【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
問：你碰過最大的難題是什麼？
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
問：爲什麼？
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。
基因工程定義 在 看板KoreaDrama - [心得] moving異能無法定義 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
每週都要大喊救命噢怎麼可以這麼好看！
繼算起來已經是快要三年前的，照亮星期四的機智醫生；現在普通的星期三，也因為moving
變得珍貴。
這個副作用是，身體記憶直接把對新番的期待感和星期四連結，所以一直錯把星期三想成星
期四（垃圾車怎麼沒有來之類的XD
這部作品實在無法定義一種風格，太全面的劇類混搭，還搭得這麼恰當。
14集是小品電影，有是枝裕和描述普通生活的日常，但又有韓國近代史電影1987的色調氛圍，李明博提出的復興清溪川工程，帶來一連串街頭衝突，對韓國人來說是印象深刻的社會事件。
據查到的資料，清溪川總長6公里，整治工程號稱韓國有史以來最困難，
為了現在美麗如畫的清溪川，當年共遷移了200萬人、1400個攤販和20萬戶商店。
才滿一家人就是因此生計受影響的攤販之一。
15集又再來一次調性突變，各方故事線正式交會，因為有了8-14倒敘手法補強背景和來龍去
脈，回到現代劇情，對人物關係和每一位角色的行動、思考，瞬間打通任督二脈。
這集也是暑期強檔大片的前傳鋪陳，用兩小+1的可愛互動，烘托山雨欲來的轉折。
光是想到這部大作的上線方式，真的真的不得不佩服姜草啊！
這是連公開方式、時間策略，
都在劇本創作之時就通通想好的狀況下，才能達成的觀影體驗
。前所未有，就算後有來者，相信也不會像初次/這次一樣如此驚奇了，請讓我喊一聲，姜草大人（抱拳！
只是這禮拜停在這種地方，講不講武德啊你！QAQ！！！
有別於特務父母們自身辛苦的經歷，更極盡所能地想要藏起子女、以保他們一生平安的絕對
之愛。
小勳家故事呈現了另一個無償無悔的，子女對父母的孺慕。
同樣繼承異能的小勳，沒能擁有「知情的父母」挺身保護，
反過來，是他被以「能消除父親前科」為條件，為了父親下半輩子的自由、消除父親腳上的電子腳鐐，他願意成為國情院的公務員，獻出自己的人生。
小勳有沒有其他夢想呢？我想也是有的吧……
小勳家故事，畫面呈現得樸實平凡。
一個話都說不好，眼中只有太太和兒子的真正傻瓜，早年經濟條件辛苦，一台小小舊舊的麵包車販賣雜貨養活一家人。
但才滿絕不允許妻兒受委屈，兩次犯罪都是因為看到太太受欺侮。
才滿第一次入獄，強勳還在強褓裡，再見面已是3年後。
畫面開場有以太太的台詞點出時間，「我老公都來這裡超過兩個月了」，這時的才滿剛出獄回到家人身邊不久。
爸爸不太會說話，但兒子向日葵心裡永遠想著小勳，
這樣靜靜陪伴，不也是一種沈默、深沈的愛呢，因為愛就是愛，無條件透明清澈的愛。
孩子就像直覺靈敏的小動物，
能感覺到父母給的關愛有多深，還會加倍把愛回饋給父母。
這段父子感情以接送幼稚園來堆砌，很細膩呈現父子倆從陌生疏離到相伴相惜，
姜草真的故事高手。
太太也懂才滿的單純良善，避免他被其他攤商利用，只是最後事與願違。
小勳家的畫面，和成為單親的九龍浦家彼此交錯。
要兼顧工作的單親家庭蠟燭兩頭燒，趕著
出門把書包忘在門口，一起摺衣服做家事，捨不得喜秀一個人在家獨自入睡，傳遞出喜秀之
餘九龍浦存在於人世間的重要意義，也才會在察覺次長邪念的當晚，立刻帶著喜秀離開。
喜秀跟奉皙說過，長則三年，短則一年，父女倆從來沒有在一個地方久居，每次離開都像逃
難。
九龍浦選擇打零工，相信也全都是為了能更機動性地說走就走。
隨著集數知道越多角色故事，對這些劇情一再經過反芻，實在只能心頭一緊。
懂了2018年的才滿永遠等在家門口盼著兒子回家，口吃說出的「強勳回來啦！」語氣滿滿欣喜。
同時完全理解1-7集裡的強勳，為什麼回家前總是沈重的腳步，和百感交集的表情。
感謝m大推文補充，發現忘了提前面集數的鋪陳，就是已經被才滿坐到褪色的涼床位置QQ
一直坐在同個地方等待兒子回家的才滿啊～～～
這完全也可以預想，
當他在2018的現代忽然等不到強勳準時回家時，將會激發出多大的憤怒和力量。
韓國年齡4歲的強勳，把國情院人員轟出家門，這也引起牽動眾人後續命運的蝴蝶效應。
校長說自己辦事很牢靠，可推論有人授意攻擊智熙母女，授意人八成是次長>> 智熙母女應該
要雙亡 >> 但發現喜秀沒死還很快出院
>> 推論出基因遺傳可能性 >> 校長追蹤已經展開逃亡的美賢母子，確認遺傳
>> 小勳證實這點 >> 次長（去死喔）歪腦筋動到異能者二代 >> 九龍浦帶女兒逃亡。
梳理出來的關聯大概4 John.
