很多在台灣的朋友應該要開始改成在家上班了。
分享我從去年疫情影響開始在家上班、並持續了一年經驗中所整理出來重點心法,內容著重在升工作效率與生活品質的部分,分成上班族篇跟管理階層篇,共12點。
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【給上班族】
1. 創造屬於你的工作儀式感:
通勤上班的路程其實是一個調整轉換心情的時間,讓你可以順利切換成工作腦,但在家工作很難切換,所以有自己的儀式很重要。我會在吃完早餐後換掉睡衣並化一點淡妝,讓自己進入到工作狀態。
(穿著睡衣就開工的日子也有,但就會覺得很容易躺回床上睡覺)
2. 累的時候就休息或小睡一下:
雖然在家工作躺床好像是在偷懶,但如果真的很累,睡一下再起來工作會比硬撐著不睡更有效率。
#小睡15分鐘效果最佳
#睡太多會起不來愛注意!
3. 準備好你的視訊會議虛擬背景:
遠端工作將會很常用到視訊會議,若要開視訊鏡頭,請注意不要讓自己處在背光狀態,不然臉會很黑。可以事先準備好你喜歡的虛擬背景,好的背景甚至還可以成為會議時的破冰話題,很讚。(例如我的背景放 ARASHI,大家看到時都會說你喜歡 ARASHI 嗎巴拉巴拉)
4. 跟同住家人或室友溝通協調:
長輩有可能不理解在家上班是怎麼一回事,可以事先說明,還有就是在家開會時若突然被家人呼叫會有點麻煩,不回應的話家人還會覺得你都叫不動很叛逆(!)。所以可以事前溝通好你在某些時段是會不能理他的,或著協調好你在書房、工作區內的時候請他們盡量不要打擾。
5. 記得吃飯喝水上廁所:
不是在開玩笑,在家工作真的很容易忘記要吃飯或是去上廁所,或著因為接二連三的會議而一直無法離開座位。可以設定鬧鈴提醒自己定時起來走一走、上洗手間,還有就是記得要定時吃飯!
6. 在家也要運動:
長期在家工作發現有時候出門走幾步路就喘吁吁,感覺是太少運動太少走路所造成的。可以在家運動,多多活動筋骨,維持健康的身體。
#大推健身環大冒險
7. 若情況允許,把工作跟生活的空間分開:
如果家裡空間比較大建議可以這麼做,獨立出一個書房或是在房內隔出一個工作空間,這樣下班後離開那個空間就可以完全放鬆。
8. 轉職趁現在:
這一點也許令人意外,但其實在疫情中很多公司都會開放線上面試;以前要花車錢跟時間來回奔波,現在不必舟車勞頓就能參加各地公司的面試,對於求職者來說其實是個大好機會,如果有想要轉職的話可以多多把握。
(當然有因為疫情緣故而減少招募人數的情形,不過這些大都是一時的。穩定下來後,會招募的公司仍舊會繼續招募的,也因此疫情中轉職的人其實很多)
#如果在這種狀況下仍不開放線上面試
#那我就不會去應徵那家公司XD
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【給管理階層】
9. 給員工多一點空間:
不要一直想盯著員工,例如逼員工一整天一定要開著視訊或隨時連線。信任你的員工,不用監控到這種地步他們也會把事情做好的
#不要把自己當成疫情指揮中心啦
10. 試著在線上創造容易雜談的環境:
遠端工作時團隊間溝通很容易只剩下待辦事項,而少了自然產生的雜談。
但雜談其實是創造力的來源,也是團隊間溝通的潤滑劑。身為一個主管,幫自己的團隊整頓容易雜談的環境很重要。
(例如可以試著在 slack 開一個專門雜談的頻道)
11. 協助員工整頓居家網路環境:
有些員工家裡並沒有 WiFi 或書桌,突然一聲令下讓他們開始在家工作、卻沒有配套措施的話會使員工無所適從。
如果公司可以發放補助金,協助員工整頓在家工作的環境是再好不過的。
12. 多關心員工的心理狀態:
在家工作持續一陣子後,無法與人面對面交流的疏離感、以及對疫情的焦慮感跟無力感,都會使員工的心理狀態受到影響(實際上敝公司最近心理諮詢的案件數就增加很多)。
盡量在可能範圍內多關心員工心情,或是提供協助管道吧!
