【競技與博弈間的平衡點,聊聊近期在美國上市的電競平台Skillz】
Skillz這家公司近期在美國上市,在紐約證券交易所交易的第一天上漲了127%,至每股22.73美元。
它主打"移動端"的多人遊戲競賽平台,玩家有機會在遊戲中參加各種遊戲的比賽,獲得獎金。Sklillz裡面的遊戲都很簡單,像是新接龍,泡泡三消、賓果、飛機射擊遊戲之類的。一開始參加比賽的金額很便宜,連一美金都不到。
據Sklillz官方統計,平台每天舉辦超過300萬場以上比賽,共有2萬名外部開發人員協助開發;每天有3500萬名玩家,並發出6000萬美金的獎金,收入最高的前十名玩家收入可達100萬美金。
Sklillz的主要收入來源是「報名費」。如果玩家的報名費總共一元,其中有84%會拿來拆分給開發人員與玩家獎金之用,剩下的14%為其利潤。在疫情期間,Skillz的總體收入也有明顯上升,從2019的1.2億美元,成長到2020預估2.25億美元。
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這家公司我以前簡單研究過,當時沒看太懂,這次趁著上市查了些資料,總算有些頭緒。它最大的特色,在於將博弈與電競的結合,或是說遊走在灰色地帶的商業模式。(這台灣應該很熟 哈)
博弈遊戲的決勝點是"機率",電競的決勝點是"技巧",博弈有監管法令問題,電競能參與的用戶則太受限。
Sklillz切入的做法,就是無限壓低電競比賽地進入成本,增加受眾廣度又能避免監管問題。譬如,每個人都會玩的泡泡龍或三消,在Sklillz就像你跟朋友賭個十塊錢,看誰會先破關一樣,完全沒有進入障礙。但這些遊戲有需要很簡單的“技巧”,不像老虎機一樣全靠機率,因此能避開美國某些州的法令。
但Skillz也用了很多類似博奕遊戲的方式去誘導用戶沉浸其中,譬如新手剛進去的入場費不到一美元,但當你越玩越投入,入場費會慢慢變成30、50、甚至100美元。這也反映在他們的ARPU(每人貢獻上),在2020 Q2直接從前一季的5.57美元成長到7.72美元,光一季就成長了38%。因此它商業模式最大的看點,就是慢慢將玩家轉移到高端入場費比賽的過程。
其和大部分的電子競技平台類似的地方則在於,要盡量維持玩家的勝率是50/50,才能一直保持玩家的鬥志與期待,並不斷地賺取入場費。大陸曾經有網友嘗試破解Skillz的匹配規則,在籌碼較小的聯賽中故意輸掉,進而獲取在大籌碼競技時的匹配蔡雞的機會,在一個晚上就賺進200多美金....然後,他就被封帳號了。
有趣的是,Skillz的使用者規章中,真的有註明「不准玩家故意輸掉比賽,否則將封鎖帳號」的相關規定。
這也可以想見,Skillz一定有非常多類似的金錢糾紛,也不太可能上線雙平台商店,這對它的用戶獲取成本影響非常大。而使用借殼公司上市美股,更有低調行事的意味在裡面。(公開資料對於其商業模式的細節著墨非常少)
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小結:因為這裡不是股票版,我也不是專家,所以就不詳細討論這家公司的財務狀況了(Skillz今年還是虧損中)。但我覺得這個案例最有趣的部分,在於遊戲產業設計「金錢誘因」這件事情上的做法。
博弈就不用說了,大家都是為了錢而去。而Skillz是透過輕薄短小的比賽與獎金來吸引玩家;印度最有名的遊戲平台獨角獸Dream11,則是靠預測運動比賽勝負來進行真錢競猜;天堂、靈境殺戮、王國Kingdom:戰爭餘燼等遊戲,也是利用交易機制,吸引大量工作室進駐打寶賺錢;中國則有各種網賺類遊戲,讓玩家看廣告拿真錢。
當廣告取量越來越困難,而玩家對於免費的誘因已麻痺時,「玩遊戲能賺錢」就成了產業下一個型態的自然演變。
平台規則這條線在蘋果與Google等入口平台規則下,目前還顯得若隱若現,但只要商機還在,各種模式的演進永遠會不斷的挑戰與試探它,畢竟誰都很難抵擋各種包裝下的金錢誘惑。
我不太擅長用對錯來形容一件事情,但我認為競技、博弈、對金錢與娛樂的渴望,永遠都存在人性中。而遊戲,則是最容易將其放大的工具之一。
#感覺這個案例好適合身為亞太博弈研發中心的台灣研究
#No263
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅遊戲大聯盟,也在其Youtube影片中提到,相關封測資格的問題, 首先必須轉換目前正在封測的國家Google Play帳號, 轉換為該地區的Google Play帳號, 去進行預先註冊,等你運氣爆棚將會獲取資格可以使用安卓手機下載遊玩。 其之二,如果你想將你的安卓資格轉換到IOS系統上, 還有新版轉移IOS方式, 則可以參考巴哈姆特激鬥峽谷版...
