源源在同一間公司已經待了 5 年，他經驗豐富、備受團隊仰賴，是公司重要的即戰力。
但其實，像他這樣的資深員工卻最常考慮轉職，身為主管，要如何留住這種人才呢？
留任意願 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最佳貼文
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過60的網紅守望家園.改變金門董森堡，也在其Youtube影片中提到，感謝衛生局與所有的醫護人員在疫情期間的付出與努力，辛苦大家了！ 首先，針對去年會期所提的「改善縣民赴台就醫照顧服務，請縣府強化患者家屬住宿安置之方案」，在縣府的努力下已有初步的相關配套，森堡也希望後續相關的詳細方案，能盡快讓縣民周知。 本次質詢，森堡針對「醫發基金」與「衛生局業務」提出一些疑問與...
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＃接住每一個需要幫助的孩子
學生輔導諮商中心支援學校輔導室難以承接、需要予以高度關懷的複雜個案，在學校與校外組織間溝通協調，承擔連結、樞紐角色與整合系統合作的工作，在日趨複雜的台灣社會，是協助台灣兒少健全成長非常重要的角色。
然而，許多實務第一線工作者都有向我反映專輔人員的待遇，諸如薪資結構、聘制、考核、年資等都亟待改善，以及地方有誤用輔導專業、長期支援非專業事務的情形，種種因素累積下來都深深影響學生輔導的品質與穩定性。我多次研讀相關研究報告，並在這周召開公聽會，與一群同樣關心學生輔導的委員邀集專家學者，與部會共同討論高中以下學生輔導體制存在的一些結構性狀況，並謀求解決之道。
🔴待遇需要改革 ＃專輔人才流動太高
研究指出，現行專輔人員流動，主因是約聘僱待遇及升遷不如正式編制之公職社工師、專輔教師，以至於影響專輔人員久任意願。輔導是處理人的工作，經驗的積累與傳承是提昇輔導品質的重要關鍵。
有效的輔導，需要一定的時間以累積信任基礎。
但根據國教署10月份提供年資資料顯示，目前年資4年以下占全體在職人員近六成，105-109年間共有14個縣市平均離職率超過一成，其中更有5個縣市平均離職率超過二成，明顯影響提供三級輔導對象的服務連續性及服務品質。
無論是研究報告或是當天會議共識，一致認為需要調整專輔人員的薪資結構及聘制，讓專輔人員的待遇，可以趨近於相同資格人員可以從事的其他相似工作。
接受督導對於助人工作者而言非常重要，藉由被督導，助人工作者可以釐清工作上遇到的一些困難，並在專業能力上持續成長。
督導除了協助專輔人員解決實務困境，還必須依照專輔人員之能力分派個案，確保服務品質，並紀錄與各種報告之批閱，了解與掌握所有個案之服務狀況、進展與困境，並出席網絡單位之會議，依據個案狀況提供網絡單位輔導策略。督導的工作非常繁重，是學生輔導體制上非常重要的角色。
也因此擔任督導必須有一定的經驗。督導雖然從七等一階起薪，其與專輔人員六等四階的俸點相同，所以現行待遇結構上，督導與專輔人員的差別，僅在於最高薪等的差異。督導必須處理繁瑣的行政事務與協調，卻沒有加給。更不合理的是，現行的辦法上，督導的年資在卸任督導後不被採計。
也就是說，如果督導回任專輔人員，他在擔任督導時期的年資無法並計敘薪。這些都影響專輔人員擔任督導的意願。
綜上，我會要求教育部調整相關辦法，藉此吸引更多優秀的人才，減少資深人才的流失，使輔導經驗得以傳承。
🔴切實督導各地主管機關 ＃縣市政府必須振作
