Apple 2021 Q2 電話法說會摘要
照慣例電話會議一上來就是Apple CEO Tim Cook與CFO Luca Maestri 把主要財務數字炫耀一番,畢竟Q2營收的年成長率54%,太亮眼了。以Apple這種體量的公司,如果將其當作一個國家,營收對比GDP,如此一家私人公司足以排進世界前15國。
對我們股東來說一個CFO揭露的重要訊息是: We ended the quarter with over $204 billion in cash plus marketable securities. We issued $14 billion of new term debt and retired $3.5 billion of term debt leaving us with total debt of almost $122 billion. As a result, net cash was $83 billion at the end of the quarter.
我把Q&A部分放到最前面,CEO與CFO的開場摘要則放到最後。
Q&A部分
許多關於供應鏈是否存在短缺或不足的問題,現代供應鍊大神Tim Cook全都語焉不詳,只強調Q2他們不存在material shortage。
另外就是有提到中國市場成長力道強勁,且2/3的中國iPad和Mac買家都是第一次購買蘋果產品的用戶,這對Apple來說是讓他們感到樂觀的現象。
同樣的,關於Apple Service Business部分Tim Cook一樣東拉西扯就是不肯提供更多訊息,頂多只說從去年開始Apple App Store與開發者的抽成費率降了15%。
還有Apple這次與Facebook鬧翻的隱私權問題,在這個恐怕重創FB營運的決策上,Tim Cook依然官腔滿滿,聲稱「Apple在做對的事」,他們就是要給用戶選擇保護自己隱私的權利,無關Apple或任何其他公司。(有點此地無銀三百兩)
值得一提的是,Tim又補充:「即便沒多少用戶選擇不被隱私追蹤,蘋果也堅持要提供這個功能」(這是說絕大多數用戶不需要這個功能,Apple也堅持要花費成本做下去?你還跟我說是利益用戶而不是針對其他公司?)
Tim Cook 開場:
1. new March quarter records for both revenue and earnings, besting our year ago revenue performance by 54%.
2. iPhone, which grew 66% year- over-year driven by the strong popularity of the iPhone 12 family.
3. iPad grow very strong double digits to its highest March quarter revenue in nearly a decade.
4. In fact, the last three quarters for Mac have been its three best quarters ever
Wearables, Home and Accessories, which grew by 25% year-over-year.
5. Services. We achieved growth of 27% year-over-year and set new records for services in each of our geographic segments.
Over the next five years, we will invest $430 billion, creating 20,000 jobs in the process.
CFO Luca Maestri開場:
1. Our revenue reached a March quarter record of $89.6 billion, an increase of over $31 billion or 54% from a year ago.
2. Products revenue was a March quarter record of $72.7 billion, up 62% over a year ago.
3. Our services set an all-time record of $16.9 billion, growing 27% over a year ago. ( App Store, cloud services, music, video, advertising and payment services. Our new service offerings, Apple TV+, Apple Arcade, Apple News Fitness+)
4. Company gross margin was 42.5%, up 270 basis points from last quarter driven by cost savings, a strong mix and favorable foreign exchange. Products gross margin was 36.1%, growing 100 basis points sequentially also thanks to cost savings and FX, partially offset by seasonal loss of leverage. Services gross margin was 70.1%, up 170 basis points sequentially and mainly due to a different mix. Net income of $23.6 billion, diluted earnings per share of $1.40 and operating cash flow of $24 billion were all March quarter records by a wide margin.
5. During the March quarter, we added more than 40 million paid subs sequentially, and we have now reached more than 660 million paid subscriptions across the services on our platform. This is up $145 million from just a year ago and twice the number of paid subscriptions we are only 2.5 years ago.
6. Apple Watch continues to extend its reach, with nearly 75% of the customers purchasing Apple Watch during the quarter being new to the product.
7. Mac. We set an all-time revenue record of $9.1 billion, up 70% over last year, and grew very strongly in each geographic segment with all-time revenue records in Europe and rest of Asia Pacific and March quarter records in the Americas, Greater China and Japan. This amazing performance was driven by the very enthusiastic customer response to our new Macs powered by the M1 chip.