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嘿對,有注意到的話,我把粉專名稱改惹...或者說,終於ㄊㄇㄉ改了 (笑) 想想齁兩萬也算一個里程碑,趁著粉專終於破兩萬讚,來隨便哈拉講古一下。
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說真的啊,對於這筆名實在是挺心虛的。當初大一寒假剛放完,由於我大學很邊緣 (唯一參加過的系上活動是宿營,真D邊) ,那時候剛從家裡回宿舍無聊到爆,就順手開了一個粉專。
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完全沒規劃的那種,純粹找事情做。而且一開始根本不是放跟籃球相關的東西,不過這是題外話。
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所以當下名字要取啥我也是抱著一個隨緣隨興都好的態度,就沿用我國小開部落格的暱稱,但因為暱稱極其中二 (就...想像那個年代國小生國中生玩線上遊戲的ID,嘿對,就差不多是那樣XDDD),我就只拿最後一個字來用。
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但是只有天一個字超級乾,我看看加個英文好了,原本想說會不會有international一點的港覺。結果沒有、超級智障,天Sky到底是三小名稱。
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可是那時候很餓,很想出去吃飯,重點是宿舍都沒人又已經晚上,打開門走廊還有看出去宿舍區沒一盞燈有開,整個很黑、黑得可怕、黑得心慌慌、黑得像Thon Maker。
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於是我回到電腦前,想想反正這粉專大概也不會有人按讚,管他的先送出、先建立起來再說。
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結果因為本人個性廢懶、不想去動,一不小心就默默地用了五年沒有綽啦 (´・ω・`) 真棒,我就爛((比讚
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必須說雖然後來開YouTube比較知恥一點,知道名字很智障精簡成英文,但Sky在網路上堪稱極致菜市場名,常常有人來私訊問我PTT版上某個sky開頭的ID是不是我,但是靠邀我根本沒有PTT帳號啊!
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又或者是拉屎等車沒漫畫看、想上Google去看PTT上有沒有人在臭罵我的時候也都找不到,因為搜尋只會搜到一堆有Sky的ID發文的帖。
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幹,爛名字。
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所以常常在想,到底要不要跟後撤步一樣徹頭徹尾改個響噹噹的名諱,但想想YT也開兩年了,也錯過改名的時機了。就只好繼續用下去,反正說真的你要我改我也真的想不到甚麼好名字。
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應該說,如果想得到的話,當初就不會取出這種鳥名字了。
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然後後話是,直到隔天我才知道、開粉專那晚其實宿舍還沒開放,難怪沒半個人、連路燈都沒開。而且中山男宿是在山上,所以整晚就我一個人睡在山上,怕爆。
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好的,廢話這麼多應該夠了。體育類粉專要累積讚數真的不簡單,真的感謝每個點下讚與追蹤的人。
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五年說長不長、說短不短...畢竟說長,上個週末才出門買早餐把自己鎖在門外的我好像也是沒啥進步 (詳情可見IG粉專);說短的話,嗯,原本只是吃飯前打發時間創好玩的粉專,玩到最後我都靠這個吃飯了,也算始料未及吧?
