「#停車痛苦指數狂飆何時止？」記者會
首先結論先行。
民意代表的職責在於監督市政，理性討論，期待問題能被回應。
我們可以接受市府對待議題有節奏的處理，但不該放任「老問題」滋長。
降低停車痛苦指數的規劃/方案/策略在哪裡？
今天暖暖區三位市議員罕見地聯合召開記者會，這可能是基隆市議會首場同選區議員對同議題共同發聲的記者會。
基隆市長林右昌上任至今邁入第7，迄今雖然已增加54處停車場，汽機車位增加7,528位，汽車停車位增加4、機車停車位更增加逾5。
民眾普遍無感，民眾、民代、警察之間更是相互擠壓苦不堪言。
#這個命題早已不是數字對應的問題。
私人運具（汽機車）持續增加，增設的停車格位不可能超英趕美追上，必須同步強化公共運輸便利性才能降低私人運具購買意願跟使用。
#我們不斷提出各種具體方案，請市府評估，諸如：
（1）在消防、交通安全的前提下比照新北市特定路段開放紅線夜間停車
（2）延長黃線夜間停車時段
（3）提高基隆市公共運輸使用率......等等。
這些都在嘗試突破現況，舒緩這個難題，可惜市府都未明確回應。
今天也重新提出規劃設立「基隆市停車管理基金」，專款專用，讓未來市長都能將停車窘境列為施政重點之一，逐步改善停車環境與交通秩序。
林右昌市長的任期已是最後一任，也可能隨時高升中央部會。我們再度提出建議市政府應同步考量都市規劃、公共運輸、區域交通接駁、消防安全等因素跨局處研議提出「三年停車問題改善計畫」， #以明確的改善放案跟時間表回應民怨。
我們不斷提出各種具體方案 在 成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技 的相關結果
業務人員的基本定義，根據薪資公秤的解說，業務人員是：提出商品樣品、目錄或服務 ... 面對不斷變化的市場，我們不滿足於原本的窠臼，如何突破自我發展出新的解決方案 ... ... <看更多>