8. iPad performance was also outstanding with revenue of $7.8 billion up 79%.
9. And UCHealth, a large health care provider in Colorado, was able to reduce per patient vaccination time from 3 minutes to only 30 seconds largely by moving from PC stations to iPhones
10. We ended the quarter with over $204 billion in cash plus marketable securities. We issued $14 billion of new term debt and retired $3.5 billion of term debt leaving us with total debt of almost $122 billion. As a result, net cash was $83 billion at the end of the quarter.
11. we were also able to return nearly $23 billion to shareholders during the March quarter. This included $3.4 billion in dividends and equivalents and $19 billion through open market repurchases of 147 million Apple shares.
12. This will cause a steeper sequential decline than usual. Second, we believe supply constraints will have a revenue impact of $3 billion to $4 billion in the June quarter.
https://yuanyu.idv.tw/2021/05/03/apple-2021-q2-電話法說會摘要/
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
twice 中國市場 在 盧斯達 Facebook 的最佳解答
【盧斯達:大家都是中國人 但「許瑋甯們」還不配姓趙 -- 上報 / 評論】
台灣女星許瑋甯又成為一個公開「認中」的藝人。據說她在instagram讚好了一張別人的相片,相片的文字是「阿六仔滿到炸開」,大概是說某個景點很多中國人吧,於是又引起中國網民圍剿。
許瑋甯的「危機處理」反應很快,連夜就手寫了一封道歉信,自報祖籍安徽的家門,表示「世界上只有一個中國。我不支持台獨。我討厭分裂。我喜歡大家和睦相處」。同類事件最經典當然是韓團Twice的周子瑜,那一次她好像快要行刑的恐怖主義受害者,在鏡頭前素顏「認錯」。
中國人動不動用「人民感情受創」、「一個中國」之類的「原則」,向外輸出自己的國家恐怖主義。這些「愛國恐襲」最可怕的地方,在於它不是由一個統一的「中央」下令發動,而是充滿隨機性,由中下層的勢力甚至無權勢的網民,基於不同的原因發動。
恐怖遊戲《還願》的風波鬧大,一開始其實是那些盜版玩家「求願」不成,憤而舉報的一拍兩散。中國最高層的一向原則是「不惜用暴力和欺凌,維護一個中國原則」,這個「祖宗家法」,形成了巨大的舉報紅利。也就是說,任何人都可以靠過舉報,來謀自己的私利。不管這個私利有多少,就算是發泄,看到不喜歡的人落難,都是一種好處。世故的中國人從來擅長順從領袖/國家意志,以實現自己的私利。
新左派學者王紹光在其作品《超凡領袖的挫敗——文化大革命在武漢》,嘗試解構毛澤東在文革中的角色。一般的歷史書寫認為,毛澤東以一個人的領袖魅力,發動了鋪天蓋地的文革,然而《超》則透過文革時期的武漢,聚焦運動發起之後,群眾如何適應文革、與整個風潮共生,並且謀取個人私利的微觀過程。
所謂「領袖的挫敗」,在於其論述解構毛澤東無所不能的神話,指出人民的附和,在激情之中,還有奸狡的計算,「人民」也是文革的主體之一。
心魔和動力
共產主義失敗之後,中國又重返其一貫的天朝格局,也就是有待復興的「中華民族」,又成為歷史現場的主體。雪恥情結在港澳地區「回歸祖國」的過程,發揮了重大影響力。鄧小平那句「不願做李鴻章」則是這心魔和動力的最佳詮釋,大概也是極為老實。鄧小平是希望中國更強大時再談這問題,自己只是迫不得已才作出決定。
而「大回歸」的歷史論述其實還未終結,早前習近平主動開口,聲稱要探索一國兩制的台灣方案,便是國家大歷史宏願未了的注腳。台灣真正「回歸中國」,「中國」才能真正掃除帝國主義19世紀以來對天朝體統的干預,才能「重新出發」。因此在建立「中華哈里發」的號召之下,任何程度的恐怖襲擊,都可以得到組織的追認,也就是恐襲之後會有組織「承認責任」。有十三億人兼中共黨國在你背後「承認責任」,這類愛國恐襲自然層出不窮,亦不可能透過高層協商方式援解。
之前的歐陽娜娜原來還是國民黨發言人的女兒,證明了在統戰圖譜中,國民黨是中共要爭取的對象,但這個對象之下的人,還是會成為「聖戰者」襲擊的目標。因為下層的施襲者其實自行其是,只是打著「中央」的聖戰口號罷了。
所以問題就來了,被統戰人士的親屬,尚且無法得到安全保證,那麼台灣作為一個群體,是不是答應了「回歸中國」,或者說也一起「探索」一國兩制的台灣方案,台灣人及其出品,就可以在中國市場和世界舞台如魚得水,不會受到打壓呢?
