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【3月號 閱讀】
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「為什麼吐司落地的時候,永遠是抹奶油的一面著地?」有天經過書局,看到書目封面這道哲學性問題,隨之停下腳步。隨意翻開看了看,便決定買回家好好細讀。是啊,為何生活總是充斥倒霉楣楣時刻,事情總是朝著錯誤的方向發展?排隊時自己的隊伍總是最慢、趕時間時總是錯過巴士地鐵、愈害怕出錯愈是出錯⋯⋯如果你也有類似疑惑,或許此書能夠給你一個不錯的答案。
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事實上,生活的不順遂並沒有表面上看起來簡單,而背後總有解釋。今時今日,我們已然處於一個經濟快速發展、科技不斷進步、思想文化躍升的時代,人類在各個領域也獲得了前所未有的突破性發展。但在我們的日常生活中,墨菲定律其實隨處可見。它與帕金森定律和彼得原理,並稱為「二十世紀西方文化三大發現」,旨在揭示人們思想上的盲點,對生活有重要的警示、指導與借鑒作用。墨菲定律,由美國工程師愛德華‧墨菲提出,原句指出若壞事情有可能發生,不管可能性孰大孰小,它也必然會發生,理論旨在闡述偶然中的必然性。
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墨菲定律是一種心理學效應,自被提出以來皆有不同學者著手研究。隨意在GOOGLE搜尋,相信也會有恆河沙數的資訊。而此書其中一個賣點,是作者以墨菲定律為基礎,同時介紹了其他相應的理論,包括特里法則、瓦倫達效應、羅伯特定律等心理學理論,期望讓給讀者認識、了解、掌握與應用相關定律的真諦。全書並非為揭示個別案例,而是生活中普遍存在的現象。讀懂了此書,或許我們就更懂得生活的真相。
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——〈賦予生活一分清醒與智慧〉
《墨菲定律:為什麼會出錯的事情總會出錯?》
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文/吳家欣
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完整書評載於三月號雜誌中。
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三月號《藝文青》已上架,可在7-11便利店、OK便利店以及各大書報攤購買。
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帕金森定律解釋 在 歐陽立中 「演說課x桌遊課」 Facebook 的最佳貼文
【熱血人生】帕金森定律:平庸體系如何形成?
為什麼有些人,可以ㄧ個人活成一支隊伍,
單兵作戰卻銳不可擋?
有些公司組織明明龐大,
卻落於平庸體系?
帕金森定律提供了一個很好的解釋。
這個定律由帕金森教授提出,
他曾經做了一個精彩的辯證:
一個不稱職官員,可能有三條出路:
1.把位置讓給能幹的人
2.讓能幹的人協助自己
3.聘用兩個比自己差的人當助手
若你想往上爬,絕不可能讓位,
所以第一條路走不得;
若你用比你強的人,就可能被取代,
所以第二條路也不行通。
那麼,第三條路顯然成為最佳解了。
好處有三:
1.平庸的助手分擔了你的工作,減輕負擔
2.由於助手平庸,也不會對你晉升構成威脅
3.這兩個人還可以彼此制約,牽制對方提升
平庸的助手又再找了兩個平庸的助手,
最後造成組織越來越大,卻落於平庸體系。
因為他們貫徹「三流上司,四流下屬」。
讀到這個定律,讓我大為心驚。
為什麼?因為很多時候,
我們落於帕金森定律卻還不自知。
把我們的生活圈比做公司,
我們就是生活圈的上司,
你接觸的朋友就像是助手。
不知道你有沒有遇過一種人,
每次開口就是聊誰誰誰的不是、
誰誰誰混不好,感覺像為他的遭遇憐憫,
但又更像為自己的生活自豪,
這叫「比上不足,比下有餘」。
但這就是帕金森類型的人,
他的生活圈佈滿平庸的案例供他聊以自慰。
不是他身邊沒有強者,
而是他選擇性關注庸才。
我以前也是這樣的人,
直到我遇到許榮哲,才找到帕金森的解法。
印象最深刻的是,
榮哲每次介紹他的夥伴,
都是這麼說:
「這是歐陽,他的桌遊和演說比我強;
這是李洛克,他的小說教學比我強;
這是Allen,他的簡報設計比我強。」
第一次聽到時我瞠目結舌,
怎麼會有人把比自己強的人介紹出去,
而且明明他比我們厲害太多,
這可能是客套話,但聽起來又不像。
後來我懂了,
當你的生活圈是由各領域的強者組成,
你才真正的躋身強者之列;
當你生活圈盡是可供你奚落的弱者,
那麼你充其量也只是自我感覺良好的弱者。
此後,我最常說的不是他怎麼這麼遜,
而是「他怎麼可以這麼強!」
這樣的改變,
使我雖然永遠望著強者的背影,
但也永遠的踏實前進。
找座更高的峰去仰望、去挑戰吧!
擺脫我們人生的帕金森陷阱,
才能真正主宰自己的未來。
帕金森定律解釋 在 Mr. Business Facebook 的最佳貼文
【人多真係好辦事?】- 帕金森定律 (Parkinson's Law)
#敗壞的金字塔架構 #人力資源管理學 #帕金森定律 #UCD
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當發現公司自己department業務日漸繁忙,都會想向老細求救增加人手,而好多時老細都會放手俾各部門阿head負責做請人同in人工作,但最後請返黎係咪真係「幫到忙」,定或係「幫倒忙」?
有例子睇到雖然公司有提供額外資源招聘人手,但最後只形成架構複雜同臃腫,嚴重拖慢整體效率,反而不利公司發展,而其中一個原因就可以用「帕金森定律」去解釋,當一個上司想顯示自己擁有權力或者隱暪自身能力上不足,就將自己工作重要性同複雜性誇大希望增加下屬,而出於自我保護心態怕地位同權力被取代,聘請的下屬都唔會揀能力太高,反而傾向揀能力平庸但聽話的下屬做副手,如此類推,如果公司上下都抱有同樣心態發展落去,平庸的中層再聘請比自己更平庸的下屬,成間公司就會累積左一班能力不高又幫唔到手的員工,最後只會拖垮公司運作。
而想解決「帕金森定律」方法首要係改變管理層心態,用人惟才,疑人不用,用人不疑,聘用真正人才先可以令架構有健康發展;第二就係每個層級要透明化,清楚層級職務同相關員工人數,避免將工作分得太細令效率下降;最後就係免去中間管理層有任意請人的權力,杜絕因私心而浪費公司資源情況。
帕金森定律 (Parkinson's Law)參考資料:
http://www.fluent-time-management.com/parkinsons-law.html
帕金森定律解釋 在 【帕金森定律】為什麼管理無能、效率低下?其實是因為組織 ... 的推薦與評價
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