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#BTS_Global_Official_Fanclub_Army_Membership
#BTS全球官方會員
分兩個表單,可依各位需求擇一或全部填寫唷~
✅會員資格代辦➡️匯款轉帳或超商代碼
✅會員實體商品代購➡️超商貨到付款
因官網有限制同一張卡每天刷卡次數,
所以人數多時代辦速度會受到限制🙇
預計應可在48小時內完成
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🍎會員資格代辦表單:https://forms.gle/ZFnHzzXyv4GBgjJR9
💐代辦Weverse帳號
💐代購ARMY Membership
💐代購ARMY Membership: Merch Pack
🍎會員實體商品代購表單:https://forms.gle/vNab1ZkeJATKrcpa7
💐ARMY Membership Kit
💐Merch Box #5~#8
🍎通知已付款表單:https://goo.gl/forms/1XAGrkkgyrVFZkU82
🍎進度表:https://reurl.cc/exz5lm
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🍎官方說明(中文):https://i.imgur.com/7XvHtxK.jpg
🍎官方招募期間:長期招募中
🍎我的代辦期間:長期代辦中
✅新入會:
需要和您約收手機驗證碼的時間
我會在您付款後的48小時內和您約時間並辦理入會
✅續會:
我會在您付款後的48小時內為您辦理續會
若續會時已超過原會員有效期間,一樣需要手機驗證
需要和您約收手機驗證碼的時間
🍎會員有效期限 :
✅新入會:入會日起365天
✅續會:原有效期限+365天
🍎代辦流程:
✅請先填寫「會員資格代辦表單」
→付款
→填寫「通知已付款」表單
→接下來我會在48小時內處理
✅若需代購會員限定之實體商品
→請填寫「實體商品代購表單」
→等待商品抵達台灣,我會email通知您出貨時間
→超商貨到付款
(預計寄達時間為訂購後下一季,可能變動,以官方為準)
🍎代辦選項及費用:
✅會員資格代辦(價格可能隨匯率變動)
💐A. 代辦Weverse帳號:$30
💐B. 代購ARMY Membership:$650
💐C. 代購ARMY Membership: Merch Pack:$4380
💐A+B. 代辦Weverse帳號+代購ARMY Membership:$680
💐A+C. 代辦Weverse帳號+代購ARMY Membership: Merch Pack:$4410
⚠️若已有Weverse會員
但仍選擇A選項代辦Weverse帳號,將不另退款
✅會員實體商品代購
💐ARMY Membership Kit:950元
💐Merch Box #5:600元
💐Merch Box #6:尚未開放
💐Merch Box #7:尚未開放
💐Merch Box #8:尚未開放
⚠️為避免匯率變動
未開放之選項,請於開放後再填單訂購
⚠️有購買ARMY Membership或ARMY Membership: Merch Pack
才能購買ARMY Membership Kit
⚠️有購買ARMY Membership: Merch Pack
才能購買Merch Box
🍎付款方式:
💐匯款或轉帳至我的郵局帳戶
💐超商代碼(需加收35元手續費)
⚠️費用皆可合併付款(請記得先填單唷)
🍎會員福利:
✅ARMY Membership
💐Membership手機電子會員卡
💐Membership專屬BTS 官方商品購買機會
💐Weverse Shop內BTS付費內容購買相關福利
(先公開、會員優惠價等,針對部分內容)
💐BTS演出優先預售、抽選制參與福利
(具體內容可能根據演出情況有所不同)
💐BTS公開放送申請機會
💐BTS Weverse內Membership專屬照片、語音、影片等獨家內容
(請於Weverse的BTS區中尋找Only區)
💐BTS 線上/下特別活動的參與、申請機會
(活動進行時另行通知)
⚠️屆時請自行申請,我這邊不代辦唷
💐Membership Kit購買機會(有效期間內1次)
💐Rhythm Hive Memebership專屬福利
(遊戲需以Weverse帳號綁定登入,詳情請見遊戲公告)
✅ARMY Membership: Merch Pack
💐包含上述ARMY Membership之所有福利
💐提供4次特別商品Merch Box
