Search
很多人對網紅或KOL的定義其實傻傻搞不清楚, KOL是Key Opinion Leaders的簡寫, 也就是意見領袖，在他們各自的領域有專研。
像李昆霖就不能被稱之為網紅，但可以被認定為意見領袖KOL。 （自己說）
空姐報報Emily Post可以被認定是網紅也是KOL, 因為全台灣考空服員幾乎都看過她寫的小抄。
她也是我們提提研品牌合作過最認真的意見領袖，可以看底下留言第一則就知道她之前跟我們合作，不只是發文在fb,ig, 連她自己的部落格都每張照片描述的非常的仔細。 誠心推薦這麼專業又認真的KOL給各行各業的老闆們合作，保證值得！！
當我發現Emily退役後轉型為自己的老闆，成為自由工作者時，我們就想要來訪問她空服員退役後的人生怎麼走？如何規劃自己的時間，以及空姐都如何保養？
還有她對我們這次新推出的水洗式面膜的使用心得如何？
想當空服員的來聽今天這集剛上架的podcast。
#腦闆想什麼
#Emily報報
STYLE [TÊN NGƯỜI NỔI TIẾNG] VÀ HIỆN THỰC
Như thế này, hẳn mọi người đều biết case study về việc Wean Le chia sẻ về nhiều bạn trẻ đang gọi phong cách mà Wean đang mặc là style Wean hay style Weantodale. Đây chẳng phải là chuyện hiếm khi mỗi lần mình stream hoặc có những post “Hỏi xoáy – đáp xoay” thì luôn có những câu hỏi là “Bi suy nghĩ như thế nào về style WeanLe?”. Đa phần mình trả lời là : “Không có suy nghĩ gì. Mình chỉ nghe nhạc của Wean và Naomi, còn thời trang của mỗi nghệ sĩ. Mình không quan tâm lắm. Những thứ văn hóa, vibe liên quan – mình cũng đã viết hết rồi. Các bạn kiếm lại mà đọc đi” (Thế mà vẫn không đọc, cay)
Đầu tiên như thế này,
Việc mà một ai đó gọi mà người họ yêu thích, họ thần tượng là một phong cách, một style mà họ theo đuổi là chuyện vô cùng bình thường. Đây là tâm lý “Thần tượng” thường thấy con người, và đặc biệt nó còn ảnh hưởng mạnh nếu đối tượng là trẻ em, trẻ vị thành niên và thanh niên mới lớn. Trong quá trình phát triển từ nhỏ cho tới lớn, con người có hành vi xu hướng “Thần tượng” một ai đó gần gũi với họ trong cuộc sống và trong tinh thần. Đầu tiên có thể là “Bố”, là “Mẹ” hay “Cô”/ “Dì”/ “Chú”/ “Bác” – tiếp theo đó là những nhân vật tiêu biểu cho một thứ gì đó có năng lực siêu nhiên, năng lực cứu người và ngầu lòi như “Siêu nhân”, “Bác sĩ”, “Công an” (Mình từng ước mơ làm bác sĩ sản phụ đấy =)) ). Và các bạn có để ý rằng, khi đã “Thần tượng” một hình mẫu nào đó – chúng ta thường có xu hướng là muốn trở thành người đó theo bất kì cách nào. Và cách gần nhất đó là “Ăn mặc giống người đó”. Chả thế mà những bộ quần áo siêu nhân, đồ cảnh sát, áo blouse trắng size mini trẻ con lúc đó bán chạy thế.
Điều này cũng tương tự với các lứa tuổi lớn hơn mà mình đã liệt kê. Nhưng đối tượng đã khác hoàn toàn - ở đây chính là các ngôi sao âm nhạc, các diễn viên. Những con người đang trực tiếp ảnh hưởng tới đời sống tinh thần của giới trẻ hàng ngày. Tai thì nghe nhạc, mắt thì xem phim – xem Music Video. Đó là chưa kể các buổi concert trực tiếp nữa.
Đã bao nhiêu lần các bạn nghe kiểu gọi là
“ Ê mày đang mặc style kiểu Kurt Cobain hả?”
“Uồi, Gdragon style hả ba?”