「成份不乾淨」
即使中共是真心誠意視台灣人為中國人,甚至在「回歸初期」禮遇讓利,下面的人也會基於私利而繼續批鬥。因為台灣在中國現代建國的圖譜中,屬於外圍和下層,它已經被荷蘭人日本人這些外來種沾染,就好像他們認為香港人被洋人沾污,是次一等的。利害相爭的時候,他們就會拿這些「成份不乾淨」的「背景問題」來批鬥你。這在香港「回歸中國」之後出現過,在中國內部的文革出現過,甚至在國民黨政權遷台之後,在台灣也發生過並繼續發生至今。
中國統治者眼中的台灣人是非我族類,永遠不會視為同一等級,必要時這更是一個可以批鬥的罪名。香港的英治經歷,也令他們在「一國兩制」之中受盡苦頭。不論是官方還是遊客,與本地人稍有衝突的時候,就會聽到「要不是中央照顧你們,香港完蛋了」或者「香港人反對政府只是因為洋奴思想不滅」這類言詞。
香港的歷史和國際背景令新主人如坐針氈,極為不安,何況是曾經擁有軍隊和實然獨立地位的台灣呢?如果要強行比較,澳門、香港和台灣「加入」中國,得到的待遇和事後清算,一個會比一個猛烈。
澳門是最輕微的,因為在1967年的暴動之後,國民黨的勢力被剿滅,葡國殖民者又放手不管,中國勢力從那時就已長驅直入,因此在21世紀初正式「回歸」之後,從來就沒有水土不服;一海之隔的香港就已經是另一回事,其一百多年的獨立於中國的歷史發展,國際背景及金融功能,令中國又歡喜又恐懼。喜是自己得到了愚弄國際的白手套和套利工具,懼是知道了很難統治得香港貼服,所以後來也順理成章地祭出高壓手段。香港在2016年的旺角事件,就出現了政治犯;近來被審結的雨傘佔領知名參與者,也是政治犯。選舉沒了,政策沒有任何自主權,言論結社自由也沒了,從來沒有「獨過」香港的代價也尚且如此。
「人滾地留」
那麼長期有美日兩大強國在背後的台灣,還曾經擁有軍隊和獨立政府,要加入這個大家庭,又會激起中央的甚麼猜忌呢?中國有大一統思想以來,君主懷抱猜忌之心,從來不介意實施極為殘暴和非理性的政策。中國人對香港私底下有「人滾地留」的看法,那麼我亦不妨大膽預測,中國人對台灣的處置方案只會比香港的情況更激進。這裡涉及一些很幽微的領袖心理學,不是實際的政經形勢使而,何況人治的中國政權從來不是講究理性的。
固然中國人正在施壓,希望台灣人有天為了不再受打壓,而屈從加入其神權帝國。然而台灣的「前史」太深,加入了,好日子只會更加遙遠,而政治報應更是及身而至。當利害相關的時候,香港人認做中國人也沒用,因為在心底裡,香港人是港英餘孽;那麼台灣人到時也像許瑋甯或者歐陽娜娜,說我們都是中國人,為甚麼對我們不公平?中國人到時就會用魯迅的話來答:你也配姓趙?
