【職場經驗談】 你學到的東西別人帶不走
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每次都是我被叫去做那個事情,有夠煩,為什麼都不叫其他人!
每次有事情大家都閃的遠遠的,又是我,為什麼都這麼不公平!
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★這些都是職場上常常發生的事情,但我們先了解一下,什麼是公平?真的有完全公平可言嗎?
★為什麼老鳥一定要教菜鳥,對他們來說公平嗎?
★為什麼老鳥要被罵過來,菜鳥則被教過來,這樣公平嗎?
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你常常在談論 【不公平】,那換成是你遇到事情的處理方式,就一定完全 【天坪不動】 有可能嗎?
【天坪】 不可能永遠保持一樣的水平的,如果追求完全理論,那是不存在的。
但我卻很常被叫去做東做西啊,真的很不公平,到底該怎麼擺拖這樣狀況呢?
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今天奎爺就來分享,自已經歷的事情吧!
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=====【自身的經歷】=====Part.1
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過去我在大型健身房擔任主管的時候,其實屎缺,比起教練多很多,因為只要教練處理不來的,我全包!
而且那些問題沒處理好,是會導致一連串的問題出現:
一、會被上級主管罵,並且績效考核降
二、會員不斷的客訴,遲早會傳到上面
三、教練也會受影響,沒有心情做績效
四、整體觀感會變差,影響到人來意願
五、長期的累積客訴,遲早位置會不保
六、處理完還要教育,防止下一次發生
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★感情事情(會員跟教練,教練跟員工)
★內鬥事情(資深跟資淺,不同派別系)
★客訴事情(上課排時間,上課之效益)
★現場問題(會員跟會員,會員跟員工)
★人力調配(早晚班調度,平假日調度)
★資源分佈(依性別分配,依能力分配)
★教育留人(犯錯要處理,接著還要教)
★行政問題(常常要核對,發現並改善)
★績效監督(週績效及週檢討都要落實)
★跨部門合作(要與其他部份共同運作)
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沒錯,這些都要處理,而不是像教練一樣,賣課上課,訓練,然後接著就是回家休息,當主管的時候,只是是底下的問題,每一個都跟你有關係!
(一個都別想跑)
也因為那時候幾乎所有的問題,我都有遇到,當時我也在想,為什麼我會這麼倒楣呢,遇到這麼多問題。
但也因為遇到的問題多,都是一定要去處理,因此我不斷在學習如何解決問題,解決問題不只有方法,也要有勇氣,因為通常都一定會被罵,如果你不想再被罵,就必須遇到一次問題時候,在下次發生之前,先想好可能會發生的狀況及應對方法,雖不一定能100%解決,但想的越多,處理越妥當,挨罵就變少。
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有一個心態是一定會發生的,也就是當下問題到來的時候,一定會覺得很幹,為什麼這些問題,都必須要我去處理,又不能交給教練自已處理,因為只要處理不好,主管就有連帶的責任要揹負,發生時,都會覺得,到底這些事情甘我屁事,為什麼我要被連帶懲處,為什麼教練把問題丟了之後,到後來幾乎都是我在扛下來,有夠不公平的,那時,常常會發生這樣的心態,讓我一度難以釋懷。
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★★看到這裡,你一定會認為,我也是這樣想,那又何必再談,接著讓我們看下去.............................
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=====【後續的經營】=====Part.2
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當然離開之後,創了自已團隊(這時有人就會說,我又不是要開業,學這麼多做什麼)
我非常慶幸,自已當初有遇到那些問題,其實有問題有時並不是壞事,因為人遇到問題時候,腦袋才會開始動起來(就像溫水煮青蛙一樣,當人沒有遇到問題太久,會過的太過於安逸,而一遇到問題時,卻沒有辦法解決)
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而我也再問一句,世上哪有從不遇到問題的人?
有時問題並非你,而是在別人身上帶過來,但你越能處理問題,你的能力、你的成就、你的職位,相對的就會越高!
