太驚訝的學習力了~
這次受經濟部中華資訊軟體協會邀請
藉由我過去的職場經驗
來開一堂線上
關於「辨識度」與「故事行銷」的課程
短短幾天有超過300多名中小企業的老闆們報名
並在報名的同時
提出他們想藉由這堂課程所一直思考的問題
這些老闆們有的是自己獨自開店
也有的是擁有20人以上員工的店家及工廠
根據軟協給我的回應
這次課程的報名過程
與往常最大不同之處
就是以往頂多十個問題之內
截至目前為止
卻有高達55個想藉由「辨識度」與「故事行銷」
去解決他們的困惑
當我細看這些問題
可以從字裡行間
讀出這些老闆們
甚至一看問題就知道極有才華的獨立工作者
在疫情時代來臨時
大家不能在實體空間與服務
滿足自己藉由消費帶來的享受
而在網路空間
藉由比價與再比價
甚至就算大家價格低到一模一樣的時候
那種還是不跟你買的懷疑
為什麼你就是選了別家?
其實每個老闆都知道
客人選了哪一家
也就是因為這樣
品牌的辨識度與忠誠度
甚至自己會不會是別人口中推薦的那個商家
就終於落到了
以「辨識度」與「故事行銷」的思維上了
更不用說
那些懂得故事行銷與辨識度
的
在地老品牌
要如何面對大家已經覺得是
那可能已經不想再提的故事
有被重新看見的可能
軟協的小編從五十幾個問題挑出了三個問我
像是:
👉如果我本身是2代回鄉經營老店,基本的品牌識別設計、基本的行銷都有做,要怎麼樣才能轉型的更成功?或是有更有效的曝光方式呢?
或是...
👉雖然故事行銷很重要,但是沒有成本沒有錢要如何勝出那些大品牌大廠商呢?
還有還有...
👉應該要用店名做品牌宣傳?還是用明星商品當成品牌呢?
我很榮幸能得到信任
能藉由自己的經驗
不管是失敗的或是成功的
以一種系統的整理回饋給大家
因為我相信
有時候成功的經驗不能複製
但是失敗的經驗可以讓我們減少犯錯趨近成功
距離下週二的上課時間只剩兩天
只剩下兩位數的報名名額
我把報名的方式留在留言處
真心希望每個老闆的心血
都能在未來藉由自己的故事被他人看見
愛上他的商品
在使用之後
甚至願意喜悅地告訴別人
#品牌辨識度
#引起大家的共鳴
#數位共學堂 #數位群聚 #線上學習 #品牌辨識度 #故事行銷 #李鼎導演
同時也有93部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,#未來還會有不同內容的會員專屬影片ㄛ #歡迎加入會員支持我們 ✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):http://bit.ly/shasha77_member ✔︎ 體驗志祺七七文章版:https://blog.simpleinfo.cc/shasha77 ✔︎ 購買黃臭泥周...
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讓人耳目一新的北捷全新Logo!
#全新logo大換血 #北捷二十五週年 #台北捷運 #Planb #Logo #品牌 #識別 #設計 #簡化 #洗鍊 #圖像 #空間 #調色 #圓弧 #流動 #線條
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#概念小聚 #8 今晚19:30線上登場!
今天的主題是《設計 ╳ 包裝》,邀請到兩位實戰經驗非常豐富的設計師:
🔹瑜悅設計創辦人黃國瑜 Leo
專注於品牌規劃,擅長掌握企業與品牌樣貌,從中發掘本質並提出解決方案,近年不斷以優異的品牌識別設計,屢獲金點設計獎等許多國際獎項肯定。從包裝設計開始,這次小聚他將從精彩實例,為大家解析品牌風格的建立。
🔸設計師姜龍豪
任職於知名連鎖咖啡品牌cama café,不只上班時做設計,去年更以個人創作的《墨焙》及《醉西遊》兩件包裝作品,一舉獲得金點概念設計獎標章。不過顯然是務實派的他是這麼說的:比起得獎,覺得商品賣到缺貨更令人開心。
✨GPCDA Meetup 概念小聚 #8✨
∎ 時間|6/9 Wed. 19:30-21:30
∎ 地點|你家,有電腦、有手機就可參加
∎ 費用|FREE 免、費,但要記得報名取得直播連結喲
∎ 活動流程
19:30-19:40 金點概念設計獎得獎作品分享及競賽說明
19:40-20:10 業界專家主題短講
20:10-20:40 概念得主短講與參賽分享
20:40-21:00 每次小聚你最不會想錯過的Q&A相談時間
∎ 手刀報名:https://reurl.cc/bXn08E
#TDRI #台灣設計研究院 #設研院 #設計 #design #金點設計獎 #概念小聚
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【 製作團隊 】
|企劃:羊羊、虎斑
|腳本:羊羊
|編輯:土龍
|剪輯後製:歆雅
|剪輯助理:珊珊、歆雅
|演出:土龍、羊羊、鯉鼬
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#勒索駭客 #勒索軟體
各節重點:
00:00 開頭
01:09【七七業配】廣告段落
01:59 REvil是什麼?
02:46 REvil 的特殊經營模式
03:55 美國總統也被駭
04:37 大企業也難逃魔爪
05:42 橫行世界的REvil
06:32 消失的REvil:樹大招風?
07:25 消失的REvil:美俄出手?
08:18 被遺忘的受害者
08:52 我們的觀點
09:37 問題
09:57 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:品維
|腳本:品維
|編輯:宇軒、土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→橫行全球後消失 駭客組織REvil去哪了?:https://bit.ly/3lfOws0
→JBS Paid $11 Million to Resolve Ransomware Attack:https://on.wsj.com/3tObt9D
→REvil攻擊17國企業 勒贖開價7000萬比特幣:https://bit.ly/3lnaCZH
→Kaseya 勒索事件再擴大!駭客獅子大開口要求 7000 萬美元:https://bit.ly/3hqIymV
→「川普性醜聞」贖金127億!暗網駭客「偷法律文件」放話:公開沒人會想選他:https://bit.ly/3C8VSnF
→病毒事件 台積電損失26億 低於預期:https://bit.ly/3hKHGKb
→宏碁驚傳遭駭!同一勒索集團也曾找上川普、Lady Gaga:https://3c.ltn.com.tw/news/43666
→連川普、蘋果都沒轍,發動全美最大供應鏈勒索的駭客組織 REvil 還有什麼秘密?:https://bit.ly/3942Bmo
→獨家/廣達遭駭1/遭REvil入侵資料庫 客戶設計圖全都露:https://bit.ly/2YFBY5l
→REvil: Ransomware gang websites disappear from internet:https://bbc.in/3tDocvn
→Biden presses Putin to act on ransomware attacks, hints at retaliation:https://reut.rs/3hu45uT
→Russia’s most aggressive ransomware group disappeared. It’s unclear who made that happen.:https://nyti.ms/2XfdDmp
→What is Ransomware as a Service? RaaS Explained:https://bit.ly/2X6Qy5b
→How REvil Ransomware Took Out Thousands of Business at Once:https://bit.ly/3nmqDBE
→When Ransomware Group REvil Vanished, Its Victims Were Stranded:https://bloom.bg/3AaXk8D"
【 延伸閱讀 】
→全球最大肉商JBS遭俄羅斯駭客攻擊,付款1100萬美元妥協,廣達也曾被該組織「三重勒索」:https://bit.ly/3C4OTw7
→Kaseya拿到REvil勒索軟體的通用解密工具了:https://bit.ly/3nnM1GF
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
=====================
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