《斯卡羅》講的是恆春半島上的大歷史,之前也分享過中研院對於該區域的考古研究,幫助我們認識那一段過去。考古學家有時要面對的並不是萬年以前的遠古,而是幾百年之內但沒有文字書寫的歷史,必須藉由考古挖掘與研究來找回一個國家丟失的歷史記憶。
這裡也分享一則TED影片,介少了美國的考古學家對於維吉尼亞州和北卡羅萊納州中間沼澤地的卡古工作,以及如何從中找回遺失的黑奴歷史。這也讓我們進一步去深想當代考古學與國家歷史記憶之間的相護關係。
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在進入十九世紀時, 沼澤聚落和外界之間的關係 似乎改變了。 伐木業與製造業開始侵入沼澤內部, 把數千名免費的奴隸工人帶進來 並安置在沼澤裡, 要他們伐木、挖渠道, 並排乾地面的水。 某些發現指出, 在這段時期,藏在沼澤中的聚落 可能轉換成了比較防禦性的模式。 但研究者也觀察到, 在這個時期有比較多量產的物品, 表示有貿易行為發生。
研究者認為,這些神秘的沼澤聚落 在美國內戰期間 或結束沒多久後就解散了, 因為內戰結束後, 美國便廢除了奴隸制度。 有些人可能在沼澤度完餘生, 或者離開沼澤,到別處定居。
我們現在對這些隱藏聚落的了解 多半是因為考古學家 挖出了一個島嶼的某些部分。 然而,當時在沼澤內部 可能有數百個可居住的島嶼 分佈在各處。 在 1600 年到 1860 年間, 有許多人住在這些隱藏的居住地。 有些人可能一生都生活在沼澤中, 從來沒有見過白人, 也沒有經歷過廣大的美國社會中 發生的種族迫害。
有些逃亡黑奴 以及美國原住民的世世代代 反抗奴隸制度和殖民的方式 就是在大迪斯默爾沼澤的心臟地帶 建造一個獨立的社會。 他們避難的地方, 是最意想不到的地方—— 但這個地方卻還比外界更易生存。 現今,這個區域 為那個自力更生的祕密世界、 那個為了生存和守護自由 而想像和建構的世界, 留下了部分的記錄。
(以上引用網頁原文)
引用網址:https://www.ted.com/talks/dan_sayers_the_secret_society_of_the_great_dismal_swamp?language=zh-tw
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「這一年,我們用書寫記憶李登輝」線上座談直播預告
本周五(7月30日)晚上7:30-8:30
我們敬愛的民主先生——李登輝前總統過世將滿周年。這一年來,許多思念李前總統的朋友,選擇用各種不同方式來記憶與懷念他。
佳龍在去年李前總統辭世後,透過擔任共同創辦人的台灣智庫,發起一系列「李登輝學」活動。從系列民調開始,到數場專家座談,再加上年初李前總統冥誕時與李登輝基金會合辦的兩天研討會,分別從人民的眼光、政治工作者的觀點,還有學術專業研究等多重角度,號召各界共同探討「李登輝學」。
如今,集結這一系列活動成果的新書《李登輝學X學李登輝:民主台灣的時代精神、歷史意識與政治領導》已付梓即將出版!
本周五(7月30日)、李前總統逝世滿周年的這晚,佳龍將邀請兩位也在這一年出版與李前總統有關書籍的好友,還有與我們一同推動李登輝學的李安妮董事長,一起聊聊我們這一年如何用書寫來記憶李登輝。
作家李敏勇老師在這個月(7月)剛出版的《夢二途》中,以小說手法描繪李前總統與彭明敏先生的人生軌跡。他仔細地刻劃李前總統如何進入體制、利用體制,在權力平衡中迂迴前進,於競逐政治權力的同時又戮力於民主改革,讓台灣人從不能自主的「悲哀」,轉換到擁有「台灣人的幸福」的動態過程。
人稱李總統「第一文膽」的李靜宜執行長,則在極短的時間內完成《漫長的告別:記登輝先生,以及其他》一書。她用飽滿感性且細膩的文字,記述與李前總統相處的真實點滴,也讓我們看到在強勢領導、博學精深的政治家形象外,李登輝較不為外人所熟悉的那一面。
這兩位作家,一位用記敘小說,一位用抒情散文,再加上我與眾人合力完成的李登輝學專書(論說專論),雖是三種不同文體、三種不同風格的書,但同樣都滿懷著對李前總統的敬意。而李登輝基金會的李安妮董事長,也將來分享「李登輝紀念圖書館」推動狀況,還有基金會的後續計畫。
本周五(7月30日)晚上7:30-8:30,誠摯地邀請大家,一起與佳龍在線上和李安妮董事長(李登輝基金會董事長)、李敏勇詩人(國家文藝獎得主),以及李靜宜執行長(東美文化執行長),談談「這一年,我們用書寫記憶李登輝」。讓我們一同向愛讀書的李登輝前總統致敬。
敬請鎖定佳龍的臉書直播!