(這裡指的問題,是對公司整體上有效益的,不是什麼垃圾沒人倒,你跑去倒,這樣的問題,所覆蓋的層面更大更廣,影響到公司營運管理及績效提昇的)
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【開幕之前】
★股東拆夥,甚至在我危急之計,想要我命
★沒知名度,常被來的問,會不會一下就倒
★人員不合,變成要花時間調解沒法顧績效
★績效不好,導致人員因看不到未來留不住
★常被檢舉,政府官員一下那一下這的來查
★要打交道,學習做生意要學習與他人相處
那時候公司的戶頭,常常剩不到5萬,而我的擔心卻不能在公司顯漏出來,只能強顏歡笑,鎮定的告訴大家,沒事的,一切都會變好的。
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【開幕之後】
★人才留失,導致會員紛紛覺得會倒想離開
★工時超長,因為同事要休息變成都要承擔(2018年,我只休了11天沒進公司)
★想要留人,必須要發放資源自已幾乎沒賺
★績效想昇,必須做出跟以往不同營運方法
★制度調整,開始成長之時必定先穩定制度
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【成長之時】
★招兵買馬,要一邊穩住績效另一邊教新血
★資源分配,人多就會不公,事先預測調整
★人多計較,有人做比較多,有人做比較少
★有小團體,觀念較合的一小團逐漸會出現
★制度規定,當人多時制度就要再度做調整(人少與人多的制度應有不同之別)
★身材維持,績效及課成長時身心開始疲備
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不只是這些,還有更多的問題,不斷的衍生出來,有時候不是人員有問題,而是當公司停止時候,你會認為問題就出現了,就是因為做法不夠好,才會出現停止,要再怎麼前進,這樣的想法,也不斷的在腦海中浮現。
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=====【如果擺脫工具人】=====Part.3
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有人就問:『奎爺,你說這麼多,就是沒有聽到怎麼可以擺脫工具人,我不想常常有的沒有的,都叫我去做,真的很煩,為什麼不叫其他人』。
原因:
第一、你很聽話,配合度高
第二、你行動力強,並且不太會有聲音
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他又問:『就是因為這樣,所以常常叫我去做,我真的覺得很奇怪,不是應該找我去做更有意義的事情嗎?』
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奎爺:『那你又會做什麼呢,或者又能做什麼呢?』
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他說:『我什麼都可以做啊,不要叫我做那個就好。』
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奎爺:『那就對了,你提到重點,你什麼都可以做,但你沒說你會做什麼,所以雜工就淪落到你身上。』
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他問:『那我該怎麼辦呢?所以我就一定要在公司變成這樣嗎?』
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奎爺:『其實你可以寫個企劃出來,並且跟主管去做提案,試著讓他讓你專心著手去執行,這樣你可以擺脫雜事工具人的身份,但是這個提案必須對公司有提昇成長,因為你主管常常使喚你,就是因為他相信你,覺得你可以做的好,但你並沒有表現出你擁有的能力,如果表現出來,不但能擺脫,而且還有機會晉升。』
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他問:『有的有效嗎?會不會提了又沒效?』
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奎爺:『提了,至少有機會,如果你連自已都放棄了,那我多說什麼,都沒有用,你不敢提,也代表著你不相信自已可以做好,你懷疑自已的能力,那你前面說的,就有很大的衝突矛盾了,因為你說什麼都可以做,結果現在要你做真正你覺得有意義的事情,反而不敢去提出,那要怎麼擺脫雜事工具人?』
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他說:『好的,我了解了,我會努力試試看,謝謝您。』
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奎爺:『公司的制度,是人寫出來的,如果你的提報企劃案,對公司有實質的幫助,那會不會有機會改寫你現階段的狀況呢。』
奎爺:『路是自已走出來的,界限是自已設下的,突破也是自已想衝的,沒有人可以阻止你的成長,能阻止的只有你,相對的想要突破,也是只有你!』
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=====【問題Q & A】=====Part.4
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1、你的工作是否任何人都能取代,並且做的差不多?
2、抱怨時候,是否有想過怎麼提昇,自已的能力呢?
3、當你被這樣綁住時,是否有想過突破改變自已呢?
4、嘗試都不一定有機會,何況連嘗試的心態都不想!
5、因為一次的提案失敗,就要完全否定自已能力嗎?
6、是否每天都想改變,但是每天依舊在原地踏步呢?
