臉書發佈通知反擊Apple新的限制數據追蹤措施
Apple在iOS 14的更新當中,即將加入新的數據追蹤授權。讓使用者預設為不同意手機app追蹤你的使用行為,必須點選同意才允許。
這個措施預計會讓更多人選擇拒絕允許追蹤,因而讓依賴廣告生存的App面臨廣告收入上的困難。
畢竟當廣告精準度下降,廣告主願意花的費用就降低,App公司的收入也就受到影響。
臉書則是其中比較有名的受影響者。在臉書的反擊當中,他們認為蘋果公司用誤導的方式讓消費者認為追蹤其使用數據是不合理、不道德的。
臉書認為,蘋果這是在打擊免費、廣告資助的App商業模式,好讓Apple能夠因為App改用使用者付費模式而對開發商課金抽成。
並且,Apple對旗下自己的App並沒有使用相同的措施,又引發不公平的抨擊。
最後,臉書認為,這不但打擊了App開發商的收入,也打擊了使用精準廣告投放而能節省行銷費用的中小商家。
當然,臉書名義上是替弱勢發聲,但臉書的廣告收入也不只是來自這些中小商家。
這場論戰當中,主編本人是站在臉書這邊,認為廣告資助的商業模式讓消費者使用了免費且更好的服務,又能讓自己收到更符合自己需求的廣告資訊。
精準廣告投放,更能讓資金不足的商家,有更好的行銷效率,更有機會擴大成長。
當然,這是一個價值的選擇,每個人都有自己的答案,你站在誰那邊呢?
https://technews.tw/2021/02/02/apple-will-limit-ad-tracking-facebook-has-a-way/?fbclid=IwAR0r1AZc_NuHH1iaIJstvr448GDOn8nnz2pjiywFMpriKXW7ixvCAxGt8pg
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過16萬的網紅Edwin H.,也在其Youtube影片中提到,今期有發佈會以外好多產品呀Sony Apple Samsung Google Amazon Accessories 訂Surfshark VPN:https://surfshark.deals/edwinh 優惠碼:EdwinH 享83% Off 再送 3個月免費 傳送門(你加油喇): htt...
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為什麼最近FB做的動作感覺都蠻北爛,做一些無效的掙扎
https://technews.tw/2021/02/02/apple-will-limit-ad-tracking-facebook-has-a-way/
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[投資觀念] 好文轉貼: 甚麼構成「護城河」?(第三部份完)
Pat Dorsey提到, 轉換成本高的企業有: 銀行業, 軟體業(Intuit, Oracle, Adobe), 資料處理公司(http://xn--salesforce-m11q903lhbd4zxoy8c.com/ (CRM)), 精密零件公司(Precision Castparts), 做實驗室儀器的公司(我想到的有Thermo Fisher(TMO))
至於零售業, 餐廳, 消費性產品等產業, 其商品的轉換成本很低, 這是這些產業的弱點. 所以對這些產業來說, 很難形成經濟護城河. (from Pat Dorsey "The Little Book that Builds Wealth)
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成本優勢和轉換成本
Heather Brilliant19/08/14
我們繼續節錄Why Moats Matter: The Morningstar Approach to Stock Investing,討論如何識別護城河的五個來源。
成本優勢
一間公司如果因為擁有技術優勢、優越的地理位置、規模優勢或具有獨特資源等原因而能長期比競爭對手壓低成本,該公司就擁有護城河價值。
醫療服務組織(MCO)就是透過規模經濟而獲得成本優勢的例子。這些公司為其成員(個人、團體或政府)提供醫療保險服務,會員基礎龐大的好處就是可以減低每個會員的平均銷售費用、一般費用及行政成本等。此外,規模強大的醫療組織在與醫院和醫生商討醫藥定價時更有議價能力,有利控制整體醫療費用。
要成功爭取有利定價,企業需要有跨國家或區域的業務以累積大量顧客基礎,或是在某個地區掌握有決定性的顧客需求。一間公司掌握的需求愈多,供應商就愈樂意為其提供更優惠的價格——前題是交易程序的成本會隨著每一次交易完成而降低,使供應商在提供優惠價錢的同時保持毛利。其次,由於控制大量需求的公司對供應商的利潤有一定影響力,供應商自然傾向願意向這些公司提供折扣。
關於成本優勢的關鍵問題
公司是否能從規模經濟中受益?看看大型公司的每個單位成本是否低於其他較小型的競爭對手。
公司是否能從範圍經濟(economies of scope)中受益?即同時生產多種產品的費用低於分別生產每種產品。
公司有沒有獨特的生產程序?
公司面對供應商有沒有議價能力?
轉換成本
轉換成本是顧客由轉換生產商或供應商而帶來的時間成本、麻煩、支出或風險。即使競爭對手提供價格較低或性能更好的產品或服務,但如果轉換成本高,客戶不一定會進行切換。因此,性能或價格的優勢必須能抵消轉換的成本。
蘋果就是具有這種護城河的例子。蘋果的用戶要轉為使用其他作業系統的電腦或電話,必須付出高昂的轉換成本,這些轉換成本使蘋果不必僅靠降低價格而保留客戶。iCloud雲端服務使用戶能輕易將媒體、照片、筆記等與所有蘋果設備同步,亦大大增加了用戶的轉換成本。一個擁有至少一個iOS平台裝置的人,譬如是同時使用iPad和iPhone的,就較小機會會轉用Android手機。
如貝萊德(Blackrock)等資產管理公司,亦會從轉換成本中受益。雖然投資者轉換資產管理公司的成本並非明顯很高,但是由於難以確定轉換基金經理帶來的好處,許多投資者都會傾向一動不如一靜。「資產粘性」(Asset stickiness),即忠實客戶的數量與質量,就是資產管理公司的護城河。
資產管理公司的產品多樣性也是關鍵。以貝萊德為例,該公司提供大量主動和被動的投資選擇,即使在市場改變對資產類別和投資策略的偏好時,公司管理的整體資金規模亦不會受到嚴重影響。此外,貝萊德所管理的資產有大部份來自機構客戶,而機構客戶的投資目標一般比散戶更為長綫。
關於轉換成本的關鍵問題
轉換產品或服務的成本和效益有多大?假如產品有其專用性、需要培訓才能使用、供貨週期長,或轉換供應商可能阻礙業務,都會加重轉換成本。
公司的續約率如何?
文章來源:
http://tw.morningstar.com/ap/news/128058/%E7%94%9A%E9%BA%BC%E6%A7%8B%E6%88%90%E3%80%8C%E8%AD%B7%E5%9F%8E%E6%B2%B3%E3%80%8D%EF%BC%9F%EF%BC%88%E7%AC%AC%E4%B8%89%E9%83%A8%E4%BB%BD%EF%BC%89.aspx
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