“Ơ kìa, Fengfanx Việt Nam Version hẻ”
Và còn chưa kể khái niệm “Cheap moment” vốn phổ biến với những bạn yêu thích Kpop hoặc thuộc Kpop Fandom. Theo các bạn í, /Cheap moment/ được định nghĩa là khoảnh khắc tình cờ sử dụng chung cùng một đồ vật, một đôi giày, nước hoa, quần, áo.. Nhiều khi nó không cùng brands (Vì các sao thường sử dụng đồ cao cấp – nhiều khi chúng ta không đủ tiềm lực tài chính để theo đuổi) nên có thể các items trông na ná nhưng ở phân khúc bình dân hơn. Từ một món đồ, một khoảng khắc mà nó dẫn tới nguyên 1 outfit, một định nghĩa thời trang bị ảnh hưởng bởi các thần tượng của các bạn í.
Cho nên – việc Wean Le được các bạn yêu thích và lấy Wean làm cảm hứng cho thời trang là một điều vô cùng bình thường. Nó thể hiện tầm ảnh hưởng và những gì Wean đang tác động tới một số lượng thanh thiếu niên Việt Nam hiện nay. Không có gì sai và bàn cãi cả.
NHƯNG..
Nó cũng thể một thực trạng. Đó là sự thiếu hụt kiến thức, thiếu nền tảng về lifestyle cũng như nguồn gốc của các văn hóa mà các sao, các nghệ sĩ Việt Nam đang thể hiện. Xin nhắc lại rằng, đa phần các loại nhạc/nghệ thuật/thời trang hiện tại nổi đình nổi đám đều là văn hóa du nhập từ nước ngoài về - không xuất phát từ Việt Nam. Cho nên thực trang “đói” kiến thức, “Không biết phải gọi style này là style gì?” – Nguồn gốc ra sao. Thế nên giới trẻ mới “phải” sử dụng tên mà người họ thần tượng để định hình cho phong cách thời trang mà họ đang theo đuổi, Đó không chỉ là “Style WeanLe” mà còn có “Style Binz”, “Style ChauBui”, “Style Dec.ao” – một minh chứng rõ ràng về thiếu hụt nền tảng. Cũng chẳng trách được – các bạn cần thời gian để học hỏi thêm.
Và cũng do sự thiếu hụt đó cho nên ở thời trang Việt Nam mảng đường phố có những khái niệm bị “đánh tráo” theo 1 lời CEO nào đó. Đó là “Darkwear” hay là “Softboy”. Hay có một bạn ngây thơ hỏi mình rằng “Style Vintage là sao ạ?” khi vốn dĩ Vintage là một khái niệm rộng hơn rất nhiều và trong phạm trù Vintage có rất nhiều kiểu khác nhau. Mình cũng đã có bài viết rồi – các bạn có thể đọc qua:
https://www.facebook.com/memetragedy/posts/1146491595745307.
Để được gọi là một phong cách riêng dưới một cái tên cá nhân, theo quan điểm của mình thì người đó phải cực kì nổi trội, cực kì cá tính và làm những điều mà người khác chưa làm và quan trọng nhất là “Kẻ lãnh đạo, Kẻ tiên phong” trong cả một dòng chảy chuyển biến văn hóa (Cultural Movement). Nghe vậy nhưng khá là nặng nề đó. Cũng vì chính lí do đó mà Wean Le đã chia sẻ suy nghĩ của mình về việc đừng gọi là “Style WeanLe/WeanTodaLe” vì có lẽ Wean cũng tự cảm nhận được mình chưa đủ tầm và chưa đủ sự khác biệt để gọi là “1 Phong cách riêng”. Như Wean chia sẻ, điều này sẽ gây khó chịu cho những người cùng theo đuổi chung phong cách mà Wean đang hướng tới. Wean là 1 người có phong cách thời trang ổn định, ít thay đổi và giữ vững trong một khoảng thời gian dài nên nhiều bạn “thần tượng” Wean nhầm tưởng rằng đó là “Style Wean”.
Cho nên, mình đánh giá cao sự “Humble” của Wean. Một người mình được gặp vài lần, rất nice.
GIẢI PHÁP?
