【讀碩士無法升遷加薪,就是浪費時間與金錢?】
經常有上班族來問我考研究所一事,問的多半是要不要念、念了對職涯有沒有幫助、未來能不能夠加薪或升遷……總之就是值不值得念?如果用這個務實的角度一邊上班一邊讀研究所,最後可能會發現一點都不務實,有兩個原因:
💚1.現在越來越少企業因為學歷來加薪或升遷:
一般來說,加薪看的是個人的工作表現,以及未來的發展價值;升遷則看的是有無帶團隊的能力。就算你的學歷不漂亮,但是符合條件,仍有機會加薪與升遷;相反地,學歷再好,若沒法反映到工作表現上,做出成果,也是枉然。
💚2.畢業三五年之後,企業用人跟學歷無關:
學歷是社會新鮮人的入場券,至於有幾年工作經歷的人,企業看的是職能的相關性,以及過去的工作表現,學歷便不再那麼重要。至於碩士,對於高科技業或外商,已經成了基本學歷,並不是特別值得加分的亮點。
除非在一些老企業會有差別待遇,薪資與職等不同,至於其他企業,兩者越來越脫勾,如果還用老觀念去讀碩士,難免要傷心,慨嘆白讀了。所以如果想讀碩士,除非一些專業領域,至於一般文法商,我會建議不要去想在工作上有沒有好處,可能會讀得開心些。這時候不妨以興趣為主要考量,反而更務實。
可是很多人在職場遇到難關時,都以為讀研究所可以救他們。這麼糊里糊塗,說真的,神仙都難救,更別說讀碩士了。
像是有個中年女性來問我讀休閒觀光研究所,因為公司正在裁員,下一個很可能是她,她想改行做領隊或導遊。我直接告訴她,這兩個工作都不需要考碩士,直接去考執照就行。接著她說也許可以去私立高職教書,現在少子化,又這個年紀,於是勸她別想這條路了吧!
另外,也有人認為讀碩士能夠挽回他的人生。昨天有位公職人員說想讀碩士在職專班,而這個科系跟他的工作無關,周圍每個人都有意見,說念這個碩士沒法升遷,浪費時間也浪費金錢。聽著聽著,他猶豫了,來問我該讀嗎?我問他讀碩士的動機是什麼?他列舉出四個:
1. 想補學歷
2. 學習新知
3. 想交朋友,認識不一樣的人
4. 想認識不一樣的自己
這四個動機,除了補學歷與學習新知外,另外兩個透露出一個主要訊息:他不滿足現狀!後來他跟我說,現在環境舒適安逸、一成不變,想要透過讀碩士來看看不同的世界,認識不同的人,也想藉此探索自己,找出其他可能性。
老實說,除了補學歷外,其他三個都不必靠讀碩士來達成。就算是補學歷,他的工作根本不需要學歷。所以別人一說,他就動搖。
個人的看法是,反正他閒著也閒著,再去讀個碩士不是壞事,何況台灣的學費相對國外是非常便宜,而且每個人這一生最值得投資的是自己,為什麼會說浪費時間與金錢?我是想不通這種成本觀念!
難不成去吃掉花掉就不浪費金錢,或是每天滑手機、看電視就不浪費時間,怎麼讀書這件事就讓人特別感到浪費金錢與時間?大家對讀書的觀念過度功利,總認為一定要換到好工作或升遷加薪才划得來,這是限縮了自己的成長。
像我讀EMBA,既沒升遷也沒加薪,倒是認識不少很厲害的同學,我常常在電視上看到他們受訪。我讀文科,他們多數是理工科或法商科,並在高科技業或大企業任職高階主管,讓我的視野開闊不少,也見識到頂尖精英做人做事的篤實與謙虛,這些都是無形的受益,但我相信絕對在我身上產生一定影響。
不過如果想要學習技能,我倒不認為要去讀碩士,還不如在補習班或線上學習,或是找個教練一對一教導,學得既快又好,還能立即派上用場。至於研究所的目的,並不是在傳授這些工作技能,這也是我勸大家讀研究所不必與工作掛勾的另一個原因。
即使如此,這幾年我倒是看到讀研究所有一個明顯的好處,就是洗學歷。特別是社會新鮮人熱愛用這一招,國立大學後段班,想辦法考上前段班研究所,履歷只秀出碩士的學校,有沒有幫助?當然有!而中年人洗學歷,則是面上有光,走路有風,在一些場合就能選上什麼長之類的,做顧問或當講師也能增加份量。
所以我出個題目來問大家:
💚假設你的家人或朋友想念碩士,念完並不會升遷加薪,你覺得他該去念嗎?
