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每回 #蘋果 發表新手機、新平板 ...，除了這些，你還期待什麼？
回顧賈伯斯時期的發表會，無論是從信封中掏出 Macbook Air
或初代 iPhone 顛覆式的觸控螢幕的互動，總能令消費者驚喜
＃臉書 與 ＃雷朋眼鏡 母公司合作，9/9 發表首款 #智慧眼鏡 🤓
而蘋果開發 AR/VR 裝置也傳了好幾年，更傳去年完成晶片設計
裝置可能需透過無線與 iPhone 配對，才能完整使用所有功能 📱
是技術的問題？還是有何商業考量？讓這發明遲遲未能問世 ...
無論如何，除了把蘋果帶向市值超過 2 兆美元
庫克距離「偉大的 CEO」，似乎還缺乏一個「顛覆性」的創舉
【#舊時香港Patreon】海報亭見證 香港社會四十幾年變遷
全文閱讀：https://www.patreon.com/posts/56200015
喬布斯真的改寫了人類歷史，他當年引領團隊發明的智能手機，讓人們今天能手握一機即聯通天下。但以往不是這樣的，資訊要通過印刷品或大氣電波，才能發送到受眾。
就在一九七七年即四十四年前，香港政府為了更廣泛傳宣政令，提升社會公民意識，引進了一樣新東西——在全港多個屋邨等人口聚集地方，建造體積比iPhone巨大數以千倍計、且不能移動的水泥海報亭，以張貼政府宣傳品。
這些海報亭中式設計，外觀頗為討好，但在時代巨輪下，今天全港只剩下三座。
照片是位於沙田瀝源邨的海報亭，為現存三座的其中之一。
香港政府新聞處當年為何引進海報亭？全港首座海報亭設於哪裡？海報亭的大小規格如何？設計有何特色？如欲了解更多，請登入：https://www.patreon.com/posts/56200015
小 i 機器人強調專利申請比蘋果 Siri 早 7 年！蘋果 Siri 侵權訴訟在中國敗訴，並被要求停止專利侵權，及賠償 100 億人民幣。
第一屆飲料煮泡麵大賽! 開始...! 多方嘗試，綜合創意...相信有一天一定可以發明出偉大的料理的!
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突
先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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｜電話回憶｜昔年三大品牌Nokia 、Ericsson、Motorola炒機媲美iPhone 經典電訊商廣告、玩SMS與破格奇怪機大回顧
LG正式宣佈結束手機業務，又一個昔日的手提電話老品牌撤出手機市場，不禁令人回想智能手機和iPhone面世前，多個手機品牌百花齊放的盛況。其中三大手機品牌Nokia、Ericsson和Motorola，當年的熱門手機仍為人津津樂道，就趁LG撤出，一起回顧當年三大品的輝煌史和大家用手提電話的種種回憶。
Motorola由大哥大到摺機盛世
史上第一部手機，是由Motorola發明及推出的。80年代尾至90年代初的手提電話被稱為「大哥大」電話，先達三禾電氣老闆Simon表示，當時擁有手提電話是身份象徵，「當時的水壼機還沒有SIM卡，一部電話售3至4萬多元，真的只有大哥級人馬才能用到，後來Motorola推出體積更細的『摺龜』電話。90年代中就推出了真正瘋魔一時的StarTAC，不論體積和設計都是劃時代的機種，有厚電和薄電可替換，是90年代初期最具影響力的手機。當年旺角有很多專門改裝StarTAC的店舖，例如改裝機身配色、加裝LED燈和閃燈天線、加大鈴聲和加裝震動效果等，當年不少同行從事改裝也賺到點錢。」
Motorola最著名和大家最懷念的，定非摺機型號莫屬。V3688肯定是品牌旗下數一數二的經典機種，Simon表示自己年輕時買V3688上台價也要$8,000，「淨機價接近一萬元左右，機身造工極佳，即使存放至今近20年，其摺叠的骹位仍是完好的。」至於Motorola後期一點的熱賣摺機，有外形破格RAZR V3，「超薄的金屬機身，猶如刀鋒一般，連按鍵也是全金屬，平面沒有凸起，按鍵更有藍光，非常有型，當年更與時裝品牌D&G推出過金色的限定版。」當然，Motorola還有摺機以外的經典，例如像回力鏢一般的V70，Simon指此機在當時來說極之破格，「V70還有一些進階版本——月亮寶石限定版，機背像手錶陀飛輪的設計，螢幕是拱形的藍寶石玻璃面，我想這部現在已是收藏級的手提電話。」
影片:
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