【新竹醫療新紀元 臺大生醫開院週年慶】
新竹生物醫學園區一直被視為國家重大的發展重心,良好的醫療資源也象徵一座城市的進步。臺大醫院新竹生醫園區分院開設,十多年來籌備過程幾經波折,在我們極力爭取協調下,去年年底提前開院營運,如今營運一週年,鄉親好評不斷。
自從我們105年上任以來,即積極協助推動生物醫療園區發展與招商,對於臺大醫院新竹生醫分院的設立,持續邀集相關單位召開多次協調會議,成功爭取19.52億經費,提升公共建設硬體完整性,並向人事總處爭取519名公職員額,以符合臺大醫院發展需求。在立法院也針對臺大新竹生醫分院相關議題進行多次質詢。
106年時科技部原想將規畫給臺大生醫的第三期計畫用地收回,經我們協調科技部與臺大醫院共同開會討論後,該處土地最終仍由臺大生醫使用,確保生醫園區能有更大的量能產生,增加當地就業機會。
2021年元旦正式整合成為「新竹臺大分院」,整合後是新竹醫院與生醫醫院,生醫醫院再下設竹北院區與竹東院區均提供內、外、婦、兒、急等醫療服務整合分工。3家醫院整合後,病床數若是全開總共1986床,醫療人員高達4000多人,並規劃三分院醫療巡迴交通車,提供大新竹地區醫療服務的廣度及深度,及更完整的醫療品質。
目前臺大新竹生醫將朝醫學中心目標發展,讓更完整醫療團隊進駐,我們也會持續爭取經費,加速新竹分院升格為醫學中心,守護竹竹苗民眾的生命安全,成為大新竹地區您健康的最強後盾。
👉臺大醫院新竹生醫園區分院門診時間表
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅高金素梅 吉娃斯 阿麗,也在其Youtube影片中提到,向人民報告 交通篇 《部落大眾運輸的最後一哩路》 ~高金素梅 2021.02.04 原鄉地處偏遠居住分散,部落因為沒有大眾運輸工具,家庭裡就必須有人請假或放下手邊的工作,載著家人就醫就學,無形中造成了部落經濟力的流失。2012年初,由七個原鄉的鄉長向我提出陳情,有關部落大眾運輸問題。2012年4月...
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【台大醫院新竹生醫分院為現在 也為下一代】
自從我105年上任後,我積極聽取鄉親建議,我們需要一間醫學中心,讓我們新竹的鄉親需要有平等的就醫權利,解決新竹地區與其他地區醫療資源的落差。所以我著手開始努力爭取台大醫院新竹生醫園區分院來新竹增設據點,台大醫院新竹生醫園區分院將於12月16日下午2點開幕、17日正式營運,今天特別受余忠仁院長邀請在台大醫院新竹生醫園區分院啟用之前再度前往會勘,確保當天啟用後能順利運作。
這段時間我不斷在各方關係中尋找中央地方的支持,目的就是為了讓新竹地區鄉親能有一個地方的醫療中心,105年成功爭取台大醫院新竹生醫園區分院建設19.52億經費,107年3月16日正式動工,同年10月更與立法院社福衛環委員會一同考察新竹生醫園區及生醫醫院工程進度,為新竹縣民監督重大建設實際落實完成。
許多選民向我反映,有些急重症的病患家屬,因為地區醫院資源設備不足的關係,需要舟車勞頓到林口長庚醫院就醫,費時耗力,未來啟用後,鄉親要是有需求及可免去這時間精力,便可花更多的時間陪伴家人。
臺大醫院新竹生醫分院地址:
新竹縣竹北市生醫路一段2號
https://goo.gl/maps/Viu2VtLpVnXiZvvSA
林為洲服務團隊
#台大生醫中心落成
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【台大醫院新竹生醫分院為現在 也為下一代】