(會員有效期限內皆可購買,運費分開計算)
🍎注意事項:
⚠️填寫資料前請務必謹慎確認所有資料無誤
若發現資料有誤盡快私訊我修改
一旦付款後皆無法再修改
若未主動提供正確資料,導致代辦過程延誤
將視情況加收服務費
⚠️填單後無法取消辦理,請謹慎思考
⚠️續會:
原ARMY Membership用戶中有效期
在到期60天前~到期後30天內之會員
續會特典:隨機成員手寫之電子圖片
⚠️新入會:
未曾加入過ARMY Membership
或會員有效期超過31天的會員
⚠️若原ARMY Membership尚未達到期60天前,
就加入新ARMY Membership或ARMY Membership: Merch Pack
屬於新入會會員,將無法收到續會特典
並且原ARMY Membership之有效期將失效,
將適用新的Membership之有效期(入會日起365日)
⚠️若想參與韓國國內活動,因需對照本人身分證件
(外國人可使用護照作為身分證件)
姓名部分請務必提供護照姓名
若尚未擁有護照,可查詢威妥瑪拼音,
這是大多台灣人護照選用的拼音
查詢:https://www.boca.gov.tw/sp-natr-singleform-1.html
⚠️實體會員卡包含在Membership Kit中
⚠️ARMY會員福利不得轉賣或轉讓他人(任何親朋好友都不行)
一經發現,將剝奪會員資格
⚠️獲取ARMY會員福利時,可出示手機端電子會員卡或實體會員卡
⚠️若對會員禮有疑問,請詢問Weverse客服中心
support@weverseshop.io
⚠️不提供Weverse使用教學
請自行Google查詢教學,有圖片搭配會更清楚喔!
⚠️其他注意事項或QA請詳見官方說明:
https://i.imgur.com/7XvHtxK.jpg
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延續昨天的主題,如何找到學習中的快樂?
最近的日子,我常講我在家裡看書跟youtube學習,重新對學習這件事感到了快樂。
但奇怪的是,上禮拜開始感覺有點煩悶。我就靜下心來思索煩悶的點為何?
(心裡os)看到了書本上偉大的人事物、一些高瞻遠矚的知識、見解與論點。再看看自己,怎麼好像離書本上的樣子很遙遠🤔就覺得有點悶。
然後很奇妙的,我腦中突然浮現出了一句話
「學而時習之,不亦說乎。」
學習就會讓人快樂嗎?為什麼我現在沒有覺得很快樂?我就上網查了google
查到的第一個版本 - 時常學習讓人覺得快樂
第二個版本 - 時常學習,以及練習,讓人覺得快樂
第三個版本 - 時常學習,並且實踐之,(養成習慣,進而達到目標)讓人快樂 https://www.google.com/amp/s/kknews.cc/news/6e84qbv.amp
「學」與「習」對於古人而言是不同的意象,「習」作動詞用時,全部與肢體活動有關。
主要用來表示動作模仿,如「習禮、習戰、習射、習用干戈」等等。
學,古漢字,寫成「壆、學」。從字形上看,都有一個特點是:兩手與「爻(yáo)」的組成部分。
爻與《易經》和古代占卦有關,再聯繫《廣雅》和《說文》的解釋,前者說「學,識也。」後者說:「學,覺悟也。」
可見,古漢字「學」的含義,明顯指代通過腦力活動、從書本上獲得知識或經驗的行為,絕不等同於我們現代的「學習」概念!
然後我就想到,啊,是我書本看太多,而太少實務演練了。所以我就開始了實務練習(開證卷帳戶買股票)
雖然還沒顯著獲利,但覺得很好玩😸為了提高績效也想降低風險,趕緊地回來繼續看書學習,問人、看youtube 影片,尋找答案,然後再繼續練習,又回來學習。
就覺得很好玩,感覺書本上描繪的理想,跟自己心目的理想,逐漸地融合在了一切。不再覺得遙不可及、不切實際。
學習是有意義的,練習也是有意義的,感到很快樂。兩件事情都很重要,缺一不可。
大家對於學習這件事情,有沒有屬於自己的快樂方法呢?歡迎你留言告訴我😸
而明天的發文,我再分享我對於學校教育體系,要如何找到快樂學習的方法。
今天分享就到這裡,大家晚安😴💤023/100
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《#場景行銷模式》贈書兩本,參加辦法請見部落格文末
「我不喜歡被廣告中斷閱讀,沒有人喜歡。」我在第一天創立部落格的時候就放上這段話,期許自己的部落格文章給讀者一種流暢、乾淨和簡潔的閱讀體驗。雖然大部分的人都討厭看到廣告,但是你有沒有發現,有些廣告看起來並不討厭,甚至給你一種「好慶幸自己能看到這則廣告」的驚喜感?同樣是廣告,為什麼給我們的觀感差這麼多?