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雖說啦,重心基本上已經完全轉移YT,畢竟臉書觸及率真的沒救了,我也不抱指望。但起點終究是在這、能看到這個粉專讚數突破心中曾覺得永遠不可能達到的兩萬。
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哎呀,還是挺感動的。
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最後簡短補充一些我應該講過很多次,但我始終覺得有機會就要再多講一次的事情。
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對於媒體,不論是傳統媒體、新媒體、或是我這樣的自媒體,身為閱聽人最重要的不是尋找資訊、而是過濾資訊。
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什麼意思? 就是請時時懷疑每個資訊,如果你真的care這個資訊背後的人事物,那就好好的自己去了解,而不是片面的看過別人說的話就全盤接受。
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因為我會不會講錯? 一定會。現在我回頭去看我以前的文章或影片,都覺得很多地方不甚精確。我只是一個對籃球有興趣的普通球迷,隨著做影片、接受到大家的意見和質疑,我也才能不斷反省和成長。
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所以我不一定是對的。
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又或者說,我從來都不喜歡去分對錯。
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每件事都有很多不同的角度能去思考,可能從不同的地方去看,你是對的我也是對的,所以何謂對錯? 這值得深思。
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這年頭資訊接收變得太過容易,大家只想知道懶人包、只想用最簡單的分法去把所有事情二分化,對與錯、好與壞,但簡化過後留下的往往只是被削去許多角度後導致的失真。
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因而想真正了解一件事,從來都是自己去看、去好好查證、去好好思考後,才能真正知道、真正明白。
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我應該從來不會說,幹我說的這樣才對。我給出的永遠都只是我自己的意見、給大家參考。而參考完之後,你還是要有你自己的答案。
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不帶任何立場的、虛心接受各式各樣的資訊、自己查證思考後,所得出的答案。
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我不會說你得出自己的答案後就一定會比較接近真相,畢竟真相是否存在? 那又是另一個問題。但至少,那個答案是你自己的,你知道自己為甚麼這樣想。
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而這,才是不被帶風向的最佳解,也才是閱聽人真正該具備的能力。
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就這樣。看得完剩下這些廢話算你厲害 (゚∀。)
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另外MPJ的稿子進度不錯,希望我可以把工作進度重新拉起來,進入2020之後真的有點太廢惹。雖然一部分也是因為我現在影片長度都是去年的兩倍就是,乾。
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【腦中小劇場 第51場 這些人,是真的看不懂國字嗎?】
我很懷念九十分鐘前,她剛坐下來的樣子。
她穿著有機棉質的藍染洋裝,筆記本是以再生紙釘裝而成,肩包看起來也是自己縫的,因為我在永樂市場看過同款布面,日本進口,橘綠相間,線條彎出漂亮的弧度。恐怖的是,在我行完這場注目禮之後,她已經在餐盤上做好垃圾分類,環保鋼杯插上玻璃吸管,跟我們這種隨口說說做環保的人相比,她整個身體都在做環保。
她正在進行日文翻譯,而且是比較老派風格的那種,完全不靠電腦,一邊翻字典,一邊看著原稿一字一句謄入筆記本。年近三十,頂著深褐色的奧黛莉赫本頭,素顏,粉色護唇膏是臉上唯一的加工品。在那一刻,我才發現原來一個人的氣質是有形狀的,它從赫本頭的天靈蓋緩緩發散,就像柏油路上的蒸氣,份量足以完爆咖啡店文青幾百條街,即便她只是坐在速食店長桌一隅,而我則是坐在她對面的幸運大叔。
完美的早晨,因此誰也沒料到九十分鐘後,她會在倒垃圾的前一秒爆炸。
「這些人,都看不懂國字嗎!」
形式是問句,結尾卻是驚嘆號,而現場就跟我上傳的這張照片一樣災難,就客觀結果來看,這些人可能真的看不懂國字。無論是「塑膠杯」、「塑膠蓋」或是「塑膠餐具」的投入孔,全都堆滿了紙杯,很明顯,苦心設計這些塑膠分類貼紙的人完全被塑膠了。
於是赫本頭的天靈蓋開始噴發怨氣,她義憤填膺地抽出那三疊紙杯,丟進右下方寫著「紙容器回收」的垃圾桶裡,接著做了一個出乎意料的舉動,當然我也很希望是走過來跟我要電話,但很遺憾她完全沒鳥我,而是一屁股坐在垃圾桶旁的座位,當起環保小尖兵。
她的天靈蓋切換成感應儀,眼色凌厲地掃視每個有可能誤觸紅線的人,結果這作法居然有幾分震懾效果,在那期間大家又突然看得懂國字了。可惜十五分鐘之後,她前腳一走,現場又是一片狼籍,實況就是我上傳的這張照片。赫本頭離開時,並沒有因為短暫的榮景而感到喜悅,相反地她的表情非常失望,完美的早晨,結局卻那麼令人唏噓。
因為事實是,那些人都看得懂國字,因此赫本頭氣的是,大家明知故犯!