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這些問題分享給大家去思考。
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=====【最後的分享】=====Part.5
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我的學歷是,南榮技術學院的 【管理與資訊系】,工業工程與管理跟商業類別結合。(學校已經結束了,停召了)
我畢業之後,一個月薪水,含加班,大約就是差不多 3~4萬 (但我沒看不起這樣工作,或說這樣工作不好,我只是想要追求更好,請別誤會)
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面試了【健身教練】,面試了三年,也經過許多的努力學習,薪水一個月來到 8~9萬 ,後來換到下一家時候,薪水平均每個月大約都 12~15萬,甚至有幾個月達到快20萬,你說我的學歷,憑什麼拿到這樣的薪水,對吧,我也問自已,憑什麼?
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因為我想追求,所以我要改變,必須突破自已,別把學歷當成能力,真正的能力不單只是看學歷,不愛念書並不代表不愛學習。
【我不認為,我一輩子就該註定這樣,所以我選擇努力改變,至少有機會,如果連做都不想,那連機會都沒有】
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我不講幹話,什麼選擇比努力重要,我就問,如果你連能力都沒有,你還想選擇,你有什麼資格選擇?
而我認為,我就是沒有能力選擇,所以我必須專注努力,別去想有的沒有的,我有了努力,才有能力,才有資格談選擇。
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以上,是我的分享,或許有些東西不是那麼好聽,但不彷可以參考看看,謝謝!
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【10/13開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第20期 掌握達成共識的關鍵能力! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質 課程連...
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徵才機關:國立海洋生物博物館
人員區分:約僱人員
官職等:五等
職系:無
名額:1
性別:不拘
工作地點:90-屏東縣
有效期間:110/08/20~110/09/02
資格條件:
(一)具有中華民國國籍者,且不得兼具外國國籍。
(二)國內外專科以上學校畢業者或高級中等學校畢業,並具有與擬任工作性質相當之訓練6個月以上或2年以上之經驗者。
(三)認真負責、配合度高,具服務熱忱及良好溝通協調能力。
工作項目:
(一)海洋科普相關知識推廣、活動企劃。
(二)編輯、撰寫海洋科普相關文章。
(三)展場遊客服務品質、導覽解說及夜宿巡檢之稽核。
(四)其他交辦事項。
工作地址:
屏東縣車城鄉後灣路2號
電子地圖
聯絡E-Mail:nmmbapo@nmmba.gov.tw
聯絡方式:
(一)配合行政院人事行政總處推動人事業務無紙化,本職缺應徵作業採線上方式辦理。請應徵者於行政院人事行政總處人事服務網「事求人機關徵才系統」(請選身分別:不須具公務人員任用資格)->前往註冊->註冊->登入->履歷填寫->應徵職缺->確定應徵並授權人事行政總處取得完整履歷資料。另請將下列檔案掃描合併為1個pdf檔案上傳:
1.最高學歷畢業證書。
2.相關工作經驗證明、專業證照或相關檢定合格證明文件影本(無則免附)。
3.退伍令或免役證明影本(無則免附)。
4.身心障礙人員請附證明影本。
(二)本職缺係本館科學教育組職缺。初審合格者,必要時,得擇優通知面試 (不合格者或未獲錄取者恕不另行通知),如有疑問,請洽(08)8825001分機5541邱小姐。
(三)本次徵才得視甄選情形備取1至2名,候補期間為3個月,自甄選結果確定之翌日起算。
職缺類別:
不須具公務人員任用資格職缺
