【突破多益 750 好難?
多益名師教你 3 大閱讀關鍵!】
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Wesley 剛回國時
除了在外商獵頭公司工作、各地升學講堂外
亦曾任 TOEIC 中心專案講師
擔升大學、多益學習和商業實務英文推手多年
來和大家分享3個
應考多益前必須要懂的閱讀方式
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🚩 1. 第一步:先瞭解出現情境 (專注應考內容)
首先要先熟悉多益可能出現的各類情境
官方頒訂之 #13大主題情境 是否都有概念
以下 13 主題和內容
你都能看的懂嗎?
1. General Business
(contracts, negotiations, marketing, sales, business planning, conferences)
2. Manufacturing
(plant management, assembly lines, quality control)
3. Finance and Budgeting
(banking, investments, taxes, accounting, billing)
4. Corporate development
(research, product development)
5. Offices
(board meetings, committees, letters, memoranda, telephone, fax and e-mail messages, office equipment and furniture, office procedures)
6. Personnel
(recruiting, hiring, retiring, salaries, promotions, job applications and advertisements)
7. Purchasing
(shopping, ordering supplies, shipping, invoices)
8. Technical Areas
(electronics, technology, computers, laboratories and related equipment, technical specifications)
9. Housing/Corporate Property
(construction, specifications, buying and renting, electric and gas services)
10. Travel
(trains, airplanes, taxis, buses, ships, ferries, tickets, schedules, station and airport announcements, car rentals, hotels, reservations, delays and cancellations)
11. Dining out
(business and informal lunches, banquets, receptions, restaurant reservations)
12. Entertainment
(cinema, theater, music, art, media)
13. Health
(medical insurance, visiting doctors, dentists, clinics, hospitals)
🚩 2. 情境-文字的認知:訓練正確度和速度
單字表可隨手記,但別單看單字表
要取得藍金證照的關鍵
是熟悉情境類別後的功課是否做足
真正訓練自己的正確度和速度
是來自於 #情境文字 的認知
句意以 Finance and Budgeting 為例
You can pay in installments.
這邊的 installment 不是安裝
而是 [分期付款]
句意以 Purchasing 為例
Our company no longer carries out open account transactions.
這邊的 open account 不是開帳戶
而是 [先記帳方後付款式交易]
(就是進出口商熟悉的 O/A )
(正式考試較不會以 O/A 縮寫出現
過於prerequisite knowledge先備知識的方式)
🚩 3. 得分金鑰:Paraphrase 換句話說
多益考試力求實用活用與鑑別度
不落於單一單字背誦和文法
答案往往會以改寫但同義的方式
例:Recover your data
選項會寫成Retrieve your digital content
即可看出以上動詞和名詞的改寫
若沒多注意,會很容易錯失得分機會
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祝福大家都能取得藍金的證照!
語言和證照高分的不二法關鍵
在於聚焦正確方法和熟悉
這次和弟弟浩爾
共同推出的每天多益點英文專班
每週週末,兄弟都會有固定時間
為大家 #即時Live解析
在聽力和閱讀上會點出真正要點
相信能達到多益藍金的正確度和速度外
一定會有真正的英文進步
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超過 365 題,每日語音講解(聽力+閱讀)
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歡迎分享 & Tag 身邊想學好多益的好朋友們!
大家對多篇閱讀有興趣嗎?
下週我們來聊聊多篇閱讀的應答方式
#加入特訓班後記得私訊小編✉️
#好奇有多少人正在衝破750中
#一起每天多益點,Slow and steady wins the race!
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
technology 同義 字 在 Alexander Wang 王梓沅英文 Facebook 的精選貼文
【王老師寫給你看】因為這個原因,台灣 GRE考生的分析寫作分數全球吊車尾。。。
台灣學生在寫像GRE Issue 這種議論文時,最常出現的問題就是:文不對題。
而這種文不對題,時常是學生察覺不出來的,因為通常有問題的是學生會擅自做了一些假設。
以下面這個高頻題目來當例子:
As people rely more and more on technology to solve problems, the ability of humans to think for themselves will surely deteriorate.
某一位同學針對這個題目,寫了一個主題句 (Topic sentence):
Technology can definitely broaden our horizons because there is a lot of information we can gain from the Internet. With this curiosity, people can…
我跟學生講,看完這句主題句,基本上分數就一定是4分以下了。主題句一歪,整個段落就會歪掉。
若很少寫議論文、訓練邏輯,可能會覺得 broaden our horizons (拓展視野), curiosity (好奇心)會跟 think for themselves (獨立思維能力) 很相似。
✔︎ 但問題就是「相似」不代表一樣。
如果在前兩句話不出現 think for themselves 的「同義概念」,就注定離題。
若要跟題幹「思考」建立關係,我們可以嘗試:
By gaining access to great amounts of information on the Internet, a product of technological advancement, people can train their independent thinking skills since they will have to think critically in order to tell right from wrong.
