想當年我因為夢想自助旅行,便從生活文化開始學英文,慢慢訓練自己能夠在國外獨當一面的語言能力
也讓我有帶孩子一起出走的想法,想帶他們一起看世界,感受各國文化,從小培養世界觀
前提是他們都必須有一定的語言能力,整趟旅程才會更有意義
也跟他們說學好英文的好處與重要性!
我一直覺得學語言強迫不得!
一定要打從心底有心想要學習,覺得課堂有趣,才會有學習的動力
之前張小嘟就上過tutorJr的課程後,就一直問我哪時候還可以再上英文課?
這次因為疫情的關係,線上課程變成不可或缺的學習方式
於是幫他安排牛津線上課程,過程中張小嘟常常一個字彙就唸錯好幾次,但老師超有耐心地慢慢地糾正發音,並給予星星獎勵
如果是我應該會沒耐心,直接給他巴下去,果然還是要交給專業的老師
因為過去我們學習英文的方式,著重於書寫,反而聽說能力比較弱,導致「有些人很會讀書考試,遇到老外時卻不敢開口說英文」
學習語言最重要的是不怕開口說,透過無壓力的學習,不強迫背單字,ㄧ對一互動鼓勵孩子「開口說英文」
為了讓課程生動有趣,老師還會拿出玩偶, 一會兒是猴子,一會兒是兔子,透過小朋友喜歡的動物來教導學習,增加對字彙的記憶力
從中培養語感,自然而然對語言產生興趣,有自信地開口說英文
現在可以領取一堂 tutorJr 牛津線上課程,讓孩子進行英文語言程度分析、一對一外師互動的試聽
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這裡有個小測驗,了解孩子的個性,一起找出最合適的學習方法
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獨當一面英文 在 Facebook 的最佳解答
⭐️商周集團執行長郭奕伶:想成為什麼樣的領導者?
2021.07.07 商業周刊第1756期
關於領導,每個人都需要知道自己的信念;因為腳下的每一個步伐,都是由「選擇」鋪成的道路:to be or not to be?
如果張忠謀、郭台銘、施振榮代表3種領導典型,我想成為哪一種?
都是教父,只是領域不同。論市值,張忠謀創辦的台積電逾15兆,郭台銘的鴻海逾1兆5千億,施振榮的宏碁市值不到1千億。
如果是10年前的我,肯定以市值高低為選擇依據。因為商學院教我,企業不賺錢是罪惡,能把利潤極大化才是真本事。
但現在的我,不這麼想了。相對顯性價值,我更懂得欣賞那些無形的、間接的、屬於未來的隱性價值。我希望成為一個心夠寬的領導者。
「蘭奇讓宏碁賠了兩百多億,當時你也在董事會,如果我是小股東,要怪誰?」我曾公開質問他。「你是怪我嗎?」施振榮沒動怒,「我是最大的輸家(他宏碁股票最多),但我從來不後悔。這是要成為全球頂尖企業的過程,必要交的學費。」「培養人才真正最有效的學習就是做決策,尤其犯錯時,學到的最多。」
當我把宏碁拿來跟台積電、鴻海比,旁人嚇出冷汗,施振榮幽默笑答,「如果我一輩子立志只要賺錢,我今天賺的錢會比他們多很多」「我早不把賺錢當成唯一目標,那相對簡單了。」
因為心寬,所以能接受任何提問,也坦然面對失敗。
32歲創業的施振榮,今年77歲,曾直接或間接負責的公司虧損加總起來虧過1千億,「社會、股東為我交這麼大的學費,我當然要加倍回饋給社會。」所以這20年來,他不辭辛勞走遍各個角落,大聲分享他的失敗,把一輩子的經營智慧歸納成王道哲學,去拉拔許多曾經跟他一樣的小老闆們。
在台灣,教父們通常只宣揚自己的厲害,施振榮是唯一願意坦露自己傷口的教父。甚至他還自攤弱點,「我最大特色是沒有學問」、「我英文很破」……。
因為心寬,所以能容人,也願意等待。施振榮孵育出台灣品牌,也培養出最多獨當一面的企業家,讓台灣出現2/3員工都是老外的國際級公司,這是他對台灣最大的貢獻。
跟張忠謀講話,你怕講錯話;跟郭台銘講話,你只有聽的份;跟施振榮講話就像打乒乓,有來有往,他不只聽你說話,還聽你的心。
施振榮教會我,看不見的隱性價值,比我認為的重要得多。
我想成為什麼樣的領導者?答案很清楚。因為我認為的成功,不是擁有多少財富,也不是得到多大權勢,而是我可以幫助多少人。
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獨當一面英文 在 Jasper Youtube 的精選貼文
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獨當一面英文 在 Polly玻璃窗 Youtube 的精選貼文
在BNI每一個分會都有八位領導團隊的人物,包括 #主席,#副主席/ #會員委員會,#財務秘書,#教育統籌員,#會員輔導,#活動統籌,#分會成長統籌,#來賓接待
每一位的職責都獨當一面,再加上他們都會有協助籌委會成員(sub committee )
加上起來,都超過20多位成員帶領每一個分會,透過BNI的規範,向着共同目標。
[目標]就上大海之中一座燈塔,船長及導航員看見燈塔才知道方向及前進。
燈塔就代表 - BNI 規條與文化
船長及導航員-就是一群領導團隊
這個目標就是建立優質的商務團隊
我們要建立目標從而達成目標
每一位領導團隊的人物都是由基礎會員開始,之後付出投入BNI系統,建立關係再成為領導團隊之一
可能你會問為何要做領導團隊?