* 請注意:本職缺啟用應徵人員調閱履歷功能,應徵者需同意開放履歷給徵才機關調閱 公務人員應徵作業說明
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徵才機關:高雄市立仁武特殊教育學校
人員區分:約僱人員
官職等:無
職系:無
名額:1
性別:不拘
工作地點:82-高雄市
有效期間:110/08/16~110/08/19
資格條件:
(一) 須同時具備以下二項資格
1. 基本資格:
(1) 具中華民國國籍(不得有雙重國籍、大陸地區人民來臺定居設籍未滿10年者,不得報名),思想純正,身心健康、無傳染病或特殊病症者及無公務人員任用法第26、28條任用之規定者。
(2) 無行政院與所屬中央及地方各機關約僱人員僱用辦法第4條、公務人員任用法第26條第1項迴避任用之規定者,及第28條第1項、臺灣地區與大陸地區人民關係條例第21條第1項所列不得任用之情事者。
2. 具下列資格條件之一者:
(1) 國內外專科以上學校畢業者(持國外學歷證件報考者,需繳驗主管教育行政機關查證認定學歷之證明文件及中譯本)。
(2) 高級中等學校畢業,並具有與擬任工作性質相當之訓練6個月以上或2年以上之經驗者。
(二) 其他資格:
1. 須具備電腦文書處理能力。
2. 具備特殊教育經歷或曾參加特殊教育相關研習者尤佳。
工作項目:
(一) 在專業人員或教師督導下,協助教學、訓練、評量、學生生活輔導等事宜。
(二) 協助辦理相關行政工作。
(三) 協助辦理經費請款領據審查。
(四) 協助辦理特教知能研習事務工作。
(五) 其他臨時交辦事項。
工作地址:
高雄市仁武區八卦里澄觀路 1389 號 (高雄市特殊教育資源中心)
電子地圖
聯絡E-Mail:
聯絡方式:
(1)採現場或委託報名收件(委託報名者須繳交委託書,恕不受理E-mail或郵寄通訊報名),報名表暨相關證(表)件請於公告迄日下班前(16:00) 送高雄市立仁武特殊教育學校人事室(高雄市仁武區八卦里澄觀路 1389 號),逾期恕不受理,信封上請註明「應徵約僱教師助理員職務」。
(2)報名表件皆可自高雄市立仁武特殊教育學校網頁 http://school.kh.edu.tw/view/index.php?WebID=253&MainType=HOME 校園公告-「最新消息區」下載。
(3)如有報名或甄選方面疑問,請於上班時間電洽07-3749788轉60人事室潘主任;如有面試及工作內容方面疑問,請於上班時間電洽洽07-3737646轉13楊仁菁組長。
(4)僱用報酬:依據高雄市政府核定僱用名冊之報酬薪點支給,約僱五等 280 薪點(月薪約新臺幣 34,916 元,薪點折合率依行政院規定辦理)。
(5)餘請詳閱簡章。
職缺類別:
不使用應徵者履歷調閱
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歡迎來到「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點,準時為你更新,結合心理跟生活的真實運用,每天陪伴你進步一點點,如果你每天都想要有所進步的話,就請你一定要訂閱我們的頻道。
五、六月這兩個月是報稅的季節,那今年因為疫情的關係,所以延到6月底,然而呢,每次遇到報稅的季節我就會想到,要怎麼樣讓人對於繳稅這件事情,能夠更接受、舒服一點,這其實是一個很難很有挑戰性的問題哦!
那我聽過一個說法,很有趣哦,所謂的「徵稅」就是拔最多的鵝毛,但是聽最少的鵝叫聲,這真的是一個很不容易的學問。
其實我們仔細想一想,繳稅這件事情為什麼會讓我們這麼樣的難受?因為呢,這個動作讓我們損失了我們的收入。
可是如果把你的收入分給慈善機構,而且是你指定的慈善機構,它的數額跟你繳稅的金額是一模一樣的,你會不會覺得舒服一點呢?
可能會,因為啊,繳稅比其他的花費更令人感覺到厭惡的原因,就是我們被迫這麼做。
然而如果是捐款或者是購物,我們可以有決定權,我們可以決定什麼時候付多少付給誰,然而我們面對繳稅這件事情,是不管我們喜不喜歡,想不想要,一定得面對,而且你還不太確定這個錢到底用去哪裡。
其實關於這方面的討論是有一些研究的,我在一本書裡,這本書叫做《你的大腦決定你是誰》。
裡面就讀到了相關的研究討論,這人就是這樣哦,他針對人在面對繳稅這件事情,如果能夠掌握到一些主控的感覺,那是不是會在繳稅的意願上更甘願一點呢?