(讀了本文有受益,也請留言+1)
***
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圖取自Pexels,攝影:Ekrulila
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【音樂之於創新的可能(上)】
很榮幸受長庚科技大學之邀,為大一新生演講,原本的實體演講,因疫情關係改成線上,也成了我第一場上百人的線上演講。
收到邀請信息時,校方訂的題目為「創新力」,希望我能談談音樂裡的創新力、音樂如何帶來創新力。我笑笑地想著,為新生演講很有意義,但音樂裡的創新力也太硬太具挑戰了吧,畢竟他們不是音樂系學生,大多為護理系學生呀~
不過還是希望能藉此機會,分享我接觸中大學生時,覺得他們可以思考的方向。如同我對自己的學生,總跟她們討論現階段或未來幾年內可能會發生的事、或許可以走的幾條路,可以開拓或嘗試的方向。
近兩個小時的演講,前半段聊了求學階段的人生與選擇,後半段,跟大家聊聊何謂創新,以及在未來四年或許可以如何開展。
【求學階段的人生與選擇】
我先分享了自己的音樂歷程,以及音樂帶給我什麼樣的人生,小學、中學、大學、到紐約求學及返國後,許多的自身小故事。這些小故事,其實也只是以音樂為背景,述說的同是大家在台灣求學及成長階段的狀態,以及都會發生的小故事。
我自己每進一個新階段、到一個新環境,都非常興奮期待,從沒有離鄉背井思鄉哭泣的過渡。我分享著小學初進音樂班時如何的興奮開心(每每想到我都非常愉悅)、國中緊抓時間念書回想卻空白的時光,音樂變成帶著壓力的必修,而非純粹的喜愛;高中生的叛逆、大學生的自由.出國後是如何受到衝擊,導致性格與思想改變,以及回國後的職涯,中間的各種選擇。
(舉例來說,初至紐約參加迎新時,聽到歐洲同學說,他們在歐洲都會在高中畢業時去世界各地走走,或到某個國家學語言,然後才去念大學;例如我的歐洲朋友,他先到俄國念語言一年,再到紐約修了一段時間的電影,才來音樂院念大學。對於當時的我來說,這種觀念是相當新奇的,因為在台灣,大家不是都要趕快修完學業,跳級才是厲害、留級延畢是羞愧嗎?在當時的台灣,那樣可能會被稱作「浪費時間」呢)
中大學時期的叛逆,常常是學生與家庭間的困擾。但 #所謂的叛逆,90%不是壞 ,#其實只是來自於溝通不良。中學生會開始有很多的反思與找尋自己是自然,而世代的思想差異是必然。中學生正處於各方思想交疊的自我矛盾期,當思緒還沒定型、尚未釐清、講不清楚、不知如何表達,又與家長的期待不盡相同時,就容易形成大人口中的叛逆:家長覺得孩子不聽話、孩子覺得不被理解,雙方都不會表達,自然衝撞。這種矛盾時期,很多會延續到大學。
大人會要孩子走安全的路,是很正常的心態。站在大多數父母的立場,看著小孩穩穩地打安全牌,是最放心的;看著小孩走不同的路,是很難不擔憂的,這是身為父母的天性。然而,複製著前人走過的路、沿用舊有模式,看似最保險,實際上可能最危險,因為時代變異很快,可能因此被淘汰。
「多嘗試」是老掉牙的字眼,但我渴望他們盡力實踐,只需謹記「保護自己」。#唯一能保護自己的 #是價值觀 #而不是關在安全區。
音樂在我生命裡扮演的角色,並非熱愛之物,而是一份信仰,人人都需要信仰,因為信仰帶來安定。大學這個年紀,可能會有很多情懷,但通常還感受不到真正的信仰,若擁有穩定的價值觀,就算想要試著衝破框架、測試框架的極限,也不會跨出那條不該跨出的警戒。
我分享著自身求學期間各個重要選擇,都來自於我自己,我雖鼓勵大家走自己想走的路,但非鼓勵恣意任性。「任性」跟「選擇自己想走的路」畢竟還是有點差別的。差別在於做了選擇,後面要別人承擔,還是自己承擔。假設做了選擇,結果擺爛要父母概括承受,付出金錢心力,那叫任性;自己選擇的路後果自己承接,叫做「選擇自己所想要」。求學階段會遇到的選擇,比起出社會進入職場,未來幾十年可能遇到的人生抉擇,是相對容易的,風險成本真的是低許多。
