在上市以來,#連續11年雙位數的成長
直到2017年突然營收瘋狂驟降、盈餘轉負
Under Armour為什麼會淪落到這個地步呢?😟
其實最主要的原因是
Under Armour錯過了 #運動休閒趨勢
仍然只推出緊身、高性能的純運動服飾
也不注重運動產品中最重要的—球鞋👟
銷售也高度集中在北美地區,
缺乏創新的經營模式,無法繼續吸引消費者🙅🏻
雖然最近他們推動了 #轉型計畫
卻又深陷在業績造假的風暴裡🌪
留言說說,你認為UA還有回來的可能性嗎?
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#主題投資 #曾經輝煌過的UA
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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紡織產業其實在以前的印象當中,都是屬於比較夕陽的產業😂
好在 #運動風 興起,國際知名運動品牌的訂單讓紡織業受到市場關注,NIKE、Adidas、lululemon等品牌業者的訂單讓紡織 業者營運快速成長💪
成立於 1996 年,並且在 2014 年一度取得北美第二大品牌寶座的 UA (Under Armour) 則是選擇了得力紡織作為供應商,這也讓得力紡織大翻身,一腳踏入熱門的運動產業當中,如今也成為運動紡織供應鏈中的一員😍
得力的主要產品為短纖織物以及長纖織物
依照應用市場來看,大致可以分為:
1️⃣休閒時尚
2️⃣傢俱用布
3️⃣運動布
過去得力產品主要集中在休閒時尚以及傢俱用布上
在轉型之後逐漸變成以運動布為主 ( 超過 6 成 )
傢俱與休閒時尚為輔。
其轉捩點正是來自於運動風的興起,以及與運動新興品牌 UA 的合作。
想知道得力未來的機會與故事嗎? 快來看本文學習!
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#digitalshift #數位化 #商業模式典範轉移 #案例分享
✨Under Armour的數位化策略✨
當你所在產業已經有一套既定的遊戲規則,有什麼方法可以另闢蹊徑,為自己在產業中尋找新的定位、甚至做到逐漸能與產業龍頭分庭抗禮?
以運動休閒服飾起家的Under Armour利用數位化的策略佈局,讓自己更加了解目標客層的運動需求、消費行為,甚至做到在他們意識到自己的需求之前就能提供消費建議。如今能夠擠身成為數位健康和健身行業最大的玩家之一,一點也不令人意外。
數位化的確已經成為商場上、生活上不可逆的發展趨勢,但企業要能落實數位轉型、甚至成功創造數位化商業模式典範轉移,最需要思考的關鍵是:搞清楚如何使用數位技術來推動價值創造,並將價值如實傳遞給現有、甚至是新的目標客群。而今天要與你分享的Under Armour就是一個好例子,看看他們如何運用社群,提供使用者更完善的產品與服務,滿足人們對健康和健身的的追求。
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