#不然員工很可能就會轉職了XDD
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我是在網路科技業工作,只要有網路跟電腦,在哪裡都可以工作,所以轉換成在家上班的過程中並沒有遇到太大瓶頸。
但即使是這樣的公司,經歷在家上班一年後,公司內部的溝通問題、團體的凝聚力等等的,還是跟以前明顯有些不同了。這樣的轉變有好有壞,我個人是非常喜歡遠端在家上班的,但公司遇到一些組織上的課題,這也是事實。
以上就是我這一年來在家工作所彙整出來的心得,若有想到其他的再補充。
因為每家公司性質不同,這篇是依照我自己在網路科技業的經驗而寫的,希望可以幫助到你。也歡迎留言分享你的在家工作心得給我。
最後還是想說,這樣的情況也許很多台灣朋友會覺得擔心,但是真的不必太過恐慌,只要做好自己份內的事,就是幫助世界最好的方法。一起守住台灣吧!
\ 最後來個自我工商時間 /
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不然員工很可能就會轉職了xdd 在 [閒聊] AI與遊戲美術從業者的困境- 看板C_Chat - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
AIGC自去年底以來的高速發展,
已經開始帶給一些產業天翻地覆的變化。
最近看到深燃(https://36kr.com/user/5305161)
對一些遊戲美術從業者的採訪,
覺得蠻值得分享與討論,所以就節錄至此。
<案例1 25歲 前遊戲從業者>
去年年底,我當時的遊戲公司因為業績,還有末位淘汰的規則,裁了100多人。我進遊戲
行業不到兩年,做的是UI,可能公司也是考慮到性價比等因素,我就失業了。
我找了三個月工作,前期只是聽大家說苦,說沒錢,後來突然一下就有人跟我說公司已經
引入AI來做原畫和UI了,招的人會變少。
我打聽了一下,很多遊戲公司都引入AI了,現在運用最快的就是原畫和UI。遊戲在前期研
發的時候要做一些草圖,之前是由設計師一個星期出兩三套方案再討論評估。有AI的話,
只要你給它餵圖,把你想要的效果和元素綜合在一起,它一個小時內就能輸出很多張風格
草圖,然後制作人、策劃、美術就可以在裡面挑一張最符合自己想法的,再交給設計師去
完善。
<案例2 30歲 自由插畫師>
我目前是做了5年自由插畫師,工作的主要內容為給遊戲美術提供外包服務。
我的技術在行業裡處于中層的位置,能混口飯吃。主要做Q版遊戲美宣,收費在1~3萬元/張
,另外還會給一些知名IP做圖庫,收費大概在十萬元左右。我人比較懶,一個月接2單美宣
就不接了,一方面是錢足夠了,另一方面時間也有限。
從今年2月份開始,陸續有甲方用上了AI繪圖。合作了一年多的一家公司,一開始讓我們
做60張遊戲內部插畫,價格是1萬元/張。在我畫了兩張圖之後,這家公司內部就跑通了
AI繪圖,原來的需求,由畫師全手繪變成了由他們公司用AI出圖,然後讓我們給AI圖不合
理的地方做修改,價格變成1千元/張。
給AI圖做修圖,我一開始是挺難接受的,但也想試一下能修到什麼程度。後來發現很不值
,如果純自己畫,一張圖一個星期能畫完,收入萬元,現在,即便情況好點,給AI的
圖修圖也要花2天時間,還要聽甲方的要求修改,就賺一千塊,感覺很沒有意義。
去年下半年,AI繪畫就紅了,當時我們衆多的美術從業人員,是很反感AI出圖的,畫面邏
輯不強,生拼硬湊十分奇怪,能具體看到某個畫師、某個作品的影子。大家都覺得,AI暫
時只能做到這個程度,還是不足以為懼的,就沒有當回事。但是到去年12月底,隨著AI的
深入學習,一些AI繪圖軟體,尤其是二次元方面的,已經做得非常好了。目前,絕大多數
中層畫師,是比不上AI出圖品質的,因為AI都是用精品作品來餵養的。用AI跑出來的作品
,比70%的畫師都要好。
目前,很多公司在內部已經成立了專門的AI測試組,在學習怎麼利用AI能做出更快更好的
效果。
AI能做到這樣,對資本來說,這極大的省了人力物力。以前出一套輕量的遊戲美術,七八
個人,可能需要花1個月左右的時間,成本百萬。現在用AI,可能最多一週就能做完
,立刻把這筆費用給省了下來。
<案例3 29歲 大廠原畫師>