Như mình đã nói, “Tài năng đi đôi với trách nhiệm”. Trong bài viết “Kính gửi các Rappers, những người ảnh hưởng giới trẻ”, mình đã đề cập “Trách nhiệm của những người nổi tiếng với giới trẻ hiện tại là khá lớn”. Từ định hình về lối sống, về phong cách thời trang, về cách xử sự - cách ăn nói và đối nhân xử thế. Các bạn nghĩ rằng điều đó là không cần thiết, nhưng đó là trách nhiệm của từ Influencer, Key Opinion Leaders. Cũng vì trách nhiệm “vô hình” đó mà các thương hiệu mời các bạn về làm đại diện thương hiệu, gương mặt quảng cáo?
Dĩ nhiên, một người như mình chẳng bao giờ ảnh hưởng tới một thị trường rộng lớn bởi những content dài dằng dặc, khô khan và khó chịu với nhiều người như mình. Các vấn đề về văn hóa, thời trang, lối sống mình đã viết nhưng mức độ cover tới các bạn trẻ là vô cùng thấp. Trong khi đó, các ngôi sao – các nghệ sĩ với âm nhạc, diễn xuất chạm tới trái tim thị trường 4.0 rất nhiều. Người ta đã thần tượng các bạn nên lượng kiến thức các bạn cung cấp tới, dễ dàng được tiếp nhận hơn nhiều so với một kẻ như mình.
Đừng nghĩ rằng là nó không ảnh hưởng tới các bạn. “Thành tại nhân, bại cũng tại nhân”. Con dao hai lưỡi sắc lẹm sẵn sàng cứa hình ảnh các bạn bất kì lúc nào mà chúng ta không lường trước được. Ví dụ như một người mặc style của Rapper A, phát ngôn những điều không đúng về nó. Người ta sẽ trách ai trước ? Tất nhiên là mũi dìu công kích sẽ nhắm thẳng tới Influencers/KOLs/Artist đầu tiên. Đó là cái giá của việc “vô tình” hay “cố ý” trở thành leader.
Mình chẳng đòi hỏi cao siêu, chỉ cần một chút chia sẻ nhỏ trên daily post, trên story Insta/Facebook hoặc các bài phỏng vấn cũng giúp thị trường hiểu hơn về thời trang mọi người theo đuổi, hiểu hơn về con người các bạn để tránh những sự “Lệch lạc” không cần thiết.
Thân thương,
Trí Minh Lê.
Ủng hộ cho Bi tại:
Paypal: https://www.paypal.me/triminhle0808
Banking account: Vietinbank
STK: 104005424124 - Chủ tài khoản: Lê Minh Trí.
momo: https://nhantien.momo.vn/triminhle
〈為什麼沒辦法跳脫框架思考？〉
我在一次帶領企業創新工作坊的過程當中，有一位主管問我，會議上大家一起討論提案，常常會發現，有些同事總是能夠突破框架，但是，大多數人還是在既有的框架中去找答案，以致於很難突破現有框架，怎麼辦？
社會學家 威廉薩姆納 William Summer 提出「群體內偏好 In-group Favoritism」，認為人們天性會組成群體，並會偏愛與自己有共同點的人事物。這會導致大多數團隊會議很難跳脫原有框架，我建議大家練習兩個方法：
第一個方法就是，刻意找「不同意見」的人討論
在關鍵議題上，召集幾位熟悉領域的原有團隊成員之後，還必須再找幾位與你觀點不同的人來進行腦力激盪，具體的做法可以是，你先用3分鐘以內的時間向他們簡述這個議題，再請他們針對這個議題提出質疑與提出他們所看見的問題，至少必須收集10個以上的問題，再從這些問題當中篩選出來「你從未想過」或是「從未有人問過」的問題，最後再跟原來熟悉領域團隊的成員，針對這些篩選出來的問題找到克服挑戰的創新觀點與方案，這樣做的話，可以有效傾聽「否定」的回饋與意見，並且重新思考與定義問題，往往會有跳脫框框的新靈感出現。
第二個方法就是，刻意向「不懂」的人或是向「年輕世代」學習
通常既有團隊的意見領袖都是經驗資深的前輩，而經驗資深前輩的優點就在於經驗豐富，同時潛在的危機就是因為經驗太多豐富而難以跳脫框框，這個時候如果我們可以向年輕人學習，理解年輕人的觀點，以及向原本不熟悉或不懂你這個議題的人請教，這樣做的話，可以有效激盪不同世代的思維，也能進而重新思考因為太熟悉而忽略的潛藏問題，往往也會有跳脫框框的新靈感出現。
所以，為什麼沒辦法跳脫框架？簡單來說，想要有突破框架的思考，必須要刻意尋找「不同觀點」的人，以及向年輕世代或不熟悉的人學習。
各位早安，功夫老師鼓勵大家平時多練習突破框架的思考，可以培養自己創新新思維的能力。
When I was leading a corporate innovation workshop, a supervisor asked me that everyone discussing proposals together at the meeting often found that some colleagues can always break through the framework, but most people still go in the existing framework Looking for the answer, it is difficult to break through the existing framework, what should I do?
