美股持續反彈反彈,聯準會(FED)縮減購債 (Taper)動作合於預期;中國恒大危機緩解。
美國各大指數中,道瓊工業平均指數站上150日線後往20、50日均線反彈,標普五百、那斯達克等指數站回50日均線,費城半導體指數最為強勢站回20日均線,目前看起來,籌碼換手,行情穩住。
強勢股 : Salesforce.com漲7.21%,是一家線上客戶關係管理軟體公司,提供顧客關係管理和商業應用服務,將其2022財年收入預期上調至262.5億-263.5億美元的區間,銷售收入增長強勁,利潤超過分析師預期; Marriott International, Inc.(萬豪國際;MAR.US) 漲3.82%,是一家國際酒店管理公司,負責飯店、分時渡假酒店的經營、特許經營及授權經營;宣布已與薩克森集團簽署協議,在哥斯達黎加開發第一家萬豪酒店 Fairfield by Marriott和第二家萬豪 Residence Inn酒店。
台灣加權指數昨天(周四)收在17078點,成交值2538億,漲152點,價量背離的反彈,由於美股表現佳,觀察是否能站回並站穩位於17167點附近的半年線,台灣中央銀行昨日舉行第三季理監事聯席會議,如預期將重貼現率維持在史上最低的1.125%不變,為央行連續第六季維持利率不變,比較特殊的是,推出三度打防措施,目前暫先維持低水位持股。
強勢股 : 千元股以力旺、旭隼表現較佳;百元以上高價股以南電、台光電、可寧衛、聯茂等較突出,中低價股則有大同、奇鋐、台揚等輪動。
道瓊指數上漲 506.5 點,或 1.48%,收 34,764.82 點。
那斯達克指數上漲 155.4 點,或 1.04%,收 15,052.24 點。
標普 500 指數上漲 53.34 點,或 1.21%,收 4,448.98 點。
費城半導體指數上漲 45.43 點,或 1.33%,收 3,457.45 點。
標普 11 大板塊僅房地產和公用事業下滑,能源、金融和工業板塊領漲。
戴爾 (DELL-US) 上漲 3.43%;蘋果 (AAPL-US) 漲 0.67%;臉書 (FB-US) 漲 0.80%;Alphabet (GOOGL-US) 漲 0.66%;亞馬遜 (AMZN-US) 漲 1.06%;微軟 (MSFT-US) 漲 0.33%。
Salesforce (CRM-US) 大漲 7.21%;美國運通 (AXP-US) 上漲 3.5%;摩根大通 (JPM-US) 上漲 3.38%;開拓重工 (CAT-US) 上漲 2.75%;可口可樂 (KO-US) 跌 0.17%。
費半成分股氣勢如虹。英特爾 (INTC-US) 漲 0.99%;AMD (AMD-US) 上漲 1.70%;應用材料 (AMAT-US) 上漲 2.18%;美光 (MU-US) 漲 0.095%;高通 (QCOM-US) 漲 0.68%;NVIDIA (NVDA-US) 上漲 2.47%。
台股 ADR 全部收漲。台積電 ADR (TSM-US) 漲 0.28%;日月光 ADR (ASX-US) 漲 0.23%;聯電 ADR (UMC-US) 上漲 1.11%;中華電信 ADR (CHT-US) 漲 0.83%。
(本文係個人看法與紀錄,非為投資建議,讀者請自行獨立思考,作出投資決定,盈虧自負,與本人無關)
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《#場景行銷模式》贈書兩本,參加辦法請見部落格文末
「我不喜歡被廣告中斷閱讀,沒有人喜歡。」我在第一天創立部落格的時候就放上這段話,期許自己的部落格文章給讀者一種流暢、乾淨和簡潔的閱讀體驗。雖然大部分的人都討厭看到廣告,但是你有沒有發現,有些廣告看起來並不討厭,甚至給你一種「好慶幸自己能看到這則廣告」的驚喜感?同樣是廣告,為什麼給我們的觀感差這麼多?