固然「大家都是中國人」,但中國人也分等級。你不會認為賈府上下人人平等吧?後來加入的,只能做婢女僕人了。敢情是有人發跡,那些人的後代是紅色貴族,是征服者,他們才是姓趙的;「我們都是中國人」,不會改變「征服者剝削被征服者」這個天經地義的理。
twice 中國市場 在 堅離地城:沈旭暉國際生活台 Simon's Glos World Facebook 的最佳解答
[平行時空415] 周子瑜事件的南韓娛樂元素:國際關係視角的補充(上、下)
台灣大選未選前已塵埃落定,但突發的「周子瑜事件」至今還在發酵,隨著民間冷靜下來,案情也開始容易重組。事發時,台灣上下自然認為過氣歌星黃安是始作俑者、中國內地網民是幫兇,反映了當代中國民族主義的霸道;對岸主流輿論則傾向相信是綠營媒體月來把周子瑜捧為「台灣之光」是「別有用心」、再「高調炒作」事件是為了選情,製造「反中情結」。
有趣的是,在日常生活,並非凡事都是政治主導的。日前台灣媒體人楊曼芬在《風傳媒》發表了一篇評論文章,認為一切都是南韓經理人公司的算計,就很值得參考。雖然筆者並不完全認同楊文觀點,即南韓公司有力製造整件事,對南韓娛樂圈生態更不是專家,但從國際關係角度參詳,卻不難發現這公司的角色,還是遠比我們想像的大。
周子瑜道歉片段發表之時,筆者正在台灣,情緒也和廣大台灣群眾一樣,覺得相當反感。不過當時也有一個疑惑:這段短片的拍攝動機,似乎不是道歉,而是為了製造議題。為甚麼拍攝效果和ISIS的人質片段出奇地相像,是一個好的切入點。從扎卡維到ISIS,那些斬首片段都是為了散播恐慌,而不在乎人質說的內容。南韓公司作為傳訊專家、JYP娛樂唱片公司作為專家中的專家,不會不知道那段「道歉」短片的灰暗背景、顫抖身軀,會予觀眾怎樣的觀感。假如是為了平息爭議,一封公開信就是了。
周子瑜讀出遠超她年齡能掌握的內容,本來就缺乏說服力,還要身軀顫抖,而沒有NG重拍,單論片段的誠懇效果,甚至不如桂民海道歉那段。對周子瑜不滿的內地網民,是不會因為短片而收手的,事實也證明如是,因為按他們的「邏輯」,除非開宗明義說「台灣是中華人民共和國的一個省」,否則都是「台獨」。至於台灣民眾的反應,說拍片人不能預計,那更難以置信。
另一個國際關係的重點是周子瑜「道歉」的內容,那不是為了滿足群眾的,而是為了「繼續遊戲」的。假如我們不看她的身體語言、不理會甚麼黃安的舉報,單看內容,其實完全符合「九二共識」精神。「中國只有一個,海峽兩岸是一體的」,和當年基辛格以「海峽兩岸都認為中國只有一個」的語言偽術,如出一轍。而周子瑜數月前開始拿中華民國旗拍照,自然也是經理人公司授意、或起碼是同意的。揮旗也好、道歉也好,都明顯有兩條底線:不能承認台灣是中華人民共和國的一個省,也不能支持台灣獨立,只要守住這兩條,在兩岸遊走,即使可能出現風波,相信也不容易致命。
所以,有理由相信建議周子瑜揮旗的人、草擬道歉聲明內容的人,是熟悉國際關係的行家,否則分寸之難拿捏,就是眾多娛樂圈老江湖也不能應付。翻查周子瑜經理人朴軫永的履歷,原來他除了是樂手出身,也是讀書人,本科在南韓名校延世大學地質學畢業,然後進入同一學校修讀政治外交碩士,雖然因為投身娛樂圈沒有完成學位,但相信對基本國際關係潛規則不會陌生。當他安排台灣人周子瑜加入組合Twice,而不是中國內地人,似乎就已預計了不同可能性了。他自然不會對介入兩岸關係有任何興趣,但利用不同時機吸眼球,卻正是經理人公司的分內事。
小詞典:JYP娛樂唱片公司
下篇