Sociologist William Sumner proposed "In-group Favoritism", who believes that people naturally form groups and prefer people and things that they have in common. This will make it difficult to break away from the original framework for most team meetings. I suggest you practice two methods:
The first method is to deliberately discuss with people with "different opinions"
On key issues, after convening a few original team members who are familiar with the field, you must also find a few people with different opinions to brainstorm. The specific method can be that you first use them within 3 minutes Briefly describe this topic, and then ask them to question this topic and raise the problems they see. At least 10 questions must be collected, and from these questions, select "You never thought about it" or "No one has ever thought about it." Finally, we will find innovative ideas and solutions to overcome the challenges with the members of the team who are familiar with the field. If we do this, we can effectively listen to "negative" feedback and opinions, and rethink and rethink When defining problems, there are often new inspirations out of the box.
The second method is to deliberately learn from people who "do not understand" or from the "young generation"
Usually the opinion leaders of existing teams are experienced seniors, and the advantage of experienced seniors lies in their rich experience. At the same time, the potential crisis is that it is difficult to get out of the box because of too much experience. At this time, if we can learn from young people , Understand the perspectives of young people, and ask people who are unfamiliar with or do not understand your topic. If you do so, you can effectively stimulate the thinking of different generations, and you can also rethink the hidden problems that are too familiar and overlooked. There will be new inspirations out of the box.
So, why can't we get out of the framework? Simply put, if you want to think beyond the framework, you must deliberately look for people with "different views" and learn from the younger generation or unfamiliar people.
Good morning, everyone, I encourage everyone to practice thinking that breaks the framework more often, so that you can cultivate your own creative and new thinking ability.
大家早安。
No.3 2021-01-06 劉恭甫-功夫老師
https://jackyliu.net/a21003/
Before the huge guns and 6 packs you see, he was a skinny toothpick that was bullied and told he could never be anyone. My long time friend, Dennis Yin. Started as a clown at 14 with low self esteem, but managed to battle the demon within him and worked his way up to where he is today!
He has some of the craziest work ethics when it comes to pushing himself to achieve what he wants to achieve. Everything Dennis does, whether it be dancing, radio hosting, or acting in a movie, he pushes himself and performs it all at the highest level. I hope you guys enjoy this one as much as I did!
If this podcast brings you any value, all we ask for is for you to hit the subscribe button, it will mean the world to us!
Music by : Saucie J
Nigel Sparks
http://instagram.com/nigelsparks
Dennis Yin
http://instagram.com/dennisyin
Negative
http://instagram.com/negativeclothing
Timecodes :
0:00 - Intro
7:22 - Dennis's profile
10:48 - 1st Malaysia YouTube wave
12:03 - Key Opinion Leaders have no say
15:47 - Dancer's being underpaid
20:46 - Elecoldxhot
23:02 - "So You Think You Can Dance?"
27:37 - Menari poyo la!
29:11 - Too Phat inspired me to bboy
33:48 - How we first met
35:28 - Dennis looks like Taeyang
39:25 - Jay Park wearing Negative
48:50 - Being a clown at 14
57:39 - Figuring out who Dennis Yin is
1:03:51 - Taking care of your mental health
1:07:18 - What do you think of the dance scene now
1:12:04 - Before and after covid
1:16:36 - Stay in your own lane
1:20:54 - I'll never be that kid again
1:22:30 - Date yourself
1:28:50 - Where should dancers go from here
1:34:12 - Real hip hop / fake hip hop
1:39:01 - Who do you want to prove wrong?
1:41:02 - Outro
#theproveemwrongpodcast #dennisyin #proveemwrong
INSEAD 知識分享【做生意如打仗 - 尋找 Blue Ocean 的六條新路】
如果你的競爭對手比你更強，你應該如何打勝這場仗呢? 根據 Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim，有六條路「打勝」這場仗。你應如何應用?