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/context-marketing/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
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《場景行銷模式》的作者是世界第一客戶關係管理(CRM)平台 Salesforce 公司的市場研究負責人馬修.史威茲(Mathew Sweezey),他指出了傳統「有限媒體」環境的舊廣告行銷模式已經不再適用,企業該轉型學習「無限媒體」時代的新行銷方式,來突破雜訊、超越演算法、打造自動化的顧客體驗旅程。
以往的有限媒體觀念,認為企業要透過「一對多」的方式把同一種廣告訊息,傳遞給所有人,講求的是曝光和流量。然而,在2009年之後,「個人產出的訊息量」已經正式超越「企業產出的訊息量」,傳統的有限媒體已經完全被淹沒在無限產出的個人雜訊當中。
在這本書裡,作者分享了他的團隊研究全球一萬多家企業之後,發現高績效的成長企業都很擅長打造「場景」,也就是為消費者提供最個人化的體驗,滿足其慾望。這個嶄新的觀念他稱之為「場景行銷」(context marketing),他在這本書裡提供完整的執行步驟,教我們觀念、策略、技巧和工具,一步步達成這個足以顛覆傳統行銷模式的新形態模式。
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【什麼是場景行銷?】
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讓我們想像一個場景:你在晚上看電視劇的空檔之間,看到插播的汽車廣告。你想要追最喜歡的劇、讓自己放鬆、而且你現在對汽車一點也不感興趣。但是那個廣告持續了很久,跟你當下想要的事情無關,甚至開始讓你產生反感。這就是「有限媒體」時代的舊廣告方式,如果可以,你一點也不想看到這則廣告,對吧?
再想像另外一個場景:你被老闆指派了一個任務,要你尋找一個專案管理軟體來讓團隊使用。你 Google 「最棒的專案管理軟體」,點擊第一篇介紹五種熱門軟體優缺點比較的文章,找到了其中一個感興趣的軟體,點了文章裡的連結開始免費試用,在你試用的期間,官網持續提供你「如何使用軟體」、「如何寫計畫」、「如何管理派工」的文章,用順手之後便告訴老闆,買這款吧。
上面兩個是我仿照書中內容想出來的場景,起初同樣都充滿了雜訊,但是第一種廣告你只想要忽略他,無論那台車的折扣或贈品有多麼划算;第二種廣告卻一路引導你往前探索,最後還幫你解決了問題。兩種截然不同的場景,第一種行銷很惹人厭,第二種卻是顧客想要的場景行銷。
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【如何創造顧客想要的場景?】
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無論廣告的內容是文字、影像、聲音,都屬於廣告的「內容」。作者強調,並非內容不重要,而是:「內容只是在特定時刻用來實現目標的中介,回答消費者的問題,娛樂他們,驗證他們的身分。消費者渴望的是那些體驗,而不是內容。」我們要注意的是,顧客渴望的是「體驗」。
作者設計了一套完整的架構,來幫我們創造出顧客想要的場景,進而達到體驗的效果。這五個步驟分別是:可得即用、顧客許可、全個人化、真誠同理、價值目標。這樣的步驟,能夠創造場景化的體驗,更能夠以顧客當下預期、渴望的方式吸引他們參與。
在這本書裡,作者在每個架構之下,除了說明原理之外,還引用了許多商業上的實際案例,加上他在 Salesforce 公司的實務經驗,讓這些內容讀來十分紮實。創造專屬顧客的場景行銷,不能只依賴傳統的媒體工具,更重要的是「自動化數位平台」和「敏捷開發」的相輔相成,許多成功轉型的高績效公司會把場景行銷跟 IT 團隊整合在一起,場景行銷不只是廣告行銷的轉型,更是公司數位資訊的轉型。
以下,我想挑其中三個讓我有所感觸、有所收穫的步驟來和你分享,分別是:可得即用、顧客許可、和真誠同理。
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【1.可得即用】