實務現場上，屢有反應地方主管機關常以經費不足為由，未依法計算年資、未依薪點敘薪、考績甲等未晉級晉薪、未能享有福利，或被視為一般人力支援各式各樣任務。這些也都會打擊專輔人員的士氣，影響留任意願。
我也會要求教育部必須切實督導縣市政府，將相關規定的遵守納入考核項目之中，並定期關懷訪視各地輔諮中心，舉辦活動交流，了解各地專輔人員遇到的困難。
🔴完善專業及行政支持 ＃全心全意做輔導才有效
輔導效能的穩定，有賴於中心是否能提供一定程度的專業與行政支持。專輔人員存在行政事務凌駕專業的狀況，時常為過多行政瑣事所累，以至於無法專心於輔導工作上面。盡管督導的重要性已如同前述，法規並沒有要求中心必須聘任督導，以至於有近一半以上之縣市是沒有聘任任何督導的，以上種種都影響輔導品質。
學諮中心主任一職，需要規劃中心業務、管理專業人員、協調各校、跨局處溝通與跨專業網絡合作。承擔如此繁重的工作，主導一個縣市學諮中心運行的方向，教育人員兼任卻沒有提供主任行政加給，行政年資及介聘積分也無法累計，造成難以找到有意願擔任的人。
另外與會學公會一致呼籲，為確保主任能理解專業人員之作法與需求，主任應具輔導相關學經歷。
學公會也表示，希望學諮中心能成為正式編組，才能強化組織的穩定性。
這些問題，我都會要求教育部，必須督導各輔諮中心依據規模大小聘任行政人員以及督導，並且將對於專輔人員的專業以及行政支持納入考核評鑑中，也必須一併檢討相關辦法。
以上這些事項，我都會持續要求教育部改進，希望能打造穩定、健全的輔導體制，接住每一個需要幫助的孩子。
＃教育部 ＃學生輔導系統 ＃學生權益 ＃專輔人員待遇提升
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提升優秀公教人員留任意願，小米成功爭取恆春四鄉鎮，納入公教人員地域加給！
長期以來，恆春半島由於地處台灣最南端，交通往來耗時不便，使得公教人員流動率高，無法留住好的人才。
小米在恆春半島跑行程時，更經常遇到鄉親陳情，希望留住恆春半島的老師，讓孩子們不用每個學期都需要適應新的老師。
小米特別向恆春的朋友說明，經過這幾年的努力，小米成功爭取恆春4鄉鎮，#枋山鄉、#車城鄉、#滿州鄉、#恆春鎮，納入 #公教人員地域加給。
而除了地域加給外，小米也向各位朋友分享，枋山教師宿舍在今天動土，完工後將可提供枋山鄉的國小老師們住宿使用，提供老師們多一個留下來的理由，一起打造更好的屏東！
#屏東向前
留任意願 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的最佳解答
感謝衛生局與所有的醫護人員在疫情期間的付出與努力，辛苦大家了！
首先，針對去年會期所提的「改善縣民赴台就醫照顧服務，請縣府強化患者家屬住宿安置之方案」，在縣府的努力下已有初步的相關配套，森堡也希望後續相關的詳細方案，能盡快讓縣民周知。
本次質詢，森堡針對「醫發基金」與「衛生局業務」提出一些疑問與建言。
醫發基金部分：
由於年度預算通過時程較晚，加上議會決議凍結醫發基金，使得本年度醫發基金補助醫事人員案（其中補助烈嶼地區的護理師9名、藥劑師、檢驗師與放射師各4名，物理治療師與血液透析室護理師各1名）、烈嶼鄉居民夜間緊急醫療救護轉診工作等案，將受程度不一的影響，森堡建議是否能「部分解凍」醫發基金，以免造成金門醫療可能歸零的慘況。
部立金門醫院針對醫發基金所提的所有補助計畫，需經「醫發基金審議委員會」核定，考評亦同(註1)，現今醫發基金面對議員及民意諸多責難，「醫發基金審議委員會」是否有做好職責，確實審議預算與考評執行成果？
醫療是金門最大的痛，尤其是烈嶼地區更甚，我們在此籲請醫療基金審查委員會能發揮實質的功能，提出具體方案以解凍相關預算，切勿讓議會變成惡化金門居民與醫護關係的代罪羔羊。