要用多很多時間,精神,及挑戰,甚至乎也會有可能得到批評及批判;
面對分會會員不是你公司的下屬,已是不同行業的領導,還有領導他們建立關係良好的商會不會同自己有任何金錢利益。

BNI 除了是一個互相槓桿建立關係的商業平台,還是一個訓練領袖的學習體系,每一位投入BNI的核心領導團隊,都會勇於學習、改變、調整、在接受挑戰。
也希望會員們可互相合作,加點耐性及包容。
沒有人可以做到100分,但每一個學習做領導的人都不停努力會令自己比昨天更進步。
可能有人會覺得規矩及規範太死板
但沒有規範的團隊亦沒有目標,這麼不是[團隊],這是「團體」
大家想有規範有目標的「團隊」或是 只求嬉戲的「團體」呢?
BNI 經過30多年的歷史建立規範及系統,目標是可令每一位老闆有生意的槓桿,這個是我們長遠的目標,而不是短期的利益。
每一位領導團隊的人都會藉着BNI的宗旨Givers gain 先捨後得
而核心會員及領導團隊都會懂BNI 的三個英文字 VCP
有
能見度(visibility)
及
貢獻及付出你的能力(Capability)
也相信持之以恆會有
應得的收穫(Profitability)  
付出才有傑出
透過領導團隊職務
建立在會員心中更深遠的影響力

#bni #bnidrivenchapter #領導團隊 #教育統籌 #先舍後得 #能見度 #VISIBILITY #貢獻 #付出#能力#CAPABILITY #收穫 #Profitability #VCP #主席,#副主席/ #會員委員會#財務秘書#教育統籌員#會員輔導#活動統籌#分會成長統籌#來賓接待 #團隊 #pollychan #陳麗文 #polly玻璃窗
#教育統籌員
獨當一面英文 在 飲食男女 Youtube 的最佳解答
土瓜灣一區,還未有地鐵。隨處蹓躂,怎樣看,也是一個老區。誰想到一對年輕新婚夫婦,三個月前落戶於此,在一條隱蔽車房小街,同心協力,開了一家西餐廳。丈夫更是藍眼晴金頭髮的型男大廚,小區鮮見,賣地道比利時菜,帶來不一樣的活力。原來美食背後,是一個跨越九千公里、平凡卻真摰的愛情故事。
Louis和Stephanie的愛情,於澳洲萌芽。兩人於當地Working holiday,男的當廚師,女的做咖啡,經過朋友介紹相識,漸漸互生情愫。Stephanie仍然記得第一次約會的情況:「我們相約逛night market,但他當天居然沒有帶cash。我心諗,你第一次約個女仔出街,唔帶錢係乜玩法?」他隨心,她偏偏喜歡他的單純沒機心,兩人漸行漸近,頓成情侶。
兩人一起時間不算長,但自覺適合匹配,早早拉埋天窗。四年間,二人結婚,並決定從澳洲回流香港。他為她,到一片新天地闖,她,也決定為他到處羅致圓夢。兩個月前,她在土瓜灣一條車房街,找到一個鋪位,撒下十數萬,和拍檔們合資開西餐廳。「Louis做咗廚十幾年,一直好想擁有自己餐廳,集合所學所識,做屬於自己的菜。」老婆代答,語畢,笑得燦爛,她為他何等驕傲。
小小心血結晶成形,主要賣西餐。海鮮是Louis每天早上親自到街市挑選,由龍蝦、大蜆到帶子,天天換款,確保最鮮。只道餐廳賣尋常的意粉,卻在細節中滲出比利時菜的精髓——不定時賣蒜香青口煲,另上大大份即炸金黃薯條,配自家比利時烤醬;朱古力慕絲是自家即打;賣四款修道院啤酒;通通大推比利時菜,讓人用舌頭認識這個小小的國度。
起初他們還怕老區生意慘淡,豈知小店努力,慢慢做出口碑,「阿公阿婆唔識英文,都會嚟食。呢區比較得意,咩人都有。都係試吓,博一鋪。」本身兩人想過移居瑞士,連簽證也辦好了,後來因緣際會,找到此鋪位,思前想後,毅然留下來圓夢,辛苦是辛苦,冒險是冒險,但只要有彼此,一切心甘命抵。「雖然辛苦,雖然日對夜對,但都唔會厭。(笑)」
Louis正在廚房內忙,問樓面的Stephanie,喜歡老公甚麼?港女笑道:「我鞋帶甩了,他會主動蹲下來替我綁,香港男生不會這樣。」遇見他之前,Stephanie是個沒成就、沒事業心、沒主見的平凡女生,「我讀書好差,會考得一分,打份工又唔會做得長,成世人渾渾噩噩。」她直言,是Louis慢慢帶她,走過不一樣的風景,學習計劃人生,甚至現在才29歲,已經擁有一家自己的餐廳。家人也說,因為愛情,她變得獨當一面,成熟穩重。
愛情,從來不單是「我尋你開心」,而是為對方或成就對方,成為一個更好的人。
ChezLouis
地址:土瓜灣長寧街29號
電話:從缺
營業時間:12nn-10pm
詳情: http://bit.ly/2OWLd6I
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採訪:莫小巧
攝影:陳旭鵬、謝致中
剪接:謝致中
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獨當一面英文 在 但我想和你分享一個自己的旅行故事。 出國前,我英文很差 的推薦與評價
Dear friend, 你說英文不好不敢出國旅行怎麼辦? 當初我也以為只有會英文才能獨當一面出國旅行,但我想和你分享一個自己的旅行故事。... ... <看更多>