⚑ 這邊的 think critically 呼應了題目的 think for themselves。
有人可能有相反的論點,反而是因為網路有太多資訊,因此人們就不用思考了。
Some may argue that by gaining access to great amounts of information on the Internet, a product of technological advancement, people, when encountering problems, can swiftly find ready-made solutions without the need to make an effort to reflect on the problem at hand.
⚑ 這邊的 reflect on 就算是合理的 “think” 的替換字。
最後大家有發現嗎?我把 the Internet 後面補了一個 a product of technological advancement,因為不這樣補的話,會很像我們擅自把題目的 Technology 改成的 the Internet。
大家在GRE Issue 寫作時要特別小心這種「偷換概念」的狀況喔。
若你接下來有準備 GRE考試的計畫,我將在 12/16 (一) 的 GRE 高分公開課中,我將基於8年的機經題庫,剖析GRE考試的最新趨勢和分享有效的備戰策略,若你/妳接下來有要備考GRE的計畫,歡迎你來參加喔!
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➤ 時間: 12/16 (一) 19:30 ~ 21:00 (19:00 進場_
➤ 地點: 台北市朱崙街60號2F (MRT 南京復興站)
【講師介紹】
王梓沅 (GRE V166 / 穩定 AW 5.5, PR 98、TOEFL 117、IELTS 滿分)
哥倫比亞大學應用語言學碩士
賓州大學 (UPenn) 社會語言學碩士
創勝文教共同創辦人、GRE 課程負責人
《GRE 學霸字彙》作者 (2019 眾文圖書出版)
technology 同義 字 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最佳貼文
我昨天下午短短的一篇貼文,出我意料之外的,引起了臉書朋友極大的興趣,不但有超高的點贊率,而且有很多的評論和討論。因此我再花點時間,來解釋一下訂定年度目標對經營團隊和公司的重要性。
2016年1月30日,我在臉書上面推薦了我喜歡的一些美國經營管理大師和他們所寫的書。如果有有興趣的話,可以在我的臉書裡找到這篇文章看一看。
接著在2016年2月2日,我在我的臉書上又發表了貼文,針對前 ITT 總裁 Harold Geneen 在退休後寫的第一本自傳式的書「Managing」,做了比較詳細的介紹和推薦。我特地把這篇貼文找出來,轉貼在下面,請各位閱讀以了解以下文章的背景。
這本書裡,Geneen介紹了他成功的10個管理教條,我最喜歡的是第二條。我在過去演講的時候,把它稱為「經營管理的三句箴言」。
“ 大凡我們看一本書的時候,都是從第一頁看到最後一頁。經營企業正好相反。你必須先從最後一頁開始,然後竭盡你一切所能去達成它。”
年度目標對於一個公司的經營團隊來說,就是未來一年經營管理的「最後一頁」。
鄧小平在1992年南巡之後,為改革開放說了一句名言:「改革開放就像摸著石頭過河」。對於一個專業經理人,經營企業可不能摸著石頭過河。必須清清楚楚的知道,過河的路線、方法、時間、成本和到達的目的地。這就是「企業年度計劃」這本書的「最後一頁」。
接下來,我引用1992年在北京擔任中國惠普總裁所實施的體制改革做為一個例子。我如何運用這種「最後一頁」的觀念,成功說服了中方股東、董事、和大陸員工,接受醫療保險的方案。
在我到任之前,中國大陸並不存在所謂的醫療保險。大部分的單位包含政府、事業單位,國有企業等等,都是自己扮演保險公司的角色,從自己單位預算中,照人頭提撥一定金額,來支付員工醫療費用報銷。
員工醫療費用全部都可以報銷,而且只要是在醫院買的所有的用品也都可以報銷。因此當時的醫院都順便經營一個百貨部門,什麼生活物品都有得買,只要有單據就可以報銷。
在社會主義計劃經濟的大環境下,幾乎一切都是國有的,所以到醫院看病,醫生也很配合,只要對醫療有幫助的生活用品,醫生大都願意在診療報告上註明,方便病人購買和報銷。
更糟糕的是,照人頭提撥的醫療費用預算根本不夠,只要單位裡有一、兩個員工得了重大病症,就可能把所有的預算都用完了。可是再有人生病,單位還是要讓員工報銷費用,因此大部分單位,都是預算透支非常嚴重。
我和中國人民保險公司所討論出來的醫療保險方案,在當時的中國大陸也算是創舉。但是,方案中有了給付的門檻和最高金額封頂,而且僅限於診療費用、部分的藥品、手術和住院等醫療措施。
可以想像,當時員工的反應有多大,相對於他們所有費用都可以報銷,這個醫療保險方案要他們自掏腰包支付不到給付門檻的小病費用和超過封頂金額的部分,員工抗拒的力量非常的大。
