#文長注意
#深夜宵夜場
印象中應該是去年在錄podcast的時候聊過的事:
2012年的時候,先後短暫離開了兩家出版社,找工作的過程非常不順,有面試的機會但一直都沒有上,待業連續好幾個月。這中間的過程曾經有幸到一家非常有名、到現在對我而言都還是明星等級的出版社面試,可想而知當我獲得面試通知的時候我有多興奮,雖然隱隱約約覺得自己大概是不會上(對,真的就是還沒面試就覺得自己不會上),但無論如何覺得是一個機會,一定要去試試看。
主管在看了聽了我的自我介紹和經歷、為何離開A社的經歷之後,問了我一個問題——你覺得,如果現在有三種主管讓你選擇,你會希望在哪一個主管底下做事?
1. 非常厲害、業界知名,但脾氣非常暴躁的主管。
2. 個性很溫和,但沒有什麼能力的主管。
3. 很有才華,但下指令常常朝三暮四的主管。
當然了,她會問這個問題,是因為在面試的時候,我不小心脫口而出「跟前主管不合、不知道怎麼跟對方相處」這樣的話。
聽了問題以後,想也知道我不能回答她1吧,這樣不就跟我前面講的狀況產生矛盾嗎?但要選2嗎?不行啊這個答案她一定不會滿意啊!選3嗎?幹到底為什麼很有才華要跟指令朝三暮四、改來改去綁在一起啊?
我整整呆了一分鐘,說不出任何話。那一分鐘,真的就像是過了一世紀那麼久。
最後,我,硬著頭皮,選擇了一個答案。我知道這是一個陷阱題,但我還是得順著她的邏輯去回答,而這個回答本身又是一個陷阱,是一種迫不得已的選擇。但,那時候的我,能不這樣回答嗎?猶記得在離開那間辦公大樓的時候,知道不可能會錄取的我,心情已經夠差了,卻剛好在此時下起了雷陣雨,在附近的咖啡店躲雨的時候,竟然一個回頭,撞見了很久以前對不起過的一個人,我眼神快速的瞥開裝作沒看到,但當他過馬路離開以後,我就站在星巴克門口,默默流下眼淚......
時至今日,十年過去了,因為那次面試的印象實在太深刻、太刺骨,我到現在都還是會像記仇一樣的、狠狠的記著那次面試的經驗。而且後來雖然沒上,但之後在其他場合遇到那位主管時,我也都還是會去打招呼刷個臉(畢竟我們是成熟的職場人嘛)。
重點是,現在的我,已經知道當同樣的問句再次出現,我應該怎麼回答了。
(上次我談這段故事的文章是寫到這裡)
在這裡,我們先停一分鐘,思考一下過去的職場生涯裡你所遇過的每一位主管——
你一定遇過脾氣非常暴躁的可怕主管/老闆,可能也有機會認識到個性很溫和、但沒什麼能力的那種,又或者,那種很有才華但指令常常變來變去、又打死不承認的那種,多多少少也遇過吧?
我很幸運,不僅這三種都遇過,還遇過各種交叉組合變形款的:
- 很厲害、業界知名,但沒有能力管理員工。
- 個性溫和,卻朝令夕改。
- 很有才華,但很暴躁、同時朝令夕改,並且時常忘記事情。
其實面試我的那位主管提出的這幾種主管/老闆的類型並不重要,那只是測試題而已,早在我說出「跟前主管不合」的這句話的那個時候,就輸了這場競賽。
可是在這些問題的背後,有一件很重要的事——你有想過,哪一種主管/老闆,竟然是、有可能是,最能夠讓你發揮最大功能的嗎?
甚至,我們還可以再更進一步的追問:在這些不同類型的大魔王背後,你能用什麼樣的方法去適應和調整?(職場變形蟲)
最後是:你的界限在哪裡?哪一種大魔王的作為會踩到你的底限、你他媽以後再也不要遇到這種人?