我從大學畢業就開始做原畫師,目前已經從業7年,自認為在行業裡靠專業能力站穩了腳
跟。
去年大概10月份,我開始嘗試AI繪畫工具Midjourney,當時只覺得挺有意思的,可以為工
作提供靈感,不過無論效果還是質感,是無法和比較厲害的畫師相比較的,我用了大半個
月,就沒有再繼續。
一直到2月一款基於Stable Diffusion的插件ControlNet的出現,為文生圖功能引入了新
的控制方式,可以額外控制人物的具體姿勢、景深、線稿上色等,能更穩定的控制畫面。
我們大概3月初前後開始使用,整個團隊的使用感受都是,一場行業變革即將到來。
在我看來,採用這款AI繪畫軟體,常態情況下是可以替代一個資深原畫師的工作的,很多
剛入行技術比較基礎的基層員工,可能直接就被取代了。
我是在大廠,團隊規模比較大,沒有小廠那麼靈活,技術變革帶來的影響,可能會更慢一
些。從管理的層面來講,AI繪畫究竟能夠提效多少,發揮多麼大的作用,現在其實還在觀
望的狀態,畢竟我們才用了不到一個月。
在最近這一波AI技術變革中,原畫師可以說是首當其沖的群體,我的同行朋友們態度都很
一致,認為沒有人能夠保證自己相較AI一直擁有獨特優勢,很有可能被淘汰。很多朋友
對此感到焦慮,吃飯的時候都在討論未來轉行還能做什麼。
<案例4 23歲 IP開發 概念設計>
一般一個中型項目需要兩週左右的時間。前期就是確定IP定概念和原型,安排3-5名設計
師進行原型創作,要一週時間。之後需要將人物細節細化,最後用我們的萬張PFP混搭技
術進一步研發,最後一步可能同時用到十幾個設計師同時參與PFP延展。
如果引入AI繪畫,前期我們在策劃IP概念的時候就可以用AI畫畫,把IP的原型初步做一些
定稿,原本一週的工作可能兩天就能完成,甚至可能給到客戶很多個案例供選擇。後續創
作只需要在那個原型上面修改就可以,一週時間差不多就能完成,基本上能提高50%-60%
的效率。
目前我們已經用上AI繪畫了,我今年大概縮減了20%的成員,接下來一年大概要縮減50%,
因為AI繪畫用起來以後,一個人可以抵3-5個人,也不太需要原型設計師了。我們的一個
服裝設計的客戶,本來有三十多個開發團隊,前段時間裁到剩下十個人,並要求留下的人
在一兩個星期內學會AI繪畫,否則還要繼續裁人。
AI繪畫雖然看起來是讓員工失業,讓老闆提高效率多賺錢,但其實,也是因為這個,我們
的公司訂單量也在減少。我們這幾年每年大概會有兩三千萬元的意向訂單,今年預期會降
低30%-40%。
因為很多客戶不需要找我們來做原型了,可能自己用AI繪畫就做出來了,我們減少了大量
前期做原型的訂單,不少客戶現在會直接找我們做IP的PFP和3D模型延展,還好我們這個
技術目前還算是有競爭力的,這部分需要大量的人員去協助和調整。
現在對我來說,AI的影響好壞參半。作為一個主理人,確實能夠降低大量成本,節約時間
,但是,訂單量大量減少,甚至將來如果AI具備我們後面部分的能力,我可能壓根就沒
有訂單了。
我覺得AI繪畫對原來做遊戲原型設計相關的從業者影響應該非常大。未來可能會出現一種
不好的情況,就是AI繪畫導致行業的斷層。因為行業內越來越不需要低水平的設計師了,
AI可以完成,但是一個成熟的設計師前期需要大量練稿,如果行業不需要,新人就進不來
,也成長不起來。
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總結上面的訪談,我身邊一些業內的朋友也普遍反應了這種情況
變成修圖畫手師、各種被甲方costdown 或接不到案
在這個業界,逆水行舟 不進則退
公司不用AI 當別人都用了AI 最終仍會被逼著跟上潮流 否則便會消亡
2023,我們或許正處在一個產業鏈大海嘯的浪尖。
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※ 編輯: acininder (118.163.84.235 臺灣), 03/29/2023 21:16:52
※ 編輯: acininder (118.163.84.235 臺灣), 03/29/2023 21:19:12
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