自從我105年上任後,我積極聽取鄉親建議,我們需要一間醫學中心,讓我們新竹的鄉親需要有平等的就醫權利,解決新竹地區與其他地區醫療資源的落差。所以我著手開始努力爭取台大醫院新竹生醫園區分院來新竹增設據點,台大醫院新竹生醫園區分院將於12月16日下午2點開幕、17日正式營運,今天特別受余忠仁院長邀請在台大醫院新竹生醫園區分院啟用之前再度前往會勘,確保當天啟用後能順利運作。
這段時間我不斷在各方關係中尋找中央地方的支持,目的就是為了讓新竹地區鄉親能有一個地方的醫療中心,105年成功爭取台大醫院新竹生醫園區分院建設19.52億經費,107年3月16日正式動工,同年10月更與立法院社福衛環委員會一同考察新竹生醫園區及生醫醫院工程進度,為新竹縣民監督重大建設實際落實完成。
許多選民向我反映,有些急重症的病患家屬,因為地區醫院資源設備不足的關係,需要舟車勞頓到林口長庚醫院就醫,費時耗力,未來啟用後,鄉親要是有需求及可免去這時間精力,便可花更多的時間陪伴家人。
臺大醫院新竹生醫分院地址:
新竹縣竹北市生醫路一段2號
https://goo.gl/maps/Viu2VtLpVnXiZvvSA
林為洲服務團隊
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向人民報告 交通篇
《部落大眾運輸的最後一哩路》
~高金素梅 2021.02.04
原鄉地處偏遠居住分散,部落因為沒有大眾運輸工具,家庭裡就必須有人請假或放下手邊的工作,載著家人就醫就學,無形中造成了部落經濟力的流失。2012年初,由七個原鄉的鄉長向我提出陳情,有關部落大眾運輸問題。2012年4月,我邀請交通部公路總局、內政部社會司(現衛福部社家署)和鄉長們,討論如何解決老人就醫和小孩就學的交通問題。
因此在2013年,公路總局開始補助新竹縣尖石鄉等鄉鎮辦理「公共運輸提昇計畫」,而這個計畫就開啟了目前獲得部落和偏鄉居民肯定的「需求反應式公共運輸(簡稱:DRTS)」,以及交通部智慧運輸系統發展建設計畫的「噗噗共乘」……
……「創造部落就業,提供族人服務。」過去十年,我們奠定部落大眾運輸的基礎,未來十年,我們將持續推動這個政策,完成部落大眾運輸服務的最後一哩路。
延伸閱讀:
《盤點資源 調查需求 推進改善原鄉交通》高金素梅2020.11.11
https://reurl.cc/0Dp0oM
《整合原鄉長照、醫療、教育的交通需求─交通部責無旁貸!》高金素梅2020.05.28
https://reurl.cc/NXAdXq
《跨部會整合:DRTS~就學.就醫.長照.生活》高金素梅總質詢(二)2019.09.27
https://reurl.cc/WErQXO
《推動DRTS(反應式公共運輸服務)》高金素梅2016.12.29
https://reurl.cc/1gZA2X
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20190510《一日議會》工務處建設處總質詢
在議會,我們有一個嘉速前進無黨籍聯盟,今天是我們第一次操作,聯合質詢的模式。
由黃思婷議員擔任第一棒,質詢衛生局局長,有關復原復健相關的醫療業務規劃與執行內容。
第二棒,由戴寧議員質詢工務處,130條都市計畫預定道路徵收補償和開發問題。
工務處,每年固定編列九千萬的預算,作為計畫道路補償徵收開發工程款。
由於需要開發的道路太多,能使用的預算資源太少,很難追求開發的時效性。
我們希望透過公開透明的機制,用救災防洪優先,人口密度交通需求第二為標準,以里為單位,建立公開透明,和公平的 SOP 道路徵收機制,上網公佈預定開闢道路順序名單,供民眾上網查詢,避免民眾等到,望眼欲穿,海枯石爛,影響政府公信力和執政形象。
此外,工務處也可依照公告順序,編列次年預算。
最後一棒,由我質詢,因為只剩下3分鐘的時間, 我只能向建設處陳處長預告,未來和市長總質詢的內容,請建設處為市長準備資料,我將從比較城市發展的角度,比較新竹市和嘉義市,37年來升格成省轄市之後,結構性的根本差異,就是嘉義市沒有產業沒有就業的困境所在。
