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2006 年，聯合國「責任投資原則組織」（PRI）啟動，目的是倡議所有投資機構，承諾將 #ESG 三大方向，納入主要的投資依據。
詳細全文：
https://bit.ly/34awWNt
延伸專題：
【比黃金更抗跌的企業健康新指標：ESG】
https://bit.ly/3j9Nawy
【讓頂尖企業高速增長的三字密碼：OKR】
https://bit.ly/3iSUrjA
【不再低價競爭，日本企業的「少量高價」新顯學】
https://goo.gl/RFbVez
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【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩💼🧑💼
近年來，疫情加速讓遠端工作模式成為現實，不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言，可學習透過 #OKR 達到團隊領導，並運用新型態的即時協同作業軟體，有效主持與引導線上會議，來降低WFH的管理成本，最重要的是，能維持遠端團隊的信任度🧏
在上週三(9/8)的社群活動上，N世代學苑重磅邀請 #先行智庫蘇書平執行長 擔任引導講師，讓雲集中小企業二代的 #新創青年會，掌握「建立遠端團隊工作向心力」、「幫助團隊高效達成工作目標」的秘訣💯，搭配運用OKR管理思維，校準目標帶領團隊朝目標前進！💁♂️
這麼精采精實的內容，小編一定要分享課程筆記給大家參考啦✍️✍️
📌 為什麼需要OKR：
👉 OKR將最高主管的構想與授權結合起來，以實現最佳結果提高整體生產力
👉 OKR讓結果變得更透明，幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司，確保大家對過程理解一致
📌 OKR 設定原則：
👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
👉 必須是領導者對最後目標負責，過程中則需讓成員踴躍參與
📌 OKR實施的節奏與頻率：
① 每周更新
② 每月簽到
③ 季度審核與更新
④ 年度審查與計畫
📌 績效面談五步驟：
❶ 開場>> 設定目的和重要性
❷ 對焦>> 聆聽（確認雙方資訊認知一致）
❸ 引導改變>> 教練（開放式問題讓員工腦力激盪）
❹ 總結>> 收斂（設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期）
❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練
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看到這裡，恭喜聰明的你，OKR主題課程市價通常價值不菲，有認真看完的直接賺爆～別忘了繼續鎖定下一場活動的精彩分享喔！🥰🥰
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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J
#中小企業接班傳承數位成長計畫
#團隊 #領導 #主管 #OKR #績效
【調查：82%主管認為遠距不影響效率⋯OKR如何協助遠距管理？3原則看懂】
全國三級警戒，我已經3周沒出門了！工作上，團隊運作及合作夥伴的交流，絲毫不受影響，這與我在英特爾的養成有關。在英特爾那些年，除了固定的跨區國際會議，嚴格來說，真沒有特別的理由，一定要到辦公室。所以，英特爾並不是每個員工都有自己的座位，反而設置了越來越多的「Traveler Desk」！
在哪工作不重要，關鍵是「效率」。其實英特爾並不是個特例，看看Google、Apple、Microsoft等跨國性企業，在疫情延燒期間，有82%認為遠距辦公不影響效率，甚至44%表示產能比過去高！而這些公司的共同特質是都採用OKR組織運作...⬇️⬇️⬇️
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Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊，
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲：快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？
並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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一起重讀「最有生產力的一年」，看看有沒有什麼概念要再被提醒或需要重新被理解的？
【一人公司實戰手冊 #55】
#最有生產力的一年 #時間管理 #生產力
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演講技巧：如何利用「三段體」設計演講稿 - https://youtu.be/_DTi5MiK9lI
12週完成12個月的事 | 超高效時間管理術 - https://youtu.be/FxvdEqRJEMU
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OKR，中文叫作「目標與關鍵結果」。
Google，Twitter，Airbnb等優秀公司都在使用的管理法，但不只這些完成巨大成就的大公司在使用，小公司、甚至個人都可以使用OKR來達成目標、管理目標。
這個方法確實讓我耳目一新，我已經迫不及待在自己的生活、工作上來使用OKR達到自己想完成的目標，讓我們一起追夢吧，BOOK們！
#OKR #閱說書 #目標管理
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📚現實是，你會一輩子成功不了嗎？《原則》
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