多嘗試,包含參加社團,盡可能地尋找打工機會,談戀愛,發掘自己的興趣。
為什麼要分享這些呢?因為透過以上,才會更認識自己。進入專職科系(未來當師字輩)的人,乖乖讀書的可能佔大多數,遵循家長的鼓勵而踏入的也不少,卻不一定真的認識自己,未來的職涯相對也較受限,若走著一條不夠認識自己、又受限的路,要怎麼創新呢?
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#長庚科技大學新生演講 #六藝之樂
🌟如果想follow蔡老師 IG : https://www.instagram.com/pchuan18/
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本週免費活動&課程精選(2021.9.15 )
本週最理想的精進計畫,就是萬事俱備、馬上行動❗️
中秋連假前,跟挑月餅一樣挑個喜歡的活動與課程,解鎖新技能吧🔑
❶9/15 【自由系統–雲端時代的備份與資料安全】
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自由系統讓您從傳統備份解放! 實現災難下的即時還原、正確備份,安全驗證、符合成本效益的彈性配置、釋放人力管理時間與IT資源
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❷9/17【Microsoft Power Platform 免費線上課程: Fundamentals】
📌課程簡介:
Microsoft Power Platform Virtual Training Day 將涵蓋建置和管理創新商務解決方案須知的一切,讓貴組織做好準備迎接各項挑戰。您將探索如何連接資料以分析即時業務績效、使用自訂應用程式對資料和見解付諸行動,以及自動化工作流程以改進人員在遠端和在辦公室內的工作方式。這場訓練活動將教導您如何針對不斷演變的商業環境建立創新、面向未來的解決方案。
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❸9/17【雲端學: Microsoft 365 教育訓練】
📌課程簡介:
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❹9/23-24【移轉內部佈署基礎結構和資料】
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您將了解如何衡量及評估現有內部部署環境,以做好雲端移轉的準備,探討如何監視基於 Azure 的工作負載並使其最佳化,好讓您充分發揮投資報酬率。您也將了解如何使用 Azure 服務和工具來保護及管理 VM、應用程式和資料
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❺9/28【Microsoft Dynamics 365 免費線上課程: Activate Digital Selling 】
📌課程簡介:
當今日益數位化的世界需要敏捷的電子商務戰略。Microsoft Dynamics 365 虛擬培訓日:啟用數位銷售旨在協助您熟悉行銷、銷售和商務產品,這些工作領域可齊心協力打造無縫的數位購買體驗。您可以立即運用新技能和訓練成果,在客戶旅程的每個階段促進有意義的互動。
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❻9/29【金融業自建RPA流程不求人 解開日常反覆作業流程枷鎖】
📌課程簡介:
您或許了解 RPA 是什麼?但是否曾想過自行架設符合工作需求的 RPA 呢?