本日洪成發議員亦針對醫發基金提出質詢，衛生局回應因年度預算延誤，致使本年度醫發基金審議延誤，另外受凍結關係，七月後將影響包括烈嶼一般及緊急醫療服務。洪鴻斌議員表示醫發基金並未凍結烈嶼地區預算，事實的真相如何有待縣府回應與釐清。
註1：醫發基金委員會
據金門縣醫療照顧發展基金收支及管理辦法，第六條：「本基金由本府設置管理委員會，負責本基金之保管及運用計畫、補助案件之審議、決定及執行成果之考評。」，前開醫發基金委員七至十人，其中一人為主任委員，由本縣縣長擔任、副主任委員由副縣長擔任，其餘委員由縣長遴聘（派）學者、專家、有關機關及其他社會公正人士擔任，任期兩年，期滿得續聘。
節錄金門日報於2019年12月20日報導審議醫發基金內容如下：
「非營業部分醫療照顧發展基金：決議：凍結80,000,000元。(1) 基金用途二項下「羅致優良醫師及醫事人員運用提升計畫」每年應提撥10%經費除醫師外的醫事人員，作為留任獎勵金。(2) 為鼓勵醫師及護理人員進修專業技能，基金應每年固定匡列專款費5,000,000元。但書：(1) 增加烈嶼院區簡易病房醫療及安寧照護。(2) 提升婦產科人力資源及住院環境。(3) 加強改善急診、後送、洗腎中心醫療品質。俟以上項目改善，再提會審議。餘均照案通過。」
報導連結：https://www.kmdn.gov.tw/1117/1271/1272/313789/
針對業務報告部分：
1. 森堡建議衛生局能與社會處進行水平聯繫，盡快將「防走失晶片」機制建立起來，守護金門的長輩。
2. 適航驗證進行如何？（衛生局回應五月底會發證。）
3. 議會曾有提案廢除三方共管契約，衛生局去年十一月曾答應要在合約屆期前六個月檢視內容妥適性，現已屆期，檢討現況為何？是否有要持續三方共管？如不進行三方共管，欠缺醫療人力如何協助引進與長留？（衛生局回應受疫情影響，目前尚未開檢討會議。）
4. 我們曾於第二次臨時會提到「金門醫院的醫療設備收費收支無法平衡」，所得到的回應是「金門醫院為地區唯一公立醫院，非以營利為目的，硬體設備不以效益回收為出發點，故成本無法回收乃屬必然」，金門醫院於106年曾提出「高階自費健檢」等項目送衛生局，但未獲得通過，我們要金門醫院提高收入減低醫發基金負擔，又不願意允許他們針對斷層掃描與核磁共振提高收費，這樣只會讓金門的醫療陷入惡性循環之中。
5. 衛生局為金城祥安段興建金城鎮衛生所及聯合診所已做好本縣基層診所遷入的意願調查，但調查報告並未送達議會，我們無法得知實際狀況。
6. 關於非法藥品在電視台與電台的媒體違規案件請主動公布。
7. 醫發基金請評估針對金大的長照系與社工系增加人力留金計畫。
留任意願 在 高雄市議員-林于凱 Youtube 的最佳解答
年輕人沒有框架、沒有束縛、有許多創新的想法，這是高雄產業轉型所需要的。但為什麼我們的年輕人不願意留在高雄寧願北漂呢？高雄有許多商圈沒落、陷入蕭條，除了購物型態改變，還有個很大的原因，就是商業模式沒有跟上時代，包含技術、行銷等；而這正是需要新人、新思維進入產業，用新的方法改變商圈、產業的經營模式，才能突破目前的困境！
新成立的青年局，有個「青年創業推動聯盟」，跟 14 所大專院校合作，讓幫助青年朋友創業。政府出錢出力協助青年創業是好事，但，絕大多數的青年朋友不會投入創業；但青年如果不創業，就不能留在高雄了嗎？我們是否有辦法讓青年朋友貢獻所學和專長創意，留在高雄幫助商圈、產業轉型發展？