所以為了實驗這件事情,三個研究人員就進了一個研究,他們請學生到哈佛大學裡面的一個實驗室,請他們替很多張的室內設計圖,各自去做評分。
而為了感謝他們花時間參與,他們會得到10美元,但是必須從裡面拿出三美元,去付一個稅叫做「實驗室稅」。
根據指示呢,他們必須在離開前,把3美元放在信封裡交給實驗人員,學生哦,對於這個做法其實會感覺到不爽的,而只有一半的人照做,另外一半的交出的空的信封,或者是少於規定的稅金。
不過呢,這個實驗還設計了另外一組參與者,這組參與者被告知可以「自由建議」實驗室的經理,怎麼樣去分配這個實驗室的稅金。
例如呢,他們可以建議這次繳的稅,可以拿來買點心、飲料,來給未來的參與者享用。
而讓人很意外的是,只光讓這些繳稅的人能夠參與「我的錢要用去哪裡?」,它就讓原本的遵守率從5成提升到7成,這是一個很可觀的差異,你想想看這種幅度如果發生在實際的國家稅務上,那整個國家的財政會得到多大的前進啊!
而研究人員也想了,這個實驗的結果會不會只限於哈佛大學的高材生,所以呢,他們又在網絡上進一步測試了更大、更多樣化的一般民眾的樣本。
而這一次部分的參與者,有機會看到目前美國的聯邦稅,他們的使用分配的狀況,而有些參與者,則有機會去表達他們希望這個稅收「該如何分配」?
是分配在教育啊,國防啊,健保啊,各自是多少比率,最後呢研究人員要所有的參與者想一下,如果他們可以利用某個稅制的漏洞,省百分之十的稅金,那他們會不會去做呢?
而這個實驗結果告訴我們,在沒有機會對於稅收的配置,表達意見的那一組,每三個人當中就有兩個人,大概66%表示會鋌而走險,幫自己省下稅金。
而相對的在另外一組,有機會發聲的那一組,只有不到半數的大概44%的人,決定鑽漏洞。
所以這個研究告訴我們,影響很多行為,特別是這種有一點痛苦的行為,它背後有一個很重要的關鍵,是要讓人有控制感的。
然而你仔細想一下這個控制感其實是一種感受,因為你並沒有「控制力」或「控制權」。
簡單來說該繳稅就是要繳稅,你幾乎是沒有可以逃避的空間,但是都一樣要繳稅,當我能夠「感覺」我對這件事情是有確定感的,或者是有主導權的,那我對這個行為的實踐跟執行,我就會甘願很多。
其實聊到這裡,你進一步想一想,在自己的人際裡面,是不是也是如此呢?如果你因為各種原因,一定得跟人互動跟人接觸,那麼你會選擇什麼樣的人去靠近呢?
你會選擇那種,讓你根本搞不清楚他在想什麼,而且似乎你也很難靠近他的,還是你會選擇那個讓你看起來舒服,讓你感覺安心的,其實這裡的「感覺」安心也是一種控制感啊!
因為當你有了這個感覺,跟你能不能真的跟他合作成為好朋友,還是有一段差距的不是嗎?
可是你會發現噢,只光這一點小小的差異,他就會決定性的影響,很多人在面對這個世界的時候,他的機會比較多,還是比較少。
一個最顯著的例子,那不就是求職面試嗎?現在這個季節,也是很多朋友開始要思考求職面試的時候,那麼你想想看,你願意不願意在自己的身上,多去培養一些給別人的確定感,也就是讓所有跟你互動的人,多一份控制感呢?
任何人對你其實都沒有控制權,也沒有控制力,可是營造出別人能夠對你的控制感,卻是別人願意靠近你,願意給你機會的第一步啊!
