面來看,事實可能不是這樣的。
這篇來自【公益交流站】上的文章,帶我們看到台灣人自以為是的公益捐贈可能對於非洲紡織業的傷害,也讓我們進一步深思如何才是協助非洲與處理二手衣物最好的方法?
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根據調查,從 1980 年到 2000 年這短短的 20 年之間,捐到非洲的二手衣物,正是非洲紡織製造業就業人口衰退 50% 的元凶。一個被迫斷絕的產業,需要多少年才有可能重新復興?
諷刺的是,這個調查,正是「買一捐一」的鞋商 TOMS 在 2008 年做的。
你好心捐到非洲的二手衣、二手鞋,就是這種殘忍的舉動,恰恰跟你的本意相反。
我不懷疑這些活動的起心動念是善的,但就像海外醫療團,這些「善舉」都被受援助國的當地政府強烈反對。可惜的是,善心人士往往被自己頭頂上愛的光環照得看不見真實的苦難,也聽不見別人反對的怒吼,所以至今還有不少這樣的臺灣醫療團,丈二金剛摸不著頭腦,覺得「為什麼我們這麼專業又有愛心,願意自掏腰包卻四處碰壁,幾乎找不到國家願意再接待義診?」很多人歸咎於臺灣的外交弱勢,但其實真正的原因是跟時代脫節的行善觀念。
(以上引用網頁原文)
https://npost.tw/archives/35326?fbclid=IwAR2ypXXw0y4Y5h-lqDb8sFDlbj-bp4qKr4rZAWbsRWTaP4zY171xma2yNIk