如今,如果要振衰起敝,除了在觀光產業上,用文化絲路,百尺竿頭外,更應該爭取科學園區或工業區,作為戰略發展策略,重塑嘉義市在日治時代作為輕工業重鎮的光榮印記。
目前,可以爭取縣市合作,利用全世界最大的電動車齒輪生產廠商,和大股份有限公司,在嘉義縣大埔美工業區設廠的利基,將嘉義規畫成台灣電動車產業發展的科學園區,做好全面性都市發展檢討的戰略規劃,提供足夠的土地資源,向中央爭取,迎接這一波美中貿易大戰,台商回流的資金與技術,產業與發展,重新定位城市發展,找回曾經屬於嘉義市的光榮城市記憶。
一舉逆轉今天,嘉義市人口老化,青年外移,少子化,長照成本負擔沉重,自有財源嚴重不足等等,城市鄉村化發展的種種困境。
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如何落實分級醫療、減少大醫院門診量?區域聯盟是關鍵
⭐台灣在2018年4月正式邁入高齡社會,每7個人中就有1個是老人。由於老年人口多有多重共病,醫療需求高,加上無法自行判斷正確就醫科別,可能衍生出就醫安全與無效醫療等問題,且大型醫院就診人數過多,長時間候診亦會造成老人就醫的困境,也相對排擠其他重症病患的就醫權益,故健保署提出分級醫療等相關策略,使區域級以上醫院自107年起每年門診量減量2%、5年減量10%,希望可以透過醫療體系院所間的分工與合作,維護全民健康。
⭐ 107年90家區域級以上醫院,符合減量範圍件數計2197萬件,雖然較去年同期減少51.5萬件,整體下降約2.3%,略高於原設定目標,但門診減量措施大多是透過整合門診和延長開藥日數的方式,#減少的只是本來就會來大醫院就診的那批人來的次數,並沒有達成大病到大醫院、小病到小醫院就醫的初衷。
⭐107年第3季未達標的醫學中心有6家,區域醫院有14家,共計20家,第4季未達標的醫學中心有8家,區域醫院有27家,共計35家,相比上一季多出了15家,新法規才剛上路,執行效果馬上變差,到底健保署的區域級以上大醫院門診減量措施,是玩真的還是玩假的?健保署真的有信心可以在5年減少10%門診量嗎?
⭐此外,在雙向轉診下轉上的部份,民眾端雖然有部分的負擔優惠,經轉診至醫學中心或區域醫院就醫者,醫學中心的門診費由210元降至170元,區域醫院的門診費則由140元降至100元,#但診所端卻沒有相關的鼓勵措施。在誘因不足的情況下,健保署要如何結合不同層級的醫療院所,提供病患連續性、整合性的照護?
⭐在醫療體系的垂直整合計畫中,#區域聯盟無非為最重要的策略,只有落實雙向轉診及慢性病共同照護,才能有效減少門診量,讓民眾就近就醫。
⭐以台南為例,台南的垂直整合醫療體系,由上往下分別為醫學中心國立成功大學附設醫院、區域醫院衛生福利部台南醫院、地區醫院衛生福利部台南醫院新化分院,以及社區基層的診所與長照機構。無論是由上轉下,或者是由下轉上,成大附醫花錢花人力,甚至還有免費救護車接送和跨院雙主治醫師服務。即使如此,成大醫院卻還是未能達成健保署減少2%門診量的目標。
⭐其實不只成大附醫未達標,台大醫院在去年實施的星月計畫,也僅提供2個轉診名額,與健保署提出的5年減少10%門診量目標相差甚遠。難道公立醫療體系在分級醫療上沒有更好的做法了嗎?
⭐其實台北榮民總醫院在接辦宜蘭醫院後,門診量就有達到減少2%的目標,署立新竹醫院、竹東醫院還有署立雲林醫院改制後,門診量也都減少了2%,若是衛福部願意讓成大附醫承接或委託經營衛生福利部台南醫院及其新化分院,讓醫學中心更好下轉輕症病患,不僅可以將資源優先用於急重症患者照護,還能幫助建立民眾對於家庭醫師或經常就診醫師的觀念與習慣。
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