所以如果你想讓自己在人際之間有更好的連結,能夠帶給別人更好的控制感;那我會很鼓勵你可以把握我在8月3號開課的實體課程~【人際回應力】這門課。
這一門課會用有系統的方法,讓你知道怎麼樣調整自己的表情,而且透過觀察別人的表情,能夠正確的理解別人的情緒,並且給予最適當的回應策略。
在我錄音的這個時候,8月3號的人際回應課程名額也在個位數倒數了,所以這個時候如果你看到還有名額的話,就請你務必要把握這難得的機會,然而無論如何,我都希望你能夠擁有更好的人際關係。
希望今天的分享能帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast應用裡面搜尋啟點文化,一天聽一點,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天最後提到的8月3號的【人際回應力】課程。
相關的資訊在我們的影片說明裡都有連結,我很期待能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
教育訓練人員面試 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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1.個人特質:高度自律、溝通協調、開放度高、學習力強、細心積極。
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2.個人自傳:
簡單介紹自己,你獨特與過人之處,500~1000千字內。若拍攝成影片,優先入選。
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教育訓練人員面試 在 [心得] 目前面試經驗分享(續) - 精華區HRM 的推薦與評價
小弟自從履歷修改之後,面試機會大增,幾乎一個星期面試1~2次,不過到目前為止
已面試12家,看起來卻可能都還沒有機會被錄取,因為三月底提出辭呈之後,忙交
接、忙面試、忙放剩下的假,所以沒空分享心得,以下摘錄幾個印象比較深的跟大
家分享:
1.某大金控公司(3/26初試、4/7複試)
應徵工作:教育訓練人員
面試官:初試是教育訓練經理、複試是教育訓練經理+HR協理
測驗:初試=>智力測驗、人格測驗
複試=>簡報
面試經過:1.去初試的時候,就感覺得這家公司的HR真的專業,分工很清楚,招募人
員帶你進去,工讀生做測驗,經理來面談。
2.面試的感覺很輕鬆,問題有為什麼要轉職、對產業的了解,職能的了解
,轉換公司對文化改變的適應問題,自己的優缺點,專案的經驗…等。
3.初試約兩個多小時,最後經理送到門口。
4.通知複試時就告知要準備一個20分鐘的簡報。
5.清明節的三天,除了掃墓就是在搞簡報的事。
6.簡報完之後,大部份是協理發問,因為上次經理都問過了,一半是針對
簡報的問題,一半是履歷的問題,問得蠻細的(生活狀況、接受的工時
…等)。
結果:被發卡~~~其實有複試的機會就很期待能被錄用,這家公司算是自己還蠻想去
的,不過敗是敗在簡報上,面試官最在意的部份我沒有處理好,所以後來複試
結束之後,自己就有一些不好的感覺了。
2.某媒體公司(3/31早上)
應徵工作:人力資源人員
面試官:兩位小姐先後面試,後面那位應該是襄理(是她通知我來面試的~)
測驗:人格性向測驗
面試經過:1.先是一位小姐來面試,我猜應該是一位資深同仁,不過這家公司是新成立
的小公司,資深應該也是五年內而已。
2.詢問我的工作內容、對工作的期望。
3.後來換另外一位小姐來,拿著我剛填好的人事資料表詢問,工作的部份再
問一次,然後問有關薪資的部份,因為這家公司還在燒錢,薪水沒辦法給
太多,12個月加上看營運成果的年終獎金,而工作壓力也大,因為HR的高
階主管是業務調過來的,要求頗高。
結果:謝謝再聯絡,主因是薪資喬不好,而公司前景也是個未知數,雖然有營運狀況已
經是正向的了。
3.某IC設計公司(4/2晚上)
應徵工作:人力資源人員
面試官:總經理特助
無測驗
面試經過:1.本來通知我面試的是一般的HR,結果到了公司,特助把我帶到他的辦公司
面試,一個59歲的高階主管。
2.這家公司是剛轉虧為盈的科技公司,特助本身是念政大企家班時,被董事
長找來一起創業的,負責這家公司的行政管理方面,他原本是一家財團法
人的副秘書長(相當於副總)。
3.不像一般的面試,反而比較像聊天,問很多學校、生活、家庭的事情,特
助對我的大學、研究所和論文都非常感興趣,我的高中和大學和他兒子一