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你的好友分享的貼文可能會出現在你的動態牆上,媒體花大錢打的廣告卻不一定會出現。為什麼個人能夠突破重圍,媒體巨擎卻做不到呢?理論上,答案相當簡單:在這種新環境中,消費者位居主導地位。在無線媒體時代,並不是一次向所有人傳遞一條相同的訊息,而是使用演算法,即時地把恰當的人以恰當的內容連結在一起。
因此,「可得即用」這個法則在場景行銷的最終目標,就是幫助顧客完成手頭上的任務,或是獲得當下尋求的價值。場景行銷的目的是在最適合的時機,建立人際聯繫,而非單純接觸大眾。知名行銷平台 HubSpot 的行銷長曾經說過:「我們的目標不是把內容塞進消費者的收件夾,而是提供一些值得閱讀的東西。」
HubSpot 迎接新的電子報訂閱者過程中,會先介紹他們閱讀三篇點閱率最高的部落格文章,然後提供顧客訂閱時勾選感興趣類別的文章,最後才按一般的步調寄送最新的部落格文章。在這個旅途當中,當顧客依據不同需求點擊不同內容的時候,網站也會做出對應的反應,提供當下最適合的內容。那些引導的電子信所創造的用戶參與度,是其他電子信的整整兩倍。
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【2.顧客許可】
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知名的行銷專家賽斯.高汀(Seth Godin)曾在暢銷書《願者上鉤》中提到「許可」的力量:「許可能夠促進消費者參與,因為消費者更願意參與他們主動要求的東西。」傳統無差別式的廣告行銷,就像是看電視時的汽車廣告,並沒獲得顧客許可。顧客主動索取當下想要的體驗,就像是提供試用版的軟體服務,則取得了顧客的許可。
因此,在「無限媒體」時代,顧客擁有一種權力,誰可以直接接觸他們的權力。任何違反這種許可的接觸方式,很可能都會有意無意之間惹怒顧客。當企業取得了顧客許可之後,才能再以更加個人化的方式,提供顧客真正想要的體驗。在我讀這本書的時候,剛好遇到了一件事,我犯了「取得許可」的錯誤。以下分享這個實際的案例。
近期我把抽獎贈書的活動,轉到部落格上面進行,卻在「沒有取得許可」的情況下,把參加者的 Email 直接加入了電子信訂閱者的名單內,這引起了參加者的不滿和不信任。隨即,我在網頁上做出了改善,也發了封道歉信和改善說明給參加者們。
這個事件提醒了我「取得許可」的重要性,「顧客的信任」就藏在細節裡。以下是我致參加者的完整道歉信,也給有在經營社群和品牌的讀者參考看看。
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【信件標題】 致曾參加「閱讀前哨站」抽獎贈書的你
嗨,我是瓦基,會寫這封信給你,是因為我犯了一個錯誤,以及我做出的改善措施。
你會收到這封信,是因為你填寫 Email 參加過《創造與漫想》、《極度吸睛》、《思考的框架》其中一本書的抽獎活動。但由於我在介面設定的不熟悉,把曾經參加抽獎的讀者,在沒有取得你同意的前提下,都直接加入了「電子報訂閱者」的名單內。
有一位參加抽獎者在「取消訂閱」時回覆給我的建議,讓我留意到這件事情可能對參加抽獎者們造成的困擾。這個抽獎網頁(plug-in套件)是我近期新添加的元素,對於 Email 自動串接訂閱的設定,我原本只採用了預設值,因此造成了參加抽獎者的困擾。
收到他的回訊後,我跟 plug-in 客服請教該如何調整設定,現在我把新的設定方式寫了上去,提供「勾選」的選項來決定是否訂閱(預設否)。這個設定起初並不好寫,但很開心我還是學會了。附圖在底下給你參考,對往後的參加抽獎者都會是更好的選項。
再度跟你說聲抱歉,也非常感謝你的參加,你們的回饋讓我找到改善的方向和細節。如果你不希望再收到「閱讀前哨站」的讀書心得、好書推薦電子信,你可以直接點擊〈取消訂閱〉這個連結來取消。無論你是否繼續訂閱,你的參與和關注,我都感念於心,謝謝。
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【3.真誠同理】
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在書中有一個很有趣的商業案例,賓士汽車把大規模的廣告視為主要的成長模式,特斯拉則是加倍關注整個顧客旅程的場景。賓士汽車在電視、網路媒體上的廣告威力,想必大家一定領教過了,我就不再多說。讓我們來看一下特斯拉怎麼做行銷的?