直播網址:https://www.facebook.com/forpeople/live_videos/
思想坦克 Voicettank
李登輝基金會
李安妮
#李敏勇
#李靜宜
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暑假到了~
我終於可以從無限輪迴的上傳、訂正、再上傳的功課地獄中解脫~
6月中旬剛下手的怪傑佐羅力40本,
兒子已經啃完29本,
買書買到心累的我,
只好再繼續找找有沒有其他有趣的書
可以填滿這隻小書蟲的胃~
但我家這隻書蟲偏食得嚴重
只喜歡有趣的、好笑的、科學類的,
對於文學、藝術(雖然他喜歡畫畫)、人文、社會、地理,實在沒什麼興趣~
這真的是很糟糕的一件事(我自己以前也是個閱讀偏食嚴重的人),
但是當孩子徜徉在書海中,
卻還要他看沒興趣的書籍時,
這跟上課、念課文有什麼兩樣呢?
所以,我這次改變策略~
想透過”雜誌”來引導他,
避免讓他只專注在自己有興趣的事物~
原本鎖定的對象是”未來兒童”,
因為兒子是二升三,
”未來兒童”有注音會比較適合~
結果這位小屁孩看完跟我說~
媽咪,我覺得還好耶,沒有很喜歡!!
普通、普通,還滿好看的,但是沒有到很喜歡!!!
是怎樣???!!!
滿好看的,但是沒有很喜歡??!!
所以,我後來拋出的是”未來少年”
裡面有比較多”科學”一點的文章,
立馬吸引了小屁孩的目光!!!
但是全部都沒有注音的文字,
又讓孩子有點卻步!!
對於還想偷懶不認國字的小屁孩,
或許全國字的”未來少年”可以讓他再多認識一些國字,
不要繼續依賴注音
當然,如果跟我有一樣的顧慮,
不確定孩子比較喜歡哪個程度的家長,
可以在7月4日前,趕緊上
《未來少年》 bit.ly/3xtVi1F
《未來兒童》 bit.ly/3xzVdtt
立即登入 #未來親子學習平台 會員
(登入成為會員就有免費的電子雜誌可以觀看)
即可和孩子一起觀看!
先陪伴孩子挑一本可以陪他成長的雜誌,
引起興趣後,他就會一本接著一本停不下來了!!
千萬不要以為妳只是訂了一年雜誌!!!
而是可以利用”未來親子學習平台”,
把以前覺得有趣的文章內容都看過一遍,
訂閱雜誌的同時將享有線上觀看的權限~
如果還是沒辦法下決定,
可以參考一下我的做法~
先訂”未來兒童”,
等孩子更加適應之後,
再和客服聯繫轉換為”未來少年”,
可以隨者孩子的進度、狀況去做調整~
會更有彈性、更活用!!
接下來要介紹的是我覺得很棒的一個部分就是”少兒知識庫”
所有的當期或過期的電子雜誌都可以線上觀看
當孩子看過整本雜誌後,
到底有沒有看懂呢?
這時候來個簡單的小測驗就很重要了~
”少兒知識庫”還設有學習單,
針對當期的主題設計了一份學習單,
會先有一份心智圖或是整理成比較圖表來幫助孩子理解~
逛知識庫的同時,當然先挑自己的專業來介紹一下囉
<<未來兒童>> 2021年3月號 84期
消化道大冒險
我一直覺得,要講營養前,應該先認識自己的身體
不然孩子不懂為什麼要吃”營養又健康”的食物
而認識身體的第一步,當然就是要認識消化道!!
所以我超級喜歡這個主題~
以食物進到人體消化道作為冒險過程
最後變成糞便排出體外~
孩子不管幾歲,尤其是男孩子~
一定對最後面這段屁屁、大便感到滿滿的興趣
就以我家點閱率最高的屁屁偵探、屁屁超人就知道了~
孩子在大班時,我也帶他去科教館
以親身經歷,真正體驗食物的消化過程,
真的是很有趣~
小一點的孩子也不用擔心會看不懂~
可以搭配音檔或”未來小學堂”的影片
每天讓孩子聽一段音檔,並搭配影片和雜誌
也就是說相同的主題,孩子可以有3次不同的接觸方式
自然而然的就會對當期主題會有更多的認識及記憶了
<<有了音檔及小學堂的影片,我覺得大班也是可以超前佈署的>>
既然談了營養,
還可以利用平台的搜尋功能來搜尋看看還有哪些營養相關的主題~
搜尋後發現總共有68個相關主題
刪掉比較不相關主題後,還有28個主題,
不管是爸媽想跟著孩子一起深入閱讀
或是學校、幼稚園的老師要利用來備課、增加補充教材都好適合~
當然學習單也會有延伸閱讀,可以全部一起參考~
這次和未來兒童/未來少年合作的方案是~
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#活動1~
1.成為本粉絲頁的粉絲,並分享本文
2.tag 2位朋友 + 妳給孩子的暑假計畫是~
a.有呼吸就好
b.課外書看到飽
c.超前佈署,免得開學走鐘
就有機會得到1本”病毒不是故意的?”
7/7 23:59 結束
7/8 12:00 抽獎
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只要留言回覆”已訂閱”
待小幫手確認名單後會私訊給妳專屬社團
我會把我規畫給孩子的教案跟大家分享
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★ 本集分點章節:
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(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
帶人帶心的實際心法
1.展現同理
2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
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★ 本集提到的過往重點:
Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣,
Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. 在商業管理中,微觀管理(英語:Micromanagement),亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,一種管理風格,與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。
2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd
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3. 留下一句主管真心話
★ 本集快問快答:
你喜歡工作跟生活mixed的程度是幾%呢? Ep18上(00:10:11) 所述 , 完全分離0%, 完全融合100% (渡假時/在家辦公, 睡在公司?...etc.)
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