投資第一課:選老闆!
台灣的資本市場已經很久沒有出現連環爆的景象了,這回大同集團從綠能到華映相繼下市,而且都提列鉅額虧損,就像炸彈爆炸般,把幾十萬個投資人炸得粉碎,這應該是1998年吳祚欽等炒股集團一次弄垮多家上市公司以來,難得一見的連環爆。大同集團的這個連環爆,也再一次印証投資第一課:要選對老闆。
同樣的產業,相同的產品,經營理念不同,最後結果會相差十萬八千里。例如,同是晶圓代工,台積電市值6.366兆元,聯電只有1447億元,台積電的市值是聯電的43倍,投資台積電與聯電的命運大不相同。還有區域網路設備廠,以前友訊優於智邦,現在智邦科技市值694億元,友訊剩下87.7億元,智邦比友訊大7倍。這個差別是友訊在高次軒病逝,公司陷入群龍無首的內亂,智邦黃安捷懂得重用人才,最後命運也大不相同。還有聯家軍生出很多IC設計公司,但蔡明介努力經營聯發科,如今市值4496億,聯發科技系出聯電,但市值是聯電的2.1倍。
大同的家族沒有經營能力,又不懂善用專業幹練的經理人,最後只留下一個不值錢的殼,給投資人留下一點追憶,可惜了!
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同樣的產業,相同的產品,經營理念不同,最後結果會相差十萬八千里。例如,同是晶圓代工,台積電市值6.366兆元,聯電只有1447億元,台積電的市值是聯電的43倍,投資台積電與聯電的命運大不相同;區域網路設備廠,以前友訊優於智邦,現在智邦科技市值694億元,友訊剩下87.7億元,智邦比友訊大7倍。這個差別是友訊在高次軒病逝,公司陷入群龍無首的內亂,智邦黃安捷懂得重用人才,最後命運也大不相同。還有聯家軍生出很多IC設計公司,但蔡明介努力經營聯發科,如今市值4496億,聯發科技系出聯電,但市值是聯電的2.1倍。
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在矽谷巧遇小英
周六在台大校務會議將可能會成為台大未來重要躍昇改變的「台大教師升等辦法」順利推動過關後,即刻整裝赴美。這次主要為的是參加MIT的產業技術年會以及訪問哈佛的創新實驗室,希望能藉觀摩促進對台大推動創新有更大助益。因班機安排關係,我選擇在我最喜歡的舊金山矽谷轉機,想說可以去拜訪一兩家朋友的新創公司,看看前一陣我剛幫忙過的奇點大學( Singularity University),以及幫忙諮詢一下來美受訓的幾位台大創業新秀,並且周末與幾位天使們聚聚打打球,舒緩時差問題。沒想到一下飛機,天使朋友告知周日(6/7)有另一個不錯的選擇,Cisco 安排一場高階主管與小英對談未來物聯網發展,希望我能一起去參加,也幫小英團隊做點技術諮詢。物聯網是未來台灣重要建設之一,也是我五年前將 Intel 吸引到台大合作的重要題材,當下就決定,球敘隨時可聚,重量級人晤談這重要議題時機難得,當然應該去Cisco(思科)!而且,小英在美國為台灣新價值奮戰已十天,值得敬佩,舊金山是最後一站,矽谷是科技重鎮,我也很想知道小英如何傾聽高科技業界的聲音,以及她對科技發展會怎麼想像!
一大早與訪問團會合,直奔 Cisco 總部,一下車看到三十幾位媒體記者大陣仗的採訪陣容,還是讓我大開眼界,他們都已陪了小英十天,看起來還是精神抖擻,真是佩服。我們先與Cisco 全球資深副總裁 Ravi Chandrasekaran寒暄,他並致贈小英 Cisco 專屬外套、便帽等以示歡迎。思科除了副總裁的致詞外,安排兩場重要演講,由Dr. Jerry Lucas 說明思科在物聯網的布局,以及對台灣的建議,另由 Director Munich Khetrapal 敘述思科在物聯網實踐的分享。我坐在小英旁邊,看她非常專注傾聽,對幾個關鍵處似有體會,相當不簡單。我也對思科所提物聯網的專屬無線通訊技術提了建議,希望他們能協助台灣共同研發。我個人覺得物聯網未來的幾個關鍵是在服務、整合、與資安(Service、Integration、Security),這些基礎建設必須由政府主導協助,台灣產業端則在軟硬體整合、感測元件或系統(含新式通訊)、甚至主機端可有不少商機。基隆市年輕的林右昌市長特別趕來參加這場活動,以智慧都市而言,基隆市正好是小規模試驗的好場域,應該值得好好發展。會場並連線至台北 Cisco辦公室,我發現智邦黃安捷董事長、台北市資訊局李局長、我台大同事蔡志宏教授等人都在現場聆聽及提問,算算台北已是半夜三點,真是令人感動。
小英在最後的致詞中,除了對思科在周日還安排盛大簡報接待致上謝意外,也具體點出數位國家、智慧城市這些概念,不僅是思科的未來發展重點,對台灣也極其重要,希望思科能跟台灣有更多合作。個人盼望台灣與矽谷的連結能再帶起台灣新一波發展生機,讓台灣像矽谷一樣,創新科技永不止息!
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