#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
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南港前十大股東 在 新新聞周刊 Facebook 的最佳貼文
1712期《新新聞》精彩內容
韓流最後逆襲,「討厭民進黨」對決「討厭韓國瑜」
12月21日從一早高雄各大交通要衝就人聲鼎沸,雖然目的地不同,但都為了同一個人而到來──韓國瑜。
同一人同一天激出兩場10萬人級大遊行。罷韓、挺韓遊行同日舉行,罷韓宣稱50萬人,挺韓號稱35萬人。雖都有點膨風,但勢均力敵的尬場效果已經達到。
大規模韓粉現身高雄激勵了國民黨,一位黨務人士指出,這「適時振奮了全台藍營支持者」。他樂觀估計,只要3成5至4成的基本票源開得出來,「藍委席次就能從45席起算,有機會上攻50席,絕無可能掉到40席以下。」
不過,訴諸「討厭韓國瑜」的罷韓遊行,人氣竟遠勝過民進黨冷颼颼的造勢人氣,也成為韓營最後逆轉階段的隱憂。
韓流從高雄再起,它能一路北上襲捲選票攻進總統府?抑或是「討厭韓國瑜」的動力將強壓「討厭民進黨」,擋住韓流、助小英連任?都將成選戰最後階段的關鍵指標。
挺韓遊行大量高雄在地人現身,藍營有信心從南打回北
國民黨前黨務高層說,挺韓遊行就算扣掉幾萬名外縣市韓粉,高雄市民站出來挺韓、挺藍的人數之多,完全超乎黨內想像,「連高雄都如此聲勢浩大,總統會狂輸兩、三百萬票?立委拿不到四十席?這在選戰邏輯及經驗上都是說不通的。」
蓋牌效應,綠營被艱困選區民調贏太多嚇到
「今年選舉,大家看趨勢就好,真不要迷信數字。」民進黨人士分析,蓋牌效應讓艱困選區的立委成為最大「受害者」,看到民調數字大贏對手一、二十個百分點,反讓競選團隊手足無措,因為民調數字基本上已被打亂了。
從宮廟唱到凱道,林昶佐用音樂召喚選票
林昶佐的造勢活動幾乎都以小型音樂會的型式在宮廟或公園前進行,透過音樂吸引民眾前來,進而停留、瞭解他的政績。據瞭解,林昶佐兩個月前民調還落後林郁方,又遇上台灣民眾黨徵召徐立信攪局,直到近期舉辦台灣大凱旋壯大聲勢,才傳出民調攀升。
「郭董2024選情指標」李縉穎要碎綠營過半美夢
新北市第十選區無黨籍候選人李縉穎,在前鴻海董事長郭台銘、台北市長柯文哲「雙母雞」加持下,支持度已甩開藍營的林金結,且與綠營尋求連任的吳琪銘追近至誤差範圍內。李縉穎如拿下此席,除可能力阻綠營再度完全執政,也會成為第三勢力成功典範。
守住綠營優勢,屏東縣長潘孟安拚交通平權
根據台灣指標民調最新公布的民調顯示,屏東縣民對縣長潘孟安施政表現的滿意度高達八二.三%。不過,潘孟安在「爭取屏東交通建設」上的滿意度比其他幼托、醫療政策低,顯示民進黨要維繫在屏東縣的優勢,交通建設是重要關鍵。
外國看台灣選舉,也有亡國焦慮感
2020台灣大選的意義不同於過去的選舉。
隨著美中對抗全面化,已從貿戰或大國競爭發展成兩大國際集團的價值對決。
有史以來第一次,台灣選舉不再只是民主櫥窗的展示,其結果還會影響區域戰略平衡與國際抗中連線的成敗。
2019年初以來,習近平「一國兩制台灣模式」的提出、香港反送中抗爭,到解放軍機艦繞台、各種資訊戰與統戰,讓台灣民眾感受來自對岸日益強烈的壓迫感。其實從全球戰略對峙來看,不只台灣人有亡國感,國際看這次台灣選舉也有亡國的焦慮。
林飛帆:韓流快速消退是抓到社會不滿卻無力解決