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/context-marketing/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
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《場景行銷模式》的作者是世界第一客戶關係管理(CRM)平台 Salesforce 公司的市場研究負責人馬修.史威茲(Mathew Sweezey),他指出了傳統「有限媒體」環境的舊廣告行銷模式已經不再適用,企業該轉型學習「無限媒體」時代的新行銷方式,來突破雜訊、超越演算法、打造自動化的顧客體驗旅程。
以往的有限媒體觀念,認為企業要透過「一對多」的方式把同一種廣告訊息,傳遞給所有人,講求的是曝光和流量。然而,在2009年之後,「個人產出的訊息量」已經正式超越「企業產出的訊息量」,傳統的有限媒體已經完全被淹沒在無限產出的個人雜訊當中。
在這本書裡,作者分享了他的團隊研究全球一萬多家企業之後,發現高績效的成長企業都很擅長打造「場景」,也就是為消費者提供最個人化的體驗,滿足其慾望。這個嶄新的觀念他稱之為「場景行銷」(context marketing),他在這本書裡提供完整的執行步驟,教我們觀念、策略、技巧和工具,一步步達成這個足以顛覆傳統行銷模式的新形態模式。
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【什麼是場景行銷?】
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讓我們想像一個場景:你在晚上看電視劇的空檔之間,看到插播的汽車廣告。你想要追最喜歡的劇、讓自己放鬆、而且你現在對汽車一點也不感興趣。但是那個廣告持續了很久,跟你當下想要的事情無關,甚至開始讓你產生反感。這就是「有限媒體」時代的舊廣告方式,如果可以,你一點也不想看到這則廣告,對吧?
再想像另外一個場景:你被老闆指派了一個任務,要你尋找一個專案管理軟體來讓團隊使用。你 Google 「最棒的專案管理軟體」,點擊第一篇介紹五種熱門軟體優缺點比較的文章,找到了其中一個感興趣的軟體,點了文章裡的連結開始免費試用,在你試用的期間,官網持續提供你「如何使用軟體」、「如何寫計畫」、「如何管理派工」的文章,用順手之後便告訴老闆,買這款吧。
上面兩個是我仿照書中內容想出來的場景,起初同樣都充滿了雜訊,但是第一種廣告你只想要忽略他,無論那台車的折扣或贈品有多麼划算;第二種廣告卻一路引導你往前探索,最後還幫你解決了問題。兩種截然不同的場景,第一種行銷很惹人厭,第二種卻是顧客想要的場景行銷。
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【如何創造顧客想要的場景?】
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無論廣告的內容是文字、影像、聲音,都屬於廣告的「內容」。作者強調,並非內容不重要,而是:「內容只是在特定時刻用來實現目標的中介,回答消費者的問題,娛樂他們,驗證他們的身分。消費者渴望的是那些體驗,而不是內容。」我們要注意的是,顧客渴望的是「體驗」。
作者設計了一套完整的架構,來幫我們創造出顧客想要的場景,進而達到體驗的效果。這五個步驟分別是:可得即用、顧客許可、全個人化、真誠同理、價值目標。這樣的步驟,能夠創造場景化的體驗,更能夠以顧客當下預期、渴望的方式吸引他們參與。
在這本書裡,作者在每個架構之下,除了說明原理之外,還引用了許多商業上的實際案例,加上他在 Salesforce 公司的實務經驗,讓這些內容讀來十分紮實。創造專屬顧客的場景行銷,不能只依賴傳統的媒體工具,更重要的是「自動化數位平台」和「敏捷開發」的相輔相成,許多成功轉型的高績效公司會把場景行銷跟 IT 團隊整合在一起,場景行銷不只是廣告行銷的轉型,更是公司數位資訊的轉型。
以下,我想挑其中三個讓我有所感觸、有所收穫的步驟來和你分享,分別是:可得即用、顧客許可、和真誠同理。
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【1.可得即用】
