😉早安,電腦的盤阿
大家知道電腦螢幕的底座 與 筆店開闔的紐軸是誰做的嗎? 沒錯,就是今天要介紹給大家認識的這間公司。
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🧑🏫延伸閱讀
全球最大顯示器樞紐製造商 : 軸承與底座技術、顯⽰器專利領先同業,專利數達約 700 件: https://pse.is/3c5qaa
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📌 信錦 1582
公司創立於 1979 年,員⼯⼈數為 4,800 ⼈,資本額 12.4 億,起初從事鋼模及塑膠模之加工製造,後來透過收購富鴻齊,跨足顯示器、液晶電視樞紐業務,開始致力於軸承及底座的研發製造,產品應用領域涵蓋液晶顯示器、一體成型電腦 (AIO)、液晶電視等消費型電子產品,全球液晶監視器出貨量市占率約 22%,AIO 電腦出貨量市占率約 16%,是目前為全球最大顯示器樞紐製造商。
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📌 主要產品
產品主要用於支撐螢幕,包含監視器、電腦、電視螢幕,另外也有從事設計製造塑膠與鋼鐵模具,最後為了佈局智慧製造,也有賣機器手臂與自動化設備,整體來說可分為四大宗:
(1) 螢幕底座
(2) 螢幕樞紐
(3) 模具造型/機構設計
(4) 信錦智動
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📌 營收結構
2020 Q1~Q3 信錦的產品營收比重:
模具佔 8%,底座產品佔 92% ;
但如果以應用別區分,可分為:
監視器 (65%)、TV (12%)、AIO (9%)
鋁鎂合金壓鑄-敬得科技 (8%)
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📌 生產據點:
公司生產基地包含
台灣新莊廠、台灣桃園廠、
敬德觀音廠、陸合台中廠、
大陸福州廠、東莞廠、中山廠、
蘇州廠、昆山廠、重慶廠、
敬得太倉廠、越南、泰國。
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📌 銷售地區
主要服務台灣與中國的客戶,比重為 4 : 6 ,之所以年報寫 99.75% 外銷,應該是以交貨地點來區別,組裝廠都在中國,所以交貨地點都在中國。
-顯示器主要客戶 :
Dell、HP、AOC、宏碁、聯想集團、冠捷、緯創、佳世達。
-液晶電視客戶 :
有船井電機、Sony、Toshiba。
-AIO 主要客戶 :
Dell、HP、宏碁、聯想集團等為主。
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷。
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💁♂️阿勳的價值投資社團
傳送門 : https://pse.is/3aj2de
台鋼集團資本額 在 黃國華有日光的地方 Facebook 的精選貼文
宇都宮美術館-鍛鍊獨立思考
宇都宮離日光很近,時間允許的人可以來宇都宮順遊一個下午,除了餃子以外,距離宇都宮車站只有25分鐘車程的「宇都宮美術館」,頗值得一遊,我是個「日光控」,每年都得排除萬難遠赴日光一趟,但是日光什麼都好,就偏偏沒有座像樣的美術館,而這座距離日光最近的美術館-「宇都宮美術館」,便成為日光行程的絕佳順遊景點。
我重視的是美術館氛圍,氛圍的塑造很主觀,有人喜歡建物本身的獨特性,有人愛上美術館內的人文氣氛,也有人喜歡館內的餐廳與賣店,這端視各人喜愛。我則比較偏好能夠與附近作整體規畫的美術館,如宇都宮美術館,她完美地結合廣大的空地與自然環境,除了館體以外,旁邊還有座「文化之森」的森林步道,體驗四季植被,順便散散步,是一間重視環境與設計的森林美術館,這些元素是位於市區的美術館所無法具備的,我始終認為,郊外或鄉間的美術館一定得具備森林或庭園,畢竟,美術館館體設計地再怎麼突出,終究是混凝土鋼筋或木材,若能搭配森林,多少可以降低建築物的窒息感。
本館不論室大廳還是展示間,完全採挑高展間設計,大廳與展館之間的迴廊,採落地窗玻璃設計,窗景外的綠地和裝置藝術在窗框內,也蛻變成一幅幅畫作,和展館內的名畫相互輝映。
宇都宮美術館的交通十分方便,在宇都宮火車站西口處5番公車月台搭乘往宇都宮美術館的巴士,約25分鐘便可抵達,巴士的終點站就是美術館,不用擔心坐過頭,半個小時就有一班,相當方便。
此外,欣賞美術館還可以鍛鍊「獨立思考」,我喜歡一個人(或至少不要太多人)逛美術館,除了必要的交通與開放時間的必要資料外,我不喜歡事先做太多功課,而是用一種完全開放的心情去體驗美術館帶給自己的一切主觀感受,別去理會什麼建築理論、繪畫元素或一大堆藝術史之類的資料。
為什麼要鍛鍊「獨立思考」?為什麼可以藉由逛美術館鍛鍊獨立思考?
問題出在人們往往會墮入「團體迷思」而不自知!