為了跟上不斷更新的市場資訊,金融業同仁每日皆有數以萬計的資料及報表待處理,那麼該如何才能打破重複性作業的枷鎖呢?
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❼10/1-10/3【2021 NASA黑客松🚀10週年競賽火熱報名中】
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以下原音來自於眼眶泛紅,不小心說出實話的發言人羅秉成本人在行政院記者會中的話
是不是好熟悉,之前就看過啦,你是不是把腳本跟聲明念反了,不然怎麼讓大家覺得好熟悉呢?
【如果要拖
昨天晚上送來是9:30
合理的時間給個兩三天
好好審閱沒有問題吧
如果想擋
找個機會 借個題目 挑挑裡面的問題
說你這個文件不齊備
那個內容還有待補正
弄個一兩個禮拜沒有問題吧】
下載影片出處是行政院記者會:
https://www.ey.gov.tw/Page/AF73D471993DF350/708dbec5-2e37-429c-8efa-2612abdd24d7
以下出自於國片號角響起
【軍長也問了另一名阿兵哥的從軍感想,只見阿兵哥精神抖擻地說「伙食好,住得好,各個學習情緒高」、「長官對我們如父母,如兄弟,如師長」;軍長再問在部隊好還是在社會好,他見阿兵哥答「當然部隊好」,立刻要師長「給他一張志願留營表,叫他馬上填!」
「我不要我不要!」阿兵哥眼見軍長要他「簽下去」,嚇得連忙拒絕,「我真的不要」;軍長怒問「那你一定隱瞞了什麼,欺騙我、欺騙長官是要判軍法的!你是要留營呢?還是判軍法?」阿兵哥哭說「我錯了,我真的不要留下來!」軍長先安慰阿兵哥說「你沒錯」,接著飆罵其他部屬「錯的是你們,虛偽作假,騙誰啊?你們是騙敵人還是騙長官?最後是騙自己!」】
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00:00 挑藍牙耳機看 5 重點:型式/價格/功能/音質/品牌
02:37 藍牙耳機型式很重要:耳道式耳機往往隔音太好
03:35 自己的耳朵形狀也要考慮:耳罩式耳機較不挑耳型
04:23 太小的耳罩戴起來易不適:不舒適害自己痛苦,還影響健康
07:08 耳機價格為什麼差異大?除了用料,還有設計開發成本
08:13 藍牙耳機請當作消費性商品,通常過保就壞,壞了就不能修
09:00 中低價位的藍牙耳機...好聲音 VS 好功能,只能二擇一
09:48 買耳機想拿來講電話?B&O 的通話品質就很好
10:55 想要便宜耳機又有好功能?AirPods 真的是便宜首選
12:25 為何耳機成本差不多,好聽程度差很多?設計得好與不好才是重點
13:27 耳機不是數據好就好聽,音樂是藝術!調校聲音/DSP/晶片處理很複雜
16:33 功能/音質都要好?一定不會便宜,請量力而為
17:30 別相信兩千元的東西可以上打兩萬元!若有兩萬元的品質,就會賣兩萬元
19:15 藍牙耳機是有損,討論音質有意義嗎?有!類比放大等因素也影響音質
24:54 BGVP Q2S 特色:便宜、音質好、不會變垃圾
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機會成本題目 在 羅文好公民解題互助會| 關於機會成本,下圖題目答案是D,但是 的推薦與評價
關於機會成本,下圖題目答案是D,但是,我算出來的,都不在選項中,求指點我的算法: A之機會成本=多花800E+少賺700E =1500E B之機會成本=省800E+少賺1350E =550E. ... <看更多>
機會成本題目 在 機會成本原則2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ... 的推薦與評價
機會成本原則2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找機會成本題目,高中機會成本題目,機會成本計算在2022年該注意什麼?機會成本原則在2023的熱門 ... ... <看更多>
機會成本題目 在 Re: [請益] 機會成本一題好難懂- 看板Economics 的推薦與評價
要回答機會成本的問題,先回到以前版上曾出現過的一題題目:
題目是:
=============================================================================
假設你贏了一張美國歌星 Eric Clapton (註: Tears in Heaven, 可能是比較出名的)
今晚演唱會的免費門票. 注意, 你不能轉售. 可另一美國歌星 Bob Dylan (註: Blowin'
In the Wind, 可能是比較出名的) 今晚也在開演唱會, 你也很想去. Dylan 演唱會的票
價
是 40 元. 當然, 你不去看他的演出也行, 但你的心理承受價格是 50 元. 換言之, 如果
Dylan 的票價高過 50 元, 你就情願不看了, 那怕你沒有別的事情要做. 除此之外, 看
兩人的演出沒有其他成本. 試問你去看 Clapton 的機會成本是多少錢?