倘若能倒轉那十五分鐘,或許我可以展現紳士風度,坐在她面前,重新推敲整件事的因果始末。坦白說,要和赫本頭一起站著罵當然很過癮,說不定還能順勢推書吸粉,但身為心如止水的正直大叔,我寧可和她一起坐著想,畢竟一個人不認識字,可以當成個案處理,但當一群人同時不認識字時,或許就是一種社會現象了。對社會現象發火,就跟對氣象發火一樣徒勞,倒不如試著理解它的運作歷程,再來決定要花多少力氣在它身上。
首先,在判斷這些人是否明知故犯之前,我們必須先了解一件事,那就是「速食店曾改過遊戲規則」。在更早之前,那三個圓形杯孔確實是拿來丟紙杯的,其餘的紙製品或塑膠製品則是丟入下方的「一般垃圾」與「資源回收」圾圾桶,而這做法已行之有年。因此,與其說這些人明知故犯或看不懂國字,倒不如說「積習難改」,因為整件事的前半段,比較像是某種無意識的反射動作。畢竟我們已經很習慣那三個孔就是拿來丟紙杯,一旦習慣成形,大腦便不會再花時間與資源去判讀那些國字的意涵。在那當下,它們只是一堆曲線與方塊的組合,沒有任何意義,就像你老闆大半夜傳來的那些靠北簡訊一樣。
積習難改,與神經構造息息相關。
所謂習慣,指的就是「在不過度佔用大腦資源的情況下,能迅速應付外界刺激的固定反應」。在我們的大腦中,有一組系統負責習慣的養成,那就是基底核(Basal ganglia)與紋狀體(Striatum)。
基底核長得有點像蝸牛,它的構造包含了尾狀核、殼核與杏仁核,前兩者相加就是紋狀體。一般來說,人面對「外界刺激」,通常會出現「行為反應」,紋狀體是這條連結的基礎,而整組蝸牛系統的作用,就是幫助我們進行「連結學習」。
一旦刺激與反應形成了聯繫,人不斷重複某種行為,就會逐漸強化感覺運動皮質與紋狀體之間的「習慣迴路」(Ann M. Graybiel & Kyle S. Smith,2014)。行為越熟練,迴路越穩定,需要動用的腦內資源也就相對減少,因此大腦當接收到某些熟悉的外界刺激之後,便會下意識地作出自動化反應,習慣因而養成。
然而人的注意力極其有限且珍貴,一旦建立了便捷的神經迴路,大腦會自動地不再注意或意識到這些穩定的迴路,而將注意力轉移到其他事物上(郭乃文,2014),因此許多下意識的反應便由此而來,譬如分辨男女廁、開車打方向燈或隨手丟紙杯。但試想有一天,當男女廁標誌的顏色互換,情況就會變得很刺激,置身右駕的國家,想打燈的駕駛便會不停開雨刷。文字明明都看得懂,身體卻不聽使喚,因為我們被意識的慣性給蒙蔽了。
因此在那個完美的早晨,當大家看到垃圾桶上的杯孔時,這畫面經由視神經送進大腦,紋狀體的習慣迴路瞬間開啟,大腦決定不花時間辨識杯孔,於是接下來的三秒我們成了一具活屍。我們會自動跳過垃圾桶的告示與文字,將注意力和大腦資源留給待會要傳的簡訊,或是做到一半的專案簡報,接著隨手一抬,不假思索地將紙杯丟進塑膠杯的杯孔。
但是,這只是事件的前半段。
有人會在丟完紙杯後瀟灑離場,完全沒意識到自己出包。但也有些人的大腦硬是擠出了一些資源,在空隙間認出那幾個國字,然後發現自己丟錯孔了。不幸的是,他們依然選擇將錯就錯,將紙杯留在原地,為什麼?
因為「從眾行為」(Conformity)+「責任分散」(Diffusion of Responsibility)
從眾一詞,指的是「人們會採納與團體成員相同行為和意見的傾向,以符合『社會期待』」。白話一點是「反正大家都這樣搞,不差我一個」。只要眾人一起做同一件事,無論對錯,都會產生壓倒性的份量,當天平往同一側傾斜,立場就能站得穩,這就是群眾的力量。
更重要的是,這件事的後果並不嚴重,如果今天丟錯就要罰一萬二,我保證這個垃圾桶會成為鎮店之寶。但由於沒有明確的懲處機制,即便出錯也還有人能善後,於是在從眾行為的框架下,出現了「責任分散」的效果。望著那堆疊疊樂紙杯,他們並不會覺得自己犯下什麼滔天大罪,這件事在他們心中的意義,與篤行環保的赫本頭截然不同,因此他們會認為「丟錯也沒差,大家都一樣,反正還有工讀生會過來收拾。」
因此在那一刻,人們缺的不是環保意識,而是一個「把紙杯拿起來」的理由。
可惜的是,我沒能好好利用那十五分鐘。於是赫本頭推開玻璃門之後,依舊會把明知故犯當作是缺乏環保與道德意識的惡行,我相信這當中一定有人揣懷惡意,但也有可能是下列這組紋狀體與社會心理交互作用後的等式:
「明知故犯」=「積習難改」+「從眾效應」+「責任分散」
那該怎麼辦呢?