其實,當年的答案,我選擇了2。我的職涯中遇過幾次這類型的老闆、工作的經驗也很好,所以當時我心裡想的是,就算他沒有什麼能力,卻會讓我更願意為老闆、為公司付出更多心血,也是想報答這份知遇之恩。
後來再想想,其他類型的大魔王雖然可怕,其實也有各自的可取之處。
一、假設你今天遇到的是業界知名但脾氣暴躁——不要懷疑,你在這裡工作的目的,就是要蹭他或者這家公司的知名度,想想《穿著PRADA的惡魔》吧,大概就是那個感覺。
二、很有才華卻朝令夕改——很多主管/老闆其實也是不小心成為了他們現在的身份,同時也是一邊學習怎麼管理公司的,不如多點耐心、陪他們一起成長,或許將來更有你的發揮之處。
曾經我以為這些大魔王都很可怕,當然也是曾經深受其害,但等到那些壓力的最高峰期一過才發現,我竟然分別從這些魔王身上,獲得了一些無限寶石。
例如遇到那種急驚風型的魔王,就逼著讓我學習在很短的時間內要搜集資料、整理分析、最後給出處理方法;只論結果、只看業績、不管你過程的魔王,那就是跟著業績導向、只給老闆他要的東西就好,不要讓其他的事情來妨礙,也是讓我學習到跟他們的溝通方式,也會更聚焦自己手中的每一件事情的進度;其實讓我最害怕的,是那種連過程都要追得很細的魔王,我是個不擅長細節處理、繁瑣冗長的人,所以遇到這種人,就是給我的最大磨練——這難道不算是一份特製的禮物嗎?
好吧,不知不覺寫著寫著,都快變成心靈雞湯塊了。同學們把這段背起來,以後去面試遇到類似的問題,這個答案應該可以得到高分喔!(欸不是)
雖然講了這麼多與大魔王的應對之處,但最終,我希望你還是要清楚自己的「界限」在哪裡?什麼樣的狀況是你絕對無法忍受的?請你一定要比我清楚(也要比我幸福)。
寫這篇的目的,不是要說我們就只能如此努力的在職場上當個社畜而已,而是當有一天,你也遇上了這輩子再也不想遇到的爛老闆、爛主管時,不要覺得自己無論如何只能摸摸鼻子忍受下去、怎樣都可以,你一定要能辨別:有些事情不是你的錯、有些人你真的不必忍,塊陶啊!
#本篇獻給強者我朋友
#也寫給你
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成功最快的方法,不是「加速」,而是「轉彎」
王文華
還記得這些偉人故事?
站在河邊看小魚逆流而上。
大風雪仍勇敢地上學去。
練毛筆字寫完一缸水。
為了加深印象,老師請學藝股長把這些故事的啟示寫成簡短的標語,貼在教室兩邊的牆上:「有志者事竟成」、「鐵杵磨成繡花針」…
我們都曾堅信不疑,並用這些原則來背書、補習、考試,效果很好!
但進了社會,這些原則突然不靈了。
像小魚般逆流而上,結果錯過市場風向。
練毛筆字寫完一缸水,發現沒有人在寫毛筆字了。
我曾在大風雪中加速前進,最後碰到「 Road Closed」(道路封閉)的警告標誌。
小時候那些故事的本意都很好,鼓勵我們持之以恆、越挫越勇。
但當年老師沒時間跟我們深入解釋,或解釋了我們也聽不懂,於是我們只學到字面上的意義。
把字面上的意義,應用在殘酷的現實世界。結果是忙得半死也沒人同情,堅持到底卻是一場空。
在「 Road Closed」的標誌前,我領悟到:堅持是美德,但並不是要在同一條路、用同一種步伐,逆風前進。
而是當這條路走不通時,眼睛仍緊盯遠方的目標,但雙腳離開原路,開始去尋找、甚至鋪設,叉路。
比如說,星巴克一開始只賣咖啡豆。霍華舒茲去了義大利,看了500家咖啡廳,決定「轉彎」,開始賣一杯杯的義式咖啡。
Instagram的前身有打卡、遊戲、照片等功能。創辦人「轉彎」,專注在照片。
YouTube最初是影音約會網站。創辦人甚至付費給正妹,請她們上傳影片介紹自己。做不起來後,他們「轉彎」,上傳自己在動物園的搞笑影片,結果大紅。
這些故事的共同點是,當事人堅持了「願景」,但改變了「做法」。
改變做法,就是「轉彎」。
轉彎不容易。因為轉彎後會走上岔路。岔路不像正道有路標,岔路通常荒湮蔓草。要從岔路走到目的地,需要時勢、機運、創意、苦功。當然,也要堅持。
商業上要「轉彎」,其他領域也是。我曾寫過一齣叫《天使》的電影劇本,投稿參加優良劇本創作獎。
落選通知上面寫:
「台端之大作,因獎勵名額有限,未能入選,實有遺珠之憾,至盼再接再勵。」
我沒有「再接再勵」。我「重寫一遍」。
隔年再去比賽,這次得獎了。
為了詮釋「轉彎」,我請《 創新拿鐵 Start Up Latte 》的作者新雅寫了文末這篇文章。
她舉矽谷公司Instacart為例(超級市場代購服務的APP,公司價值34億美元)。創辦人想加入頂尖的育成中心,被拒。為了讓育成中心知道他的APP有多好用,他用APP訂了六箱啤酒送到育成中心。負責人收到後為之驚艷,才破例錄取。
回想過去達標的經驗,你是「加速」?還是「轉彎」?兩種方式都可能有效,但巧妙各有不同。留句話,分享你的經驗。
https://www.facebook.com/startuplatte/posts/1057533981057914
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王文華
還記得這些偉人故事?
