【如果牛仔褲生產都可以永續的話】
總部位於荷蘭阿姆斯特丹的丹寧服品牌Mud Jeans宣佈截至2019年,他們運用可持續發展模式(永續發展模式)生產服裝,已省下共500萬公升水、150萬公斤二氧化碳排放和回收了兩萬條牛仔褲。
到底他們是如何做到的呢?
#牛仔褲製程到底多耗費資源 ?
牛仔褲的製作過程比其他常規單品複雜,耗用資源也格外龐大,過程更會排放大量污水,洗水褲款式的耗水量更甚。
假如生產商能夠成功運用非常有限的水資源生產牛仔褲,同時能大量減少碳排放量和排污的話,這也意味著這套生產模式也能應用到其他成衣生產線上。
有關品牌曾在2019年發表品牌可持續發展報告,顯示他們運用了什麼具體方式和雇用了什麼生產商來達到可持續循環生產模式,參考價值極高。根據有關報告,他們平均生產一條牛仔褲:
一、耗用581公升水:相比傳統生產模式需用7,000至8,000公升食水,耗水量比傳統模式少近13倍;某連鎖丹寧品牌就用約3,800公升食水生產一條經典款式牛仔褲
二、採用兩款基本布質:硬布—40%回收棉花纖維和60%獲國際有機紡織品標準(GOTS)認證的有機棉花;彈性布—23%回收棉花纖維、75%有機棉花和2%彈性纖維(氨綸;Elastane;塑膠的一種);整個牌子只用五種布料生產。
三、產生7.14公斤的二氧化碳排放當量,比經典款式的牛仔褲會產生33.4公斤的二氧化碳排放當量少近4.5倍。整個生產過程耗用83%不可再生能源。
#MudJeans挑最難的這關
查看Mud Jeans的官方網頁,發現這個品牌在2013年由加拿大藉製衣業從業員伯特・凡・桑(Bert van Son)創辦,宣稱他們希望通過這個品牌實踐閉環經濟概念,務求在不損環境和天然資源的條件下生產牛仔褲,用個「不一樣的方式」,改善生產模式。
過往文章曾提到衡量可持續發展(永續發展)的八個常用標準,而Mud Jeans則主要以減少耗水量、回收、再造和保養舊牛仔褲(減少固體廢物)和提升褲子裡的有機棉花比例來實踐可持續生產牛仔褲的理念。
為什麼Mud Jeans的丹寧服裝系列會有七種褲色發售呢?品牌通過社交媒體答覆有關疑問:「沒錯,我們的確只用共五款布料投產。只是它們會經過不同處理和洗水過程(至不同深淺),網店才有七種不同褲色選擇。」
另一方面,混紡布料難以回收再造,為什麼他們還會推出混紡牛仔褲呢?品牌代表說:「混紡布料真的難以循環再造,但我們每條牛仔褲的棉花纖維含量最少達96%,確保它日後都能夠回收再造。」
#永續就賺不了錢嗎
綜觀整個產品目錄,Mud Jeans的設計集中在剪裁、布色和用料這三個基本成衣設計元素上花功夫,在方吋之間尋求最大變化,實在不容易。
所以他們的款式雖然看起來都非常基本而有限,變化不多。若把種種環境代價計算在內,價格又顯得非常實惠。對比2016年,他們每年的牛仔褲銷售量就由9,300多條升至2019年的34,500多條,穩步上升3倍有多,印證基本款式和永續時裝為未來潮流大趨勢。
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#BeautiMode #觀點專欄 #永續時尚
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹 訪問作者: 王鳳奎 (Feng-Kwei Wang) 教授 內容簡介: 你的提案常被打槍? 新商品老是不被客戶買單? 才剛創業就覺得快要失業? 或者,每每聽到別人對你說這句...
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永續就賺不了錢嗎 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
訪問作者: 王鳳奎 (Feng-Kwei Wang) 教授
內容簡介:
你的提案常被打槍?
新商品老是不被客戶買單?
才剛創業就覺得快要失業?
或者,每每聽到別人對你說這句話:
「這個想法很不錯,但是……」
沒有但是,不用解釋,再好的點子不能賺錢,就是餿主意!
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意,打造出獨一無二的高價值創造!
價值關鍵1:確定需求(Needs)
好的點子,需要和顧客產生共鳴,命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」,比你能「做什麼」還重要!
記住!這世界上沒有任何一個人,會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西,所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至,如果無法和顧客的慾望相契合,那麼就一點意義也沒有了!本書教你如何找出顧客的需求(甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求),幫你從「開發產品/服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品/服務」,如此一來才能產生共鳴,滿足顧客消費的渴望!
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好的點子,就是提供解決方式,並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量,成功說服顧客!
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價值關鍵3:建立差異(Differentiation)
好的點子,需要和人與眾不同,成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好,找到產品優勢才能成為傳奇!
想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器,拿到街上去推銷販賣,則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光,更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了!要知道,所有的「好點子」之所以好,來自於它獨樹一格的特質,所以當Steve Jobs站在台上,不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時,才會技驚四座。而你呢?你找得到自己無可取代的優勢嗎?快好好發揮它,讓自己也成為傳奇吧!
價值關鍵4:產生最大效益(Benefits)
好的點子,讓買家和賣家都得到滿足,是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點,維持永續顧客關係!
只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功,切記一件事情,有意義的創新,是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點,所以身為賣方的你,得到應有報酬的同時,也必須兼顧買家感受,使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」,如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感,提升下次購買的機會,如此不斷正向循環,才能使你的創新創意產生最大的效益!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
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台股 15770.66▼ 47.54(-0.30%)成交量2520.71億
台指0315767 ▼ 18 (-0.11%)成交量 62,946口
櫃買指 211.83- 0.69( 0.00%)成交量 877.67億
台指期 自營商 +189 投信 -7 外資 -340
台指選 自營商 -896 投信 外資 -1109
漲停家數(+10%) 27
跌停家數(-10%) 3
成交量排行 群創、飛宏、聯電、華航、國泰永續高股息
成交值排行 台積電、智原、鴻海、創意、飛宏
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