遠東街淹水，後續大會勘
期待一次就可以一勞永逸
原文：https://www.facebook.com/loveDaining/posts/4109638615819553
#嘉義市政府建設處
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#邱威誠 里長
嘉義市政府建設處 在 嘉義市議員 戴寧 Facebook 的最佳貼文
同時也有17部Youtube影片，追蹤數超過175的網紅凌子楚 最清楚，也在其Youtube影片中提到，【第10屆第四次定期會】11.09 質詢都發處(1519) 容積移轉自治條例的通過，是因為1964年，開1973年，兩次的修法對希望在25年內，完成所有公共保留地的徵收，但因為金額過於龐大，成為歷史共業，無法處理，根據大法官解釋，必須制定法律，透過容積移轉，解決公用保留地所有權人，權益受損的問題。 ...
嘉義市政府建設處 在 勇媽阿惠 - 黃敏惠 Facebook 的最佳解答
嘉義市於明8/27(五)起，開放 #公園涼亭 #兒童遊戲場 #體健設施 #運動場地，與 #戶外籃球場 #嘉義市運動公園運動場域（滑輪場、網球場、足球場等）
另外 #嘉油鐵馬道 #蘭潭後山步道涼亭 也將同步開放；但Kano滑草場、星光溜滑梯維持封閉不開放！
❗️ 貼心提醒：學校僅開放戶外操場，其餘校園區域及設施仍不開放
我們適度調整開放公共設施及場域，希望讓大家在防疫優先前提且配合各項防疫規則之下，能逐步回歸正常生活；為了您的健康與安全，還是要拜託您配合
#三手策略-拱手不握手多洗手
#務必戴上口罩勤消毒
#保持社交安全距離
#兒童遊戲場及體健設施採實聯制
我們會隨時檢視人流，並請環衛專業廠商每周進行一次以上的防疫消毒；針對嘉義、文化、中正、北香湖、興嘉等熱門公園於上班日(每日上下午)消毒座椅及設施扶手。
謝謝市民朋友的配合，繼續維持守護嘉義市！
嘉義市政府教育處 Cy-Edu 嘉義市政府建設處 Zoom In 嘉義
嘉義市政府建設處 在 郭士弘 - 甜點主廚 Facebook 的最讚貼文
很高興受邀參加由 #嘉義市政府建設處 舉辦的110年度「嘉義市特色美食及伴手禮產業推動計畫」精選甜品評選會活動，看到很多參選店家使用嘉義在地食材別出新意，各具特色，真是另人感動啊~
#堅持產品在地特色與食材結合
嘉義市政府建設處 在 凌子楚 最清楚 Youtube 的最讚貼文
【第10屆第四次定期會】11.09 質詢都發處(1519)
容積移轉自治條例的通過，是因為1964年，開1973年，兩次的修法對希望在25年內，完成所有公共保留地的徵收，但因為金額過於龐大，成為歷史共業，無法處理，根據大法官解釋，必須制定法律，透過容積移轉，解決公用保留地所有權人，權益受損的問題。
嘉義市公共保留地總面積，和所需要徵收的預算經費，也就是政府長期，對於公共保留地，積欠土地面積和費用的統計如下：
工務處提出公用保留地 道路用地，共153條，有21萬9478平方公尺，土地徵收預算67億8688萬。
建設處提出公園公共設施保留地，共有16處，面積是12萬9809平方公尺，徵收預算金額 28億1192萬。
交通處統計，有17處公設保留地，共 6萬1200平方公尺，徵收預算金額26億7698萬。
嘉義市政府合計公園、道路 、停車場等公共設施保留地，合計是41萬0487平方公尺，預算徵收經費，也就是政府潛在的欠費，共計122億7578萬。
建議黃處長，第一點，在政府經費有限，每年只有8千萬左右的預算，可以採取徵收的情況下，緩不濟急。
第二點，容積移轉又受限於嘉義市分隔兩區，移轉需求不足。
唯有透過都市計劃檢討改編方式，將年代久遠，不符合設計需求的公共設施保留地，改編用途，歸還公共保留地所有權人，提高土地利用價值，維護土地所有權人，長期被剝奪的基本的權益。
質詢影片連結：凌子楚最清楚 YouTube & Facebook
https://youtu.be/TwuMn5UJbVU
嘉義市政府建設處 在 蔡文旭 Youtube 的最佳貼文
嘉義市政府工務處居於新民路從重慶路至民族路的分隔島緣石有局部破損和太低，近日花了379萬元將此路段約1,110米長的分隔島全數拆除重做，連帶也將分隔島中間種了2-30年的黃金榕與矮仙丹一併拔除，其作法難以認同。文旭認為，此路段破損或太低的緣石約只有10%，其實可用修補的方式來處理，不用全部拆除重做。又市府年初才花了7,100萬元做完此路段的交通號誌、路燈和管線共桿工程，其新施作的共桿基座卻也一併打掉重做，形同浪費，當初應該同步施作才對。
分隔島上的矮仙丹、黃金榕都有20-30年以上，根部如小腿般粗壯，若無法保留也應該將它們移植到公園、學校或樹木銀行去，不應毀損。市府在推「食物銀行」，就是希望大家要惜物愛物，建設處也常舉辦種樹並呼籲大家要環保愛地球，結果工務處的做法卻是反其道而行。只是一項簡單的「改善分隔島緣石」工程，就把辛苦種了20-30年的矮仙丹和黃金榕全數刨除，實在不應該。站在管理學的角度，凡事有輕重緩急，工程施作前要先做評估與計劃，不是突然想到就去做，這簡直是錢太多，如此花錢做建設卻得不到市民的肯定，決策顯然過於粗糙。
嘉義市政府建設處 在 蔡文旭 Youtube 的最佳貼文
截至今年4/30為止，嘉義市汙水下水道用戶接管數有764戶。每日污水進水量為205噸。目前水資源中心第1期進水量設計為1.2萬噸/日，運轉效能只達17%。
汙水處理廠已支出的經費5億1千900萬元；下水道工程支出經費為9億6千600萬元。今年度編列經費2億2千600萬元，已執行金額為4,100萬元，執行率18.14%，工程進度明顯有落後。
2020年3/30內政部營建署補助各縣市政府「汙水下水道建設計畫考核評鑑」結果，嘉義市在「施工品質及管理」得乙等；在「計畫執行與管制」、「設施營運及管理」評鑑均為「丙等」。嘉義市在2018年11月底，用18個月完成汙水處理廠建廠及553戶的用戶接管。政黨輪替後，經過16個月到2020年3月，嘉義市僅再接管35戶。
文旭建議，市府應做目標管理策略調整。「用戶接管數管理」應先從大樓、劉厝里著手。北港路兩側的北社尾、竹圍、港坪地區的大樓優先規劃接管，因為有的大樓一棟就有上百戶以上。劉厝里有1,500戶早在17年前已經預留接管，只要接上區域大管就完成。如此一來，短期間內「用戶接管數」就會快速增加，用戶接管數增加，進水量就會增加，汙水處理廠每日處理的汙水量增加，水資源中心的整體運作效能就會提升。
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