特斯拉傳達給顧客的共同目標:讓世界擺脫化石燃料、透過徹底創新、專注於永續生活。他們把汽車發射到外太空,而不只是關注汽車本身。特斯拉也提供流暢的網站預約體驗,在評估階段還能嘗試各種個人化的設定,他們的業務員懂得關注顧客的選擇和需求,而不是一昧強調汽車的規格。特斯拉也深諳推薦的力量,向朋友引介買車的車主還能獲得現金獎勵。開放顧客預購 Model 3 的預售模式,除了讓顧客有參與和期待感之外,還挹注了100億美元的年度營收。
每輛特斯拉汽車的平均廣告費是6美元,賓士汽車則是926美元。
還有一個有趣的故事,是最近我讀到 Podcast 股癌的著作《灰階思考》,作者謝孟恭分享他曾經去應徵特斯拉業務員的經過。面試官對著台下一票的面試者說:「試著賣給我一台特斯拉。」面試者們每個都努力背誦出特斯拉優異的規格、漂亮設計、節能特色。但顯然這些答案,面試官沒有一個滿意。
特斯拉的面試官後來反問大家:「怎麼沒人問我是誰?我家裡有幾個人、有幾個小孩?我有小孩的話,會在意加速嗎?你們連『我』是誰都沒搞清楚,怎麼賣車給我?」當一家企業的行銷不再是冰冷冷的廣告訊息,而是能夠真誠同理地,認識你的需求、對齊你的目標、滿足你的渴望,你怎麼能不愛?到頭來,惹人厭的不是廣告,而是不貼心的廣告。
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【後記:不要成為討人厭的廣告】
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由於我自己有在經營部落格和社群,因此閱讀《場景行銷模式》的過程中,感受到很多的觀念衝擊。目前市面上的行銷教戰守則,大多數還是偏向於有限媒體的行銷概念。然而時代正在改變,資訊超載和爆炸多的雜訊正在淹沒著我們,該如何接觸到目標受眾、有效提供對受眾的價值,就是一門不斷學習和精進的學問。
這本書除了提供非常顛覆性的行銷觀念之外,後半部的「自動化流程」的設計方式,我認為更是未來優秀企業和普通企業的分水點。自動化並不容易,但值得投資金錢和時間,因為這是一個能夠推動企業成長的永續循環。我最近在練習的自動化工具是 Integrately(跟 Zapier 比起來便宜許多),如果你對這類型工具也有興趣,可以用我的連結免費註冊帳戶試用,獲得額外 500 task/month 的額度。
總結來說,作者以三個方法貫穿本書的內容,讓我們知道場景行銷的操作方式:
1. 找出顧客旅程中的關鍵點,確保你出現在那些關鍵點中,並善用那些時機。
2. 與受眾合作,積極參與社群會想辦法和受眾一起創造產品,或者兩者都做。
3. 每一步都為顧客創造良好的體驗,想辦法把它變成推薦者,維持場景循環。
一個事業如果能夠融入上述的要素越多,事業發展就越可靠、越持久。在這個訊息多到爆的時代,如何突圍觸及顧客?演算法當道的現在,讓顧客買單的關鍵在哪裡?體驗取代內容,什麼是推動顧客旅程的關鍵?無論你任職於行銷業務、社群小編、內容創作者,這本書都值得推薦給你體驗。
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臉書最近併購了一個人工智慧的CRM(客戶關係管理)公司:Kustomer。
(介紹影片放下方留言)
併購這公司,
花了10億美元而已,
跟當初買Instagram是差不多的價格,
現在臉書更大了,
所以10億美元相對沒那麼多。
一般CRM軟體,
通常都是以電話跟Email的方式在維繫客戶關係,
但是Kustomer是把各種平台的訊息整合在一個地方(這並不稀奇),
而且未來肯定是會整合到臉書Messenger,
想像以後大家都可以有AI的輔助來回覆客服,
例如Kustomer就幫客服人員判斷客戶的滿意度,
能夠很直接的就看到這個客戶是不是已經很不爽。
客服部門的主管也能夠一目暸然的看到整體的客服滿意度,
不用問卷調查,AI直接判斷。
他當然也可以記錄跟客戶互動的所有紀錄,
還可以從多種管道回覆客戶,
例如Email、簡訊等,
未來加入臉書Messenger,
那就更猛了。
還有可以自動標籤客戶,
例如找出「30天內購買的客戶」,
很輕鬆地就可以寫封Email給這些客戶,
問候一下,或是做個小活動。
然後如果要退貨,
直接在Kustomer後台就可以一鍵退貨。
或是當很多用戶反應沒收到貨時,
他也能判斷出是因為天氣的問題導致貨沒送到。
以上功能,有哪些是已經開發出來,
哪些還沒開發出來,
這個不知道,
我也沒有用過Kustomer,
只是在分享一個 趨勢。
你可能會問,臉書收購這個公司要幹嘛?
其實臉書對商務軟體這塊,已經想很久了。
你知道臉書有個商務版,叫做Workplace嗎?