林飛帆解釋,過去民進黨未必每件事都做得很好,但民進黨瞭解台灣社會困境,也清楚會帶領台灣到什麼樣的未來,各種政策都是因應台灣轉型所需的準備,「但國民黨提出的政策,就是沒有政策。」
向藝術「卸密」,白色恐怖受難者後代直面幽深傷口
政治受難者後代、藝術家蔡海如邀集白色恐怖受難者後代共同創作,他們累積的作品以「卸密」為名,在景美人權園區展出。不僅藝術不再與空間意義脫鉤,受難者後代透過語言和語言以外的形式,重新呈現這段歷史,也開啟一種新的社會對話形式。
總統辯論,小英將主攻韓國瑜是落跑市長
綠營幕僚透露,政見會規畫蔡英文在每輪十分鐘發言裡,保留大約兩分鐘時間回應韓國瑜的攻擊,剩下八分鐘再拋政策。不過,小英在場上回擊的內容,很多並未經過幕僚討論,多半是臨場發揮,讓幕僚驚訝地發現,沒看讀稿機的小英火力更加強大。
反滲透法標準不明、定罪不易,法界擔憂難執行
規範中國對台滲透的《反滲透法草案》預期將在二○一九十二月底闖關通過,但草案對於滲透來源的涵蓋甚廣,且擬定的「資助」、「轉指示」等行為定義,讓檢方看得很模糊,擔心執法時難以將當事人起訴或定罪,反讓司法界承受巨大的輿論壓力。
實現「2025中國製造」?杭州錦江變身誠美材最大股東
杭州錦江做的是傳統產業,中國現在需要的是高科技業,目前受中美貿易戰衝擊的杭州錦江,深知要掌握高科技的關鍵地位,就要掌握關鍵零組件,雖然已與誠美材合資昆山奇美材,但若能真正控制母公司誠美材,在中國的地位就會有所不同。
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總統路斷、黨主席恐被卡,吳敦義、韓國瑜聯手打造悲情「邊緣倫」
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迪士尼百億票房寫歷史,卻無原創題材助陣
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難捨飯店夢,六福莊家父女在獲利終點線前踟躕
要完成六福獲利最後一哩路,最可行辦法就是完成位於台北精華地段六福客棧的都更。以台北市目前商辦的搶手程度,鄰近南京松江捷運站的六福客棧若改建為商業大樓,靠著租金收入,定能讓六福轉虧為盈。莊家父女應該也知道這一點,卻無法對飯店經營忘情。
黃文雄不當房市傳奇 仍讚台北南港、西區
在房地產投資界頗負盛名的黃文雄,日前在記者會刻意點名台北市西區及南港房市。由於黃文雄對房市嗅覺敏銳,讓他受到外界相當大關注。房產專家認為,此區塊未來重大建設加持無庸置疑,但區域比價效應恐限制房價上漲空間。
史上最激烈 十七小黨要衝出藍綠夾殺
第十屆不分區立委選舉空前激烈,除了藍綠兩大黨外,亦有親民黨、民眾黨、時力等十七個小黨加入戰局,力衝能達到可分配席次的政黨得票率。然而,愈多政黨得票率接近五%門檻邊緣,反而可能產生抵銷席次效果,讓兩大黨占到便宜,甚至贏者全拿。
法官連署反對 陳師孟諷玻璃心
陳師孟打算約詢馬案法官唐玥而遭法界連署撻伐,他在監察院記者會上反擊:「我從來不覺得這個爭議可以用連署、簽名來解決,就像一萬人連署稱我不姓陳,但我還是姓陳,對錯不能用人數、聲量來爭出誰是誰非。」
老宋文宣操刀人由女兒變副手
宋楚瑜的副總統搭檔余湘,一手拉來于美人擔任發言人,並迅速與宋舊屬團隊「接軌」。宋充分授權,余得以掌理宋團隊的整體指揮與運作。「余湘雖是政治素人,但她用心、投入,副總統政見發表會也表現出色,獨占鰲頭可以想像。」宋楚瑜親信如是說。
百萬年改賭爛票會否影響選情?