(1) 0
(2) 10
(3) 40
(4) 50
==============================================================================
正確答案是10,讓我們來看一下回答的邏輯:
==============================================================================
Clapton 的演唱會,唯一必須犧牲的事情就是去看 Dylan 的演唱會。不去看 Dylan
的演唱會,你會錯失對你來說價值 50 元的表演,但同時,你也省下買 Dylan 演唱會
門票所需支付的 40 元。所以,不去看 Dylan 演唱會,你放棄的價值是 50-40 = 10。
如果你覺得看 Clapton 的演唱會至少值 10 元,那你就該去看,要不然,就去看 Dylan
演唱會。
==============================================================================
這時,google一下關於機會成本的定義:
==============================================================================
於Wiki上查到的"機會成本"定義是 :
『
機會成本(Opportunity cost)是指被放棄而價值最高的選擇,又稱為「替代性成本」,
就是俗語的「有得必有失」
』
or
Addison Wesly Longman的書中寫著
『
The highest-value alternative forgone in making choice.
』
==============================================================================
從以上兩個定義,來對照"演唱會票根"的情境假設,我們可以發現,
這完全是翻譯的問題,要搞懂經濟學所有描述的現象,必須明白
value(價值)和prefomrance(效用,可以俗稱"爽度")這兩者的差異。
用一個簡單的等式:
value = performance - cost;
拿演唱會的例子來看,Bob Dylan的爽度是50元,但是其成本為購票之
40元,所以其價值為10元,如果我放棄去看Bob Dylan演唱會,則此
10元價值變成機會成本。
仔細對照原文,原文很強調 " in making choice ",此時原文的繞口
涵義便豁然開朗。
所以,在回答版上的兩個問題的時候,只要去找出,爽度是多少,成本
是多少,那麼放棄此項選擇的機會成本就呼之欲出。
這是 A 或 B 或 C 或...的問題,如果選了A,那B、C就掰掰,如果B的
爽度是10,C的爽度是5,在都是"or"的情況下 當然選大的。
去找女朋友的成本是1000,爽度呢? 問題中並沒有明確交待,其餘的兩
個選項也沒有明確交待,所以其實是無法回答。
又,第二題,工作一年的爽度是薪水36萬,沒有成本,而唸書一年要花費
一萬,這是成本,而爽度在哪? 問題中也沒有明確表示,如果唸書這一年
可以讓你賺一百萬,那價值就是99萬,放棄唸書的機會成本就是99萬。
這裡要注意,假設工作一年這是A情境,讀書一年這是B情境,A和B不能共
存,所以也不會有機會成本加起來的情況,會加起來那都是誤解。
所以,原先的推文,我都回答錯了,因為沒有仔細的思考清楚,真是抱歉
,在此附上清楚的邏輯。
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★Georgemerry 不能約戰魔獸 約戰四角獸吧
To Georgemerry: 這句讚 我要用成我名片檔..
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◆ From: 211.23.53.216
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