參謀總長沈一鳴等將領殉職立刻為世界各大媒體報導,除了中國媒體幸災樂禍、側翼見縫插針與柯文哲例行性的無知刻薄之外,臉書洗版的幅度也相當驚人,對於去國已久的我來說,這恐怕預示著凍土之下新芽的初生。
注意到優秀將領沈一鳴出自一個相當幼稚的原因:在我成長的年代,由於缺乏網路,日常生活中幾乎從未遇見同為沈姓的朋友,唯有古龍的《大俠沈勝衣》差可告慰。
那像今日網路發達,網路上時不時總能見到沈伯洋、沈旭暉、沈榮津與沈一鳴等同宗人士。
過去的年代中,不僅台灣軍人的社會地位不高,連中科院等軍方研究機構,也往往被認為比其他的研究機構更遜一籌。當時台灣人對軍人的態度恐怕會令很多國家的人大吃一驚,美國不僅不時在大眾媒體強調軍人地位的崇高,一般美國人對於五角大廈的第一印象,也多是高科技等正面態度,更在通俗作品中,與外星人、外星科技與超級英雄連結在一起,美國軍方的公關活動,如芝加哥例行的水上與空中秀所展示的新型戰機與戰艦,也大抵是循著這個大眾印象鋪陳。
台灣過去軍人地位低下,加上人民義務役從軍時無盡打掃活動與充斥表面工作的高裝檢,使得「好男不當兵」不僅只是一句俗諺,更造成了軍方人力素質的低下,人民對軍隊素質失信心,如此惡性循環、週而復始。
但是去國多年,我驚喜的發現,過去那個陳舊的、古板的、落伍的軍方形象,正逐步脫落,吳怡農自耶魯大學畢業、放棄香港投行高薪與美國籍,毅然回到台灣從軍,並且投入國家安全、軍事等相關領域,獲得極為正面的評價;沈一鳴驟然過世固然是台灣軍方極大的犧牲與哀痛,但是網路上各種正面的評價與致敬,凡此總總,都令我感到台灣人民對軍方的印象,正經歷極為重大與關鍵的轉變,有望因此改變軍方人力素質與人民對軍事支持的決心,這無疑也是台灣安全最重要的屏障。
更重要的是,從川普改變美中關係的根本結構之後,美國通過一系列友台法案與台灣近日通過的《反滲透法》、國艦國造、F16維修基地等消息看來,台灣軍方與民間的關係,也許有機會經歷美國等西方國家二次大戰後的轉變趨勢。
以我比較熟悉的半導體相關產業為例,即使不注意產業新聞的人也聽過良率對於半導體產業的重要性,但是從貝爾實驗室蕭克利發明半導體之後,半導體是如何走出實驗室形成一個產業的呢?
故事要從二戰時英國圖靈為了破解德軍密碼開始說起,戰後西方國家的軍事體制與國家角色經歷根本的變革,與此同時,不僅是核彈技術的發展與彈道飛彈的興起,都大幅增加了計算的需求,因此美國軍方開始大力支持電腦產業的發展。
但是沒有半導體晶片技術的進步,也就不會有電腦產業的高速發展,因此美國軍方開始大量支持半導體產業。今日台灣人都十分熟悉台積電為了達成規模經濟所需要龐大的資本支出,以及良率的提升才能達成商業化的要求。但事實上,當時這些條件在美國都不存在,即使是仙童半導體的八叛將紛紛開花結果,但是平均而言,這些半導體廠商的生產規模都很小,而且因為規模小,如亞當・斯密所言,也就限制了產業分工的程度,台積電的代工模式也絕無生存之可能。
這時真正促成美國半導體產業成型的不是別人,正是美國軍方。美國軍方不僅利用最高時達到美國全國三分之一的研發預算支持高科技的發展,更提供了少量多樣的市場,促使半導體產業得以生存,才有今日的英特爾、三星、台積電或是高通。
比方說NASA和USAF於1962年分別支持Apollo計畫和Minuteman Inter-Continental彈道導彈的積體電路, Apollo計畫訂購了200,000個IC,其中的良率僅有25%,本來在商業市場上絕無存活的可能,而且其中有十年的時間,開發成本由美國軍方支付,拜美國軍方之賜,使得美國半導體產業度過最為艱困的產業形成初期的障礙。
事實上美國軍方的角色後來依舊重要,1980年代國防部發起了超高速IC的計畫(Very High Speed Integrated Circuit, VHSIC)。1982年美國軍方資助了70% 超級電腦的研發,並且在1985年,購買了一半的Cray電腦,其實八〇年代美國軍方總計支付了25%的電腦與電子研發費用。凡此種種,經常是幼稚右派迷信市場而忽略的道理。
希望從沈一鳴到吳怡農、從美國國會到台灣立院、從美國五角大廈到台灣軍方,這不僅象徵著一個新的台灣軍方形象的興起,也代表著台灣軍方與民間合作方式的勃興,或可告慰一生戎馬的沈一鳴將軍在天之靈。