團體迷思是一個由一堆聰明人組成的團體,因為每個成員都刻意去迎合被信以為真的共識,最終這個團體便會做出一堆愚蠢的決定。也就是說,團體最後會做出每個成員在平常情況下,都會否決的一些決定。之所以會集體失智,是因為每個人會不知不覺地接納團隊精神,但往往團隊精神指是某個具有權威的主事者的偏執喜好,會迷信所謂的團體共識。
最有名的例子是台灣的新光金控在2011年6月用每股1100元左右買進六千張宏達電股票。這一買,總共買了6000張,平均成本是1100元。這筆投資到了四年後,宏達電股價跌到50元,六十幾億的成本只剩下三億多,慘賠95%。
為什麼人才濟濟以投資為本業的金控公司會犯下比散戶還要愚蠢的錯誤?我認為關鍵在於「團體迷思」,新光金控與宏達電之間,一直有高級主管來往密切的文化,宏達電的幾任財務主管中,有幾位是來自新光金控,也就是說兩家公司在投資案還沒開始前就慢慢形成共同的企業文化,而且幾位金控投資的主事者,不是老闆吳家不然就是都是所謂的「新光寶寶」們,這種一輩子的職涯都在同一個集團的幹部,自然會融入企業文化(企業文化的白話文就是絕對聽話),當主事者陷入宏達電美麗的數字迷惘中,整個團隊自然就會跟著形成「團隊精神」,陷入先射箭再畫靶的行為偏差。
也許有人會挑戰,個人投資者的行為應該不會陷入團體迷失了吧?很遺憾地是,一樣會陷入團體迷失,請投資人捫心自問,在投資決策形成前,你是否曾經閱讀(或閱聽)了媒體上的報導?是否聽了什麼外資報告或專家建議?是否參考了許多理專給你的意見或資料?這些媒體、外資、專家、大師、理專....本質上其實和新光金的投資研究團隊沒有太大不同,他們的各種建議其實也是在建立在許多共同假設上頭,當個人投資者參酌各方意見所作的行為,坦白說和當年新光金投資宏達電的過程,本質上都是如出一轍,新光金是因為具有相同企業文化的一群人一起掉進團體迷失,而個人投資者也是掉入「共犯結構」所餵養的一言堂資訊陷阱。
要如何克服?首先要先排除「專業魔障」,也就是說拋掉自己專業包袱,大部分的專業都有其侷限性,越是專精的領域越會讓人目光狹隘。第二要「放空自己重新思考」。沒錯!這些都是老生常談,只要讀過幾天書的人都會朗朗上口,如何辦到「獨立思考」才是最關見吧!
我訓練獨立思考的捷徑是「逛美術館」,我想絕大多數人應該都是建築與藝術的外行,但也因為外行,所以不會產生專業包袱。
我逛美術館完全不去理會那些所謂的說明或講解,先用一種完全放空的狀態去品味,只用自己的主觀感受去看建物與藝術品,自己認為是什麼就是什麼,然後用心把自己的感受記錄或記憶下來,只利用自己的視覺或聽覺感官去形成自我的饗宴,最後再去看看所謂講解說明,驚訝的是,面對同一件名畫或同一棟建物,自我感官絕對和官方的標準答案有相當大的出入,我個人絕對不會讓自己去接受所謂的官方或大眾的講解說明,因為藝術欣賞是主觀的感受,就算自己搞錯了,也無傷大雅,但經過這樣的訓練,的確會磨練出獨立思考的能力。
尋找快速的標準答案或權威意見是多數人跌進團體迷失的最關鍵因素,一年賺六個資本額、成長率高達100%以上、王雪紅被塑造的企業神話、愛台灣的國產手機.....這些是2011年當時的標準答案和權威意見,如果你先接受了這些想法,必然看不到財務報表中那些魔鬼細節。
團體迷失最要命的是眾人會專注於已知的資訊,阻礙到尚未分享的資訊,群體會犯了「模仿效應」,認為已經被神格化的王雪紅或金控老闆的意見不會有錯,然後跟著他們一起犯錯。
藉由放空一切去欣賞美術館,來鍛鍊自我獨立思考的能力,代價很低,譬如當我看到某建築大師的作品,看到了某些致命的細微疏失,也許這是真的,但館方或普羅意見卻往往會視而不見,此時我不會去否定自己,我會忠於自己的原始想法,畢竟藝術是主觀的。
況且、投資也並非客觀的科學領域。
美術館簡述:
位置:郊外型
交通便利性:中等
附近順遊點:日光
美術館屬性:森林型美術館
人潮:稀少
重要館藏:少。
綜合評價:4顆星
台鋼集團資本額 在 李忠孝 Facebook 的最讚貼文
【增資完成後,河靜鋼廠資本額將達55億美元,第1大股東仍是台塑集團,佔66.32%,第2大是中鋼的20.5%,第3大就是越南航空的9.09%,日本的JFE鋼鐵股權則只剩下4.09%。】
這下應該妥當了吧?
台鋼集團資本額 在 [討論] 台鋼會比義大穩定嗎? - 看板Baseball - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
魯魯我對鋼鐵業沒研究太多,
不過剛剛查資料,好像義大集團比台鋼規模略高一些,
兩個企業也是在其他領域有不少發展,
不過當年義大會轉賣,一部分原因也是因為財務和戰績問題,大概4年就轉賣富邦了,
想問了解台鋼集團的大大們,以台鋼的資本額,會比義大穩定嗎?
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