聯絡李根興 WhatsApp (+852) 90361143
全文內容:
做生意好似打仗咁， 如果你嘅敵人好強，你同佢正面交鋒 ，即使你贏，你都只係慘勝。 你會好傷。
你同個強過你的競爭對手鬥平 鬥靚，就等如係同佢係正面交鋒。 呢個係一個紅海， 互相廝殺，血染大海。咁點呢?
我星期六經常同唔同嘅朋友交流下做生意心得， 4位，人少少方便傾計， 如果你有興趣參加，可以whatsapp你張卡片畀我助手 Suki 5566 1335， 免費，我請食飯, 大家交個朋友。
前排就同其中一做開手袋嘅朋友Brainstorm 下佢盤生意點可以突破。 始終牽涉私隱，唔好開佢公司或人名啦。Let's call him Peter.
Peter 好成功， 紅褲仔出身，廿年前由東南亞 OEM (Original Equipment Manufacturer) 做起， 即係幫人哋嘅品牌生產手袋。 前幾年就建立埋自己嘅品牌， 有埋自己十間八間嘅專門店， 賣到全世界都有佢嘅袋。 (為保障佢私隱，上面有啲內容我修改咗些少。)
表面上好成功，但老實說，佢都話做得好辛苦， 俾大品牌挨住嚟打。肺炎疫情更加唔洗講，基本上每個月蝕住做。
我同佢講， 佢就好似正面地同強過自己嘅敵人打仗咁， 敵人就係 LV，Chanel，Gucci，Prada 等， 佢哋永遠都喺度， 鬥平或者鬥靚，即使打贏場硬仗，好大機會即使打贏，自己都只會受重傷，慘勝。
要打佢，就應該從側邊打。 攻佢一啲佢唔為意嘅地方。 吸嗰啲根本唔會幫襯佢或就嚟發想想再幫襯佢嘅客人。吸佢嘅 Non-Customers。
你諗下，如果喺街上面問一百個人， 佢哋有冇買LV/Gucci 手袋，99個都可能答你「無買」 或唔打算「再買」。 只係得一個有。 咁你同佢打就唔應該搶嗰一個客，而係應該target嗰99個 non-customers。而嗰99個non-customers 入面，只要有一個願意幫襯你，你嘅市場佔有率就係50%，有兩個幫襯你，你嘅市佔率係66%。
你係要target嗰啲「買袋 for those do not enjoy 買袋嘅客人」。
點搵? 根據Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim 有六條路， 唔需要條條行曬，行通一條已經足夠。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, (2) Across strategic groups 跨越策略性群組, (3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈, (4) Across complementary services or products 跨越協同效應服務或產品, (5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力, (6) Across time and trend 跨越時間及趨勢.
我同Peter講， 你做手袋可唔可以試下以上六條路。
(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業， 例如我做商舖基金，就係跨越咗兩個行業 - 商舖及基金。 啲人覺得買舖好煩嘅，就會買我嘅商舖基金。一樣係「買舖 for those do not enjoy 買舖。」
當時我哋食緊飯，我同Peter講:「咁你又可唔可以考慮將手袋 cross 另一個行業呢? 好似我哋而家食完飯，成枱都係餸，你又可唔可以推出一啲名牌專打包外賣嘅手袋賣俾餐廳? 環保啲、保溫好啲、 款式多啲，咁餐廳可以轉售畀個客人圖利， 咁就唔會直接同 LV / Gucci 競爭， 咁會唔會吸到嗰99％嘅non-customers， 用手袋 cross Catering 餐飲，又會唔會殺出條血路呢?
(2) Across strategic groups 跨越策略性群組。 一個手袋，可以買亦可以租。係兩個Strategic Groups。既然係咁，可唔可以推出一啲月租計劃， 月費500蚊，預繳每年6000蚊，就每個月無上限，只要個客寄返個袋返嚟，就換個新袋畀佢用呢? 甚至乎搵個形象顧問，幫個客度埋嗰個月嘅新形象，畀啲surprise個客。 咁嘅話，會唔會吸引咗好多老公，幫老婆買個plan送俾佢呢? 咁老公唔使煩，老婆又有surprises。 咁係唔係「買手袋 for those do not enjoy 買手袋? 」 LV / Gucci 嘅 non-customers?