就行為改變技術的原理而言,無論是「增加暗示」、「提供酬賞」或「祭出罰則」,都是可行的做法,但最重要的關鍵,是「切斷刺激與反應之間的連結」,在此小劇場提供幾個方法:
● 切斷連結:
依照本例,外界刺激是「圓形杯孔」,行為反應則是「丟杯子」。因此,若將「塑膠餐具」和「塑膠杯蓋」兩處的投入孔設計成非圓形,譬如將「塑膠餐具」投入孔改為三角形,「塑膠杯蓋」投入孔改為直條形,或許就能打破「圓形投入孔→投入紙杯」的連結。因為一旦當紙杯與投入孔的形狀相互牴觸,警鐘一響,人就會立刻被拉回現實,試著閱讀貼紙上的文字。當然,礙於商家成本考量(不願重新設計垃圾桶),這做法不一定行得通,而且即便這樣做,「塑膠杯」那一孔可能還是會堆得跟101一樣高,因此需要第二招。
● 增加暗示:
直接在「塑膠杯」投入孔放進幾個塑膠杯做為提示,順便把幾個比出愛心手勢的歐巴笑臉一併貼上去,除了能讓活屍瞬間清醒,也能藉以帶動從眾行為。
● 提供酬賞:
在商家原有的App中建置獎勵程式,無論是「將塑膠杯投入杯孔」,或「將紙杯丟進紙容器回收桶」,都可以拍照上傳,獲得折價券一張。台灣人很喜歡折價券,就算是只有97折大家也不會在意,但我比較希望他們能送搖搖粉。此法建議一天只能登錄一組帳號,否則馬上就會有阿北阿桑卡在垃圾桶前搶著為大家服務。
● 祭出罰則:
設計一款紙杯感應探測器,一旦杯孔放進紙杯,整間餐廳就會出現「你這魯蛇給我醒來!」之類的嘶吼聲,原理是利用消費者的創傷經驗來遏止歪風,亂世用重典。但這款我今天才想到的感應器製作成本不明,而且無法排除有些孩子就是喜歡聽大人抓狂的聲音,加上店家可能會因而深陷Google評分一顆星的地獄,或許請赫本頭直接對監視器開噴還比較划算。
● 直接把垃圾桶放在櫃台旁:
這是一種「大家都在看」的強力監督法,即便異味會嚴重影響業績,但為了尊嚴,店家也要咬牙撩落去,以壯士斷腕的決心,和亂丟紙杯的消費者直球對決,撐到最後保證不會有人丟,因為根本不會有人進來買。店經理記住,如果有任何人提出這個方法,他一定是對手派來的臥底。
● 讓時間解決一切:
這也是我想告訴赫本頭的。每一項政策變動都會有陣痛期,所謂明知故犯,或許是惡意,也可能是被慣性牽制後的人之常情,但若把那些不經意全盤歸納為惡意,只會讓我們更往心裡去。畢竟無論如何,短時間內我們都無力回天,與其上網公審,我還是比較傾向去理解人,因此最折衷的做法,就是一邊靠北,一邊順手把那些紙杯丟進垃圾桶,然後讓時間來矯正大家的習慣。不必感到悲哀,因為有時後退一步,無關屈服,而是為了把世界看得更清楚。
親愛的讀者,無論是紋狀體作祟,或是社會心理作用,都只能拿來牽拖一次喔,下一次,請記得把紙杯丟進紙容器回收桶吧。
參考文獻:
Ann M. Graybiel & Kyle S. Smith (2014). How the Brain Makes and Breaks Habits.從腦養成好習慣(林雅玲譯)。中文版《科學人》,八月刊,52-57.台北:遠流出版社
郭乃文(2014)。積習可改-以神經心理學為基礎。中文版《科學人》,八月刊,58-62.台北:遠流出版社
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記得每次登出都須把遊戲關掉
登入原有GOOGLE帳號
1. 先把帳號跟FB綁定後,登出帳號
2. 改用FB登入
3. 把原本的GOOGLE解除連結後,登出帳號
4. FB登入,把新的GOOGLE綁定後,登出帳號
5. 改用新的GOOGLE登入
6. 解除FB跟帳號的綁定
至此,完成了帳號轉移。
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