樣,他認識我研究所所上的老師,我的論文和現在的公司與他過去擔任副
秘書長的工作有關,所以他對我非常感興趣。
4.他很希望我能去上班,但他也說,這份工作唯一的缺點是工時很長。
5.因為這家公司目前還沒有HR人員,之前HR的行政工作是財務會計兼任,我
去的話是第一個HR,直接對他report,薪資部份一定不會比現在少,反正
什麼都好,就是工作會比較晚,因為公司七成是RD人員,平均下班時間是
八點。而他看重我的是我的潛力,這裡絕對有足夠的空間讓我發揮。
6.面試結束是九點,公司依然有許多人,果然大家工作都很晚。
結果:特助給我的條件另我心動,他說只要我願意,他就安排總經理面談,但我的確也
頗心動,只是工時太長,回家詢問老婆後,老婆並不同意,後來我寫了感謝信給
特助,保留了一些空間,請他給我一些時間考慮以及和老婆溝通。後來就沒消息
了~
p.s.後來我發現,特助有去google我的個人資料,因為我履歷上沒有說明論文的題目,
但是他很清楚~~我覺得他真的對我還蠻用心的。
4.某零售業(4/9下午)
應徵工作:人力資源人員
面試官:經理和主任
測驗:人格測驗
面試經過:1.不是約在辦公室面談,因為當天經理和主任到某分店辦教育訓練,所以
就約在那裡的會議室,坦白說感覺不是很好,是賣場的二樓,場地較髒
亂,人走來走去,我測驗寫好之後,等了約半個小時,課程中場休息,
經理和主任才出來和我面試。
2.有個問題讓我很不舒服:「你真正離職的原因是什麼?」面試官已經預設
我的理由「職涯規劃」是表面的原因,感覺不好,但這真的是我轉職的理
由,我花了不少時間去解釋我的想法。
3.詢問現在的工作,公司的人力資源組織(很奇怪,這個問題很多公司都在
問),對台大病的看法,你有沒有?(這是第二個我不爽的問題),會不會開
車,為什麼到這家公司面試?知道為什麼我們找你來面試嗎?
結果:被發卡,坦白說我還蠻欣賞這家公司對員工的用心,寫完人格測驗的空檔,我看
他們的佈告欄有很多hr的消息和活動,不過整個面試的過程我覺得比較不被尊重
,我並不十分清楚被發卡的原因,可能自己的工作經驗不符他們的需求。
5.某LED科技公司(4/24晚上)
應徵工作:人力資源人員
面試官:行政管理部經理
測驗:人格測驗
面試經過:1.經理一開門進來就對我說:你很有企圖心哦~我不知道他說這句話是什麼
意思,後來他接著說,你知道你投了幾次履歷嗎?我說我知道,三次。
2.經理說明公司的背景,也是正在成長(股價現在三位數的)的小公司,所以
要拼,他看重我的潛力,之前沒找我來面談是因為擔心我從傳產出身,會
無法接受他們公司的步調。
3.問我現在的工作情景,有無規劃的經驗,不過他說沒有沒關係,依我的潛
力這不是問題,只要我願意做,願意為興趣、為公司做,他有舉他自己為
公司赴湯蹈火的經歷,還蠻令人敬佩的。
4.可能有派大陸的需要、工時很長是正常的,所以很強調為公司付出的心。
5.他強調不能只做HR,要擴大到整個行政面,覺得只做HR發展有限。而他隨
時有出差大陸的需要,台灣這裡還要找一個可以值得信賴也有能力的人。
6.面試過程很像聊天,他講的其實比我還多~~
結果:工時仍然是個問題,面試完八點半,公司依舊人聲鼎沸,而外派大陸的情形長短
很不確定,也會是個問題,出差我能接受,超過一個月就不行了~~另外感覺的出
來經理是以公司為家的觀念,這和我的想法差蠻多的。
整個過程很愉快,其實他也有說「台大病」的問題,不過他是開玩笑的,他說看
人啦~~談到後來他知道我的考量,大概也知道我沒辦法達到他的要求,隔天我寫
感謝的mail給他,我把我的考量寫出來,請他自己決定是否安排第二次面試。
四月中那段時間沒有安排面試,因為有刻意在等金控公司的複試結果,面試至今,感觸很
多,相信我的經驗能力的,多半是科技公司,其他公司偏重看經驗或人格特質,沒有相關
經驗大概就out了。目前的工作到四月底,因為還沒有找到新工作,所以勞動節過後就是
以履歷和面試為主的生活,以上希望對大家有點幫助,若還有值得分享的心得,我再po
上來。
大家不必猜公司啦,我不會在版上回應的,有興趣來信再問,我也很高興和大家交流。
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自古以來總是亂世多於治世
為什麼?
因為大家見到皇帝,都是 Orz
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※ 編輯: brother 來自: 220.228.56.37 (04/27 19:30)
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