(3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈。 買手袋，有 users 用家 (可能係個阿太)，payers 俾錢嗰個 (可能係個老公)，influencers 具影響力嘅人 (可能係啲KOL，佢側邊啲阿太朋友或者仔女)，critics 評論者 (可能係啲雜誌/網上專家)， 上面咁多人，其實每一層都可能影響咗成個買袋嘅過程。 你想賣多啲袋，rather than 好似LV/Gucci 咁狂賣廣告， 不如可唔可以洗啲錢喺唔同層次上面影響個買家呢? 例如專門 target 啲孝順仔女， 唔知你點樣設計個手袋法， 但畀啲仔女感覺到話想阿媽用了個袋後就會「健康」啲，「青春」啲? 或者專門送啲手袋畀KOL (Key Opinion Leaders)，俾啲阿太見到，佢哋又跟住買呢?
(4) Across complementary services and products 跨越協同效應服務或產品, 好似外國嘅IKEA， 通常都有個 Child Care Center， 比啲阿媽免費放低個仔女幾個鐘? 入面免費有嘢食，有嘢玩。點解? 佢呢就可以有時間入去 IKEA shopping。放低十次唔買，第十一次，冇嘢做，行下行下自然會買。 買一次就能賺返曬返嚟。
我同佢講:「咁你做手袋專門店， 又可唔可以試下提供一啲免費嘅協同效應服務，例如， 修甲、吹頭、 即場享用嘅修身飲品，whatever， 總之就吸咗個客入嚟舖頭先，十次唔幫襯，第十一次自然會買個袋。 有冇留意到坊間有好多品牌其實都已經做緊同樣嘅嘢，皇后大道中嘅 Mercedes 餐廳，銅鑼灣嘅Leica Cafe 等。
我自己日日拍片畀你免費睇，其實都係行緊呢條 Complementary 路，你睇下睇下， 睇咗100條，1000條，遲早有一日你會買返間舖。 到時第一個搵邊個? 你都可能會考慮下我。
(5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力。 要贏人，就唔好淨係鬥價或者質量。 等如買部手機咁， 唔係function勁就贏曬。 蘋果手機好多嘢都過人，但硬係有好多蘋果迷， 情感上就係要買蘋果。 佢哋多啲錢，都要願意買啲渣啲嘅產品。 呢個就係 Emotion 大過 Function.
包括我在內，點解人地幫我買舖? 可能睇咗我300條片之後，覺得呢條粉腸李根興，日睇舖晚睇舖， 講埋啲乜鬼個人道理/故事，放埋佢老婆仔女上網，感覺呃人都呃極有個譜 ， 唔介意畀啲錢佢賺下。
我同Peter 講，你背後又有咩故事同人分享呢? 你盤生意呢?人哋feel唔feel到你呢? 你有乜嘢去 drive emotion 呢?
(6) Across time and trend 跨越時間及趨勢. 隨著時間同埋趨勢/科技嘅改變， 今時今日先有機會有 Deliveroo / Food Panda 等叫外賣應用程式， 網絡速度快才能做到。 以前網絡好慢嘅時候，根本做唔到。我同Peter 講，手袋一樣，有無可能推出一啲袋， 每日可以 track 住佢去邊度，提出消費建議。又或者佢唔使拎銀包出嚟就方便畀到/收到錢呢? Whatever ...
目的就係吸引嗰班 LV/Gucci 嘅 Non-Customers。 只要你吸到1％，你就有50％ market share. 唔需要六條路行曬，行通一條已經可以不得了。
我同Peter佢講，there is nothing wrong with what you are doimg now. 正面交鋒，鬥平鬥靚， 養活咗99％中小企。 不過佢哋大部分都只係繼續浮浮沉沉， 要突破嘅話，就係要搵到你嘅藍海。
藍海唔係喺Customers 道搵，而係喺 Non-Customers 道搵。 唔係要去爭，而係要做大個餅。Not Compete, but to Create.