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你的好友分享的貼文可能會出現在你的動態牆上,媒體花大錢打的廣告卻不一定會出現。為什麼個人能夠突破重圍,媒體巨擎卻做不到呢?理論上,答案相當簡單:在這種新環境中,消費者位居主導地位。在無線媒體時代,並不是一次向所有人傳遞一條相同的訊息,而是使用演算法,即時地把恰當的人以恰當的內容連結在一起。
因此,「可得即用」這個法則在場景行銷的最終目標,就是幫助顧客完成手頭上的任務,或是獲得當下尋求的價值。場景行銷的目的是在最適合的時機,建立人際聯繫,而非單純接觸大眾。知名行銷平台 HubSpot 的行銷長曾經說過:「我們的目標不是把內容塞進消費者的收件夾,而是提供一些值得閱讀的東西。」
HubSpot 迎接新的電子報訂閱者過程中,會先介紹他們閱讀三篇點閱率最高的部落格文章,然後提供顧客訂閱時勾選感興趣類別的文章,最後才按一般的步調寄送最新的部落格文章。在這個旅途當中,當顧客依據不同需求點擊不同內容的時候,網站也會做出對應的反應,提供當下最適合的內容。那些引導的電子信所創造的用戶參與度,是其他電子信的整整兩倍。
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【2.顧客許可】
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知名的行銷專家賽斯.高汀(Seth Godin)曾在暢銷書《願者上鉤》中提到「許可」的力量:「許可能夠促進消費者參與,因為消費者更願意參與他們主動要求的東西。」傳統無差別式的廣告行銷,就像是看電視時的汽車廣告,並沒獲得顧客許可。顧客主動索取當下想要的體驗,就像是提供試用版的軟體服務,則取得了顧客的許可。
因此,在「無限媒體」時代,顧客擁有一種權力,誰可以直接接觸他們的權力。任何違反這種許可的接觸方式,很可能都會有意無意之間惹怒顧客。當企業取得了顧客許可之後,才能再以更加個人化的方式,提供顧客真正想要的體驗。在我讀這本書的時候,剛好遇到了一件事,我犯了「取得許可」的錯誤。以下分享這個實際的案例。
近期我把抽獎贈書的活動,轉到部落格上面進行,卻在「沒有取得許可」的情況下,把參加者的 Email 直接加入了電子信訂閱者的名單內,這引起了參加者的不滿和不信任。隨即,我在網頁上做出了改善,也發了封道歉信和改善說明給參加者們。
這個事件提醒了我「取得許可」的重要性,「顧客的信任」就藏在細節裡。以下是我致參加者的完整道歉信,也給有在經營社群和品牌的讀者參考看看。
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【信件標題】 致曾參加「閱讀前哨站」抽獎贈書的你
嗨,我是瓦基,會寫這封信給你,是因為我犯了一個錯誤,以及我做出的改善措施。
你會收到這封信,是因為你填寫 Email 參加過《創造與漫想》、《極度吸睛》、《思考的框架》其中一本書的抽獎活動。但由於我在介面設定的不熟悉,把曾經參加抽獎的讀者,在沒有取得你同意的前提下,都直接加入了「電子報訂閱者」的名單內。
有一位參加抽獎者在「取消訂閱」時回覆給我的建議,讓我留意到這件事情可能對參加抽獎者們造成的困擾。這個抽獎網頁(plug-in套件)是我近期新添加的元素,對於 Email 自動串接訂閱的設定,我原本只採用了預設值,因此造成了參加抽獎者的困擾。
收到他的回訊後,我跟 plug-in 客服請教該如何調整設定,現在我把新的設定方式寫了上去,提供「勾選」的選項來決定是否訂閱(預設否)。這個設定起初並不好寫,但很開心我還是學會了。附圖在底下給你參考,對往後的參加抽獎者都會是更好的選項。
再度跟你說聲抱歉,也非常感謝你的參加,你們的回饋讓我找到改善的方向和細節。如果你不希望再收到「閱讀前哨站」的讀書心得、好書推薦電子信,你可以直接點擊〈取消訂閱〉這個連結來取消。無論你是否繼續訂閱,你的參與和關注,我都感念於心,謝謝。
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【3.真誠同理】
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在書中有一個很有趣的商業案例,賓士汽車把大規模的廣告視為主要的成長模式,特斯拉則是加倍關注整個顧客旅程的場景。賓士汽車在電視、網路媒體上的廣告威力,想必大家一定領教過了,我就不再多說。讓我們來看一下特斯拉怎麼做行銷的?