南韓娛樂經理人公司,藝人朴軫永於1997年創辦,2011年上市,現為南韓樂壇三大經理人公司之一,代表藝人有Rain(已離開)、2PM、miss A等,最新力捧組合為Twice,其最年幼成員為來自台灣的周子瑜。「周子瑜道歉事件」發生後,股價一度下挫5%,也備受內外抨擊,但Twice迅速回復活動,周子瑜並獲內地「部份解禁」,全球知名度急升。
昨天談及南韓公司在周子瑜事件的角色,另一點我們可思考的,就是片段公佈的時間。時間選擇在台灣大選前關鍵一夜,自然不是黃安、民進黨或兩岸任何持份者能掌握的。真正能選擇時機的,要不是巧合,只有南韓經理人公司。
當然,我們不應以陰謀論解釋一切,也不相信公司第一天就寫了這樣的劇本,最初畢竟是打算息事寧人的。但按正常商業倫理,就算要周子瑜道歉,通常程序也是先寫信,那樣既能向中國有關部門交功課,又能局限不可測性,這也是經理人保護藝人的道義。結果周子瑜卻在沒有鋪墊下,立刻跳到「高潮」拍片,那製造話題的意欲,就頗為明顯了。
當然,要是全球輿論都對南韓公司JYP極為反感,這樣的「關公災難」足以令周子瑜本人、樂團Twice和整個公司崩潰。但假如風波過後,樂團能繼續在兩岸演出,周子瑜人氣急升,Twice得到全球免費宣傳,災難卻會變成「關公大勝利」。由於JYP前述對「九二共識」的操作,兩岸要長期、集體封殺樂團是不大可能的,相信短期的媒體封殺不會是永恆,剩下的最後變數,就是周子瑜本人會否走出來哭哭啼啼控訴公司;只要她一口咬定道歉是自己的意思,公司很快就能渡過難關。那周子瑜會翻臉嗎?
對此,南韓經理人自然有第一手了解。觀乎她十三歲時就被培訓當明星的心願和家庭期望,以及一旦渡過風波後成為全球知名明星的前途,還不用說巨額解約費,周子瑜迅速回復常態繼續演出,並大讚經理人,大概是意料之內。不少網民批評南韓公司為了中國市場犧牲周子瑜,其實是小看了這間面向全球的公司,畢竟中國市場只佔其5%。有評論甚至認為南韓公司是執行朴槿惠的親華政策,更被南韓人引為笑話。中國市場自然龐大,相比於全球市場,還是次要的,何況成了國際明星,不愁不能進入中國。無論動機如何,「周子瑜事件」肯定會成為Twice永恆的烙印,「改變兩岸關係、台灣選舉結果的傳奇南韓樂團」(其實事發時只成立了不到三個月),即使是對南韓音樂毫無好感的人,也會好奇聽聽,不用說樂團的南韓、日本、台灣成員結構,主打hip-hop音樂,已具備了種種全球化的元素。
「周子瑜事件」對台灣大選肯定有短期影響,對兩岸的九二共識也可能有長遠影響,但這些都不會是南韓公司的真正關心所在。更深遠的影響,反而是兩岸三地的身份認同問題,無論是叫「愛國主義」、「民族主義」、「本土主義」也好,已變得越來越可測、可控,只要有高人懂得遊戲脈絡,要引導這種情緒到任何方向,無論是為了政治、經濟、股市、娛樂、文化、或純粹抽水,其實都十分容易。無論兩岸三地最高領導人是多麼理性、精算,也不容易在這種情緒面前一錘定音,華人世界的未來,卻不難底定。
小詞典:Twice
南韓JYP娛樂公司旗下女子樂團,2015年10月正式出道,成員共有9人,包括5名南韓人、3名日本人、1名台灣人。理論上,成員通過淘汰賽遊戲節目產生,但一般相信為經理人公司內定。2016年「周子瑜道歉事件」後,Twice獲得南韓金唱片大獎最佳新人獎,新聞被大部分內地媒體「河蟹」,但也被部分報道。
沈旭暉 信報財經新聞 2016年1月26-27日
延伸閱讀:台灣大選,那些在現場的香港人們
https://www.facebook.com/…/a.909000572467…/1100997916601024/