(連結放留言,可以去逛逛)
Workplace就是臉書版的Slack,
用臉書的介面,聯繫工作同事。
其實我蠻看好這個Workplace的,
如果以後Kustomer的人工智慧CRM,
可以結合到臉書訊息,
又可以直接在臉書的Workplace跟同事討論,
這個生態系是很方便的。
再加上,
臉書早就在多年前就收購了VR公司Oculus,
以後就可以遠端工作,
大家直接戴上VR,
就可以到海上開會,
一邊看海,一邊看簡報。
還有,
臉書的Libra幣,
也喊出來說有可能在明年一月啟用,
如果推行成功,
那真的很多商務行為就會跟臉書綁超緊,
被臉書一手掌握...
這些都給人很大的想像空間,
這也是為什麼我覺得投資美股比較好玩的原因,
因為很多成長型的企業,
充滿想像空間。
最後,
週五晚上,
我又有一堂臉書廣告的60分鐘直播課(應該會超時),
免費,
還沒上過的話,
留言裡面有報名方式。
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crm軟體比較 在 [閒聊] 我對雲端企業CRM的了解以及比較- 看板Soft_Job 的推薦與評價
先來分享一下
我對於 雲端CRM 公司的看法以及概念 與台灣的比較
我以最大的Salesforce做比較
目前台灣要做實在是太難了,我簡單列幾個問題給大家來做參考
Q1. 台灣一直都在探討技術層面的架構,無非是想要連硬體一起賣給別人?
A:
目前Salesforce的做法主要是像是Google 的多租戶的概念,你跟他買
授權,就不用管理硬體,他們主打的就是Salesforce硬體升級,客戶也會
自動升級,也不用考慮同步化的問題,人家只需要的是客製化的服務。
Q2. 台灣的想法一直都是,自己幫別人做整套的系統,從硬體到軟體,
但是別人呢?
A:
Salesforce不知道大家有沒有看過最近一條新聞,他們也併購了
Radian6,他們幾乎都在整合市面上對於企業CRM有用的軟體,
Radian6主要是在統計社群媒體對於產品的評價,簡單來說就是
我們要買東西,都會去網路上找資訊,這個軟體他會搜尋大家的討論
作年齡層的分析。像這種併購以及結盟,台灣只想著對每一個客戶客製化
這樣夠嗎? Salesforce是賣一整大塊的服務,客戶只注重的是你有什麼服務
能不能讓它們好好利用。
Q3. 台灣跟這些雲端CRM公司差異?
A:
基礎:
我從基礎面來講,像是Salesforce 它們在全球都有各地的儲存空間,
它們都是同步的,所以不用怕資料毀損或是網路連不到,台灣有辦法像這樣大
量燒錢嗎? 我很懷疑你
而且Salesforce 也不會讓你有考量到同步化的問題,他在底層都已經幫你解決了,
台灣可能都還在開一堆分享會。
服務面:
這更不用說,台灣都還沒起步,我舉簡單的範例:
https://mystarbucksidea.force.com/ideaHome
這是Starbucks 的Idea Portal ,這也是Salesforce 提供的服務,它整合了
客戶的意見,可以投票,做一些討論以及相關問題整理,幫助Starbucks 統計客戶
這是Salesforce 提供的Page,還有一堆是Salesforce 提供的大型服務,這些都是
台灣很缺乏的。
有人想聽更進一步的話,改天再分享
這是天新資訊的網頁:
他這個也是Salesforce上面架構的網頁
可以看到一堆科技業的客戶,都是大廠
https://fiti.force.com/web/page?pageid=a0n20000000xdSRAAY
這邊也是他有提供什麼服務的介紹
https://fiti.force.com/web/page?pageid=a0n200000006KNA
Salesforce目前吃掉太多客戶了,所以微軟以及Oracle,SAP,它們都視他為主力的對手
,
台灣要在這塊搶到一片天真的是太困難了,人家都把服務、架構都弄好了,自己都還不太
了解
,說真的在台灣很少人知道他們這些公司在做雲端為何成功,以及他們怎麼讓客戶如何滿
意,
這些有機會再分享給各位。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 42.70.82.224
其實現在重點還有一個 很少人知道人家雲端是怎麼賣的
除非你自己有接觸這部分的研發 或是銷售 或是你根本就是客戶XD
你不知道人家為何成功 怎麼跟別人拼呢?
※ 編輯: maxjoiny 來自: 42.70.82.224 (03/12 11:21)
... <看更多>