青年局局長林鼎超在回答我如何找回北漂青年時，說了需要提供一些有趣的就機會，但如果青年局的資源都放在「創業」上面，要如何提供所謂有趣的就業機會、協助不想或無法創業的年輕人留下來呢？
我舉 R7 紡織基地為例，紡織產業在台灣可能是偏向沒落的產業，但 R7 基地裡面有 3D 列印、創意紡織等多個公司/團體進駐，用了創新的技術和行銷方法，實習生留任率逼近百分百，這就是讓傳統產業轉型、創造就業機會的新可能！
因此我建議，青年局除了有「青年創業推動聯盟」之外，另外再創立「青年產業升級交流平台」，讓具備新技術及創新概念的人才，能夠與有意願進行產業轉型、商業模式創新的業者，有定期互動，促成合作契機，讓人才有更多機會留在高雄，才能成為產業轉型的新能量！
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司法及法制委員會/
外交部長林永樂 口頭質詢─
▶針對「駐外外交領事人員任用條例修正草案」第二條，對正副常任代表彈性處理的方式表示樂見其成。長久以來，我國與他國關係不見得都由專業外交官建立，因外交官經常輪調難以建立友誼及信任關係，所以必須仰賴長駐海外的台商或學界先進，他們雖非外交出身但對我國外交貢獻極大。例如：泰國的台商經營的人脈及當地文化語言的理解對我國外交皆有正面助益，甚至還能發揮關鍵影響力。
▶儘管樂見此草案通過，依然需要完備的基本標準與規範，畢竟駐外代表即是國家門面，需要受到外交規範限制與台商有別，所以兩者在角色轉換與認知調整上皆須考慮到國家權責關係，外交部應研議考核機制以確保特殊外交人才適才適所。
▶據日前報導指出，外交部將取消夫妻同館的作法。然而，夫妻同館不僅能讓駐外人員兼顧家庭與工作，尤其對女性外交人員更是正向鼓勵，並提供留任的誘因，不應發生個案處理不當的先例打翻一竿子人。再者，其他國家基於人道之故，曾有夫妻分別代表各自所屬國家一同駐外的先例。部長表示夫妻同館未來會繼續實施，但會保留彈性做小幅度修正，考量到外館規模過小不易安排，而將以初次外派為優先。
▶對於接受特殊語言訓練的人員，像是日文、波蘭文等，因使用該語言國家有限，駐外單位少，是否會因此導致升遷不易?畢竟主管歷練是日後升遷的依據。部長回應會遵從個人意願安排人員至外派單位，人員流通不會因其語言專長受限制。
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B1-3 不懂這有什麼好亂貶低別人學校的，給建議就給建議，酸一下是會讓自己比較有優越感嗎. ... <看更多>
留任意願 在 [問卷] 員工留任意願探討之研究(抽1000元現金) - 看板Salary 的推薦與評價
*已徵得sf820624版主同意*
哈囉大家好!
我是台大商研所的研究生，這份問卷是碩士論文的一部分，研究目的主要想了解「影響員
工留任意願的因素」。
問卷名稱：員工留任意願探討之研究問卷
填答條件：具工作經驗、且有受過主管不當督導經驗者
希望版友們能分享目前在產業中遇到的困境以及狀況
為了感謝大家的用心填答
在問卷最後留下聯絡資料
將會於4/30由有效問卷中抽出20名填答者贈送現金獎勵(1000元*2名、500元*5名、300元*3名、100*10名)!!!
其他聲明：
1.資料僅供學術研究，絕不會做其他用途，敬請放心填答。
2.本問卷已於Q_ry、Job版、Tech_job版、Soft_Job版發文，請過去曾填答過的版友勿重
複填答。
問卷連結：https://www.surveycake.com/s/gqROd
再次感謝大家的幫忙!!!
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