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想了解上緯出售風電子公司到底是發生什麼事,可以參考這篇。基本上就像我在 YouTube 回覆留言講的,這跟離岸風電供應鏈國產化沒什麼關係。上緯只是退出風場運營,但供應鏈的生意照做不誤。
很多人問上緯的事情,消息很多,我就選最重要的幾點說說。
上緯的確是台灣風電的領先廠商無誤,這是企業領導人的眼光,一個市值不到一百億元的公司能做出一個風場已經非常強大了,沃旭現在的市值是 1.1 兆元新台幣(對,上次直播時才9000億左右,因為他股價已經從那天的440漲到了現在的580丹麥克朗),官網上面包含台灣兩個風場在內,沃旭總共有44個風場在手上,市值一平均下來,一個風場要有250億元新台幣股本的實力做後盾。
像上緯這種不到百億市值等級的公司能做下來一個風場,本來就很吃力,當然他中間受到沃旭等外商的幫助很多,我自己認識好幾個上緯的朋友,當初我會站出來呼籲保衛沃旭,就是因為知道他們對台灣工程師的幫助有多大。
上緯退出風場經營是遲早的事情,因為他的股本真的太小了,現在把風場賣掉是最好的選擇,就算第二階段的風場標到,以這種程度的市值,他也是必須要賣掉第一階段這個風場才能支撐。在第二階段沒有標到風場的情況下,拿到更雄厚的本錢來專攻葉片和運維,是百億市值等級公司最適合的選擇。
事實上上緯的葉片樹酯非常強大,除了打進中國風電一哥金風科技的供應鏈,也因為台灣風場的關係進入了西門子供應鏈。你有一份錢,要去長期壓在大資本等級的風場,還是去擴大葉片業務的客戶,這個選擇我相信大家都知道後者勝算大。
至於拿著國產化大書特書的攻擊者,根本就是莫名其妙,去年同時落榜的開發商,除了海鼎(上緯+澳洲麥格理+德國EnBW),還有台灣綠電(力麗集團+日本丸紅),竹風(亞泥+丹麥CIP),每一組都是台灣廠商搭配外商的國際隊,根本就不是什麼台灣廠商落敗,每一組都有外商出局。
而台灣開發商拿到風場的包括台電跟中鋼,根本就不是台灣隊出局。況且第二階段開標的遴選委員還包括那個一天到晚在外面衝康離岸風電衝康民進黨政府的梁敬思,民進黨政府最好是管得了遴選委員選哪家廠商啦,連梁敬思的嘴都管不了,你還能管得了他投誰嗎。
一個離岸風場有幾個主要的生意環節,起頭的是「開發商」,像沃旭、達德能源WPD,以及上緯在這個案子裡面的角色,開發商像是建商蓋房子一樣,組織一個風場,決定採購誰的風機、誰的水下基礎(這是最大的一塊生意)、誰的服務。再來是「系統商」,主要提供風機,以西門子歌美颯、MHI-Vistas為兩大陣營。因為經濟部要求沃旭承諾說服西門子歌美颯把組裝廠設在台灣,這個組裝廠可能真的會在台灣落實。
最後是「供應鏈」,提供製造零件、服務,賣零件給系統商組裝風機,為開發商提供服務。台灣廠商主攻的就是這塊,例如水下基礎的最大贏家世紀鋼,專供海纜舖設業務並且把二代送出國留學專攻風電的穩晉港灣,才剛剛下水台灣第一艘自己設計的鑽探船奧黛麗絲號、囊括大部分水下探測業務的銓日儀,上緯的葉片業務也在這個領域,怎麼說國產化落空?這是多少人的工作、多少人的夢想,我第一次看到那麼多海洋大學的學生在非船舶產業工作。
基於愛護公司的立場,大家對上緯都不願意說什麼,只是當一家公司宣稱是因為對方要求要在半夜同步揭露訊息,所以召開了史上最晚的重大訊息會議,然後出來發佈訊息時,竟然沒有disclose對方是誰,我認為這是有問題的。
對方公司如果不是上市公司,就不會有「同步揭露訊息」的需求,你沒有半夜揭露訊息的壓力。再者,訊息揭露中說「總交易金額是 2598 萬美元至 1.01 億美元」,M&A交易中我只看過對賭協議的交易價格是變動的,入股公司時經營層承諾對方股價不到達何種程度就低價出讓公司。我不明白這筆交易的價格為何是變動的。這種重大訊息揭露的手法,我覺得上緯的財務人員要不是對股價維護太生嫩,就是太老練。
依照現行規定,風場還沒完工交付、通過驗收,就不能釋股,現在這個風場賣給誰、可不可以賣、交易結構都不知道,急著揭露訊息我認為公司方面有重大瑕疵。我是做華爾街券商新聞起家的,看過幾萬個全球重大訊息了吧,我可以再說一次我的評價:這家公司要不是對股價維護太生嫩,就是太老練。
一次產業風潮可能會造就許多英雄,是要當張忠謀,或是其他面孔,大家都還走在路上,希望都能走往英雄之路。
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國立陽明大學與國立交通大學共議合校以建設成「偉大大學」