特斯拉傳達給顧客的共同目標:讓世界擺脫化石燃料、透過徹底創新、專注於永續生活。他們把汽車發射到外太空,而不只是關注汽車本身。特斯拉也提供流暢的網站預約體驗,在評估階段還能嘗試各種個人化的設定,他們的業務員懂得關注顧客的選擇和需求,而不是一昧強調汽車的規格。特斯拉也深諳推薦的力量,向朋友引介買車的車主還能獲得現金獎勵。開放顧客預購 Model 3 的預售模式,除了讓顧客有參與和期待感之外,還挹注了100億美元的年度營收。
每輛特斯拉汽車的平均廣告費是6美元,賓士汽車則是926美元。
還有一個有趣的故事,是最近我讀到 Podcast 股癌的著作《灰階思考》,作者謝孟恭分享他曾經去應徵特斯拉業務員的經過。面試官對著台下一票的面試者說:「試著賣給我一台特斯拉。」面試者們每個都努力背誦出特斯拉優異的規格、漂亮設計、節能特色。但顯然這些答案,面試官沒有一個滿意。
特斯拉的面試官後來反問大家:「怎麼沒人問我是誰?我家裡有幾個人、有幾個小孩?我有小孩的話,會在意加速嗎?你們連『我』是誰都沒搞清楚,怎麼賣車給我?」當一家企業的行銷不再是冰冷冷的廣告訊息,而是能夠真誠同理地,認識你的需求、對齊你的目標、滿足你的渴望,你怎麼能不愛?到頭來,惹人厭的不是廣告,而是不貼心的廣告。
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【後記:不要成為討人厭的廣告】
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由於我自己有在經營部落格和社群,因此閱讀《場景行銷模式》的過程中,感受到很多的觀念衝擊。目前市面上的行銷教戰守則,大多數還是偏向於有限媒體的行銷概念。然而時代正在改變,資訊超載和爆炸多的雜訊正在淹沒著我們,該如何接觸到目標受眾、有效提供對受眾的價值,就是一門不斷學習和精進的學問。
這本書除了提供非常顛覆性的行銷觀念之外,後半部的「自動化流程」的設計方式,我認為更是未來優秀企業和普通企業的分水點。自動化並不容易,但值得投資金錢和時間,因為這是一個能夠推動企業成長的永續循環。我最近在練習的自動化工具是 Integrately(跟 Zapier 比起來便宜許多),如果你對這類型工具也有興趣,可以用我的連結免費註冊帳戶試用,獲得額外 500 task/month 的額度。
總結來說,作者以三個方法貫穿本書的內容,讓我們知道場景行銷的操作方式:
1. 找出顧客旅程中的關鍵點,確保你出現在那些關鍵點中,並善用那些時機。
2. 與受眾合作,積極參與社群會想辦法和受眾一起創造產品,或者兩者都做。
3. 每一步都為顧客創造良好的體驗,想辦法把它變成推薦者,維持場景循環。
一個事業如果能夠融入上述的要素越多,事業發展就越可靠、越持久。在這個訊息多到爆的時代,如何突圍觸及顧客?演算法當道的現在,讓顧客買單的關鍵在哪裡?體驗取代內容,什麼是推動顧客旅程的關鍵?無論你任職於行銷業務、社群小編、內容創作者,這本書都值得推薦給你體驗。
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