根據蔡政府的年金改革方案,所得替代率於法定十年內,每年調降一.五%,時間點落在總統大選前十天,恐再挑起蔡政府不樂見的不滿情緒。以退休軍公教四十三萬人,加上眷屬及現職軍公教八十二萬人,將影響一百多萬選票流向。
關鍵少數「不滿足」讓海砂屋都更牛步
不管是老屋都更、海砂屋都更,都是破房子換新房子,但屋主不願增進自身都更專業知識,「不願出力、出錢卻想要一坪換一坪」,而建商有專業知識卻「想靠都更撈一筆」,屋主、建商都想藉都更發大財。但他們發現發不了財,於是雙手一攤怪政府沒效率。
南港前十大股東 在 Sway房市觀測站 Facebook 的最佳解答
自己作價,就等肥羊上鉤!這種案子不要碰,公司明擺著在拉高房價,你想成為肥羊?
我連他家的輪胎都不想買。
你在實價登錄查到的高價,多半是做出來的。這世界明珠炒房價的動作,實在是太難看,如此大喇喇又不包裝,明擺著就是要坑爹來著。前還有聯強代言高價買商辦,看的我們是嘖嘖稱奇,你真當觀眾是傻子就對了。
明明隔壁韓國瑜家炒房的日升月恆,崩跌得亂七八糟,銀行在估價上也會斟酌,雖第一手建商可以跟他的銀行談好估值與成數,等你要轉售時,不管是價格還是貸款金額都會崩跌,你可以做高價買,卻落得轉手無門的下場。
炒作房價,無罪但缺德,害善良百姓高價買房,害房價拉高使人絕子絕孫,最後害人小雞雞變小,這些事情,一再上演。
現在流行的炒房伎倆:
玩法一:做假高價,然後誆無知外來客高價購買,有些台商或外資很笨,覺得買得起就買了,大家成為炒高房價的幫兇,自己則賺飽飽賺到吐。
玩法二:做假高價,日後可作假賠售,免繳房地稅,還可以哀嚎說自己很可憐沒有炒房,不是墅民。
玩法三:左口袋賣右口袋做高價,貸超高額貸款,最後丟給銀行法拍,債留子孫與百姓。
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南港前十大股東 在 [新聞] 南港大股東買下世界明珠30戶,每坪115萬元- 看板Stock 的推薦與評價
1.原文連結:
https://reurl.cc/D18Vbm
2.原文內容:
霸氣!南港大股東一口氣買下「世界明珠」30戶豪宅 每坪成交價達115萬元
〔記者楊雅民/台北報導〕南港輪胎(2101)今天代子公司南榮開發公告出售南港廠開發案
「世界明珠」30戶住宅給公司前10大股東智凱開發、元鴻開發和元瑞開發,總價38.59億元
,換算每坪均價達115萬元。
南港輪胎表示,智凱開發擬取得「世界明珠」B棟8樓~10樓、C1棟6~10樓、C2棟6~10樓共13
戶,總面積1664.75坪,出售金額19.507億元。
元鴻開發擬取得D1棟6~10樓、D2棟6~7樓、E1棟10樓、E2棟10樓共8戶,總面積794坪,出售
金額: 9.073億元;元瑞開發擬取得D2棟9~10樓、E1棟6~8樓、E2棟6~9樓共9戶,總面積
881.62坪,出售金額10.009億元。
位於台北南港的「世界明珠」開發案,今年9月H棟商辦大樓已出售15個樓層及100個車位分
別給聯強國際(2347)、華邦電(2344)、美安文教基金會及育秀教育基金會,總交易金額
達63.58億元。
南港輪胎表示,該開發案預計今年底動工,預估整體開發成本落在140~150億元,最快2024
年完工。
3.心得/評論:
左手公告賣右手 南港股價才好走
炒高倒貨給散戶 豪宅免費就入手
選我正解
延伸閱讀:
這檔飆股子公司開發公告寫得像廣告 證交所罰5萬元
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2969344
南港輪胎(2101)「世界明珠」開發案備受市場矚目,但重大訊息公告內容寫得聳動好
像廣告、內容誇耀,遭證交所罰5萬元。
罰單一張才五萬,股票一張就五萬,呆呆也知要唬爛....
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