國立交通大學校長張懋中今天表示,國立陽明大學與國立交通大學共議多年合校成立「國立陽明交通大學」,已達成熟階段。他表示民國90年3月7日兩校經雙方校務會議通過,由原陽明大學吳妍華校長與原交通大學張俊彥校長共同簽署「國立陽明大學、國立交通大學合併意願書」,並同意合校後以「國立陽明交通大學」為校名。此合校目標在陽明大學梁賡義校長、郭旭崧校長及交通大學張懋中校長任內又重新啟動。交通大學已於104年12月16日104學年度第2次校務會議再次確認通過,陽明大學亦預計於近期校務會議再次討論。為尊重陽明大學,交通大學之校長遴選委員選舉已暫緩進行,以待合校決議達成後再由新的遴選程序選出合校後之新校長。
張懋中校長說,兩校的教育理念完全一致,陽明的校訓為「真知力行、仁心仁術」,交大的校訓為「知新致遠、崇實篤行」,校風均尚:求真求新、仁誠力行。兩校多年來培育之卓越校友已各為社會中堅,在生醫研究歷有創新,醫療照護首屈一指,視病猶親,救人無數;在半導體、電子及資訊科技上創造了世界領先之產業,大幅提升台灣於全球競爭中之地位。雙方均期待合校後攜手突破當今台灣高教困境,共同建設能發明並塑造未來的「偉大大學」,以培養我們的青年學生使具有令人尊敬的人格 、品德和深厚的人文、藝術與設計素養,成為社會的棟樑和榜樣。並孕育他們使能在科技與文明跨面向的發現和發明上具備革命或顛覆性的新觀念、新思想、新知識,並具備新世代的領導人及先驅者所必備的創造力、領導力、國際觀和執行力。
他表示陽明大學與交通大學多年來已有廣泛及深厚的教研合作基礎。在行政上,交通大學持續協助陽明大學在網路、校務、資訊、服務系統之建置、維運、及開發。兩校及北榮在大型軟體建設也合作多年,已完成互聯互容。 在教育上更已搭建最寛頻 QC3遠距教學平台,可同步與多校區150人同時上課,效果與同室無異甚至更佳。兩校原已各自豐富的通識課程藉此平台可以倍增,而陽明之基礎計算機課程現已由交大老師及助教們執教。在研究方面兩校近十年來更與北榮及 UCSD成立跨國生醫工程中心,共同執行iRICE 與自由型計劃,國際研合成果卓著;此外,交大早已成立智慧醫療推動辦公室,與陽明共同投入AI智慧醫療與健康照護資訊系統研發,推升我國先進醫療國際地位,充分體現雙方在生醫資電 (BioICT)創新領域的絕佳互補性。交大鼓勵知行合一,提倡師生由動手實作關懷社會發展議題,例如以交大蘭花屋與能源屋參加於凡爾賽與杜拜舉行之「智慧能源十項全能大賽」,進行客家文化田野調查,建立義築實驗室,發展無毒智慧農業系統,以協助農業及農村改善,更設有深耕計畫中唯一由台灣聯合大學系統各校共同推動成立之文化國際研究中心,這些努力對於新校之人文社會領域發展將有重要的貢獻。
在學生輔導方面,兩校均高度重視導師制度,推動實體導師課程,提供優質諮商輔導環境。暢通學生與學校溝通管道,具學權最優傳統。新建綠能智慧宿舍,進行宿舍空間活化、積極改善學生住宿、飲食、生活及學習環境。交大在推動國際化方面為教育部評價最優的大學,提供學生極佳國際經驗環境,並已成立公立大學中唯一的國際學院,積極吸引優秀的印度、越南、中亞、東西歐、南北美之國際學生來台。交大歷年選送學生出國進修研究,藉由建立及深化與國際夥伴的實質合作關係,創造師生跨國合作及移動機會、配合產業需求持續精進國際化校園環境。交大已在印度的最頂尖大學群廣泛布局,也與著名之河內科學大學成立越南分校。交大與陽明合校後,新校將可積極推動新南向之遠距醫療,創新醫材、新藥臨床等研發,強化一體之國際知名度與影響力,並挹注學術躍昇的力量。
最近陽明大學、榮民總醫院與交通大學已簽署三方協議書,合作推動由交大校友會及喜見兩校合一的企業領袖集資50億以興建之BioICT 智慧型醫院及跨領域研究園區,供合校後師生融合醫、牙、護、醫檢、物治、醫工、放射、藥、人社、藝術、管理、法律、基礎科學、工程、資訊、電子等領域,做為跨域實習與教研之場域。陽明與交大校友會雙方互動友好,均對合校之目標大力支持。現今交通大學於台北,新竹,台南共有五個校區,在政府和校友們大力支持下,建設完整,各校區運作順暢。預期合校後新校在土木、建築與藝術之師生專業協助下,各校區之教育、學習及生活資源必定更加完善與充實。
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