如果我買賣舖，下下都要鬥平 鬥靚，根本無錢賺。 論身家，大把舖王多我幾百倍。但點解過幾年， 係市場嚟買賣賺錢嘅街舖 ，按宗數我哋能夠佔超過五成嘅市佔率? 就係因為我哋吸咗嗰1％嘅 non-customers。
「買舖 for those do not enjoy 買舖。」 我哋搵到我哋嘅藍海。
你呢? 你有無更強嘅競爭對手? 你又係咪同人鬥平鬥靚緊? 係咪正面交鋒到好攰呢? 試下用上面六種嘅方法， 從你嘅敵人側邊打佢， 唔需要條條行得通，只要行啱一條， 希望你盤生意之後長遠亦有所突破。
「做生意如打仗。遇上更強的敵人，要避免正面交鋒。 應從側面六條路，打他們唔為意的地方。」李根興
。。。。。。。。。
星期六我經常會搞下 Brainstorning-for-4 早餐/午餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是中環。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食飯 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
Need To Know What The One Key That Unlocks Wealth In Business Is? Once You Learn It What Will You Do After? Dan Explains Exactly What To Do In His FREE Book F.U.Money: http://wealthinbusiness.danlok.link
Everyone always gives their opinion on money, wealth, business and being rich. They are usually wrong. You can unlock wealth easily once you know the one key thing. If you're tired of waiting Dan talks to you from his boardroom about the one key that unlocks wealth in business. Watch it now.
? SUBSCRIBE TO DAN'S YOUTUBE CHANNEL NOW ?
https://www.youtube.com/danlok?sub_confirmation=1
Check out these Top Trending Playlists -
1.) Boss In The Bentley: https://www.youtube.com/playlist?list=PLEmTTOfet46OWsrbWGPnPW8mvDtjge_6-
2.) Sales Tips That Get People To Buy - https://www.youtube.com/watch?v=E6Csz_hvXzw&list=PLEmTTOfet46PvAsPpWByNgUWZ5dLJd_I4
3.) Dan Lok’s Best Secrets - https://www.youtube.com/watch?v=FZNmFJUuTRs&list=PLEmTTOfet46N3NIYsBQ9wku8UBNhtT9QQ
Dan Lok is a Chinese-Canadian business magnate and global educator. Mr. Lok is leading a global education movement spanning across 120+ countries where Mr. Lok has taught millions of men and women to develop high income skills, unlock true financial confidence and master their financial destinies.
Beyond his success in business, Mr. Lok was also a two times TEDx opening speaker. An international best-selling author of over a dozen books. And the host of The Dan Lok Show – a series featuring billionaire tycoons and millionaire entrepreneurs.
Today, Mr. Lok continues to be featured in hundreds of media channels and publications every year and is widely seen as one of the top business leaders by millions around the world.
★☆★ CONNECT WITH DAN ON SOCIAL MEDIA ★☆★
Podcast: http://thedanlokshow.danlok.link
Instagram: http://instagram.danlok.link
YouTube: http://youtube.danlok.link
Linkedin: http://mylinkedin.danlok.link
#DanLok #Business #UnlockWealth
Please understand that by watching Dan’s videos or enrolling in his programs you’ll get results close to what he’s been able to do (or do anything for that matter).
He’s been in business for over 20 years and his results are not typical.
Most people who watch his videos or enroll in his programs get the “how to” but never take action with the information. Dan is only sharing what has worked for him and his students.
Your results are dependent on many factors… including but not limited to your ability to work hard, commit yourself, and do whatever it takes.
Entering any business is going to involve a level of risk as well as massive commitment and action. If you're not willing to accept that, please DO NOT WATCH DAN’S VIDEOS OR SIGN UP FOR ONE OF HIS PROGRAMS.
This video is about The One Key That Unlocks Wealth In Business
https://youtu.be/LaAJmn_wUBI
https://youtu.be/LaAJmn_wUBI
^ Key opinion leaders: who are they and why do they matter? · ^ The Life of a KOL: Running a Mini Influencer Marketing Agency | PARKLU. ... <看更多>
在互聯網尚未普及的時代，資訊的傳遞非常「單向」，我們接觸的資訊來源主要是大眾媒體──消息經由記者接收、由記者進行消化、整理、報道，再傳達至你與我。 ... <看更多>
key opinion leaders 在 Key Opinion Leaders (KOL) 的相關結果
A Key Opinion Leader is an expert within his/her field. A KOL might influence other KOLs in the same area, while an influencer has a broader reach. KOLs are ... ... <看更多>