站在河邊看小魚逆流而上。
大風雪仍勇敢地上學去。
練毛筆字寫完一缸水。
為了加深印象,老師請學藝股長把這些故事的啟示寫成簡短的標語,貼在教室兩邊的牆上:「有志者事竟成」、「鐵杵磨成繡花針」…
我們都曾堅信不疑,並用這些原則來背書、補習、考試,效果很好!
但進了社會,這些原則突然不靈了。
像小魚般逆流而上,結果錯過市場風向。
練毛筆字寫完一缸水,發現沒有人在寫毛筆字了。
我曾在大風雪中加速前進,最後碰到「 Road Closed」(道路封閉)的警告標誌。
小時候那些故事的本意都很好,鼓勵我們持之以恆、越挫越勇。
但當年老師沒時間跟我們深入解釋,或解釋了我們也聽不懂,於是我們只學到字面上的意義。
把字面上的意義,應用在殘酷的現實世界。結果是忙得半死也沒人同情,堅持到底卻是一場空。
在「 Road Closed」的標誌前,我領悟到:堅持是美德,但並不是要在同一條路、用同一種步伐,逆風前進。
而是當這條路走不通時,眼睛仍緊盯遠方的目標,但雙腳離開原路,開始去尋找、甚至鋪設,叉路。
比如說,星巴克一開始只賣咖啡豆。霍華舒茲去了義大利,看了500家咖啡廳,決定「轉彎」,開始賣一杯杯的義式咖啡。
Instagram的前身有打卡、遊戲、照片等功能。創辦人「轉彎」,專注在照片。
YouTube最初是影音約會網站。創辦人甚至付費給正妹,請她們上傳影片介紹自己。做不起來後,他們「轉彎」,上傳自己在動物園的搞笑影片,結果大紅。
這些故事的共同點是,當事人堅持了「願景」,但改變了「做法」。
改變做法,就是「轉彎」。
轉彎不容易。因為轉彎後會走上岔路。岔路不像正道有路標,岔路通常荒湮蔓草。要從岔路走到目的地,需要時勢、機運、創意、苦功。當然,也要堅持。
商業上要「轉彎」,其他領域也是。我曾寫過一齣叫《天使》的電影劇本,投稿參加優良劇本創作獎。
落選通知上面寫:
「台端之大作,因獎勵名額有限,未能入選,實有遺珠之憾,至盼再接再勵。」
我沒有「再接再勵」。我「重寫一遍」。
隔年再去比賽,這次得獎了。
為了詮釋「轉彎」,我請《 創新拿鐵 Start Up Latte 》的作者新雅寫了文末這篇文章。
她舉矽谷公司Instacart為例(超級市場代購服務的APP,公司價值34億美元)。創辦人想加入頂尖的育成中心,被拒。為了讓育成中心知道他的APP有多好用,他用APP訂了六箱啤酒送到育成中心。負責人收到後為之驚艷,才破例錄取。
回想過去達標的經驗,你是「加速」?還是「轉彎」?兩種方式都可能有效,但巧妙各有不同。留句話,分享你的經驗。
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昨天,到星巴克去面試了 pt 面試時間: 1小時又28分 (我覺得還蠻久的?)
一樣抱著既緊張又怕受傷害的心態
因為是第3次的面試 > <'' 沒辦法我超愛星巴克,所以不想放棄XDD
面試過程其實店經理會問蠻多 個人的工作經驗及經歷~ (會一直穿插)
過程中有提到門市的工時 工作內容 福利及體檢事項及上班時間是否可配合 等等的
原先以為當下就會錄取了 (哭) 不過店經理說要再等約半個月才會通知
(該店狀況是 人力已經飽和,目前是代徵新門市的夥伴及代培訓)
而昨天的面試,我是第一位在招募期間被面試的
想問問各位夥伴們,面試完後 最久大約等了多久? 才接到錄取通知?
還有第一位被面試的 感覺很像還蠻容易被刷掉的 (笑) > <
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