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IMPCT Coffee 團隊是今年參加SkyDeck培訓計畫的團隊之一，團隊致力解決貧窮兒童教育問題，共同創辦人陳安穠建議：新創團隊不一定需等待自己「準備好再行動」，因為有時候「先有行動就會準備好」。
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impct coffee創辦人 在 創新創業激勵計畫 Facebook 的最佳貼文
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
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impct coffee創辦人 在 社企流 Social Enterprise Insights Facebook 的最佳解答
【🚀成長火箭燃料庫 #1：使命型企業如何邁向規模化？】
社會創業渡過草創時期的考驗後，下一步便是思考：「該如何擴張組織與放大影響力？」
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以下精選三個台灣的社會新創團隊的分享，有人選擇走向國際市場、有人選擇拓展多方業務，也有人選擇擴張實體通路，讓我們一探究竟吧！
🔎 IMPCT Coffee - 走向國際：從貧困國家進口咖啡豆至台灣加工販售，再將賺取的利潤回饋到當地蓋幼兒園，致力於解決貧窮兒童教育問題。創辦團隊看到「新世代消費者更重視產品背後內涵」及「企業 CSR 的支出比例增加」這兩個趨勢，得以在美國獲得更多的企業採購機會，並回饋至薩爾瓦多、瓜地馬拉、南非與台灣等地興建幼兒園，在營收成長的同時達到擴大影響力的目標。
🔎 奇力愛-照料理 - 拓展產品組合：奇力愛創辦人當時發現，市場上並無業者特地為癌症病患送餐，是因癌症病患的病情難以預測，導致無法提供客製餐點，於是起心動念成為全國唯一化療飲食業者。奇力愛花費大量心力，才建置了能精準溝通、智能化配餐、控管溫度及品質的生產系統，得以既客製化又能規模化。至今不只服務癌症病患，更服務了上萬名因疾病而有送餐需求的客戶。
🔎 繭裹子 twine - 擴張實體通路：繭裹子是一個公平貿易設計品牌，目前營收有將近 9 成來自實體通路，僅有 1 成來自網路商店。在展店階段，繭裹子透過市場機制的篩選與評估，為每一家店設下停損點，找到最終合適的店鋪。繭裹子堅持以實體通路與消費者接觸，透過真人述說與氛圍布置，清楚傳達品牌理念。透過大膽嘗試與細膩觀察，繭裹子得以穩紮穩打地達到規模化目標，讓好的理念與產品能觸及更多人。
小結以上三個案例，社會新創團隊最重要的，是找到適合自己的核心競爭力，將其轉化為成長的動能。
💡 iLab 加速器計畫，影響力企業的 180 天升空計畫
．透過導師三對一深度的策略輔導，帶領創業者從檢視組織體質、錨定成長目標，一步一步成長為可永續經營的影響力企業，使商業及社會影響力都能隨著組織一同成長。
．加速器成長課程也將協助團隊更聚焦在影響力、領導力、經營力的成長準備，為即將面臨的成長挑戰儲備應對的能量。
． 6 個月的計畫期間，由社企流與活水社企投資開發共組的 iLab 執委會將帶狀式的觀察陪伴，即時提供加速器團隊適切協助，以最大化諮詢與課程效益。
＊以上內容節錄自《使命型企業如何邁向規模化？解析放大影響力的 3 大路徑》（https://www.seinsights.asia/article/3291/3268/6646）
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#iLab加速器 #成長火箭即將升空
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Photo by IMPCT Coffee on October 26, 2020. May be an image of one. ... <看更多>
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