我說服中方股東、董事、和本地員工接受這個醫療保險方案,最大的理由就是,公司必須保證在營收獲利方面達到增長的目標,才能夠支持我所提出來的,透過單一薪俸和奬金方案,大幅度的提高員工實質所得,達到五子登科的願景。
對於年年高成長的營收目標,我有百分之百的把握可以達到,對於費用方面,我可以建立預算制度,加以嚴管。但是對於醫療費用的支出,我完全沒有辦法控管,因為員工生病並不是我能夠預測和控制的。
利潤=營收-成本。營收我有把握,但是成本我沒辦法控管,那麼我就沒有辦法承諾利潤目標。而員工的薪資福利,也就無法年年高速增長。
如果中國惠普要實現體制改革現代化,勢必要加入醫療保險方案。實施之後,每年醫療費用的支出就是一個固定數目給保險公司,不會有任何意外和變化。中外雙方股東和董事會要求我達成的營收獲利目標,我就有把握承諾。
透過一場一場的報告和員工交流會,我最後得到了各方的支持,而執行了這個連惠普總部都認為,幾乎不可能的任務。
了解了企業經營年度目標和預算訂定的必要性以後,我在下一篇文章再來談談如何訂定營收/業務目標。
這個星期行程滿檔,昨天接連輔導4個團隊,從智能耳機,綫上補教,精英社群到捕蚊燈,高度跨界又毫無休息的一個接一個,宛如我在接受面試。今天早上的團隊是來自馬來西亞檳城Cytron Technology教育機器人Rero的三位小伙伴:陳詠潼、阮觀鴻、彭敬毅。他們昨天下午專程從檳城飛到台北來接受我的輔導,我也特別把輔導時間延長至兩小時。希望這次輔導讓他們覺得值回機票。
下午好不容易有個空檔,把我想分享的寫一寫。延續我上一篇介紹了幾本好書的文章,我要特別推薦Harold Geneen的「Managing」。這本書是我專業經理人生涯的啟蒙書。80年代初期,我在惠普台灣分公司服務,立志想成為一個專業經理人,首先要找一個 role model。經過我的一番調研,Harold Geneen 進入了我的視野。他在 1984年出版的這本書引起了我極大的興趣。
Harold Geneen 生於1910年1月,歿於1997年11月,享年87歲。出生於英國的一個猶太家庭,未滿1歲就移民美國。Geneen的第一份工作是會計。努力加上天份讓他在1959年成為ITT國際電話電報公司的總裁,當時主營業務為國際電話業務,當年營收只有80萬美元。
到了1977年,Geneen辭去CEO職務,只擔任ITT董事長。在擔任CEO這18年期間,Geneen在80個國家併䐟了350個企業。ITT成為一個年營收167億美元,擁有37萬5千員工,名列美國第11大企業的Conglomorate,聯合企業大集團。
當時美國的主流媒體認為,如果有機會,Geneen會買下全世界。業界認為Geneen的管理和領導風格可以比美巴頓將軍、亞力山大帝、拿破倫。Geneen的名字幾乎就是Conglomerate的同義字。如同亨利福特就等同是Mass Production,GM的創始人Alfred Sloan就等同是Multi-Divisional Corporation。這幾個人在美國工業化的歷史上都有不可磨滅的貢獻。
但是,相較於Henry Ford和Alfred Sloan, Harold Geneen似乎沒有那麼知名。或許是因為前面兩位都是創業家,而Geneen就是個專業經理人。
Geneen相信並且証實了,企業可以透過良好的財務數字和Facts管理,成功的投資在任何國家任何地點的任何行業任何企業。他每星期工作70到80小時,幾乎頓頓吃漢堡。一年有200天參加各關聯企業各階層的會議,他是個徹底的工作狂。即使在他退休前的最後一個月,他收到了146篇各關聯企業的經營報告,總計2537頁,他毫不含糊的全部看完並且給予批示。
Geneen的時代,ITT透過各種併購快速壯大。但是他的接下來兩任CEO卻忙著出售各種無關聯的關係企業。在1997年Geneen過世前,殘留剩下的ITT被Starwood地產公司以140億美元蒐購了。隨著Harold Geneen的逝去,一個曾經強大的,號稱「Multicultural Mutinational Conglomorate」就沒落消失了。
ITT的沒落固然和「核心競爭力」新時代的興起有關係,但是不可否認的,和Harold Geneen的離開CEO職位也息息相關。似乎這種跨國跨界的關聯企業集團都必須要有個強有力的領導者,一旦領導者不在了,就迅速瓦解。Gulf-Western隨著Charles Bluhdorn的逝去也沒落了,Jack Welch退休後的GE也似乎風光不再?
改天有空再專門談談「核心競爭力」的新時代,今天就此打住。與各位朋友分享一下精彩的Slides,Harold Geneen在他的「Managing」一書中揭露的:“10 Management Lessons”。
其中我最喜歡的是 Lesson 2 和 Lesson 3。
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