<鋼鐵V • 獨享聚 商業讀書會>
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◼ 本月精選書單 --- 你問對問題了嗎
彼得.杜拉克:「最危險的,不是提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題;
最需要的,不是提出正確的答案,而是提出正確的問題。」
困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,
而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
想要解決真正的問題,需要「重組問題框架」(reframing)!
「重組問題框架」不等於「分析問題」,而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略,不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶,或是應用在個人的生活面向,例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點,任何層面、任何問題都能派上用場。
◼ 客座嘉賓 --- 劉奕酉老師
統計背景,擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域,擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。
同時也是職場生產力作家,多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀超過百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
相關著作與網站:
• 職人簡報與商業思維 (yiyou.medium.com/)
• 著有《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》
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名額有限,先搶先贏囉!
--- 9月份商業讀書會資訊 ---
日期: 2021/09/26 (SUN)
時間: 14:00-17:00
地點: Zoom (活動前一天以Email發出會議連結)
--- 鋼鐵V・讀享聚商業讀書會2.0 ---
• 聚焦2021最夯的商業主題: 投資、行銷、數據分析、個人成長到職場工作術
• 與書中靈魂激辯、對話,提升自我思考維度
• 跨越領域,與不同領域人才交流到一同實踐書中知識
• 增加組員讀書會中扮演角色,把舞台讓給成員進行更多行動
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,喝紅酒的人身體好,所以跟著喝,就會長壽? 會游泳的人身材好,所以跟著游,就會健美? 當你「以為」自己找到答案, 你就錯過了精彩解方! 【線上課程】《過好人生學》~讓你建立迎向未來的思維與能力! 課程連結:https://www.koob.com.tw/online/tk03 第一講免費試聽:ht...
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你問對問題了嗎 在 Facebook 的最讚貼文
#工商時間
#問對問題跟採取行動一樣重要
#別往錯的方向亂衝 #啊啊啊
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本書作者為一名創新與問題解決專家,他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查,發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差,造成的嚴重後果包括:組織策略根本上錯戰場;團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上,甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。
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困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,
而是無法正確認識什麼才是「#真正的問題」。
想要解決真正的問題,需要「#重組問題框架」(reframing)!
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透過書中的引導練習,你可以學到:
💡 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。
🚴 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上,有效做出判斷。
⛵️ 保障並拓寬職涯,提升自己的價值!
🪜 深化對問題架構的思考素養,是現代公民必須具備的重要能力。
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9/29《與成功有約(30週年全新增訂版)》(#約ㄇ)
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你問對問題了嗎 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
「所謂精神錯亂,就是把同樣的事做了一遍又一遍,卻 #期待能有不同的結果。」
如果你已經反覆運用自己偏好的方式,但問題仍然無法解決,很有可能就是你該改變對這個問題的 #思考框架 了。
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你問對問題了嗎 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
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你問對問題了嗎 在 【非讀不可】你問對問題了嗎:重組問題框架、精準決策的創新 ... 的推薦與評價
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你問對問題了嗎 在 [心得] 《你問對問題了嗎?》導讀·繞一圈思維- 看板book 的推薦與評價
這本書教讀者「重組問題框架」的訣竅,簡稱「重組框架」(reframing),希望讓這個世
界更懂得如何解決問題。
【書名】:你問對問題了嗎?
【作者】:湯馬斯.維戴爾-維德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg)
【譯者】:林俊宏
【出版社】:天下文化
圖多,排版優化原文
Medium|https://tinyurl.com/h38zxk4
Matters|https://tinyurl.com/uetbehh7
■ 什麼是重組框架?■
書中最一開始,以經典的「電梯太慢」問題說明之:
/// 假設你有一棟辦公大樓,租用的公司近來紛紛抱怨電梯太舊、太慢,等電梯浪費太多
時間。幾家公司甚至威脅說,問題再不解決,就要提前停止租約。///
注意!問題找上你時往往已經先有預設立場,早有人為你定下框架:要解決的問題就是「
電梯太慢」。
由於我們渴望盡快找到解決方案,許多人完全沒注意到框架問題,一頭栽進努力想著該如
何讓電梯跑快點?
一聽到「為什麼電梯這麼慢?」緊接著就去試圖找出各種影響速度的因素。
▍然「分析問題」不等於「重組框架」。
每個「讓電梯跑快點」的解答或許有用。但如果你拿這個問題去問大樓管理員,他們可能
會告訴你一個更巧妙的方案:在電梯裡裝上鏡子就好。原來,當大家看著令人著迷的東西
— — 他們自己 — — 就會忘卻時間,就能有效減少客訴。
例如去問「電梯的速度,真的是這裡該在意的重點嗎?」換一個框架,或許能做出更好的
決定。
▍「重組框架」是一種更高階的認知活動,關鍵不在於注意細節,而在於能夠看到全局、
有能力從多個不同的觀點來思考。
■ 試試「繞一圈」■
方才的「鏡子解決方案」並沒有解決原本預設的問題,畢竟裝個鏡子不會讓電梯跑更快。
而是要你違反直覺:面對困難問題時,先別急著找解決方案。你該做的是把注意力放到問
題本身,不僅要分析問題,更要改變思考問題的方式。
問題不一定只能這樣解決。或是這麼說,找個更好的問題來解決。
想像思考問題的過程是一條箭頭往右的直線,那麼「重組框架」意謂著在走這條路時的時
候多「繞一圈」:刻意偏離原本的方向,讓人暫時將注意力轉移到更高層次的問題,也就
是去弄清楚問題原本的框架。如此一來,等到重新回到原本的方向時,會對問題有全新或
更好地理解。
關於重組框架的時機,一般來說,作者建議這種「繞一圈」的次數要多、時間要短。視情
況容許,有時按部就班,有時臨場發揮,應該成為一種思想習慣,而不是要堅守的流程。
下圖所示,有三個步驟對應到「繞一圈」,也是本書的編排與骨幹:
〔 1. 為問題建立框架 〕
「我們到底是要解決什麼問題?」最好把它寫下來,這是問題的原始框架。
〔 2. 重組問題框架 〕
挑戰自己原本對問題的理解,目的並非要想出點子,而是找出不同的思考方式;書裡列出
五項策略,協助人盡快找出最多的不同框架,視狀況部分/全部採用。
〔 3. 前進 〕
在現實世界驗證你目前的問題框架。也制定下一次重組問題框架的排程。
■ 心得:別漏看了腳邊開關 ■
不時想起電影《美國隊長》中,主角還在訓練營當學員時,一個「爬桿拔旗」的橋段。
我們考慮問題時,不自覺地,採樣過去認知。彷彿潛意識先為你過濾掉部分問題,已建立
好問題框架,然後才交由你的意識來做考量。
於是,只把你認為最重要的特性嵌入框架;或者,被框架裡明顯易見的未決所吸引,不小
心就深陷其中,完全忘記要去探究其它沒注意到的部分。
這就像緊抓著旗桿、死盯著旗幟 — — 蜂擁爭先的大兵們,卻漏看了腳邊開關。
這本書條列式很多要領,佐以各種案例說明,還穿插許多示意圖,相當容易閱讀;但要內
化卻又是一回事,得反覆做中學,學中做 — — 過程中需要多翻翻、常查閱、有對照、
得印證。
所以《你問對問題了嗎?》是屬於「不適合」在圖書館借閱的那一種類型,若看對眼,還
是購買一本放在案頭上吧!(笑)
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