只是萬萬沒想到，那間學校打從一開始就是衝著「安企部最精銳黑色要員金斗植的兒子」而
設立，美賢母子蔥來沒有逃離過組織的掌控。
所以金斗植到底在哪裡！拆散人家幸福家庭這麼多年非常過分哎QAQ
另外14集開頭不久，
洙源在次長辦公室桌上瞄到的文件是「2003年果園行動計畫」，二級機密。
還有第N次重看，恍然意會到原來從開篇第一幕奉皙的夢，全是他對於爸爸在潛意識裡的想念
啊！
雖然分開時候年紀太小，但血終究濃於水，以為是夢，也不知道在夢裡跟他說話的人是誰，
但在7集尾聲有意識的飛行之後，終於想起原來夢不只是夢，是小時候跟爸爸在雲端的記憶QAQ
分享個在推特看到，帥爸接受Hollywood Frist Look的採訪，
問題之一是「除了異能力量，你希望奉皙從父母那裡繼承到什麼特質，使他變得更堅強？」
帥爸說，美賢和斗植之間的愛情背後有個關鍵，那就是他們兩人都非常有「耐心」。他們都
有能力為彼此長久保持、延續這份愛，並持續為對方打氣、成為彼此支持的力量。即使兩人
分離了很長時間，他們仍能為對方做到這點，而這種力量是如此強大。如果奉皙繼承了這點
，他將會成長為一個非常優秀的好人。
山雨欲來的15集，美賢vs班導的氣場好強，不虧前任情報分析官，冷靜犀利，五感的異能看
來很適合用來拷問或逼供，聽心跳就知道對方是否說謊，人體測謊儀。看到這一幕，也理解
寅成在訪談所說，美賢和孝周已經完全融合在一起了，為了保護兒子，媽媽可以成為怪物。
Ps.上一篇心得推文看有板友分享，姜草可能是金庸武俠迷，斗植說的「我會回來」，像極了
楊過對小龍女的16年承諾
嗚嗚嗚2003年分離到現在都2018了，請快快回來吧！
次長校長都去死噢！！
&貫串全劇古今時間軸的蝴蝶的意象，到底代表什麼呢？
副班導啾竟是哪一派人馬？
對校長逢迎拍馬，還知道牆後有監視器，但看不到學生檔案？
我看他弄傷基修，不知為何，雖然表情很白爛也猜不透他的目的，但這件意外是不是在某程度上救了基修，讓他未來不用進入國情院去當次長的傀儡，不必在外出生入死。
還有原來很悲劇的基修，他的異能究竟是什麼？
他是另一個被殘酷淘汰的啟道啊…但啟道現在的人生，才是蓬坪所希望的吧。
所以…基修的父母也可能是異能者對吧？！
校長跟次長報告說今年會做出成果，本來以為是指被引導報考體大的喜秀，但現在仔細
一想，很有可能這個「成果」，指的是強勳啊……
一如次長用美賢的爸爸要脅她聽命，現在的強勳會不會為了還給爸爸自由身，而受制於敵方呢……QQ
插播想到，九龍浦也是有前科之人，加入安企部的條件也是抹除過去不予追究，記得次長有
說過他還是有權算帳，不過九龍浦的事應該已經過法律追訴期了。
—
還有4天！
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.0.99 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/KoreaDrama/M.1694250098.A.FA5.html
小勳家真的是另一層面的親子情啊，傻瓜爸爸和提早成熟懂事的兒子QQ
雖然跟法蘭克有打過一場，但那跟接下來的大戰相比還是不太一樣
※ 編輯: hahahahamu (118.166.64.225 臺灣), 09/11/2023 10:26:05
... <看更多>